㈠ 美容院留人：如何为员工“造梦”
加薪升职，或者送去知名商学院和国外进修……这些都是外企和大型企业惯用的留人、育人技巧。而面对势单力薄的小型美容院，因为没有充足资金，甚至没有多岗位，这样的美容院该如何为员工“造梦”呢？美容院留人不一定只在企业内部有很多美容院经营者觉得留人一定要留在公司内部，这样才能更好为美容院创造价值。其实，现在还有一种更有效的留人方法，就是把眼光放宽一点，给员工提供不一定只在企业内部的自身发展机会。案例：某美容院的美容顾问经常与加盟商打交道，发现加盟商自己做老板不仅赚钱多，而且少了与顾客抱怨的麻烦，最重要是自己当老板，能够更加全心全力去拼搏，而不需要在美容院为了一个客户，众多美容顾问勾心斗角挣得你死我活。不久，美容院老板就发现这位优秀美容顾问留不住了，于是借助自己的实力，帮助这位美容顾问开起美容院，并为她推荐美容项目。在离别当日，这位美容院老板特别邀请所有员工参加送别宴，并在宴会上说道：“感谢这位优秀美容顾问多年来一直为公司努力付出，今天你就要自己做老板了，有出息了，真心地祝福!其他姐妹们也不要羡慕，因为我也不会亏待大家，我也会手把手把自己多年来学到的东西传授给你们，并适当加薪升职，大家只要认认真真在我这里做下去，未来我会提供更好平台给你们。”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走的人感慨万分，这个老板太实在了，我们还有什么理由跳槽呢？看完这个案例，让我们真真正正明白“造梦”不一定在自己公司里。我们可以像那位美容院老板为员工提供创业资助，帮助她自立门户，此举不仅让员工感恩戴德，同时也有利于做你的加盟商为你卖货，绝对好过她跟你不欢而散，自己创业，成为你的商业对手。而且在职的员工都看着，你这个举动温暖一群人的心，给了一群人希望。总的来说：“画饼”很重要，“埋单”更重要。答应别人的事情就一定要落实，否则失信于民，后果不容小觑。大家只要明白这个道理，相信其中细节方法大家都会创新。
㈡ 我是做美容的，我们店有个员工只要一有空闲下来就让我帮她做护理这样
这样肯定是不行的呀，因为你是在工作时间，不能帮她护理的，而且你有权利拒绝她的要求，因为你们都是打工的，干嘛要给她做免费的护理呢，要做就让她给你算工钱。
㈢ 美容院的老板让员工每天都要做到足够多的人数和部位目的是什么
美容院的老板，他是有一定的，这个人数和部位，他才能够拿到相应的这个工资，如果你做不到，哪里的工资待遇就会降低？所以说你如果想拿到他给你的工资，必须要做到他给你的人数和部位数
㈣ 美容院招人难，留人更难，对于好不容易招进来的新员工，没过几天就留不住了,有什么解决的办法啊
这个主要是提高员工的福利待遇才行，你要让他觉得有前途有发展的空间他才愿意留下来，不要让他觉得工资低工作累就自然不想呆下去了
㈤ 本人经营一家美容店，店里最近来了新员工，但老员工不怎么愿意带新人，我可以用什么办法化解这种情况
首先说明你做的不够好，你让老员工赶到危机感，感觉你招进新的员工就会把他辞退，所以他专不怎样愿属意带新人，你首先应该打消他的这种顾忌，然后给他一定要奖励，如果把新员工带到什么程度，给他多少钱，这样他就会有心思去带新员工
㈥ 今年业绩不是很理想，我的美容店明年该如何留住员工
还是先好好的把门店业绩提上去吧
㈦ 美容院如何留住新员工
这个问题比较难,因为我曾经也是美容师``好多美容师都是你辛辛苦苦把她培养出来了,她最后却找出一大堆的理由来离开你``挺残酷的,美容行业跳槽的几率最大了.要想留住她们的心不仅要让她们感觉能学到东西,而且还得让她们有赚不完的钱``事实就是这么残酷的`加油吧`
㈧ 美容院店长如何安排工作，才能让员工都积极工作
专业的人做专业的事，要了解每个员工的技术、性格，安排对应的岗位，制定激励制度，附以岗位绩效，让员工能主动工作，多劳多得，这样才有积极性。
㈨ 求解，美容店如何能够留住员工让他们不离职啊
你可以站在离职者角度想：钱给到位了谁想离职呀！
措施：收益分享比例、工龄津贴适当提高一些，福利补贴跟工作年限挂钩、多劳多得、处理问题公平别委屈人等。