美容店群里怎么热场

❶ 美容院新店怎么拓客

你好，这是我个人的经验
新开张美容院拓客方案
1 、免费做护理是不错的选回择，因为这种可以正面接触答交流的方式可以使顾客对您的美容院更加了解，而且接受护理的人群都是具有消费能力以及消费观念的人。大部分都可以转化为后期的消费者。可做登记表单，等级人群可免费一次或两次护理，即收集了一些信息，也做了宣传。
2、再就是免费赠送小样，这种形式虽然不能带来潜在消费者，但是对美容院的知名度以及人气是非常不错的选择。注意，虽说是免费小样，但效果一定要是最好的。不要走免费就是无效的自己打自己脸的大部分人的行为。 一切都应以免费为中心，但注意免费的一定要效果最好的，这可能和一般的观念“免费的一般的或最烂的就行”有冲突，但记住不要学某些店主，免费的就是赠送普通的很烂的东西，其实这是在大范围的砸自己的牌子，如果你不舍出一些，叫别人真正见到效果，那就不是真正的宣传。
希望可以帮到你

❷ 听说现在创业无货源店群很有前途，新手做的话应该怎么做啊

听说现在创业无货源，店群很有前途，伸手做的话应该怎么做呢，很有钱出色很有钱做，但你伸手，如果没有人带的话，很难做得出来，说说最主要的就是找到一个老手带领。

❸ 热场技巧和词语。

1、首先是个性格问题，是先天的外向型，自然善于表达，这个学不来的。没办法。他们天然对于周围的人气敏感，知道那些话题适合现场情况。任何人都不是什么场合都恢热场的，一般只适应某些场合。所以你要找适合你发挥的场合。

2、其次是环境问题，你熟悉某种环境之后，恐惧与紧张就会消除，放松了就活跃了，所以必须学会尽快适应环境，放松自己。

3、关乎知识和自信，一个人见识广了，胆子自然就大，应对中就不怕自嘲。自嘲需要知识、底气和智慧。幽默大都与自嘲有关，因为嘲笑自己之外的任何人都是危险的。

4、最后才是技巧，但是同样广院的才子们还是良莠不齐，所以锻炼以获得经验很重要，但更重要对是前三个方面。

❹ 美容店怎么搞活动方案

有5大方法！
、折扣促销
打折一向是贸易促销的一种重要手段，它有很强的吸引留意刺激购买欲的作用，而且具有即时的效果。
运用方法：折扣促销是美容院常用的促销方式。针对这种促销法，美容院根据不同的季节、节日推出不同的折扣商品，用某些低价位商品刺激顾客的消费欲，带动其它商品的销售，或某一新项目推出时，让顾客进行尝试可进行折扣的促销手段。
2、免费试做促销
免费试做促销是美容院为了吸引新的顾客群体，或在新项目开发上推出的，让顾客先感受在消费的一种促销方式。
运用方法：美容院将有某些需求的顾客集中起来，在即定的时间为顾客免费试用，让顾客首先体验效果在培养顾客成为主顾客。然后再进行下一次的免费试做，再进进下一个循环。
3、“手机信息”温情促销
“信息”此刻可说是炙手可热，从一种人际传播工具迅速飙升为营销新贵，商家看中的是信息覆盖面大、信息理解率高、感qingse彩浓厚、费用较低、执行简单等特点。在目前的商业活动中，信息广泛应用于与客户联络感情、预约、发送促销信息等。
据了解，人们对信息促销还是比较认可，个性是看到十分正规、能给自己带来优惠、有亲和力关于促销活动的文字，感觉自然不错。加上信息促销字数少、商家少，正所谓“物以稀为贵”，因此对促销活动的资料记忆深刻。
4、消费积分赠品促销
消费积分是美容院为顾客回馈老顾客而采取的一种方法，让老顾客在消费所需要的金额后，就能够获到美容院赠予的一些礼品，以促进顾客继续消费，带给顾客一种心灵上的慰寄。
5、开卡促销
开卡促销是美容院基本的促销手段，也成为美容院主要的促销方式之一，开卡的形式多种多样，小到如：月卡、季卡、年卡;大到如：金卡、银卡、积分卡、贵宾卡、会员卡等。
运用方法：美容院为了稳定住忠诚的老顾客，在顾客护理期间，为顾客办理的促销卡，在金额上享受有需要的优惠，即办理月卡比每单次消费的用度低，办理年卡比办理月卡总和消费要低，并且顾客还可享受购买产品优惠及折扣，享受美容院各种优惠项目。

❺ 操作店群如何管理好团队

经营一家企业最重要的是什么？

管理的本质是什么？

店群这个行业我觉得是最适合操练管理水平的，爆发快，死的也快，行业发展变化快，人员管理要求跟得上。短短几个月就能让你遇到在任何行业都遇不到的问题，做这行很快招聘几十个人太正常了，而且不是单一部门，需要很强的组织能力。

开头我问了两个问题，经营一家企业最重要的是什么？本质是什么？管人？如何管？最重要的是拿效益很落地而且经典的答案是管理通过别人拿结果，了解员工，人性是如何的，如何激励员工创造效益，员工成长需要具备什么样子的知识结构。

经常我们感觉员工太傻B了，怎么就带不动呢？同样的业务不同的人产生不同的结果，流动的人心，不变的人性。

一个公司最重要的就是人财务三项，优先级是人，财，务；我们是通过员工来拿结果的，所以人永远是第一位，有人才有结果，不管是好的还是坏的。财，我见过了太多的，销售额很夸张，年底一算账，一堆库存或者全部拿来养员工了。昨晚，青玄往我那个跨界阅读群里转发了一篇淘宝大学关于库存管理的文章，写的很专业。公司的人力资源取决于业务，我们做店群的优先考虑活在今天才能展望明天；店群要求就是快速适应变化，提前做好测试部门，在员工培训和约束等方面要下功夫，比方拆分多部门。因为门槛实在是低，所以我们需要考虑自己的核心竞争力是什么？要不要软件把控，选品，标题，上传做拆分？如何平衡多部门，多SKU错误导致的售前售后拍单擦屁股现象。

杨三角理论

意愿-文化能力-培养环境-机制

制定我们公司的愿景是什么？做性价比最高的跨界电商公司（成功率最高，投入最少，回报产出高）使命（为什么是你，不是别人）做跨界就需要视野广，做性价比高就需要创新价值观（行为，员工的行为，考核）

两条腿（业务【战略（2-3年规划）/工作计划（月，季度落地计划，运营指标）】）

1.根据目标，排兵布阵；2.操练，练兵，不同的方法训练他们；3.销售指标制度，财务制度，绩效考核制度，奖励处罚制度政策制定出来好的人觉得有动力，差的人有压力

得人心，好的员工筛出来，差的员工走人，中间的人有压力

我们这个月初开除了运营部门，因为经验浅，所以犯了很多错误，一直摸着石头过河。在做绩效考核更改的时候，运营部门收到阻力，不匹配公司价值观的直接走好了。我和我学员在沟通的时候发现，很多人对待员工的时候都是要求真心换真心，供着，怕走，走了就失落。后面我会讲具体招聘和管理培训。最后提一点，不敢开除员工的老板不是好老板，满意中层管理的老板离死也不远了，出台新的公司规章制度和考核就是要让好的员工有动力，差的员工开除，中间的员工有压力。

共勉，年底出店群实操以及管理的手稿书，估计出版得年初了！之前答应中哥造神的书一直没出，因为感觉自己能力不够，越学习越觉得自己是小白。我就取这个细分领域，在淘宝店群这块贡献一部分自己的价值吧！

❻ 一般在拼多多做店群的，是怎么上货的

做无货源店群模式，选择一款软件是必不可少的，要解决货源的问题版。
通过市场分析，权近段时间卖的比较好的商品，这就是我们要选择的商品
举例：比如水杯现在卖的比较好，那么，大家是通过什么样的关键词挑选水杯的呢？
比如，保温杯，一次性水杯，纸杯等等
哪个关键词比较靠前，就可以作为参考
把大家搜索量比较高的关键词填写到软件中，然后选择咱们的要求采集
如：价格 20-50元、销量100以上、48小时内发货、库存1000+件等等，然后加价上传

前期新店，我们是通过大量上新，来获取流量的，每天每个店大概需要上传500件左右（大家做的方式可能也有所不同，不用抬杠）
上货10天后，清理无流量商品，更换新品。期间观察店铺，哪些商品流量比较高，可以重点关注优化！为店铺打造爆款做准备
本人也是一位学习爱好者，做网店有问题都可教流