化妆品生产ie是什么工作职责

① IE工作职责

1、 系统规划功能

一般包括宏观系统规划和微观系统规划两大部分。宏观规划，包括产业政策、产业结构、产业技术政策、技术发展规划、工业教育及培训规划等。微观规划，包括企业新产品开发、业务发展规划、企业经营战略、技术更新和改造、安全环境规划、质量成本规划、产品标准及系列化规划、职工教育及人力资源开发规划等。

2、 系统评价功能

系统评价功能主要是借助各种分析评价工具对系统的效益或成果进行评价分析，以达到最优的结果，主要包括技术经济发展预测评价，投资分析、产品设计评价、工程经济分析与评价、各种规划设计方案的评价、质量与可靠性评价，职工业绩与职务评价、评价指标及规程技术评价，奖惩机制建立与评价、宣传教育系统结果评价等。

3、系统创新功能

创新是企业发展的根本源泉，通过对系统的分析评价、完善改造以达到促进系统不断创新的目标，是IE的功能之一。这里主要包括产品改进、设施改进、系统组织改进、工作方式改进、技术创新的激励与组织、新产品新技术的工作开发等。

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从事工业工程专业的人才绝非一般的专业技术人才和一般的管理人才所能胜任的，它必须是具有全面素质的复合型人才，美国工业工程师学会为工业工程师下定义：“工业工程技术人员是为了达到管理者的目标而贡献出技术的人。

工业工程技术人员协助各级管理人员，在业务经营的设想、规划、实施、控制方法等方面从事研究和发明，以期更有效地利用人才和各种经济资源”。因此，工业工程师必须具备宽广深厚的基础知识、专业知识、系统工程的理论、现代管理知识及计算机应用知识。

② IE是具体是做什么工作的

是从事：

工厂的布局规划、监控、用GSD制定标准作业时间、工价的计算、 奖金制度 的制定、工艺流程的跟踪改进、动作改善与作业标准的制定等工作。

③ 企业中IE主管的工作职责是什么

主管都一样,是做协抄调工作的:
IE的具袭体工作如下:
1.人员编制规划
2.IE KPI指标统计分析
3.人员效率现况及未来需求统计报表之汇总
4.提案改善相关工作
5.IE/财会技委会及相关教育训练的规划、推动
6.设备稼动率报表跟催、汇总、分析
7.内部投资规划设备需求合理性检讨
8.各厂区LAYOUT的更新收集
9.各厂SOP、Flowchart查核及确认
10..现场稽核
11. 配合制造处制定消耗标准，并进行请购管控；
12. 区分不良及报废原因(按重要性原则)；
13. 提供核算专案产品开发损益所需基础资料；
14. 推动Cost Down；
15. 提供核算工费率之基础资料；

④ IE技术员的主要职责是什么

1，作业指导书的制作。

2，新机型的报价。

3，各机型标准工时的制内定及生产摘要的制作。

4，品容质控制：每日前三项外观不良的分析与改善。

5，异常问题的分析对策与跟进。

6，不定时巡查生产线，对不良动作进行纠正与指导。

7，生产线各工位工时测量及工位平衡，不断优化制程。

8，新机型的资料及首件确认。（包括工程变更、差异表制作等）

9，经常性检查各生产线工艺流程及改善方案。

10，生产设备的调试与维护。

11，认真完成上级下达的各项工作任务。

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技术员是指能够完成特定技术任务的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。技术员经过几年的实践后可以晋升为工程师。我国各个行业的技术员都要求有专业技工院校知识及实操经验。

拼音：jì shù yuán

技术员，直观上来看就是懂得技术的人员，顾名思议指某一行业、或者其它特定工作场所内，在其上级的安排领导、派遣指挥下，根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。单从岗位上讲，概括很多行业和单位，常见的有工程技术员、信息技术员、电子技术员、电脑技术员等等。

也是一种职称称谓，最基础的，低于初级职称。

⑤ IE专员是什么意思主要负责什么

IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工业工程，简称IE，是世界上公认的能 杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经专 济效益的属把技术与管理有机地结合起来 的一门边缘学科。

工业工程的定义：
其定义为：工业工程是对人员、物料、 设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它 综合运用数学、物理学和社会科学方面 的专门知识和技术，以及工程分析和设 计的原理和方法，对该系统所取得的成 果进行确定。 预测和评价。

⑥ IE 工程师的主要职责是什么工作内容是什么

IE就是工业工程，主要工作内容是：

1、 产能评估，资源优化，持续改善生产效率，协助生产线解决问题；

2、 制订标准工时，人员定额，作为厂区效率改善，成本评估之依据；

3、 规划工厂布置，优化物流，增加空间利用率，优化流水线物流，合理安排流水线，发挥最大效能；

4、 动作研究（MOD法），改善作业方式及线平衡，提升作业效率，减少材料报废；

5、 标准化分析研究(操作分析，流程分析)，确定标准化流程，提高管理效率；

6、 制造成本分析，降低报废成本，制造成本；

做IE工程师要规划layout和设计治工具等，所以必须要会CAD，改善后的成效要能很好的展现出来，所以还必须要会PPT制作。

⑦ 工厂里的PE/IE是什么职位，他们的工作性质是什么为什么叫这个名称（PE/IE）

PE／IE是指留在工厂生产线上的工艺工程师，如SMIC，TSMC，华虹NEC工厂等。

1、工作性版质：实际需要实权践技能，如通过活动定价、阅读材料价格、加工成本、核算加工成本。需要熟悉零件加工的全过程，每道工序需要什么样的机床，需要多少切削量，需要多少工时，包括机床的水电消耗，刀具辅助量夹具的消耗，工时费用。

2、PE/IE的产生是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系统能够处于最佳运行状态而获得最高之整体效益。

(7)化妆品生产ie是什么工作职责扩展阅读：

岗位职责：

1、负责在计划规定的时间内未完成工艺准备，影响新产品试制进度和生产任务的完成。

2、对因工艺准备或工装设计问题导致大量产品报废或返修造成的经济损失负责。

3、对生产中出现的影响生产的技术问题迟迟不解决负责。

4、负责所签工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性和完整性。

5、负责原材料工艺消耗定额计算方法或数值误差造成的浪费或损失。

6、对工艺设计不合理造成的不良影响负责。

参考资料来源：网络-工艺工程师

⑧ 请问IE工程师的主要工作职责是什么

IE工程师具体
负责新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的内及时排除（遇到异容常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。
总之ie工程师对于生产具有绝对的权威性。
相当于工程技术的工程师——ie的侧重点是现场的生产
ie须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。
可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中
不过现在也有了IE工程师

⑨ IE专员的工作职责是什么

优化工序间的人手配置，优化生产线的平面布局，使生产力指数达到最高。

⑩ IE的职能是什么

Windows Internet Explorer，原称Microsoft Internet Explorer，简称MSIE（一般称成Internet Explorer，简称IE），是微软公司推出的一款网页浏览器。
关于IE“工业工程师”的5种说法：

第一种说法：“工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有5种，即：“工业工程师是这样的人，他们是最佳工作系统的设计者；是决策者和各级管理者的助手；是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人；同时，他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师；而且他们还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或“不管部长”。上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用，其核心或最基本的是第1种说法，即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。

第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度，说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。可见IE专业并不直接培养决策层——厂长、经理等管理者，而是培养工程师，一种特殊的工程师。但反过来说，管理者却必须具备IE知识，特别是IE意识。否则，他们也不可能按照工业工程的要求，合理地、科学地组织生产经营活动，把企业搞好。同时另一方面，正如美国IIE学会所说：工业工程师却常常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练，其结果是，今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。

第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发，为各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。

第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设计或仅仅充当助手和接口的角色，他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能，很具体，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员，如质量控制/管理工程师、方法研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师等等。

第5种说法则更加体现了IE的创新特征。没人想到要干的，或别人干不了的，正是工业工程师的用武之地。如灵捷制造(AgileMfg)就是美国的工业工程专家们，为重振美国的制造业而提出的新战略；而我国较快接受并积极传播这一新思想的也正是中国的工业工程专家〔2〕。

工业发展史，特别是制造业成功和失败的经验告诉我们，工业企业需要工业工程师，而且，随着IE应用的扩展，人们进一步认识到国家的发展和社会的进步同样需要工业工程师。正如美国IIE学会所说：“工业工程不是只限于某种特定工业的技能，所有希望其资本消耗能够获得最佳生产和质量的组织，都要聘用工业工程师。”1998年8月中国机电日报也载文说：“工业工程师是致力于为各类企业、各级政府部门甚至商场、银行、医院等服务行业设计出高效的最优运作系统的技术人才。”

显然，除了IE专业，一般别的专业培养不出这样的人。正是由于80年代初我国在引进推广现代管理时，忽视了工业工程的开发和应用，我国的IE专业迟迟未能开设，才形成今天工业工程人才严重匮乏的局面。某些企业处理引进、消化和创新关系不当，屡屡上“洋当”；有的工厂设计不讲IE，物流不合理，拆了重建；大多数企业没有IE基本功，既难以迎接挑战，也抓不住机遇；还有的为了自动化而自动化，实际是灾难；特别是长期不重视科技创新、产品开发，或一哄而上，赔本转吆喝等等，因而造成巨大浪费、环境污染和严重亏损，形成素质性、结构性矛盾，长期解决不了，这些问题是同我们缺乏工业工程师密切相关的，这不能不说是一个历史性的教训。当然，国家的经济体制和运行机制是根本所在，但又不能把所有问题、困难、困惑……，都归结为体制、机制问题，似乎什么问题都是“一包就灵”，股份制能解决一切问题，别的都是无关紧要的、可有可无的。根本就不是那么一回事!如果非要归结的话，应该归结为素质问题——劳动者的素质、领导者的素质、企业的素质、民族的素质、全民的素质和国家的素质，包括世界上已应用百年之久的IE这一基本功。

IE，尤其是基础IE，是工业企业的必修课，是不可逾越的，这一课早晚得补上。当然补课并不等于重复历史，要寻求合适的切入点，并且不同情况不同处理，不搞一刀切、一个固定模式，实事求是，提高效率，缩短时间；重复历史实际上是抵制进步，也是不切实际的，因为今天的情况不同于当时；况且，亦步亦趋是永远赶不上人家的，只能永远落后。