⑴ 如何分配资源和管理资源
资源分配是指同域物种为了保持自己的生存和减少种间竞争消耗，通过自然竞争形成不同物种在选择利用食物资源的大小和分布位置等方面的差异。在澳大利亚沙漠中三个同域的Ctenotus蜥蜴，其个体体重分别为14.4、6.59和1.79g,而其猎获物主要部分的大小正好按三种蜥蜴个体大小不同而错开。在新几内亚雨林中生存14种鸽子，其摄食的果子的大小也因鸽子个体大小而异，14种鸽子可以按大小分为四组，分别摄食直径为7、20、30和40mm 的果子，从而分组分配享用林中果实资源。资源分配对同域物种是一个普遍现象，是同域物种共存的必要条件，是自然选择的必然结果。
企业的资源有很多方面，与实现战略目标直接相关资源主要包括两个方面：财务资源和人力资源。
财务资源就是企业所拥有的现金，未来可预期的利润，未来可以获得的债权或股权融资等等。财务资源一般用于企业内部技术改造投入，增加流动资金或者用于并购相关企业时的现金支出。财务资源是支撑企业发展的最关键的资源。
人力资源就是企业所拥有的人才队伍及其人才和未来要发展的业务之间的匹配程度。人力资源的多少和人力资源与业务匹配程度高低，将在很大程度上影响业务发展的趋势和发展速度。
资源分配是指企业按资源的原则方案，对企业所属资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。资源分配是战略规划的核心任务。
一般资源与管理资源相结合，形成经营活动时，人、财、物才能从潜在的生产力转变为现实的生产力，这是因为经营效果的好坏，不仅要看人、财、物在物质形态上的结合，还要看管理的好坏。
管理资源分类：
1.管理人才资源。
事情是靠人来做的，管理组织的改善，管理职能的实施，管理方法的采用，管理手段的运用都要靠人来实现。管理人员的素质，决定着管理水平的高低，决定着管理资源的开发和利用的程度，决定着社会生产力的发展。日本把对管理人员的培养、使用当作"与日本未来命运相关的重大问题"。开发管理资源的关键在于提高管理人员的管理能力。管理人员要能运用科学的方法来指导管理实践，对管理中的复杂问题看得准，细、深、透，远见卓识，具有创新能力j知识面广，有解决实际问韪的能力;多谋善断.有决策能力，能选才、育才和用才，将正确的决策组织实施，以实现管理目标。
2.管理组织资源。
管理具有组织功能，有了组织，管理者才有"用武之地"，开发管理资源也就有了组织保证。而且组织本身也是一种资源，开发管理资源必须注意发挥组织的作用。管理组织资源的开发，要实现组织机构合理化，要建立充满生机和活力的社会主义经济体制，机构规模要适应组织运转的高效化、标准化和制度化。
3.管理技术资源。
管理技术一般是指决策技术。决策是人们确定未来行动的目标，并从两个以上实现同一目标的可行方案中选择一个最优方案的分析判断过程，是为了实现系统和环境的适应能力，并取得动态平衡。决策方法必须科学。决策者必须根据客观实际的需要，用科学决策代替经验决策，必要时，还要有后备方案，进可攻、遇可守，为实现预期目标要有多方面思考和能够回旋的余地。
4.管理信息资源。
信息普遍存在于自然界和人类社会中，在现代化生产中，信息是作为生产要素之一参加生产的。企业为了求得自身的生存和发展，一时也不能离开信息，企业从周围环境和本系统中不断取得各种信息，进行传递、交流、加工、储1竽、处理分析，从获得的不同信息中提炼出有用的信息，据以研究市场变化和物资供求情况，控制和管理企业的物资(或生产)经营活动，促进各流通(或生产)环节的协调，实现企业的物资(或生产)经营目标。
⑵ 开一家整容医院需要怎么做
第一、资质，医疗行业需要办理资质。
第二、（山东铭泰）美容外科手术台，手术器械，
第三、医生，医生技术很重要。
第四、宣传，口碑；有名气才有好的收入。
主要就这几点，当然规则也很重要。祝你前程似锦。
⑶ 我在整形医院里上班，我们是靠拿提成的，然后介绍了很多顾客，现在医院里不认账了，怎么办
现世报不要来的太快啊！
这样的整容医院一看就是不正规的莆田系医院内。没医疗许可证，没医师容资格证、非法行医生，不知坑了多少人！
灭着良心做给这些骗子打工，也是自找的，与虎谋皮,焉有其利！
因果轮回，好好做个人吧！
⑷ 如何解决资源分配问题
广义上的资源角度来说：使用的数量<=可获得的数量。
解决资源分配问题的第一步是明确活动和资源，对每一个活动，需要作出活动数量的决策，也就是要确定活动水平。它包含了生产分配和财务问题。以下三类数据是必须的：
每种资源的可供量；
每一种活动所需要的各种资源的数量，对于每一种资源与活动的组合，单位活动所消耗的资源量必须首先估计出来；
每一种活动对总的绩效测度的单位贡献。
建模步骤
首先确认问题的活动类型，问题的决策也就是决定各种活动的水平；
明确合适的绩效测度以求解问题；
估计每一种活动对于总绩效测度的单位贡献；
明确分配给各种活动的有限资源；
对于每一种资源，明确可获得的数量以及各种活动的单位使用量；
建立使用的资源数量<=可用的资源数量的线性规划约束进行计算。
实际操作
可以用EXCEL对资源分配问题进行计算，将数据输入电子表格，可以在活动栏与可获得的资源栏之间要保留两个空栏的参数表，指定可变单元格来显示活动水平的决策量，左边一栏做为输出单元格的总数栏，右边一栏为所有的资源输入<=符号，使用SUMPRODUCT函数，指派目标单元格以显示总的绩效测度，也使SUMPRODUCT函数。
应用
作为线性规划问题常见的类型之一，资源分配问题在现实生活得到的广泛的应用。例如，在多项目环境下，项目与项目之间存在着资源竞争、共享以及冲突。解决各个项目间的资源分配问题将关系着新产品研发项目成败。在多项目环境下，新产品开发项目工期、项目进度安排、项目资源分配这三者之间有着密切的关系。首先，项目资源分配是影响项目时间（工期）的关键因素，有效的项目资源分配将可以使得产品研发项目工期最小，从而缩短新产品研发项目的周期，使其能够更早的投入市场，占领市场，取得利润最大化。其次，项目进度安排和资源分配是相互联系，不可分割的。资源分配是项目进度安排的非常重要的一部分，项目进度安排常常需要考虑时间节奏和稀缺资源的用度等问题。项目进度安排在一定程度上可以说也是一个项目资源分配的问题，即将项目的资源分配到各个项目的每一项活动中，得出哪一个活动需要多少资源，在哪个时间内完成，以达到最佳的资源配置，使新产品研发项目工期最短。因此在多项目环境下新产品研发项目的资源分配问题，即怎样有效地优化多个新产品研发项目同时进行情况下资源分配以缩短项目工期的问题的解决在现实生活中有很大的意义
⑸ 开个整形医院得投资多少钱
你好，如果可以的话，可以加盟华美，美莱，华韩这些整形类业界数一数二的品牌医院，千万左右吧，看你想开一个什么面积和体系的整形医院了，前期和后期的广告铺垫就是一个高额费用，望采纳，谢谢
⑹ 开整形医院好开吗 朋友让入股 可以入股吗
现在还敢开整形医院真的是需要勇气，我开整形医院几年了，今年我们三线小城倒闭了3家，一共20家整形医院，能赚钱的也只有3家，其他基本都是亏本或收支平衡状态
⑺ 一家大型的整形医院，又开了几个分医院的话，应该叫做分店，还是叫分院呢 哪种称呼更专业
分院！医院不同于其它营利机构！
⑻ 开个医疗整形美容医院需要什么步骤
开整形医院手续比较繁复，还要和当地相关部门有很好的合作。点阵激光比较多，要好一点的话一百多万吧！
⑼ 怎么开整形医院
准备好钱。加盟某个品牌。然后找地方。找人，找医生。