① 工作任务完成不了怎么办
怎么可能，任务有难易，如果完不成就要走人，肯定是早就想你走了，只不过找个理由撵你走回而已答。那还不早点找出路更待何时。
如果真想呆，这一周多找点资料，努力去完成。到时候完不成，你可以告诉他你一周时间做了些什么，是时间真的不够。如果这样还要让你走，走吧。
② 任务完成不了，希望经理安排其他的人解决怎么搞
继续努力一下，也许就完成任务了。
也可以临时叫同事帮你一把。
实在无法完成，再告诉经理。
只需要告诉经理你完成不了任务即可。
然后领导会有他的安排。
③ 美容院的员工有没有被洗脑，一天累到死，底薪那么低，完不成任务自己还要买产品补上，感觉干的还很高兴
人就是这样干自己喜欢的哪怕累死累活也是很高兴的。因为她们喜这个行业吗？至于洗脑那要看本人是否作了不利于别人的坏事。如果是自己自愿完成的工作，那就完全是自己喜欢而已。
④ 美容院业绩不好，如何解决
现在很多美容院都面临着生意不好或者是缺少员工或者招来员工做事没效率的问题，究其原因，无非是四个字：不会经营。现在每行每业竞争都很厉害，再也不是打开门以后生意就上门的时代了，我接触美容院行业这些年来，可以说是每年都看着市场变的越来越残酷，很多人生意越来越难做，这是很正常的，那么问题来了：现在需要做美容有养生意识的人越来越多，那怎么才能让生意好起来呢？第一、你要有自己一套完整的经营思维，要清晰我们的店铺定位、客户群体、周边环境、经营方式；第二、有一套成熟的薪资模式。现在市面上很多店的薪资都是千篇一律，如果你也是那样，那将毫无竞争力而言，你很难刺激员工的激情和动力，有能力的人挣钱欲望也会比较大，她不会局限于这点手工费的，所以聪明的老板要引导她赚钱，然后你赚更多的钱。第三、很强竞争力的服务体系。项目很多店里都有，你很难说自己店里的项目是唯一的，那能改变的就是提高自己的服务，但是这种服务并不只是热情，比你热情的人多了去了，怎样给客户舒服、专业、完善的客户体验才是最重要的，这是一门学问，谁先拥有，谁就能带给客户不一样的感觉。第四、完善的销售流程。以后所有店面都将进入销售类型的经营体系，老板懂营销，员工懂营销，怎样去拓客，怎样去留客，怎样去锁客，怎样能在客户不反感的情况下提升客户的消费欲，怎样绑定这个客户觉得只能在你这儿消费，或者不在你这儿消费她会有亏欠感，很重要，如果店里不懂这个，那想做好做强，真的很难，可惜的是很多老板都不会，更别说员工了。所以未来经营好一家美容院很累，需要不断的完善不断的成长，只有不断的学习，摆脱传统思维，做好各方面的细节，你才有可能让生意好起来，当然，话说回来，现在市面上绝大部分老板都不懂，所以，把握住起来，想起来也很容易，祝你生意兴隆~
⑤ 完成不了任务,怎么办
解释下
⑥ 我有一个开了两年的美容店，现在因为自身原因不能做了，应该怎么转让还有好多顾客套盒没有服务完
那就只能退钱了
⑦ 没完成工作任务怎么奖励和惩罚
没完成就说不上奖励了！惩罚嘛，惩罚的有意义才叫惩罚。没有完成工回作的，或者是心思答不在工作上的，我采用的惩罚是下班后留下该员工我亲自帮他培训一个小时工作内容以及其他相关内容。这个比扣他工资有用多了，千万不要动不动就扣工资，会把员工的心情和情绪扣没的，再说了扣工资也解决不了问题啊！反而会让员工心生怨恨。
⑧ 每月的销售任务老是完成不到，应该怎么办
个人抄认为：销售提成按月平分本来袭就不太合理。销售每天都在发生，但本身就不是平均发生的，有些业务员一天的销售量，可能就占到全月的大部分。销售提成应该当日结算比较好，可以月底集中发放。提供一个折中的办法：大家都按出勤天数分。
⑨ 美容院院长没有完成业绩任务该怎么处罚
这个不涉及国家法律法规，这个是美容院内部的管理制度，应该内部处理，这里回答不了你的问题
⑩ 美容院因为没完成任务怎么写检讨书
只有总结，没有检讨；如果给你几万块去开拓市场，花完钱了没搞定那就需要检内讨一下。容
总结大概分几个方面：计划是否夸大，本来一个月正常做2万，夸大到3万是有难度的； 实施过程有什么意外，预约的人都没来，要找到根本原因；转化率的问题，进店10人为什么只转化了5个成交………… 做美容多交流，互相学习