㈠ 如何让即将倒闭的美容院起死回生
如果位置和前期客流量都没问题，那可能出问题在后期服务上。美容版院主要以服务为主，为每权一位客户打造宾至如归的体验，用服务让客户留下来。其次，美容院应当保证环境明亮整洁，为客户提供良好的美容环境。最后，产品和仪器经常更新迭代才能更加具有吸引力。
㈡ 我现在经营的美容院已经有7年了，因特殊情况，本人不能亲自管理，导致了美容院现在处于滑坡的状态
让有积极性的老员工入股，然后年终分红，每个月照发工资，比如让他们出多少钱，分配一定的股份，
㈢ 一个美容院一个品牌做的半死不活,后期应该如何运作
增项吧！我们已经盘活多加店了。有兴趣细 聊。
㈣ 美容院为什么会逐渐没落又该如何起死回生
顾客能主动进店主动消费吗？员工用得好、留得住吗？谁也不愿意失败，哪家美容院都不想关门死去。但是，事实是越来越多的美容院经营者在呐喊如何才能让美容院起死回生，为什么她家的美容院总是无法正常发展？美容院开不下去的罪魁祸首到底是谁？哪些问题会导致一家美容院经营不起，没有生机？以下几点，绝对让你醍醐灌顶！服务的本事没涨，培训卖货赚钱的花招不断翻新美容院内部虽然培训不断，也在加强管理，但是很大程度上是围绕销售，围绕“钱”转悠，服务的本事没涨，卖货赚钱的花招不断翻新，结果搞得老板心浮气躁，员工狼子野心，而经营管理和顾客服务的专业水平却被忽略了。这种培训和洗脑游戏让很多经营者付出了惨痛的代价，因为美容院的专业系统实力和员工的专业素质并没有提升，甚至助长了急功近利、不负责任的种种让老板吃不了兜着走的行为。我们自己不专业、不踏实、不敬业，我们自己总想光占便宜不承担责任，就想刷卡数钱的快感，而不去付出与顾客投资匹配甚至超值的专业服务，我们怎么能得到顾客的信任和依赖呢?培训到底应该培训什么?学习专业系统的接待服务、健康美容知识、店务管理、顾客分析和财务控制才是根本之道。盲目的概念炒作点 只想着自己选的产品卖好价钱美容市场不缺产品，不缺名堂多的项目，这是事实。但是，各位美容院老板们，我们选择项目的出发点往往是销售和利润为中心，概念卖点为导向，就想着自己选的产品好卖好挣钱，却很难真正从品质和效果角度去为顾客把好第一关，有的时候因为利益，我们充当了无良厂家的帮凶，只知道疯狂炒概念和强化销售。自己美容院的项目如何匹配?哪些是纳客的特色、留客的核心、挣钱的王牌，低价和高价之间如何搭配?进项目就是在为顾客配菜，想到顾客的真实需求，并多元化、针对性地去满足，才是经营者思考的方向。财务黑洞让人欲哭无泪大家很不容易，当初投资开店是也很有勇气。但是，花了几十上百万资金开的美容院，你们真的用心珍惜，真的负责经营了吗?店明明是自己的，可是你们又懂得多少美容院经营管理的基本常识和方法呢?你们拼装修时一掷千金，奖励员工时却一毛不拔。你们一次次付出巨大学费赌厂家、赌项目，却不舍得自己花钱花心血好好学习经营一家美容院的系统科学的专业知识和技能。现金流不好，你们只知道疯狂地开促销会、压大卡、高提成刺激短期进账。这种打法导致你们不断把顾客的预付款当成营业款甚至利润，你们付出巨大成本花样百出才拿到可怜的顾客的预付款，然后我们发提成、发工资和奖金，直到哪天巨大的财务黑洞让我们欲哭无泪。
㈤ 美容院濒临倒闭了，后来经过王顺杰老师的免费模式瞬间起死回生。
我美容店店开了有一年左右的时间，刚刚开始的时候生意还是可以的。版在经营一个月以权后，生意就慢慢的 不如以前，每况愈下。到最后可以说每个月除去员工的工资和租金房租以外，几乎没有利润，甚至有的月份都到了倒贴的地步。几乎要濒临倒闭了，但我还抱有一些希望，想怎么样才能把生意转好。不忍心去关门，就是 不甘心。在一个偶然的机会，走进了王顺杰老师的免费盈利课程，通过不断的学习不断的去感悟。那么回去以 后在王顺杰老师这样的一个指导下，不到一个月的时间里，让我的店起死回生，并盈利40万。
㈥ 如何让给个没有客源的美容院起死回生
做好美容院首先需要的是有比较好的人格魅力。归根结底，员工、顾客都是人。她们认的都是老板。老板人品好，为人靠得住。这才有信任度。这是非技术层面的条件。 当然，做好美容院需要的条件不仅仅是这样的非技术条件。还需要对服务技术有一定的掌握。老板不一定是服务人员可以，但是老板不可以不懂。老板需要给顾客有力的说服，需要专业基础的支撑。要对员工树立威信，就要让员工感觉到有效的支持。你要支持到员工，让员工对你有信任、有依赖。不可以没有技术的指导能力。 然后对店面的管理要非常熟悉。需要一个人，这个声音不止你一个人有。可是，假设有这样一个比较全面的技术、管理的人才。她又凭什么是你的员工呢？就算你给她股份，你给她高薪。可是中国人还是宁做鸡头的文化传承的。所以这样的期望难度很大。更何况在美容行业里这样的期望人人有，可实现的真的很少很少。那么在管理上讲求的是什么呢，是精准。首先要给自己一个精准的定位。这个定位要结合店面所在的市场需求，市场容量，顾客消费习惯，顾客消费的水平等等市场性内容的分析，再要结合现在店面的空间条件，硬件条件，人员的技能水平等等。来综合的进行定位。在定位之后，要根据这个定位做出精准的设置，产品准确的选择，项目准确的设置，服务标准的制定。然后根据这个设置来具体的进行实施，在实施的过程中拟定制度，修改制度。在这个过程中的重点就是要你和员工共同达到所需要的皮肤理论知识，亚健康知识，护肤品基础知识，精油知识等等专业知识的掌握，以达到专业的咨询、接待服务水平。还要达到理想的操作水平。这不仅仅需要手法的文本，光碟。还需要积极的练习，在练习中提升并尽可能的达到统一。然后就是管理制度的落实，一个企业在最初靠人性化的管理，在逐步发展的过程中需要逐步建立制度。这个制度要符合员工的接受度。符合发展的需要。这个制度里包含行政管理，顾客管理，财务管理，物品的管理，甚至包括学习的管理，生活的管理等等。 嗯，说就是这么点内容，做起来路漫漫其修远兮。我费这么大劲还不优选我就郁闷了。再有具体的问题可以加我QQ：65460。 我偷懒了，我把另一个问题的答案复制过来了。关于拓客，你做的和市场的需求不吻合，自然顾客到店，和最终的沉淀是不够的。工作没有做到家，产品的定位，项目设置不合理顾客怎么能接受呢。拓客，是根据顾客的需求来的，是根据市场的定位来的。留客也是，留客需要有很好的服务力，你的服务和你的收费能够相匹配，让顾客觉得值得。这就需要服务的过程中专业问题的口头表达能力足够，操作能力足够。所以，这些问题看起来是单方面的问题，其实是美容院整体的经营问题。你开发不足，留客不足就是定位的设置和专业的能力的缺乏。真正要解决，需要从这些本质的问题上去调整。
㈦ 美容院如何起死回生
做活动看看，然后价格调控好。让别人觉得值。