1. 美容院店长如何提高员工执行力
如果美容院员工执行力太差，即使店长再有水平，再有能力也没办法经营好美容院，所以如何提高员工执行力也是美容院店长必须面对的问题。
那么，美容院店长该如何提高员工执行力呢？
要想解决问题，首先得明白出现这个问题的原因。
美容院店长知道员工的执行力为什么差，如何解决吗？
1、员工不知道干什么如果店长在推一个项目的时候，没有明确的策略，那员工就可能只能靠自己的理解去做事，或者店长朝令夕改，员工就容易陷入茫然，不知道干什么，那她们只能依靠惯性做事，这样同样达不到店长想要的效果，因此觉得员工执行力太差。
所以，美容院店长得让员工知道自己该干什么，即让她们有目标。
2、员工不知道怎么做给一个任务，或目标很简单，难的是怎么去达成这个目标，即怎么做。
不要太理所当然地认为你付了薪水，员工就得什么都会做，什么都懂，如果她们能达到这个程度，又怎么会在你的美容院呢？而且，美容院员工很多都是新手，更是没经验可言，就更需要一个“导师”教她们怎么做了。
对于员工来书哦，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
3、支持不够古时候的战争都是未开战，粮草先行，为什么呢？因为如果后续补给不足，士兵吃不饱穿不暖，又怎么会打胜仗？所以，如果员工在做一件事，但需要的支持都不到位，那员工的热情就会慢慢地被消耗，慢慢地就变得不主动做事了。
4、不知道这事的好坏对自己有何影响重金之下必有勇夫，为什么？因为那个人知道自己如果做好了这事就会有“重金”啊，那如果员工不知道做好了这项工作，有什么好处，那可能会兴趣锐减了。
同样地，如果员工事先不知道如果这项目做得不好，那美容院业绩上不去，可能就需要淘汰一些员工了。
员工也可能懒散，执行力大打折扣。
所以，美容院要有合适的激励考核制度。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、美容院里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是美容院说的话一定要算数。
而考核制度也一样，既然有制度，就该执行，不要当摆设用。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
该信息来源于138job中国美容人才网
2. 美容院怎么管理好员工呢
对于一家企业来说，员工是企业的核心力量，没有好员工就没有一家成功的企业，宝洁前任董事长曾经这样说过一句话：“如果你把我们的厂房、资金、品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会跨掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”品牌创造，都是由员工来完成的。相同的，美容院也是如此，口碑的建设离不开员工满意的服务。
一、制度管理机制
无规矩不成方圆，也即是管理上的制度化。在一间美容院里，制度是不可缺少的，而如果没有一个明细的规章制度，光凭嘴上说是没有说服力的。良好的制度加上优质的管理，让员工有序可循，制度不仅体现在员工行为规范方面，也包括员工的工作期间服务质量的规范、卫生制度实施等。但是制度形同虚设，执行不严明，是很多美容院的通病。在管理学中这个现象叫“失控”，有效的解决方法是：1、制定制度实施检查计划。2、制定制度实施检查标准。3、让员工熟悉制度。4、按计划检查。4、按标准评估。5、实施奖惩方案。
二、制定人管人机制
在制度管人的情况下，人管人也是最好的管理方式，美容院中的美容店长一职就是由此体现，利用好美容院店长这一职位管理手下员工不失为有效的办法。倘若美容院是一列火车,美容院店长就是火车头,正所谓”火车跑得快,全靠车头带”，作为一名美容院店长，即是管理者又是技术指导者，有时还担负着决策者的重任。所以选择一位具有组织能力、凝聚力和掌握员工能力的店长是管理的关键。但是现在很多美容院都存在着这样的现象，美容院老板把美容院店长的事情抢着干了，店长没事干，就去抢顾问的事情做，顾问觉得情况不妙，就找一些美容师的事情去做，美容师没事做，就整天无奈地想--美容院到底要往哪里走--这是美容院的战略问题，本该是美容院老板想的，却反过来美容师想去了。而一般遇到这种现象，美容院老板应该要深刻反省自己的原因，切勿独认己而眼中无贤。适当的授权于美容院店长管理，制定权力和责任的统一。
该信息来源于瑞士茜柔品牌
3. 美容院激励员工的措施有哪些
本文我们将重点分析美容院如何做好员工激励工作，下面分享美容院激励员工的措施有哪些?一、制定职业发展目标制定一定的职业发展目标，有助于美容院员工对于未来的憧憬，同时也激励员工更好的为美容院工作。一般美容院在给员工制定职业发展目标，首先需根据员工的自身发展要求，以及对未来发展的向往，拟定出目标。一般目标分为短期目标和长期目标。短期目标的时间不是很长，一般规定在几个月或是几个星期，员工希望在短期内完成的工作;而长期目标被大家称作为梦想或是终极目标，是需要我们花费很长时间去完成的。不管是短期目标还是长期目标，员工在完成后，心理都会产生巨大的满足感和成就感，这就达到我们激励员工的效果了。二、展现美容院发展前景美容院领导者在给员工谈话时，尽量展示一些该美容院未来的美好前景，比如：我们的员工每年都有拿到多少业绩，还可以去国外旅游;某某员工也是从一名普通员工不到1年就已经是分店经理了等等，这些美好的前景都是激励员工在这里长久干下去的动力。所以美容院领导者多多向员工介绍美容院经济实力、知名度、发展规划、文化，让员工对美容院发展充满各种期待。三、与员工相处融洽让员工喜欢在您的美容院工作，最重要一点就是让员工在这里工作愉快，不管是同事之间，还是领导之间，都得保持员工关系融洽，让她们能愉快的工作。美容院是一个女性成员居多的环境，难免会有一点小摩擦，所以领导者就应该多多关心员工，体谅她们。这时候她们就会越来越把美容院当成自己的家了。四、建立平等信任的原则当初员工进来，美容院领导者承诺了什么，就得说到做到。这样在员工心中产生老板说话算数，给员工一种可信的感觉，那么你所有的事都会很顺利。还有不要把员工当成自己的奴隶，干任何事情都得使唤她们，这样会让她们很反感。作为一名好的领导者，应当与员工建议一个对等的桥梁，用一个以身作则的作风去激励员工。五、奖励惩罚机制奖励惩罚机制是最直接激励员工的措施，现在很多美容院都采用这种方法来鼓励员工。
4. 美容院如何调动美容师的积极性呢
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5. 美容院如何激励员工
这个问题很复杂啊，精神鼓励，感情鼓励，物质鼓励，金钱鼓励，不同的员工采用不同的办法，建议你关注公 众 号美容院内参，里面有很多知识
6. 如何让员工对自己的美容院更忠诚
薪资待遇。经营者要保证给出的工资负符合她们的工作能力，又要让她们有更多的版动力去拼搏权，制定合理的薪资，不仅能吸引更多优秀的员工、同时也降低了美容院的流失率，还能激发员工的工作热情。对招聘严格把关
要在一开始的招聘上就要严格把关，一开始就做好了，那么后面就更容易将工作落实，提高美容师质量、避免员工流失。
美容师心态培养。对于一个充满正能量的美容师，那么自然也是能影响到身边的同事，和美容院一起共同发展，心态不好的美容师每天都会带着上坟的心情去上班，不断抱怨，还不断给身边的同事传播负能量，影响其他人的心态。
人才储备。美容院要做好人才储备，避免因员工突然离职而导致工作无法进行，而且要避免为了招人才去招人。
7. 美容院如何制定奖励员工措施
例如达到多少业绩奖励多少多少钱，完成什么样的目标奖励多少多少钱等。有的是奖励个人，有的是奖励团队。可是结果往往是奖励设置了不少，我们在定下奖励之前我们信心满满，可是经过一段时间之后，大家该是怎么样还是怎么样，当初的激情退却之后大家都把奖励抛之脑后。为什么会出现这样的情况?经过多年的美容院经营管理经验发现，其主要原因有一下几点：
1、很多美容院制定奖励计划往往只注重物质奖励而忽略了精神奖励。
比如说一个美容师，因为她能够很快的掌握一个新的美容院项目流程我们给她一些奖励，那么这个美容师就只会努力的去学习这个项目，而忘记了一些初衷。但是如果她本身对项目有兴趣，能够研究出一些我们不太注重的东西，这个时候她的努力就能够体现出她应该有的价值。所以，我在工作中，一定要给员工更多精神层面的鼓励，激发他们的工作兴趣。
2、奖励只看员工份内的事情而对于他们职责之外的事情没有重视。
美容院很多时候都是一个人情关系网复杂的小团体。很多美容师也会去处理一些他们工作之外的事情，比如说跟顾客联络感情，帮顾客解决一些生活中的问题等。但是很多时候美容院老板都看不见美容师们做的这些事情，反而认为他们是在“不务正业”，但是老板也不希望美容师不做这些工作，可是这些工作的价值不能衡量，不能直接给美容院带来业绩，这个时候如何去奖励员工呢?
3、奖励制度只重结果不重过程。
为了追求奖励。很多员工会把美容院的奖励当作数字游戏，她们要么就是故意做出很少的承诺让完成比预期好的效果更容易，要么就回避它们的数字，以不道德的手段达到她们的目标或者根据奖励计划来规划她们的执行时间而不是根据有利于对美容院的最好来执行。
4、奖励是看老板心情而没有计划。
很多时候，老板心情好，觉得员工这个月做的工作还不错，心血来潮给员工一些奖励。奖励的目的是什么?奖励是为了激励员工更好的工作，其实也是美容院经营策略的一个重要组成部分，美容院应该怎么去奖?该将哪些人?奖多少?这是我们应该在之前就定下来的目标，只有这样才能激励员工为了这个奖励而奋斗，而不是老板拍一下脑袋就决定的事情。
大家可以根据以上几点自己我衡量一下，看看自己平时在经营管理美容院的过程中，有没有犯下同样的错误，如果没有，那更好，如果有，那就尽量提早改正。否则你的美容院计划无论如何完美，都起不到什么作用。
8. 美容院晨会说什么激励人心
我觉得可以从几个方面去思考：
1、企业文化，员工心态激励执行力老师汪文辉老师说，所有的回培训答一定要上接企业文化，下街绩效。所有每次的培训、晨会、夕会都要围绕这企业文化来的。
2、激励口号
3、激励故事
4、从昨天美容顾问成功或者比较励志的案例说起
5、我在汪文辉老师《全员激励风暴》里面学到的几句话给大家分享一下：
1）没有最好，只有更好。2）好心态才有好前程。3）心态培训，要靠培养。4）心态激励，先要自我激励。5）我是一切的根源，我对我自己负百分之百的责任。6）我的工作我负责，我负责我的工作。7）把工作放在心上，把心放在工作上。感谢公司邀请员工心态激励责任心执行力老师汪文辉老师来到我们公司的演讲。
总结：
希望能帮助到你。
9. 美容院激励员工演讲稿
演讲稿啊 我觉得现在的人都很实际 如果改成物质奖励 应该会比较有效吧 个人建议 仅供参考哈 说得不对也请不要生气