在美容经理职位能学到什么

⑴ 在美容院里面，前台经理这个职位很重要吗

当然重来要了，她可以成为你自门店业绩和拓客的以重大方法，因为很多新客第一时间接触到的人就是前台经理，如果她没有发挥好真正的作用，那会流失不少客户，我记得橙美云课学习平台里面就有关于前台经理这个岗位的课程学习，可以参考一下。

⑵ 在美容院里都有什么工作什么职位具体是做什么美容院整个流程是干嘛的美容师是做什么的，学徒进去可

一般在美容院学不到什么技巧的，因为他们没有时间教你也不乐意教你

⑶ 我问一个经理做美容一个能拿多少，他说做啥工作首先要让自己做值钱你才能挣到钱，是不是在骂我

首先，他这不是在骂你，他的意思是当你很关心自己能挣多少钱的时候回，首先答案在于你自己答，你的能力，你的技能，以及你的情商决定了你能挣多少钱，这个社会为什么会有人挣得多过得好，而有的人却无法企及，除却幸运，大部分原因就在于你的能力与性格，有的人在社会中不断地努力提高自己，他们就不停地走向自己想要的生活，所以这位经理的意思是想让你不断提高自己，鼓励你努力拼搏走向更好的自己，说白了也就是鼓励你努力去挣更多的钱，回报自己的付出与汗水。

⑷ 一名优秀的美容店经理应该都有什么能力

最近厦门都都美容开办总裁弟子班，就有这方面的培训，我就是在报名的时候版了解到的，给你说说权。会组织团队的方法、会培训员工技术和销售方法、要管的住人方法、懂的成本控制方法。杨泉生总经理正寻找可以传承衣钵的弟子，机会真的难得啊！

⑸ 美容导师以后能做什么

是化妆品厂家(或代理商)与与美容院及美容顾客之间的桥梁，主要工作是将自己公司的各类信息(包括产品知识、美容护肤知识、各类促销活动、新的美容护肤技术等)传达给合作的下游单位(化妆品代理商、美容院加盟店、 化妆品经销店等)。
美导需要出差，每月从1-3次不等，出差的范围根据公司所在的业务范围，比如省级化妆品代理商的美导就出差在一个省内各个市，全国性的化妆品厂家的美导就要出差到全国各省，一般来说，美导出差都是按固定的区域来出差的。如何在有限的职业生涯中进行专业资积累，为未来发展做好转型准备，是每个从事美容导师职业的人应该提前完成的功课。
1、专业美容销售管理
：(基本要求：1-2年，有闯劲，热爱营销工作，有团队管理能力，能够策划和组织各类促销活动。
最佳年龄段：22-35岁
可担任职位：区域经理，销售经理，市场推广经理告诉中级管理职位)。
这目前美容导师最常见的职业提升选择，在国内众多的专业美容经营企业中一些中坚的销售管理职位都是从销售业绩领先，市场维护和开发能力突出的资深美容导师中提拔起来的，由于这些职位长期进行企业的销售网络管理，一般都备受重视。如果能够把握好机会，进一眇将自己提升到位营销总临，销售副总等高层管理职位的机会是极大的。但此类的岗位适合能频繁出差和承受较高工作压力的美导，如果你是一位打算婚后以家庭为重的美容导师，那么，你需要慎重考虑是否将店家类职位列为你转型的主要选择。
2、专业培训讲师
：(基本要求：入行至少一年以上，具有丰富的行业营销和市场维修经验，良好的文字及语言表达能力，能够编写适合企业不同发展时期的培训教材。
最佳从业年龄段：25-35岁。
可担任职位：培训讲师，培训经理等专职进行产品技术培训的职位。
由于专业培训是专业美容区别于日化美容的重要市场支持手段，所以在未来的发展中，资深专业培训讲师将成为香饽饽，而其他行业或是科班出身的培训人员一般都不了解产品知识及行业市场操作，缺乏销售人员素质培训，这就为美容导师转型成为培训讲师造就了得天独厚的条件。
3 、产品开发和产品策划
：(基本要求：入行2年以上，有灵敏的市场感知及应能力，思维活跃，文笔流畅，熟悉专业产品的特性及相关的医学知识。
最佳从业年龄段：22-40岁
可担当职位：产品开发经理，产品开发专员，文案等
产品开发展于典型的经验型。即越老越吃香的职业，能够胜任这一职位的人必须具备较高的职业素质和全面的知识结构，
4、店务管理人员/店长
：(基本要求：气质优雅，性格沉稳，熟悉美容院经营管理，具备良好的专业美容技术，具备店员培训，顾客管理，店内促销及一定的财会知识，有丰富的客户投拆处理经验。
最佳从业年龄28-40岁
在美容院，一些大型高档美容院和SPA生活馆，店务管理是最主要的经营管理，比起同行业的其他职位，其工作环境和薪水都较为优越。
店务管理作为一种新兴职业发展机会和空间都是非常巨大的，同时，化妆品行业各种类型的专卖店，加盟店的蓬勃的发展也为店务管理人员造就了一个广阔的发展前景。
5、美容院老板：(基本要求：入行2年以上，熟悉行业经营及美容院经营管理，具备良好的专业技术，有一定经济基础，具备基本财务稳中有降识和人力管理能力。
开一家美容院是无数美容导师的理想，也是上美容导师创业的捷径之一，如果你的能力，工作的经历，生活的阅历都很成熟的情况下。不妨进宪这项尝试，同时，由于市场的巨大潜力，在五年内美容院也是最引人关注的投资热点，但对于有打算自己开店的美导而言,对自己美容院的定位，即选择合适的区域，确定初期原合作伙伴和经营策略对于初次创业的美导非常重要。
6、区域代理商：(基本要求：有一定的销售终端网络，熟悉创业区域的市场环境，有相当的经济实力，熟悉专业美容产品的特性并有一定的品牌管理能力，具备全方面的经营管理能力。
美导应结合自己的个性、能力、发展爱好等因素，对自己进行一个客观的强项、弱项、在同一从业人员中将遭遇的威胁和机遇进行一个全方位分析。以便在此基础上再进行的个人不同阶段的转型定位。毕竟专业美容行业目前尚处于发展初期，各个环节的人力需求都呈现出供不应求的趋势，美容导师作为本行业最贴近市场的基层人员，自然所面临的上升空间和发展机遇也是最大的。

⑹ 那些从美容师做到店长的人，都具备什么样的能力

1、美容院店长每日常规工作
（1）卫生清扫与检查.（2）早会. （3）顾客意见处理.（4）当日业务总结,信息整理. （5）设备与卫生整理
2、美容院店长每周例行工作
（1）总结、分析前一周工作（2）了解、掌握顾客动态 （3）对美容院进行评估（4）对重点业务进行绩效分析（5）进行物流分析（6）进行一次大扫除（7）每周搞一次小型活动，如召开内部小型演讲故事比赛（8）召开每周工作总结、研讨会（9）与个别员工深入谈心
3、美容院店长每月例行工作
（1）进行当月工作分析（2）对美容师进行评估（3）对重点业务进行绩效评估（4）审核财务报表（5）薪资发放（6）作客流动态分析（7）作物流动分析（8）作竞争动态分析（9）家访
职位描述

（1）解释美容院的服务意识，培养店内员工的敬业精神，合理使用人才
（2）制定工作计划，分工明确，协助员工实现目标，美容师的技术和销售能力
（3）分析顾客的意见，解释服务门标及及标准，与同事共同指定改善服务的方法，以身作则，执行服务承诺
（4）定期了解客源拓展情况和市场竞争动态，并分析形势，制定对策
（5）订立公正、合理、有效的奖罚制度，协调美容师之间的关系，维持良好的纪律
（6）督导日常工作，保证美容院各环节的正常营运和高质量的服务
（7）选择优质的产品为顾客服务，确保产品效果良好，质量稳定，物有所值
（8）合理布置院内设施，尽可能方便顾客
（9）定期培训员工，以提高服务素质
（10）依照市场情况，制定合理的收费价格
（11）明码标价（包括护理项目、产品），树立良好的口碑
（12）播放令人心情舒畅的音乐调节气氛
（13）负责美容院院业绩管理，包括员工的工作安排、行为考核和监督
店长即为一家美容院店面的管理、执行者和决策者。很多人都有想开店的念头，但是想要做好一个店长却不是一件容易的事情。
首先，不管是不是自己的事业，都要爱业、乐业、敬业、专业。只有爱它，打心眼里想要去为之努力，才会体会到其中的乐趣，才能够专心致志求发展。
其次，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的店面业绩评估。面对问题有正确的判断，并能迅速解决。能够从全局出发，根据员工的自身能力分工和严格督导，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
再次，在管理方面要处事公平，无论对已对人都要严格要求，重要的是要能够采取多种不同的措施激励员工。在业务方面要保证货源，经常调整陈列以保持顾客的新鲜感，做好销售数据分析，调整商品结构，顾客服务等等。除此之外，还要了解相关的法律法规。
第四，作为店长，必须拥有一定的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。
你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值与工作能力，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的。所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。作为店长不但要发挥自己的才能，还有负担指挥其他员工的责任——使每一个员工都能发挥才能。同时需要用自己的行动和思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
倘若发现员工有不足之处，要及时帮助员工提高能力和提升其自身素质。
想要做好一名店长，还要适时扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。掌握并且学会制作分析报表以及收集各项数据，从而掌握店面的绩效。
那么店长需要完成的顾客数据的收集都包含什么呢？
1.新老顾客的基本信息；2.各项交易信息，如订单、咨询、投诉等；3.产品信息，如顾客购买什么产品、购买习惯、购买频率和购买数量等；4.顾客对促销信息的接受及反应情况等；5.市场信息，同类店面的商品对于顾客的吸引力，产品的购买频率等；
第五，要具备一定的专业与销售的知识。干哪行懂哪行，如若什么都不懂，那么店面的经营将面临很大的生存危机。店长是整个营业店的中流砥柱，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有榜样二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕，店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
第六，要懂得适时改善服务品质。任何时候，消费者都是营业点的金钱来源，适当的调整策略，改善服务质量，增加服务功能，都是一种亲民行为，为以后的更多合作打下感情基础。当服务更加合理化，当顾客对营业点有亲切感，方便感、信任感和舒适感，那么将会带动一个团体的欣赏与认可，这便是营销成功的一方面。比如很多营业点，都会有各种充满新意的优惠活动与上门服务活动。
市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
还有一点需要注意的是，店里不允许出现断货、缺货现象，店长要时时刻刻统计商品的缺货率，督促员工按照商品周转点数，配合商品的促销活动以及季节性商品陈列，把握商品补发周期，有计划地控制商品库存，加强门店续货工作，及时与供应商联系，把缺货率降到最低。同时，根据门店销售计划以及门店销售实绩进行合理补货，不能造成商品严重积压的现象。只要保证店里货优、货全，让顾客买的开心，用的放心，再加之前的服务，生意不火才怪呢。
温馨提示：店长在每天营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对好并妥善保存。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

⑺ 美容师需要具备哪些能力

通过向不同的顾客以不同的方式提供不同的美容服务，在此过程中推荐并促使顾客购买美容院的产品和服务，从而实现美容院的经营目标的工作。 二、美容师应具备的素质美容师的工作不论是售前还是售后的，其职责就是在服务使顾客满意的前提下引导顾客产生最高的消费额。要完成这样的职责，需要美容师具备各方面的素质，从大的方面来分为： 1、职业道德素质。包括对本职业的认识，对工作的态度和理解，工作中的恪守的原则等。 2、文化素质。包括专业的美容知识，一定的社会知识和常识、文化知识、语言。 3、专业的技能。包括专业的手法，对美容仪器的了解和使用，销售沟通的技巧。 4、心理素质。包括情绪的控制力，心态等。 5、专业产品知识和公司经营政策掌握水平。这些素质的具备需要美容师不断的学习和通过工作中的积累来完成和达到。 作为售前美容师 ，在空闲的时候，应该随时提醒自己的角色意识，为自己寻找和安排做一些有利于工作的事情，如：帮其他人促成交易或递送工具物品；整理工作环境；添补耗用品；做门口迎宾；利用空档学习记忆美容知识或公司培训内容；甚至与等待的顾客去沟通和交流。就是说，只有美容师不停的做有利于工作的事情，全心去投入，美容院的工作业绩才可能是不断提高的。 ●售后美容师售后美容师的工作是主要和老顾客打交道，在顾客人数较多的情况下，如何针对不同的顾客做好每一次服务就需要讲究工作上的统筹方法，如管理顾客档案，高效安排预约时间、提高嘉宾人数计划，提高顾客光顾频次，提升顾客产品正常消耗水平等都是需要去改进的工作方面，这些需要美容师在工作之余做好工作记录和做必要的整理分析，从而找出可行有效的办法。 在一个美容院里， 美容师比较多， 美容师之间的关系协调好坏会直接影响到正常的工作氛围、工作效率和销售业绩。 美容师除了提高自身修养，与同事团结友好相处之外，美容院制定美容师之间良性的竞争机制也很重要，要体现公平竞争的精神，

⑻ 美容师具体都做什么

什么是“美容师”？事实上，美容师是一种专业美容领域的职业称谓，主要工作在美容院及能为顾客提供美容服务的场所，工作职责是为顾客提供美容服务，比如洗脸、保养、按摩、香薰、和减肥等皮肤护理工作。

总而言之，“美容经济”已成为国家经济的重要组成部分，美容师也是一个新兴的职业，现在也有越来越多的人从事美容师的工作。