美容市场的蓝海在哪里

㈠ 搜索的蓝海在哪里

时效背后的蓝海 还需要更多的证据支持吗？打开网络新闻并搜索，注意看页面下方——那是新浪微博的搜索结果。是的，他们已开始合作！网络和新浪微博的联手，在原理上与网络和推特的关系完全相同。这也正是即刻和盘古等团队应该尝试的差异化领域。谁能够提供一个好用的即时检索，就将是趟入蓝海的先行者。 人肉搜索的蓝海 在一个十几人的研讨会上，我曾目睹一位剑桥同仁展示了一个软件作品，通过公共信息人肉出了与一位在场教授相关的人。当姓名不断被罗列出来的时候，该教授惊讶的表情至今令人难忘。当然，最后他不得不打断程序的运行，也许因为部分结果开始涉及他的隐私。 谷歌在历史上制胜的关键是，用网页相互引用的网状关系实现了对网页价值的判断，极大地提升了用户体验，即我们所知的Page Ranking（网页排序）。这留下了一个有趣的问题：是否可以用人际关系实现对于人的价值判断呢？这也许可以叫“People Ranking”（人肉排序）。 这背后还可以衍生出更多，比如搜索和你最相关的实名UGC（用户生成内容）。举个例子：婚庆是个不错的市场，但是过来人都知道强大的点评网在婚纱摄影等小类别的非实名 UGC已经被水军冲得七零八落；一个用户只要搜索出两三个实名朋友关于婚纱摄影的真实点评，就能产生对1万元左右消费的判断，但是在点评网却无法得到满足。类似的还有旅游、电影等。 掘金垂直需求 此外，还有很多专业需求可以成为蓝海：司法、医学领域的垂直检索。它们的价值随文化环境不同而不同。前者在依赖判例的美国很有用；后者发展迅速，更多面向专业人士。 类似的想法在不同领域都存在机会：在中国，在票务、商旅、房产等领域都有做得非常好，但还不足以独占市场的成功者，比如去哪儿和安居客。这些网站如果加入People Ranking的维度，价值又将完全不同。这，也许会是后来者的“超车”机会。 未来的搜索就如齿轮，是一个无处不在的工具。我们能说出身边的齿轮在哪里吗？和大工业时代相比，人类机械已经不以裸露齿轮为性能强大的象征。同理，未来优秀的搜索产品不一定具有搜索的具象；而上文罗列的思路连冰山一角都算不上。但有一点可以肯定，简单的、无差异的互相克隆，一定会失败。 （原载财富中文网）

㈡ 现在还有什么行业是蓝海市场吗谁能分析分析，我们公司想找新市场。

目前蓝海市场很少了，这没办法分析，数据量太大，个人是完不成的，建议你找专业的大数据市场分析的公司，比如慧科讯业就挺好，我们公司做市场调研时候经常用他们数据。

㈢ 下一个蓝海市场在哪里，是什么我好迷茫啊，我知道这个问题是废话，但是我真的希望有个人能告诉我。

个人觉得是虚拟现实比如vr游戏

㈣ 什么是蓝海市场

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现版今存在的所有产业权,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
用简单的话来解释:
红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。

㈤ 美容行业的前景怎么样

现在的人越来越爱美，那么如果想要创业的人，其实是可以选择美容行业的，它是具有一定的发展前景的，那么如果想要详细了解美容行业发展情况的话，可以从这三方面去观察。

最后就是美容业的这个发展延伸性是非常强的，并且有的人可能说它是低成本高利润的，但是他也并没有说是多么高的利润，只不过是需要做好一个后期维护的一个过程，不能只是赚快钱。

㈥ 芜湖蓝海汽车美容在哪里

芜湖市鸠江区 鸠兹家苑A-14 105门面！

㈦ 珠海市蓝海之略美容医院地址在哪

珠海市香洲区吉大情侣南路48号金珠园1栋101号

㈧ 汽车美容市场需求怎么样

随着社会的不断进步，人们收入和消费水平都在逐渐提高，便利的交通和扩大的城市让越来越多的人选择购买一辆属于自己的汽车做为代步工具。中国汽车产业的高速发展带来了可观的经济效益，从工业的角度看，汽车已经成为中国国民经济的支柱性产业。再加上政策的扶植，汽车行业未来的行情仍然会如火如荼，国际国内汽车品牌都视中国汽车市场为一块肥到流油的大肉。

良好的前景无疑带动着汽车后市场的发展。所谓汽车后市场，是指汽车销售环节之后包括汽车美容、汽车维修、汽车配件、二手车交易等在内的其他与汽车相关的市场。相比发展成熟的国外汽车市场，汽车后市场在国内尚是发展的蓝海。在国外成熟的汽车市场销售额中，配件占39%，制造商占21%，零售占7%，服务占33%;国内汽车市场销售额中配件占37%，制造商占43%，零售占8%，服务占12%。数据显示国内汽车销售额中制造的比重偏大，服务的比重过小。与中国汽车制造业快速的增长速度相比，国内与之配套的汽车后市场还有很大的发展空间。

以汽车美容行业为例，现代汽车美容不只是简单的汽车清洗、吸尘、除渍、除臭及打蜡等常规美容护理，还包括利用专业美容系列产品和高科技设备，采用特殊的工艺和方法，对汽车进行漆面抛光、增光、深浅划痕处理及全车漆面翻新等一系列养护作业。随着现代人们消费心理的改变，越来越多的中高档车主开始重视汽车美容，给爱车镀上一层无机质的膜来防氧化、防紫外线、防酸雨腐蚀也渐渐地一种时尚。让车子更漂亮、让驾车更安全、让有车生活更舒适，汽车美容行业正是适应了广大车主的急切需求，已然一种成为非常具有活力和潜力的朝阳行业。对于创业者来说，开一家汽车美容加盟店必然也是发展前景广阔的。

㈨ 蓝海市场的蓝海市场的前景

根据艾瑞咨询最新推出的《2008-2009年中国时尚商品电子商务研究报告》研究显示：时尚商品消费（此处主要是指服装服饰类商品及化妆品）是当前国内网络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。艾瑞统计数据显示，08年时尚商品网络购物交易额环比增长136.8%达274.6亿元，占全年网购交易额比重21.4%，可以说引领了国内网购市场的发展。同时，国内时尚品网购还处于起步期，在细分品类市场虽说涌现出了个别领先企业，但是整个市场的竞争格局尚未形成，蓝海市场还有待更多企业的开拓。
时尚类商品已购率较高、消费需求旺盛
根据艾瑞咨询调研数据显示，时尚类商品（包括服装、鞋帽、化妆品等）的网民已购率较高，超过57%的用户均购买过服装鞋帽类商品，40%多的用户购买过化妆品。
从调研数据中可以看到时尚商品的消费需求旺盛：一方面是用户对此类商品需求存在，特别是女性消费者对于服装、箱包、饰品、化妆品等时尚类商品的需求和消费欲望十分强烈；另一方面，时尚类商品的个性化色彩浓重，更新换代的周期短。网络购物则为消费者提供了一个选择更加多样、性价比更高的购物平台。
08年时尚商品网购交易额274.6亿元，环比增长超130%
根据艾瑞咨询统计数据显示，2008年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长，环比增长136.8%达到274.6亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为网购交易第一大类商品，用户需求旺盛。艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品网络购物交易额09年有望实现接近翻倍的增长。
时尚品网购企业模式多样、市场有待规范调整和开拓
艾瑞研究发现，的时尚类网站大致可以分为两类：时尚资讯类网站和是商品购物网站。具体的分类及代表性企业如下图所示。
● C2C平台时尚品购物仍是国内时尚品购物的主流模式；商品品类丰富、价格优惠、商家选择多、平台流量大等都是C2C的优势所在；
● B2C时尚品网购随整体规模还不大，但当前的发展势头强劲；其中，
√ B2C平台又细分为多种模式，比如在单一时尚品类发展中，服装电子商务的发展是市场亮点，竞争相对激烈；但是集服装服饰、化妆品等时商品在内的综合类时尚品购物商城还比较少见，还处于起步阶段；
√ 值得关注的一类模式是时尚资讯与时尚品购物相结合的平台，以走秀网、妆点网等为代表，此类平台将时尚资讯内容与购物、互动社区紧密结合起来，通过时尚资讯和互动社区粘住用户，提升用户购买黏性，也产生了较好的效果；
艾瑞咨询分析不同模式的时商品购物企业发展现状认为，目前国内时尚网购市场虽然有各类模式不同背景的企业参与，也有个别企业在某个细分领域领先优势逐渐形成，但是市场整体的竞争格局还远未形成，市场还未出现一家或几家独大的情况，这也给当前市场中的优势企业及未来有可能进入这个市场的企业提供了更多的机遇。 对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。
无论是国内化妆品传统销售渠道（美容线和流通渠道，不包括商超线）转向双轨制发展的前店后院、一址二店的创新通路模式，还是强势介入的屈臣氏、莎莎国际、丝芙兰等国际大品牌的专营店连锁，抑或是受国际高端品牌打压转而探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟，我国化妆品的第三条通路的确吸引了众多眼球的广泛关注、受到了众多商家前所未有的火热追捧。然而，对于众多的化妆品品牌来讲，这炒得沸沸扬扬的第三条通路究竟是意味着化妆品品牌启动了蓝海战略，还是仅仅是在蜂拥的抢滩利基市场？
为了更好的解读化妆品的第三条通路，下面简单了解蓝海战略与利基市场战略的区别：
相同点：规避行业内激烈的竞争。
不同点：蓝海战略要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的目的是取得竞争优势；而利基市场战略则是在已知的市场空间内经营被大企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，目的是获取盈利空间。