B端客户喜欢哪些美容产品

⑴ 建立B端客户用像，怎么做

1 .列举基础数据
基础数据是构建企业用户画像的前提，采集数据前，根据企业用户画像使用目的，从宏观层、中观层、微观层的角度，列举构建企业用户画像所需要的基础数据。
宏观层，指企业用户的行业属性，不同行业存在不同的市场结构、运作模式、运行规律。通过行业特征，了解目标企业用户行业的现状和发展趋势;
中观层，指企业用户的企业属性，如企业成立时间、企业规模、人员规模、收入规模、活跃用户、使用评价等。通过企业特征，了解目标企业用户的现状;
微观层，企业用户画像不仅仅是企业属性的特征，同时还要考虑企业内部角色属性的特征，即决策链角色特征，可分为：决策者(老板、高管)、使用者(员工)，决策者和使用者的关注点和需求存在很大差异。
2.调研对象
列举基础数据后，就要确定调研(采集)数据的对象了，只有在决策链上的角色，才有调研价值。
如现有一款“企业福利系统”的B端产品，作用是协助企业建立正向的激励制度，解决员工福利采购成本高、发放难、员工满意度低等问题。
3. 调研方法
明确了调研对象后，就可以展开调研了。企业用户调研可使用定性分析与定量分析结合的方式。
定性分析，指研究者通过访谈、洞察等方式，并根据行业研究报告、过往经验等挖掘企业用户的行为动机、需求、变化规律等数据进行分析的方法;
定量分析，指基于数据和可能性的研究，对企业用户进行各项指标、特性、相互关系的比较和分析，用数据检验某些假设的研究方法。

⑵ 企业服务类产品，希望找到B端客户，怎样可以快速触达到客户呢

B端最简单了，因为他的企业本身就在那里，不存在大幅流动的可能
你需要的非常简单
确定内你想要的B端行业
然后容两个方法
A：直接天眼查、企查查开通VIP，然后down下来相关名单
B：如果你所做的B端行业是聚集性的，直接去相关专业市场拜访
更多的一些就需要具体问题具体分析了
望采纳

⑶ 喜马拉雅B端产品有哪些产品

这个主要是需求的不一样，像C端产品更看重的是用户体验，B端的更看重业务如何实现。从产版品手记权的调查中可以看出，多数产品经理是从事的C端的产品，B端产品相对而言较少。但是B端的产品经理更容易做，因为不需要涉及具体的业务需求和用户体验。

⑷ 农产品的B端客户对于产品的哪几方面要求比较高 A 价格 B 标准化 C 规模化 D 品质

就我的经验而言应该偏重最后两项！

⑸ 请问互联网行业的运营中,经常说的"C端","B端"是什么意思C代表什么,B又代表什么

C有释义为：Consumer、Client；如取“Consumer”，意为消费者、个人用户或终端用户，使用的是内客户端。例如：网易新容闻、网易云音乐等等。

B释义为：Business；通常为企业或商家为工作或商业目的而使用的系统型软件、工具或平台。例如：网易云、网易有数或企业内部的ERP系统等等。

C端&B端产品的本质及特性：

(5)B端客户喜欢哪些美容产品扩展阅读：

C端产品的本质基本都是一个核心功能，例如：音乐类app的核心功能就是听音乐；阅读类app的核心功能就是阅读；游戏类app的核心功能就是游戏。

C端产品的特性可以总结为一个词——“分享”例如“评论”、“打赏”其实都基于“分享”，即让他人听见“我”的声音，看见“我”的想法。

B端产品的本质则是满足用户的工作需要，而工作需要从来不是单一的功能就可以满足的，其必然包括多项功能的复合及嵌套应用支持。

B端产品的特性也非常明确——即“协同工作”。在处于信息时代的现代公司或企业中，几乎已没有可以单独完成而不需要协同合作的工作。

⑹ 互联网里面的B端用户和C端用户指的是什么

互联网复里面的B端用户制是指商家用户，C端用户是指个人用户。

B端代表企业用户商家Business，C端代表消费者个人用户Consumer，一般情况常见于描述项目所面对用户群体。

例如我们常说的B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。

(6)B端客户喜欢哪些美容产品扩展阅读：

B2C电子商务的付款方式是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。

随着用户消费习惯的改变以及优秀企业示范效应的促进，网上购物的用户不断增长。

此外，一些大型考试如公务员考试也开始实行B2C模式。其基本需求包括用户管理需求、客户需求和销售商的需求。

参考资料：

网络-B2C

⑺ 互联网里面的B端用户和C端用户指的是什么

互联网里面的B端用户通常是指商家用户，互联网的C端用户是指个人用户、消费者。内

B端产品服务于组织，容组织的需求不是从单个用户需求点出发，而是一种生产关系的连接和延伸。在不同的组织架构下，B端产品要解决部门内外、各层级间的信息流转需求，在这样的背景下，B端产品追求的是效率和效益的提升。

C端产品，解决的是用户在生活场景中的需求痛点。虽然用户需求复杂多样，涵盖衣食住行吃喝玩乐，但落实到C端产品身上，往往解决的是某个具体的需求。在不同的生活场景下，用户会使用不同软件满足自己的需求。

(7)B端客户喜欢哪些美容产品扩展阅读：

B端与C端的增长存在显著的差异，其中最为关键的不同就是目标群体的试错成本存在极大差异。对于C端增长目标群体而言，我们通常只是希望他们来体验一下我们的产品，而且很多产品对他们还是免费的，即便是付费产品，很多也都有免费体验期。

因此，如果C端用户觉得自己用了不好的产品，他们的损失只是浪费一点时间或者浪费一点钱而已。而B端增长目标群体往往是一个平台上的服务提供者，我们希望他们能够转换工作方式，把他们赖以养家糊口的生计搬到我们的平台上来。但如果结果不理想，他们付出的成本要比C端用户大很多。

⑻ 怎样使B端客户成为我们的合伙人

20%客户贡献了80%的销售，B端客户本身客户数量规模就不大，一旦其中的20%客户流失，可能导致用户或收入增长停滞甚至倒退。所以，如何更好地服务好于不同性质的客户，特别是20%的关键用户，精细化运营即客户分级管理对于提升运营效率与效果就显得尤为重要了。

一.客户分级体系的价值与意义

通常，客户分级管理，目的当然是最大程度挖掘客户价值，为企业创造利润。B端的销售额由几个因素决定：客户量，购买量，复购量。

销售额=新增客户量*转化率*购买量+存量客户*留存率*复购量

不同的阶段，运营的侧重点也有所不同：例如，通常软件客户会经历需求-合同-交付-运维-复购/流失几个阶段，也就是所谓的漏斗转化流程。运营要做的，就是尽可能接触多的需求客户，通过有效的销售策略帮助销售赢得客户签订合同，交付满意的产品及服务，稳定高效的运维服务，提升客户复购率，减少流失率。

客户权益表

实际上，目前很多B端企业并没有完善的客户分级管理体系，这分级方法，我们也是在企业内试行，目前从半年的试行结果来看，客户流失率相较于上一年度，降低了15%，客户运维服务团队的整体效率提升了30%。

每一种客户分级管理办法的设计，都需要结合企业发展状况与产品所处阶段来设计，并且根据变化不断更新，以确保有效驱动客户增长。

⑼ 一句话描述什么是b端产品经理

产品经理是个辛苦的工作，除了要最热爱产品，练功坐禅研究用户体验外，还要和一大堆人打交道——写代码的，做设计的，搞运营的，做市场的。前两类人算是艺术家，自然会带点艺术家特有的奇葩气质，第一类人又是和产品经理打交道的人里面最聪明的，一个不小心，没准就被程序猿们划入“白痴”族群，作为茶余饭后鄙视的对象。那么，，才能游刃有余的和程序猿们打交道呢？在Gevin看来，成功的产品经理必须是被程序猿尊敬的。虽然程序猿的水平和素质也良莠不齐，但要做一个成功的产品经理，必须假设面对的是一帮最优秀的程序猿，这样才不至于被当作白痴来骂。因此程序猿应该是这样一帮人，他们是聪明的，坚毅的，勇于克服困难的；中间也不乏文艺类的，或懂艺术，或注重体验，或关心人文。产品经理也不必为了能和各种程序猿沟通，使自己面面俱到，但至少对自己要有一个明确的定位，并把自己的定位展现在程序猿面前。Gevin会把产品经理分为两类：A：改变世界的海贼B：自给自足的农夫A类是那些真正热爱互联网的人，有自己的梦想，希望在互联网的海洋里冒险驰骋，不断创新，不断探索前行，看中的是这份冒险精神，享受的是冒险成功后的喜悦，他们也许会失败，但虽败犹荣，他们一旦成功，则会带来革命性的东西，甚至改变世界。B类只是在互联网上求生存的人，他们并不热爱互联网，如果有更好的生存平台，他们可以放弃互联网；他们会踏实的基于数据做些分析，把一些实际可靠的元素融入产品，只要赚钱就行，创新和探索这些不靠谱的东西，尽量不碰。产品经理在开始做事之前，需要明确自己是A类还是B类，与程序猿沟通时，通过语言或者行动表明自己的定位。如果你是A类，优秀的程序猿会成为你强大的助手，如果你是B类，好的程序猿也会帮你衣钵满载。但如果你有A类的心，却做B类的事，不被骂白痴才怪；如果你按B类的要求与程序猿沟通，却心怀A类的雄心，高傲的程序猿会认为你在玩弄他。A类的产品经理，对技术的要求高，能力覆盖范围广，程序猿对B类产品经理的要求，只是A类的一个子集。下面提到的产品经理，如无特别说明，是指A类。程序猿也知道产品经理是要与多种职责的人打交道的，要有较强的综合能力，不会在技术领域拿自己的强项和产品经理过不去，但他们同时认为一个优秀的产品经理要具备一些能力，能力不足的产品经理不会被程序猿尊敬。这些能力包括：对技术的理解美学的修养强大的学习能力无限热情对技术的理解产品经理不懂技术当然不行，但产品经理也没必要掌握技术细节。产品的技术实现是由程序猿完成的，产品经理只要做到理解程序猿，尽量和程序猿做“无损沟通”即可。非技术出身的产品经理是比较辛苦的，因为你要在技术上下不少功夫。技术不简单，种类多，各有特色，发展日新月异，是产品经理和程序猿要时刻关注的主题。即便是对技术做整体的宏观的把握，也不是一个不懂技术的人一时半会就能融会贯通的。非技术出身的产品经理首先要迈过技术上的一道坎，让不懂技术的人看来，你是一个技术领域的内行。技术出身的产品经理，对技术的理解自然不是问题，但在和程序猿沟通时，会不自觉疏忽的是，容易过分纠结于细节，尤其是曾经在技术领域有不菲造诣的产品经理。产品经理不是对产品做技术实现的人，技术更新那么快，技术细节本身甚至技术实现的理念，会迅速更新迭代，产品经理和程序猿死磕技术细节得不偿失。上文提到的“无损沟通”，是指产品经理和程序猿在沟通中彼此完全理解，不存在疏漏和误解。这是不可能的，但这必须是二者沟通的目标。产品经理和程序猿沟通时，两个方面尤其重要：A：对需求的沟通B：对技术实现的沟通对需求的沟通主要应用于产品经理向程序猿阐述需求的场景中。程序猿实现产品功能，是基于对需求的理解；在功能实现过程中和实现完成后，需求的变化又可能带来产品实现上的灾难。如果程序猿不能准确理解产品经理对需求的描述，很可能实现的功能与产品经理的想法大相径庭，浪费大家的时间；如果产品经理想法不够明确，导致需求变来变去，无疑是对程序猿的恶意攻击。需求上任意一个小小的变化，在代码实现中的都有可能产生巨大麻烦，甚至会动摇代码的整体架构。从程序猿的角度来说，虽然程序猿在技术实现时以构建稳定的系统为目标，尽量灵活应对需求的变化，让系统易于扩展和维护，但这也是要基于程序猿们对需求的理解，以及对潜在的需求变化的预测。如果在沟通过程中做不到让程序猿准确把握需求，那就不用考虑产品实现的满意度了。对技术实现的沟通主要应用于程序猿向产品经理沟通的场景中。如果产品经理对技术理解不够，程序猿很难向产品经理讲明白自己的工作现状，当产品经理想要改变需求或者希望为产品添加新的特性时，也无法准确理解程序猿对此产生的各种反应。只有依靠足够技术基础，产品经理才能理解程序猿对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的计划。至于多少技术才算“足够”，需要产品经理和程序猿慢慢中磨合了。最后，请相信程序猿，请在技术上放手！美学修养为什么程序猿可能会关注这一点？虽然程序猿不会像设计师那样与产品经理讨论产品的设计和交互等问题，但也会关注下用户体验的，而且优秀的程序猿也是艺术家，没准还是个真实的画家，要想赢得程序猿的尊敬，美学修养低于程序猿说不过去吧？学习能力产品经理和程序猿，是互联网上最需要频繁接受并掌握新知识的人。新知识新概念接受的慢，谁放心把产品交给这样的产品经理？何况产品经理要与聪明的程序猿们交流沟通，学习能力差的产品经理在沟通过程中会遇到各种困难，各种无法理解，在工作过程中也无法应该程序猿的尊敬。无限热情这是产品经理最重要的素质，也是程序猿最需要从产品经理身上获取的元素。产品经理是最热爱自己产品的人，如果产品经理不能把自己的热情传递出去，程序猿也不会实心实意做产品的实现，实现一个没有激情的产品经理的想法，实在不是一件很cool的事情！小结产品经理若要和程序猿默契配合，最重要的是要赢得程序猿们的尊敬。产品经理并不是懂的技术越细越好，而是要在宏观上对技术有总体上的把握，在微观上懂得放手，相信程序猿，并锻炼好自己其他几项能力。做一个站在科技和人文交叉口上的产品经理吧！带着自己的梦想和激情去改变世界，会有一帮优秀的程序猿帮你的！