美容院的毛利率怎么算

㈠ 什么是毛利和毛利率,它们是如何计算的

毛利：商业企业商品销售收入（售价）减去商品原进价后的余额。

毛利率：是毛专利与销售收入（或营业收入）的属百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额。

毛利率计算公式：毛利率=毛利/营业收入×100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。

(1)美容院的毛利率怎么算扩展阅读

从构成上看毛利是收入与营业成本的差，但实际上这种理解将毛利率的概念本末倒置了，其实，毛利率反映的是一个商品经过生产转换内部系统以后增值的那一部分。也就是说，增值的越多毛利自然就越多。

算毛利率的毛利额和收入额通常指的是指按某种方式划分的一定期间的毛利额和收入额，与某种划分方式和一定的期间相对应，在计算毛利率时，收入和成本的计算口径与会计上的计算口径一致，对于工商企业，收入指的是不含增值税销项税额的收入，对于建造施工企业，收入为含税收入。

参考资料来源：网络-毛利率

㈡ 毛利率怎么计算

1、毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100%

2、毛利率=（1－不含税进价/不含税售价）×100%

3、毛利率=（销售收入－销售成本）/销售收入×100%

(2)美容院的毛利率怎么算扩展阅读：

毛利率大小取决于以下因素：

1、市场竞争；

2、企业营销；

3、研发成本；

4、品牌效应；

5、固定成本；

6、技术成本；

7、技术工艺；

8、周转率；

9、生命周期；

10、产品部件。

各种利润的计算方法：

1、毛利计算的基本公式是：

毛利率=（不含税售价-不含税进价）÷不含税售价×100%

2、不含税售价=含税售价÷（1+税率）

3、不含税进价=含税进价÷（1+税率）

4、从一般纳税人购入非农产品，收购时取得增值税专用发票，取得17%进项税额，销售按17%交纳销项税额。

5、从小规模纳税人购进非农产品，其从税务局开出增值税专用发票，取得4%进税额，销售按17%交纳销项税额。

6、从小规模纳税人购进非农产品，没有取得增值税专用发票，销售时按 17%交纳销项税额。

7、总的来说，增值税是一种价外税，它本身并不影响毛利率，影响毛利率的是不含税的进价和售价。要正确计算毛利率，只要根据其商品的属性，按公式换算成不含税进价和售价就可以了。

8、营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用

㈢ 美容店毛利每月五万,房租每月六千,四个美容师,每个月利润还有多少

你好！
毛利50000-6000=44000元，问题中没有提到4个美容师的工资。
如果每个美容师工资5000。4个就是20000元，剩下的利润就是24000元了！

㈣ 美容院的费用和业绩怎样算净利润

每月净利润＝当月营业收入－各项费用（工资、材料费用、每月门面租金等）－税金（含营业税、所得税）－其它非营业支出

㈤ 美容院的利润有多高

相当高的，不过不管在什么时候，保养都是非常重要的，有个FOREO，他们有LUNA fofo和UFO，在忙碌的时候，用UFO敷膜只用的着90秒，吸收还翻倍，在早上浮肿时，还可以用冷凝功能进行缓解消肿。

㈥ 美容院的年利润怎样核算

总收入-总支出-税费+库存材料的成本=年利润

最好每月做一下帐，12月做完，年度利润就出来了。

㈦ 家庭式美容院怎么算盈利率

一、 开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算

占投资额15%左右

设备投入预算

占投资额25%左右

产品种类选购

占投资额10%左右

产品策划及促销的预算

占投资额10%左右

人才投入

占投资额20%左右

动作资金

占投资额20%左右

B、营业目标与利润：
1、美容院收入项目：A、产品销售 B、服务收入
2、美容院支出项目：
（1）、 租金、税金
（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）
（3）、员工福利、薪资
（4）、产品的采购和库存
（4）、宣传费、DN单张、公关费
（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）
（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）

案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元
每月支出：1、租金、税金：5000元/月；
2、日常损耗：500元/月；
3、员工福利、薪资：12000元/月；
4、宣传费、公关费：300元/月；
5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月
收入：（假设无产品销售）
单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次
所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月
平均每天开支：24050÷30=800元/天
盈方平衡点：800÷80=10人次/天
3、营业目标的确定 在没定目标时，通常以获利率40%来计算
案例：估计美容院每个月的支出为24050元
营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润
4、营业分配
服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

例：每月营业目标60125元
服务收入：60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算，
2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次
销售收入：60125*60%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。

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㈧ 美容院的利润大约是多少

要单纯说美容院一年的利润是多少，还真多不好说，这要看你美容院的规模内有多大，容能够容纳多少顾客，消费群体的消费能力如何，美容院的内耗有多少等等。综合所有开销和收入，才是美容院一年的纯利润。 还是以600平米地级城市的美容院为例。一般来说，美容院都会采用会员制的消费模式，这样不仅能够长久吸引顾客消费，同时也为美容院开辟出更多的可用流动资金。是一个传统，但是很实用的美容院顾客管理模式。从单向护肤卡，全程理疗卡，到贵宾卡，白金卡等，综合地级城市的消费水平和潜在客户人群。一年的收入大概在40万左右，美容院的资金消耗主要在水电费，税务，员工工资，房屋租金，店面宣传，以及产品，仪器消耗等方面。综合来说总体的消耗在20万左右。 综上所述，地级城市一家成熟的专业美容院一年的总收入在20万左右。当然一切的前提是美容院能够正常盈利，如果美容院在消费旺季能够吸引更多的消费者，那么收入也会随之提升很多。但是上面所描述的是没有过多竞争压力，市场正常运作的情况。对于女士美容院来说，毕竟竞争压力过大，所以可以考虑转型做男士美容院加盟连锁。第一、竞争压力小。第二、市场巨大。第三、潜力无限。

㈨ 现在美容院利润大吗

很多认为美容院利润大，那是看的表象，美容院的人力成本与空间成本没有计算，如果美容院的人力成本30%，空间成本占到25%，这样一来55%的利润空间就没有了，还要产品成本，管理成本，宣传成本。

㈩ 利润百分比怎么算

利润百分比也就是利润率，利润率=利润÷成本×100%=（销售-成本）÷成本×100%。例如一件商品销售的价格为100，而商品的成本为80，那么利润率=（100-80）÷80×100%=25%。

如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。

利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。

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主要因素

利润率是剩余价值转化为利润，剩余价值率就转化为利润率。利润率是剩余价值与全部预付资本的比率。利润率和剩余价值率是同一个剩余价值量与不同资本数量的对 比得出的不同比率。

利润率表示全部预付资本的增值程度，而且在量上总是小于剩余价值率，从而掩盖了资本主义的剥削程度。利润率是经常变动的，决定和影响利润率的主要因素有：

第一，剩余价值率。在其他条件相同的情况下，剩余价值率高，利润率就高；反之，剩余价值率低，利润率也低。因此，凡是能够提高剩余价值率的方法，都会相应地提高利润率。

第二，资本有机构成。资本有机构成高，利润率低；资本有机构成低，利润率高。

第三，资本周转速度。资本周转速度加快，提高年剩余价值率，从而也提高年利润率。资本的年利润率与资本周转速度成同方向变化。

第四，不变资本的节省。在剩余价值率、剩余价值量一定的情况下，节省不变资本，可以减少预付资本，从而提高利润率。