㈠ 美容师做了五六个月就离职不做了，该怎么办
思考一下为什么留不住美容师，改正过来。
遏止美容院人才流失的方法
1、真诚与关怀
精诚所致，金石为开，人之相处尤重坦诚，现今个人主义浓重，人与人之间的疏离感更为明显。许多美容师为了工作而远离家乡，若老板能给予生活上和工作上的指导，注重其情绪变化，适时辅导他们。则容易建立员工以店为家的共识，增加内部和谐气氛。
2、加强福利设施
工资是工作的回馈，合理的待遇能增加工作的热忱，而节庆的赠礼，有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险，或按年资核发年终奖金，或招待资深员工参加旅游，无疑更能稳定美容师留任的意愿。
3、完善的奖励制度
对于美容师的工作予以考核，依能力表现给予精神上或物质上的鼓励，这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉，对工作自然不敢掉以轻心。其他员工，也会因此而受到促动，不断完善自己。而其中重要的是奖励制度要公平、明确。
4、实施在职培训
定期或不定期举办美容发表会专题讨论，能让美容师汲取新知，交换工作经验，对于增进专业素养，有相当的帮助，在技术运用上可做良性的循环。
5、允许员工持股
大多数的员工，不论年资深浅，都有为人做嫁衣的感觉。不论是否独当一面，而终究觉得受制于人，认为成就与荣耀属于老板。即使待遇优厚，但在心态上仍觉得只是过路客。因此。老板若能将一部分股权转让给员工持握，必然会唤回美容师成风而去的心。
6、合理的休假制度
美容业和一般的上班族相比较，工作时数有过之而无不及，一般的节假日，往往是美容业做繁忙的时刻，员工休假只能以轮休的方式进行，这常对美容师的社交活动造成不便。因此适度地调配人才，以求实效，让美容师能获得合理的身心调适，必能在面对顾客时神采奕奕。
7、储备干部
未雨绸缪一直是智者的策略，许多突发事件也非常人所能把握，平常在美容院预留几名实习生，让他们在工作中学习，采取渐进的方式熟悉所有运作。通常实习生待遇不高，不至于对老板造成压力，而一旦面临人员不够的情况，这些储备人员，即能发挥替补的功能。
8、增加生活情趣
生活是一种艺术，在工作中伴随一些音乐，偶尔更换一些摆设，添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影，甚至为员工庆生日、举办聚餐、联欢等活动，以丰富员工的心灵世界，从而减少员工对工作的乏味感。
9、完整的合约
合约在经济社会中，扮演着“承诺”的角色，雇主双方若能制定合理的互相关系，并订为彼此遵守之契约，则对雇主双方都是一种保障。在了解人才流失的因素后，只要经营者能够找准病因，对症下药，自然可以坐拥众将，高枕无忧了。
㈡ 美容院不做了,客户要求退款怎么办
可以把客户转到其它美容院
㈢ 美容院不打算做了，转不出去，那顾客应该怎么处理
转给其他美容院
㈣ 我开美容院的，现在顾客办了卡都不来，我准备还有三个月不做了，怎么通知顾客过来
打电话呀，发短信。这是最快捷的方式。你想的很好，你是凭良心挣钱的。好人会有好报的，你是一个讲信用的商家。
㈤ 美容院不做了,有批美容产品待处理怎么办好呢
在网上开店卖掉啊!!!
㈥ 原先办卡的美容院不做了，把我转给了另一个美容院 ，我想就没做的项目退钱可以吗
像你说的这种情况，应该可以协商的。可以和原来的美容院说一下，先让她和现在的美容院打个招呼，说明你的想法。还有一个方法就是，美容院既然不做了，你申请退钱，重新再找一家适合自己的。
㈦ 急急急！！美容院不做了，护肤品怎么办啊
也可以找比较熟点的柜台、摊位什么的，帮忙卖出去，给点提成就行了。试试吧
㈧ 别的美容院不做了 把顾客转给我店里了 我大概了解了一下 好多都是年卡 我能接手这样的店吗 我不想免
1 你要老板给你钱 2不给 就叫让人重新办卡 价钱就打折成 成本价
㈨ 刚接过来4个月的美容院,说好院长帮我做的,结果做了一段时间不做了,那我怎么办
你接手了四个月的美容院。院长帮你做一段时间不干啦？你觉得这个店可以开，你可以聘请一个师傅呀。这样帮你打更有效果。