㈠ 深圳雅琳娜服饰有限公司怎么样
简介：深圳雅琳娜服饰有限公司成立于2012年11月20日，主要经营范围为网上从事服装内、鞋帽、箱包、日容用品、家用电器、数码产品、计算机周边硬件及相关配件的销售（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）等。
法定代表人：詹海明
成立时间：2012-11-20
注册资本：500万人民币
工商注册号：440301106697382
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区科发路8号金融服务技术创新基地1栋4楼F1单元（入驻深圳市中企信星电子商务有限公司）
㈡ 怎麼代理化妝品,怎麼做
化妆品代理是经营化妆品行业里面一个重要的流通环节。化妆品厂家找到一个好代理，就能够占领一片江山，代理商找到一个好厂家，则坐上了一艘好船。可现实当中80%的代理商在亏钱，80%的厂家也死在流通领域上。代理商埋怨厂家过河拆桥，厂家埋怨代理商釜底抽薪！代理商和化妆品厂家本该是一个互惠互利的伙伴，却为什么会出现这样互相指责互相埋怨的情况呢？那是因为都没有看清楚行业现状和本质。
化妆品行业是什么现状呢？
第一，大品牌和国际品牌把握一线渠道和通路。
第二，大品牌逐步向低端渗透，小品牌面临生存空间的挤压。
第三，通路和渠道建设的成本越来越高。
第四，利润空间日渐缩小，成本费用却逐年增加。
第五，消费力下降，终端销售不畅，走货非常不理想，基本上没有促销就走不动。
第六，屈臣氏和雅琳娜化妆品加盟店这种强势的新兴终端正逐步成为行业里不可忽视的力量。这六点，为目前的行业现状，看清楚了这六点，才能把化妆品代理做好。
化妆品代理应该怎样做
国内化妆品代理商最喜欢干的，就是追着厂家要政策。其实如果一个靠吃政策来维持的代理商，在经营上是很被动的，也是厂家不喜欢的代理商。诚然，厂家该给的政策是一定要给，支持也是一定要做的，代理商如果只坐地收钱，当然也可以，但是这里就要涉及到你拿多少利润的问题了，这个也是厂家和代理商矛盾最多的地方。比如，如果厂家给你6折供货，支持人员，配赠，广告等，如果有现成的通路，这个应该没问题，但是如果你原来没有通路，或者前面建立的通路质量不好，那这50%的利润就不够了吧？反过来，如果厂家给你3折供货，那你再要求厂家给更多的政策，那也是强人所难啊。有的朋友说，我能找到2折供货，同时提供大量支持的厂家。这里请切记！羊毛不会出在猫身上，厂家给你2折还提供大量支持是很容易的，把设定的零售价格拉高就可以了，相当于牺牲了该价位下应有的质量要求，最终你这代理也会在终端顾客的排斥下迅速终结。我们做化妆品代理，并不是追求利润率，追求的是利润，厂家没有支持的动力，哪怕给你一折，卖不动利润也为零。在对双方都合理的利润率下，建设和管理好通路，并维持好化妆品通路的质量才是做化妆品代理的正解。
对于双方的合作来说，厂家的产品和品牌是厂家最宝贵的财富，而代理商的通路则是谈判的筹码。化妆品代理没有做好，最重要的原因，就是通路没有建设好或者没有管理好。许多人刚刚踏足这一行，想象力非常丰富，认为，我们找一个品牌，知名点的，打通路，然后再代理其他高利润品牌获取利润。经营化妆品能够这么简单的话，相信盖茨就不会搞微软了，也和我们一起搞化妆品代理了。这里有个相当矛盾的地方，好的品牌会在你没有任何通路的情况下给你代理吗？不好的品牌，你觉得光靠一些概念就能够带动通路的建设吗？这2个问题根本就是无解。什么是好品牌？
不管什么品牌，要想卖的好,就要有好的口碑,要想有好的口碑我们就要筛选出相对有潜力的品牌，就像天猫商城里的爆款产品,特别是品种丰富，单品多，能够在通路建设上带来创新的品牌，才是我们选择品牌的时候该首先考虑的。建设好了通路，找到了好品牌，似乎就可以赚钱了。可惜如果你只是坐着等利润上门，那你做化妆品代理最多也只能做到平本。然后是厂家对销量不满意，你对利润不满意。最后本来一个很好的组合就分道扬镳。有了好的通路，和好的品牌，还需要你配合厂家的策略进行日常的规范性操作。好的厂家或者品牌商一般都会有指导性的意见，比如服务，比如通路的建设，广告宣传，促销活动，人员培训等等。厂家是依靠代理商来拓展通路并同时树立形象，占领市场的，这些代理商很明白，代理商也不是不愿意配合厂家，关键是这些都是要花钱的。这钱由谁来花？厂家说我都给你代理了，你应该投入。代理商说，我都帮你代理，给你货款了，你应该给钱。这里应该这样来界定，厂家负责全国的宣传和根据销量进行促销活动的设计，而代理商则应该负责本地的开支。利润不是在合作伙伴中争取到的，是向市场拿的。只有合作，在双方利润都得到保障的利润率下合作，才能长久共赢。长久这词，我相信是任何做过化妆品代理的人都知道珍贵的词。其实厂家在代理商的帮助下把品牌建立起来，代理商在厂家建立品牌的过程中和品牌树立后获取丰富的市场利润，根本就不是矛盾点。只是欲望，让这个本不矛盾的东西，变得矛盾起来。
如有不懂可继续追问，如果对您有帮助，请采纳，谢谢。
㈢ 雅琳娜化妆品连锁店怎么样啊！谁知道
雅琳娜2006年成立，并且到今年已经运营11年，想象一下运营11年如果真的如网上说的，那不早就倒闭了，并且该公司在2016年已经挂牌上市，在北京有7000平米的库房，这就是硬条件，一些小公司是不可能达到这个标准的。并且该公司在2009年就已经取得商务部备案。
㈣ 雅琳娜化妆品店怎么样啊
这些要去总部考察过的，据我的了解应该还不错的，在北方开的比较多。如果你所在的城市属于南方的话，那最好考虑下 香港唐三彩 ，这个连锁店在江浙地带是非常有名气的，根据你自己的位置来选择吧，祝你成功！
㈤ 雅琳娜化妆品加盟，雅琳娜化妆品怎么样
你好！市场上的口碑能够很好的反映出来，具体的话可以去加盟商的店面看看，也可实地考察一下！
㈥ 雅琳娜化妆品店怎样管理和激励员工
当前，随着人们生活水平的逐步提高，广大消费者的消费心理越来越理性。虽然日化店如雨后春笋般在全国各地的大街小巷遍地开起，但往往一家新店火爆开业半年后，业绩开始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住优秀的员工;而有一定基础的老店，尝试着开连锁分店，店主也很难找到得力的店长。店主必须亲力亲为，既劳心又劳力。分店的增加，就需要更多的店员，但店主感到难招聘、留不住人的问题，并且新人很难在店里立足，从入职到辞职，平均期限只有三个月，这种情况如不加改变，就会反反复复的出现。可以说，人力资源管理已经成为当前制约众多日化店健康发展的瓶颈之一。
我们在走访市场的过程中，发现雅琳娜化妆品店在怎么样管理人力资源方面已经做了些初步的尝试，并有了各类解决的方案，现在汇总如下供业者参考:
一、雅琳娜么样让新老员工融合与协调?
在日化店，新员工和老员工很难融为一体，是日化店普遍存在的问题，在新员工入职前，由于店内品牌过多，在培训方法上没有过多技巧的情况下，新员工很难掌握和熟悉店内的业务流程和众多产品的认知情况，并且店内相对封闭，在这一区域客流量有限的情况下，新员工的业绩就造成了对老员工利益的威胁，使老员工对新员工有抵触情绪，不愿帮带新员工，形成了尖锐的矛盾，造成人员管理上的很多问题。雅琳娜化妆品连锁在这个问题上，解决方法如下：
1、以店内的老员工介绍或亲自招募新员工，再由老员工亲自带领新员工，把带新员工的情况的好坏作为业绩进行奖励;
2、把新员工创造业绩的一部分作为带领老员工的业绩提成，老员工带新员工带的越好，提成越多。
雅琳娜通过这些方法就可以造成新员工有归属感和认同度，不会掉头就走，另一方面，也使老员工用心去带，甘心去带。这种解决问题的方式，是非常有效的，使团队具有很强的凝聚力，便于出业绩。但随着时间的推移，就会造成店内的小山头的问题，而目前这种情况解决之道，将会有更好的办法来解决，它需要领导者有更高明的管理手段和管理技巧。
二、雅琳娜怎么样稳定店内的业务骨干?
雅琳娜化妆品店，他们在这个问题上的解决之道如下：
1、雅琳娜首先在薪资上进行改革，把基本底薪与服务年限挂钩、把业绩提成与年终奖挂钩。这样调整，可以最大限度地留住老员工，把熟悉管理和业务的骨干人员留下来。这样做，对保持雅琳娜公司整体运转的可持续性发挥巨大的作用。
2、对于大部分的雅琳娜未婚员工，在她们结婚生子期间，可以以停薪留职方式，并且在自己家庭稳定下来，再入职后，她的薪资和停职前一样，而不是以新员工对待。这些措施，使雅琳娜妆化妆品连锁机构具有自己独特的经营之处。
3、由于整体的薪资具有不平衡性，会对新员工的工作心态造成一定的影响，使他们的主动性受挫，从而间接影响了工作效率。而像雅琳娜化妆品连锁机构，他们实行了组长问责制，即店内的组长对业绩负责，所有员工的招募、培训、管理、业绩考核等，由组长承担相应地责任，而不是业主是店内唯一责任人。等组长对一切操作流程掌握后，员工稳定性就会较强，就成为公司一个稳定的赢利点。这雅琳娜化妆品连锁机构探索到适合自己的专营店运作模式，适合不适合其他店，还要看各自的实际情况。
三、雅琳娜怎么样找到并留住适合的店长?
对于这样的问题，一些门店也曾以合作型的方式在本行业里寻找行业精英，来做连锁，在资金上，总部出大头，合作人出小头，来让他们作为合作型店长进行发展。但这种方式在具体细节上也存在很多的矛盾，有时甚至难以调和。但有的专营店采取了不同的管理模式，如雅琳娜化妆品连锁，当店内的员工在为本公司服务五年或八年，对店内的一切操作流程掌握后，就可以入股或由公司扶植直接开店，把此店作为公司的一部分，它就成为一个很好的赢利点。这是雅琳娜化妆品连锁探索到适合自己的专营店运作模式。
以上的人事组织与管理，具有它的实用性，也有它的弊端和不完善的地方，但从长计议，我们可以换一种角度来突破日化店人力资源管理的瓶颈，从品类管理、与厂家伙伴合作的根本面来解决在终端产品推销的难度，形成终端店面销售的拉动力，日化店人力资源管理上不全依赖导购员的素质与技能，提升店面硬件组合，帮助形成简单直接的人力资源产生最大销售效益：
一、从品类管理的角度降低人为因素的干扰，因为好的产品会说话，销售人员减少了推销的难度，从而间接减少了人力成本。
二、从伙伴关系的处理上，与厂家及代理商同舟共济，共谋发展，借助伙伴的力量来拉动店面的销售拉力，间接降低人力成本，省力省人。
三、从人力资源管理角度提高企业凝聚力及个人能力。
㈦ 有谁听过雅娜化妆品怎么样
是 高丽雅娜 么？
我用过这个 是苛芮姿系列 价位不便宜 但是很温和 肤色也显得均匀些
㈧ 化妆品行业的利润怎么样
化妆品是商场的毛利最高的行业，就看商场都是把化妆品和珠宝，名表放在一层，这样才能获的高展示面，提供商场的收益！当然你说的是整体行业，具体的经营一般是知名度比较大，价格断中等的化妆品销售量最大。