怎么能经营美容院

⑴ 如何经营好一家美容院

如今人们因为压力大，脸上出现的问题也很多，再加上对于面部护肤更加重视，所以美容院也就顺势而起。美容院的经营靠的是持续的增长，主要还是要设定好薪酬、营销套路还有服务定位，以及自己对于顾客的招揽心理。

主要还是要把口碑给打好，一旦你的技术不错，而且服务水平也行，那么自然会有很多的回头客来。可如果你一开始就把新客人当做猪一样去敲诈，久而久之口碑就会变差，那肯定就没有人愿意来了。一定要顾及顾客的体验，这样才可以发展的更好。

⑵ 美容院该如何经营

随着美容行业的迅速发展，大部分们的人都开始投资美容行业。也正是开美容院的人多了，导致美容院院之间的竞争激烈。想要在竞争激烈的美容行业中站稳脚步不是一件容易的事情，需要从各个方面考虑才能将美容院经营好，今天就为大家介绍如何将美容院经营的更好。

方法/步骤

• 一、美容院鲜明的外在形象

  想要把消费者吸引进美容院，首先美容院就要有一个鲜明的形象，让消费者想要有一探究竟的欲望。美容院的外在形象是吸引顾客进店的主要因素，只要顾客进店了，美容师就能用专业留住顾客。美容院具有良好的形象对美容院经营来说是非常有帮助的。

• 二、美容院精准的消费群体

  美容院的定位是决定着美容院消费群体和经营特色，想要经营好美容院，这是需要具备的第一步。有了精准定位之后，美容院就知道从哪些消费群体入手，同时还能将美容院的经营特色更好的展示在顾客面前。有很多美容院就是在刚开始的没有精准的定位，什么都按照自己的喜好进行，对于美容院的经营发展都是盲目的，这样下去美容院肯定是经营不下去的。

• 三、美容院的人员管理

  美容师是美容院不可缺少的重要部分，没有这些美容师，美容院就相当于是一个空壳，可见美容师的重要性。但是在美容行业员工流失率是最大的，美容师的流失会给美容院带来很大的损失。而且美容师辞职的时候很有可能会带走大批的顾客，导致美容院无法经营。所以说美容院管理者对人员管理这一块要重视，不仅要培养出一批的优秀的员工，还要培养员工们的忠诚度，这样才有利于美容院的发展。

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  四、美容院的促销活动

  美容院做促销活动是常有的事情，做促销活动的目的是想要吸引大量的客源。但是有的美容院是为了促销而促销，主要是想通过促销而降价，不仅打压同行竞争对手，还能吸引消费者购买。这样的做法只会是赔本的生意，而且还降低了美容院的档次，完全不符合消费者对美容院的定位。

⑶ 怎样才能经营好美容院

是个好老公！
其实当初她打算开在写字楼上面，说明她有一定的版老顾客群，老带权新是一个方式，但是要看她运用的方法了，要让她的老客人心甘情愿的带朋友来。（比如顾客觉得效果好，服务好，和老板关系好，奖励政策）
实际点的，就是联盟，做点活动单子给到周围的理发店之类的帮忙带新客人。自己也把自己的客人介绍给他们。
再者就是在写字楼大厅放些宣传海报，X展架，招牌醒目点。让客人走到大厅门口就知道怎么找到你们家店。
还有就是一定要抓紧老客人，把老顾客都培养成忠实的顾客，主要的生意是忠实的客人身上的。
产品选对了，服务到位了，价格又实惠的话，不会没客人的。
我有几个朋友都在开美容院，她们都开得还不错。其实就是运气加坚持。运气实在不好的时候去上上香吧，(呵呵，个人观点)。

⑷ 我现在开了个美容院，怎么能经营好它

1、准确的定位
无论是从事什么行业的投资，我们都必须先了解市场，不做调查就没有发言权，如果我们不遵循市场规律，那么结果一定会失败。开美容院作为一项投资，同样要找到适合自己的市场定位，在不一样的地区人们的消费水平是不一样的，同样我们的经营项目和档次也应该有所调整。任何人想要投资开美容院，都要先对整个市场做仔细深入的调查，然后根据调查做出准确的分析和判断，最终给自己的美容院一个明晰的定位。当然，市场是一个风云变幻的市场，我们在美容院经营后期也要时刻关注行业动态，把握机会，及时做出有针对性的调整，不过这是后话，不在我们今天的讨论之列。
2、员工管理和培养要跟上
一个出色的员工是无价之宝，能够给你的美容院带来无限商机。一个好的项目好的产品很好找，可是一个优秀的员工合适千金难求，如何做一个伯乐慧眼识英雄？找到一个优秀的人才加以培养，是美容院老板必须面临的课题。管理员工首先就要做到知人善用，用他的长处。其次要做好员工的培训工作，不断提高员工的专业素质和职业素养，给他们一个广阔的职业规划。还有就是要平等的对待每一个为你工作人，取得他们的信任与尊重，使他们能都叉寸你衷心不变。采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。
3．有自己的管理制度
一流的制度，一流的执行力才是成功经营一家美容院的关键。现在很多想开美容院的老板都明白这个道理。但是还是有很多人在美容院经营过程中有一些问题，这些问题有外部的市场压力，也有内部的一些管理问题。一个成功的美容院一定有比较明晰的管理制度和管理理念，并且把这些制度和理念在执行中表现出来，而不是摆着看的。也有一些开美容院的老板认为自己在行业内非常有经验，觉得自己有自己的管理方法和手段，诚然，自己有自己的经验，但是我们对别人成功的经验也应该借鉴，别人能够做的好自然有他做的好道理。百莲凯有十六年直营店经营经验，今天原因和广大加盟商一起分享，能够让大家复制百莲凯成功的经营模式，如果您兴趣，可以拨打百莲凯加盟热线
4．管理者自身素质的培养
从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了美容院经营的成败。现代的美容院管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。
5、准备一定的资金
钱不是万能的，没有钱是万万不能的。开美容院作为意向投资，离开了充足的资金肯定是不行的。店铺租金，美容院装修、员工工资、早期的加盟费等等都是要花钱的。不过如何能够找一家省心省钱的美容院加盟品牌，是很重要的。百莲凯专为大学生和家庭主妇打造创业项目，提倡“白手起家、小本致富”的创业理念，全国首创免加盟费，装修费用现金返还，免费赠送美容院里需要的一切设备仪器，小到一条毛巾，大到美容院仪器，我们都免费送给您，可以开一家美容院。如果您有兴趣不妨浏览一下百莲凯美容院加盟方案！真正适合您的创业方案。
6、了解顾客的需求
顾客是美容院的上帝，作为服务行业更是如此。美容院只有满足了顾客的内心需求，才能留住顾客，让美容院在激烈的市场竞争中生存下去。所以我们对美容院产品的品质一定要严格把关，不断提高服务品质，让顾客对我们产生信任和依赖。我们在给顾客提供美容服务的同时，也要多和顾客沟通，在解决他们心理诉求的同时和他们做朋友，这样不仅能够了解到顾客需要什么，也可以让顾客帮忙带更多的新顾客前来消费，不仅可以预防流失，还能利用顾客的口碑为我们带来更多的顾客。

⑸ 如何经营美容院

经营好美容院应该重点抓以下几件事：

1、美容院的发展规划。赢利模式、品牌架构、人员配置、激励机制等，都是老板要重点考虑的，不谋一时，不足以谋一世。

2、搭班子。不管花多少代价，不管何种方法，千方百计要招到美容院发展所需要的人才。要成功，离不开团队的支撑。

3、要么组建一个团队，要么加入一个团队。美容人才难招是事实，但也有一些机构却不缺人才，究其原因，就是他们有着很好的留人机制，所以美容院老板要多学习一些优秀美容机构的做法，借鉴为自己所用。

5、抓系统营销。营销工作才是美容院老板工作的重点，做好年度、季度、月度的目标分解和营销策略，分品牌、分顾客进行差异化营销，做到“守正出奇”。

注意事项：

美容院的管理是一个系统工程，如果不注重细节，可能就是乱了套。从顾客档案管理、预约制度、消耗制度、劳动纪律、服务规范、费用控制、人力考核、薪资制度、奖罚制度等方面进行系统梳理。

形成可执行的标准，由各层给员工严格执行和遵守，让美容院走上正规化，象正常企业一样运转，这样才有做强做大的可能性。

美容院最主要的还是干净卫生，给每一个顾客一个良好的环境，也有一个舒心的消费过程。所以每一项工作，每一个部门和员工具体做哪些方面的工作，在和其他部门有工作交叉、合作的时候，要如何处理，也都是要写明，在管理制度上要有所表现。

而且必须有问责制，例如顾客流失要做好分析，美容师和跟踪回访的工作人员必须要写好总结，责任明确，最终领导层给出一个态度，然后进行后期的整体处理等。

⑹ 如何经营好美容院

很多美容院老板就直接给新人培训几天即上岗，原因在于培训和学习是要花时间和成本的，有一些美容老师也不是很正规，人才素质差异大，造成顾客感觉不舒服不专业，带来投诉。 解决方案： 美容院应本着对顾客朋友负责的态度，对店里所有的美容师进行系统的培训，考核合格才能上岗。一个合格的美容师才能给你带来更多的回头客。定期找美容师专家来店里培训，增强她们学习的积极性，在工资和提成上向她们倾斜，养成一个学习的氛围，谁专业顾客就多，收入就高，谁不专业，谁收入就底。让美容师感觉学习是为自己增加更多顾客和收入的思想。 (2)对顾客的亲情投入少。 解决方案： 每天查看顾客档案，谁过生日最早就送去短信祝福，过年过节的促销活动和节日祝福都送到，以亲情感动人。不要把顾客朋友当“上帝”，把她们当成自己的亲戚和朋友对待，那她们就是你院口碑最好的传递者。 (3)人才流失严重。 这是让老板头疼的事情，培训好拉，手上顾客朋友多拉，美容师就有自己的打算，离开自己去做或找更高收入的地方。如果美容师态度坚决，也不能告诉你很合适的理由，说明她真不想做了，这样的人坚决辞退。在团队里经常抢顾客不能合群的美容师坚决辞退。 解决方案： 美容师是你的员工，也是你的朋友姐妹，如果你真心像对待自己的亲姐妹一样，相信她也不会离开。美容师担心的问题：如客源少，环境差，收入低，老板刻薄等。客源少一定收入低，老板要找问题：是人的问题还是环境，还是店里位置的问题，还是营销的问题，这是老板需要解决的问题。同时老板的性格直接关系到员工对你的忠诚度，人心比人心，亲情人性化管理。同时对表现出色的美容师，重点培养，为自己开分店打基础。可以在开会的时候明确告诉大家，我以后要开若干美容院，店长就从你们当中提拔，并可以入股，做真正的老板。 在激励制度上，如果采取业绩量化的指标，只能将美容师服务减少，如果用简单的奖勤罚懒，只能将服务质量降低。能力强的美容师“奖”多了，容易跳槽或自己开店;能力差的美容师罚急了容易改行或重新选择老板。对能力强的美容师要多“口头表扬”少“金钱表扬”;对差的美容师要少“口头表扬”多“暗中激励”。让能力强的美容师时时刻刻有危机感，充分调动大家的积极性、主动性，全面提高美容师的整体素质。用“心”去留住美容师，而不是用钱去收买美容师。 (4)拓展客源困难 解决方案： 美容院的经营则主要依赖于专业的美容技术、热情的待客服务和鲜明的店面形象这3个因素，若缺少一个，美容院的经营都不会很理想，而且也不会受到顾客的喜爱，当然，这也是美容院拓展客源的基本方法。 对于美容院而言，拓展客源最根本、最重要的方法应该是通过店内日常丰富多彩、独具特色的营销推广活动，向顾客宣传美容新技术、新产品，提供专业顾客留下良好的印象，来加强口碑的宣传效果。在维护固定客源的同时，还要下功夫开拓新客源。在通常情况下，美容院的固定客源每年必须递增10%左右，这是美容院保持生意兴隆的关键。

⑺ 怎么样才能经营好美容院呢

要成功经营一家美容院，要作到以下几个方面：
一、充足的资金准备二、精准的市场版定位三、了解客户权需求四、有效的促销推广五、从某中意义上来说，管理者的素质和能力高低决定了美容院的成败，决定了美容院的经营局面和未来发展空间。现代的美容院管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还必须具备多方面的综合素质，能做到未雨绸缪，独挡一面。在出一个重要的决策前，要集思广益，征求大家的意见，充分结合自己独到的见解，再做出英明的决策。同时管理者要处理发下属员工的关系，要对每个员工有一个细致深刻的了 解和认识，与员工时时保持沟通联系。如双方产生磨擦，必须尽快静下心来好好地反思其原因所在，并在第一时间内解决双方矛盾。同时还要培养出高素质、高层次、高技术的员工，有资本为美容院赢得竞争、抢占市场，有力地与其它同行相抗衡。只要你遵循“成功经营美容院的五部曲”，你的美容院一定会比那些没有规划的美容院成功一千甚至是一万倍的！

⑻ 怎么才能经营好美容院

是个好复老公！
其实当初她打算制开在写字楼上面，说明她有一定的老顾客群，老带新是一个方式，但是要看她运用的方法了，要让她的老客人心甘情愿的带朋友来。（比如顾客觉得效果好，服务好，和老板关系好，奖励政策）
实际点的，就是联盟，做点活动单子给到周围的理发店之类的帮忙带新客人。自己也把自己的客人介绍给他们。
再者就是在写字楼大厅放些宣传海报，X展架，招牌醒目点。让客人走到大厅门口就知道怎么找到你们家店。
还有就是一定要抓紧老客人，把老顾客都培养成忠实的顾客，主要的生意是忠实的客人身上的。
产品选对了，服务到位了，价格又实惠的话，不会没客人的。

我有几个朋友都在开美容院，她们都开得还不错。其实就是运气加坚持。运气实在不好的时候去上上香吧，(呵呵，个人观点)。

⑼ 怎么经营美容院

经营好美容院应该重点抓以下几件事：

1、美容院的发展规划。赢利模式、品牌架构、人员配置、激励机制等，都是老板要重点考虑的，不谋一时，不足以谋一世。

2、搭班子。不管花多少代价，不管何种方法，千方百计要招到美容院发展所需要的人才。要成功，离不开团队的支撑。

3、要么组建一个团队，要么加入一个团队。美容人才难招是事实，但也有一些机构却不缺人才，究其原因，就是他们有着很好的留人机制，所以美容院老板要多学习一些优秀美容机构的做法，借鉴为自己所用。

5、抓系统营销。营销工作才是美容院老板工作的重点，做好年度、季度、月度的目标分解和营销策略，分品牌、分顾客进行差异化营销，做到“守正出奇”。

注意事项：

美容院的管理是一个系统工程，如果不注重细节，可能就是乱了套。从顾客档案管理、预约制度、消耗制度、劳动纪律、服务规范、费用控制、人力考核、薪资制度、奖罚制度等方面进行系统梳理。

形成可执行的标准，由各层给员工严格执行和遵守，让美容院走上正规化，象正常企业一样运转，这样才有做强做大的可能性。

美容院最主要的还是干净卫生，给每一个顾客一个良好的环境，也有一个舒心的消费过程。所以每一项工作，每一个部门和员工具体做哪些方面的工作，在和其他部门有工作交叉、合作的时候，要如何处理，也都是要写明，在管理制度上要有所表现。

而且必须有问责制，例如顾客流失要做好分析，美容师和跟踪回访的工作人员必须要写好总结，责任明确，最终领导层给出一个态度，然后进行后期的整体处理等。