Ⅰ 美容行业的利润有多少
众所周知，来美容行业是个暴源力的行业，具体你问利润有多少，我相信没有一个人愿意真心的回答你这个问题，每个老板都不会觉得自己赚钱赚得多，可是到底怎样才能最大化的盈利也，如果你也想通过美容来获得利润的话，我觉得你可以考虑一下加盟美容院，加盟美容院记得一定要加盟连锁的，我给你推荐一家，龙之都男士美容SPA还不错，你可以去对比一下，多多比较，对你没有坏处的，祝你成功。
Ⅱ 4个人合伙开个美容院,之后我们几个怎么和大股东分利润
呵呵来呵，中国合伙人都免不了自散伙的那一天，所以合伙前必须先小人后君子，至于利润分配：如果大股东买下门面和装修不是以集体的名义，完全是是他个人出资的，那你们应该每年交租金给他就行了！这个可以不退股，毕竟大股东并没有谈好门店和装修入股的事情。如果是门店和装修大股东准备全部并入股，那么你们三个的股权会进一步减持了，这个根据总体的资产，投资额度，设备折旧率，负债率，年收益率来计算的，请个专业会计就行了！不过你们也可以不减持直接卖给他得了！
如果你们想把股份卖掉，那这要股权合同文件转让就行了，是并入门店和装修前的所有收益和股权，如果大股东坚持把门店和装修并入全部投资里面摊薄你们的股权，那么你们虽然股权被摊薄了，但是门店所有权也有你们的一份，最好找专业的律师咨询！
Ⅲ 美容院怎么盈利
开美容院，美丽有赚钱的行业，但是美容院如何才能“赢利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”，这是一个永恒的行业话题。美容业的整体高速发展说明了这是一 个高赢利、高成长性的朝阳产业。美容院也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题?美容院如何才能“赢 利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”，也许这是一个永恒的话题。作为第三产业链中的终端环节，美容院，是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。
而美容院的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美容院经营状况不甚理想。有人曾经对某城市的美容院作过一个跟踪调查，发现美容的新旧更迭频率特别地高。
通常在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题 而关门或转产。而在美容业，一家新美容院在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。这样一来，美容院的经 营风险便可想而知。
但是，美容业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。美容院也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题?
根据多年来与美容院的业务交往，同时通过调查，我们发现，这些不赢利的美容院均存在下列两种问题：
1、缺乏服务力;
2、缺乏销售力;
更有甚者，业内相当一部分美容院是既无服务力，也无销售力!这样的美容院如果不是在当地利用某种特权而能生存的话，其经营境况是可想而知的。
美容院经营的黄金法则
美容院经营的黄金法则是：服务力 销售力=持久赢利。
上述法则在国际或国内都有成功的案例，如法国诗妍丽、北京永康、柔婷集团等。美容业是一个以服务为主导的行业。行业的特色是强调“服务”。然而，任何一个“服务性”的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的“赢利性”便要打一个大大的问号。
百货零售业是突出黄金法则的最典型代表。作为第三产业链中的一员，百货零售业也是一个以服务为主导的产业，但这个产业由于突出了服务力与销售力的有机结合，则便涌现了一大批优秀的企业，其中的代表有上海联华、北京华联、南京新百、沃尔玛、家乐福、好又多等商业巨头。
“持久赢利”是一个难度系数颇高的词。在过往的经营中，美容院的经营因突出了服务力或销售力这两者中的 某一项而取得了不错的发展，获得了创业的第一桶金。但是，随着时间的推移，市场竞争益发加剧，风云变幻中，美容院经营者独守一招显然已难以支撑这种愈来愈 恶劣的市场状况。这时候，何去何从成了他们考虑的首要问题。
“持久赢利”从字面上可以拆开来进行分析和翻译：
我们看“持久”这个词，首先这应是技巧型的。所有的持久必须是技巧的突出表现。一招用到老只能体现短期的经济行为，不能长久，而根据市场变化采取灵活的技巧则是持久的杰出体现。
再看“赢利”。应该是原则型的。所有的赢利必须是经营原则和经营模式的突出表现。根据市场状态设计美容院独特的经营原则和经营模式是确保赢利的基础。
根据上述对“持久赢利”的翻译，我们可以得出一个结论：优秀的服务力和销售力在稳定的经营原则和经营模式的支撑下，加上灵活的经营技巧是确保美容院成功经营并赢利的不二法则!
Ⅳ 正规美容院的利润率大概有多少一般需要维持多少顾客才赚钱
正常毛利50%
Ⅳ 一次开100家美容院 一年盈利多少 中国最好的美容院
你一次开一家，或许就能赚钱，一次开100家就存在很大的风险。马云的成功也不是一蹴而就的。
现状是很多美容院都面临着倒闭的情况，你敢开100家？无论你想的多么美好，现实是比较残酷的，我想你没有深想过开美容院最重要的3点是什么，只要你解决了，我相信你的路会走的稳一点。
1、你的货源从哪里来？产品是否具备独特性？
2、你的美容院模式是什么？传统的等客上门还是线上线下结合？
3、你思考的拓客模式以及对客户再次进店消费模式，如何形成口碑传播？
只有你搞清楚了问题和方向，才可能在开启一家成功的店后，复制放大，稳健的扩散扩大
Ⅵ 开美容院一年赚多少钱
要单纯说美容院一年的利润是多少，还真多不好说，这要看你美容院的规模有多大，能够容纳多少顾客，消费群体的消费能力如何，美容院的内耗有多少等等。综合所有开销和收入，才是美容院一年的纯利润。 还是以600平米地级城市的美容院为例。一般来说，美容院都会采用会员制的消费模式，这样不仅能够长久吸引顾客消费，同时也为美容院开辟出更多的可用流动资金。是一个传统，但是很实用的美容院顾客管理模式。从单向护肤卡，全程理疗卡，到贵宾卡，白金卡等，综合地级城市的消费水平和潜在客户人群。一年的收入大概在40万左右，美容院的资金消耗主要在水电费，税务，员工工资，房屋租金，店面宣传，以及产品，仪器消耗等方面。综合来说总体的消耗在20万左右。 综上所述，地级城市一家成熟的专业美容院一年的总收入在20万左右。当然一切的前提是美容院能够正常盈利，如果美容院在消费旺季能够吸引更多的消费者，那么收入也会随之提升很多。但是上面所描述的是没有过多竞争压力，市场正常运作的情况。对于女士美容院来说，毕竟竞争压力过大，所以可以考虑转型做男士美容院加盟连锁。第一、竞争压力小。第二、市场巨大。第三、潜力无限。
当然了，如果你开奥美兰薇这样级别的美容院就另当别论了！
Ⅶ 开美容院利润是多少啊，赚钱不
其实美容院本身复就是个很赚钱的项制目，几乎可以说是90%的利润，至于能赚好多钱，我相信没有一个商家真正愿意给你说，但是至于如何盈利，肯定得选择一个好的品牌，单开是很难成功盈利的，选择好一个品牌就是选择了一个好的合作伙伴，品牌的话男士你可以考虑一下龙之都，女士的话臻爱SPA很不错的，都是十大美容品牌，祝你成功。
Ⅷ 美容院的利润有多高
相当高的，不过不管在什么时候，保养都是非常重要的，有个FOREO，他们有LUNA fofo和UFO，在忙碌的时候，用UFO敷膜只用的着90秒，吸收还翻倍，在早上浮肿时，还可以用冷凝功能进行缓解消肿。
Ⅸ 家庭式美容院怎么算盈利率
一、 开店成本及利润分析
A、美容院装潢投资及综合性配套预算：
装修费用预算
占投资额15%左右
设备投入预算
占投资额25%左右
产品种类选购
占投资额10%左右
产品策划及促销的预算
占投资额10%左右
人才投入
占投资额20%左右
动作资金
占投资额20%左右
B、营业目标与利润：
1、美容院收入项目：A、产品销售 B、服务收入
2、美容院支出项目：
（1）、 租金、税金
（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）
（3）、员工福利、薪资
（4）、产品的采购和库存
（4）、宣传费、DN单张、公关费
（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）
（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）
案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元
每月支出：1、租金、税金：5000元/月；
2、日常损耗：500元/月；
3、员工福利、薪资：12000元/月；
4、宣传费、公关费：300元/月；
5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月
收入：（假设无产品销售）
单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次
所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月
平均每天开支：24050÷30=800元/天
盈方平衡点：800÷80=10人次/天
3、营业目标的确定 在没定目标时，通常以获利率40%来计算
案例：估计美容院每个月的支出为24050元
营业目标=24050÷÷0.4=60125元/月才能保证美容院的正常利润
4、营业分配
服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。
例：每月营业目标60125元
服务收入：60125*40%=24050元。按单次服务收费100元算，
2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次
销售收入：60125*60%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。
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Ⅹ 美容院的成本在多少，才能盈利
美容院的成本包含店面租金及装修经营设备、工具等购置、费用员工工资福利保险，设备折旧等等很多方便，大元店务辅导专家做了一个系统的统计可以免费咨询他们一下。