绿丹兰化妆品哪里有卖

① 绿丹兰美容霜都倒闭了为什么还有卖

可能是商家以前进的货
倒闭后没有去退
为了回本，只能接着卖了

② 绿丹兰的公司简介

绿丹兰集团公司是香港辉丽花实业有限公司的附属公司，是跨国性质的工商机构，总部设在香港，在法国、美国、印尼、泰国、新加坡均设有分支机构或合营公司。公司总裁、董事局主席、企业法人为香港青年实业家、社会活动家李贵辉先生。
“朋友、富贵、天长地久”是绿丹兰集团的企业理念。五年来，绿丹兰集团在强手如林竞争激烈的市场经济大潮中，依靠实施名牌战略，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益。1991年至1994年四年间，集团的经济效益连年以110%的速度递增，1995年的产销更是成倍增长。五年来，集团连续获得国家颁发的各种奖项多达90多个，并从1993年起连续三年跻身中国最大500家外商投资企业行列，中国轻工企业200强的评比中又榜上有名。经国家权威无形资产评估事务所评估，“绿丹兰”商标价值仅化妆品和服装两项就超过12亿元，是中国最值钱的商标之一。
绿丹兰集团“一五”以来，在总裁李贵辉带领下，通过“形象工程”，以“名牌子、名老板、名企业”的“三名”形象孕育出“商标、商号、商誉”“三商”效应，在社会上引起了巨大反响。然而，所有的“绿丹兰人”并未满足于此，总裁李贵辉已就绿丹兰集团“二五”期间的第二次创业描绘了更加宏伟绚丽灿烂的蓝图，那就是到2000年绿丹兰集团的销售额达到人民币100亿元。为此，集团确定了“二五”发展战略目标：加快企业成长，实现由算术累加式发展向立方乘积式发展的转换；实行资产股份化、经营多元化、生产基地化、管理现代化、市场国际化；再塑“名牌子、名老板、名企业、名产品、名员工、名服务”的“六名”形象，使绿丹兰集团成为具有良好商誉、国内可数、国际知名的跨国企业集团。

③ 绿丹兰里的化妆品有假的吗

呃，这个没有听过！我都是自己过香港买的，又便宜又好用！

④ 绿丹兰 高级美容霜正品包装是广州还是梅州

这个可能是呃在广州生产的吧，然后在梅州那边也有有分厂，那广州白云区这边有很多的做化妆品的厂。

⑤ 扬州有什么大的化妆品代理公司或者厂家

1.扬州馥春－绿丹兰化妆品有限公司(经济开发区2号)
2.扬州欧宝莱化妆品有限公专司(甘泉路属246号)
3.扬州市靓丽化妆品有限公司(荷花池路202幢12门)
4.上海富彩化妆品有限公司扬州分公司(甘泉路73号)
5.扬州市扬子化妆品厂(郭桥乡友映村东塘组)
6.扬州沁雅化妆品厂(梅岭东路15号)
7.扬州市经济开发区美洁化妆品厂(文汇南路28号)
8.扬州市美侬化妆品有限公司(琼花路综合楼5号102室)
9.扬州绿扬化妆品有限公司(汶河北路13号)
10.扬州市明星化妆品厂(霍桥乡)
11.扬州东子化妆品有限公司(汶河北路皇宫33号)
12.扬州倩娜丽蓉化妆品有限公司(霍桥镇通达路)
13.扬州市爱华化妆品有限公司(解放南路15号－8)
14.扬州市倩娜化妆品厂(霍桥镇)
15.扬州市开发区西洋美容美发用品厂(文汇南路28号)
16.扬州天美化妆品有限公司(霍桥镇)
17.扬州中盛洗涤化妆用品有限公司(皮坊街31号)
18.扬州市扬子化妆品有限公司(郭桥镇人民路39号)

⑥ 东莞市绿丹兰化妆品有限公司怎么样

东莞市绿丹兰化妆品有限公司是2011-04-07注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址专位于东莞市长安镇属乌沙社区环东路439号2楼201室。

东莞市绿丹兰化妆品有限公司的统一社会信用代码/注册号是914419005723796856，企业法人陈宇，目前企业处于开业状态。

东莞市绿丹兰化妆品有限公司的经营范围是：销售：化妆品；网络技术推广（不含互联网信息服务）、设计、制作、代理、发布广告；计算机系统集成；计算机软件开发；企业形象策划；电脑图文设计；销售：电子产品、手机配件、电脑配件、五金饰品、家居纺织品、日用品、皮具、手表、玩具、办公用品、玉器、照相器材、珠宝首饰、音响器材、文具、家用电器、汽车饰品、汽车零配件、工艺礼品、箱包、服饰、鞋帽、保健用品、健身运动器材、钟表、眼镜及配件；货物进出口。

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⑦ 绿丹兰的简历

绿丹兰于1991年由祖籍今广东省梅州市梅县区的华侨企业家李贵辉在广州创办，企业回名称为广东绿丹兰化妆答品有限公司。在全盛时期，绿丹兰在国内建立了69个分公司，六大生产基地，18家合资企业，集团总资产达36.6亿元。
1997年，绿丹兰经过空前的多元化扩张，结果将至少3亿资金套牢，无法回援化妆品主业，开始步入企业的衰退期，绿丹兰被迫全面撤出商场。产品积压导致公司资金滞流，公司积压了4个多亿的产品。1998年，绿丹兰在化妆品、服装、房地产及各条战线上迅速溃退，兵败如山倒。 2000年，绿丹兰彻底从中国化妆品品牌阵营中彻底消失。

⑧ 你们的妈妈用什么牌子的化妆品啊

雅芳新活再生霜

⑨ 绿丹兰美容膏还生产吗

惋惜李贵辉的被抓和中国化妆品第一品牌的最终没落

据广州市天河公安分局的新闻发言人称，曾为中国化妆品第一品牌的绿丹兰老板李贵辉于2009年1月因自2000年来一直涉嫌的经济诈骗行为锒铛入狱，跟台湾的阿扁一样，将要在监牢中度过牛年的春节。这标志绿丹兰和李贵辉的最终没落。

作为一代客家名人的李贵辉，祖藉广东省梅县， 1951年出生。其曾祖父携全家侨居印度尼西亚，以农林业为生，经几代人的辛勤努力、终于积累下数十万公顷的林场、咖啡园及其他企业；其父母于50年代曾回故乡读书，后来回印尼时却按当地习惯把年幼的长子李贵辉留在梅县。

跟着伯父生活的李贵辉，时适逢“文革”，他既不能上学，又找不到工作，后经曲折奔波，才进入一剧团当演员，并成了该团的台柱子。一直到1979年，其父母为他办好赴印尼定居与家人团聚的手续，他才结束演员生涯，踏上了创办实业的征程。

1991年李贵辉在广州创办绿丹兰，在全盛时期，绿丹兰在国内建立了69个分公司，六大生产基地，18家合资企业，同时，在法国、美国、印尼、泰国、新加坡等地设立了六个分支机构与合营公司，集团总资产达36.6亿元。 曾经是国内化妆品业的第一品牌。1997年，绿丹兰经过空前的多元化扩张后，开始步入企业的衰退期。 1998年，绿丹兰在化妆品、服装、房地产及各条战线上迅速溃退，兵败如山倒。 2000年，绿丹兰彻底从中国化妆品品牌阵营中消失。

1997年绿丹兰被迫全面撤出商场。产品积压导致公司资金滞流，公司积压了4个多亿的产品，销售终端亟需资金做广告促销，以解决产品积压问题，但集团财务已无钱可调。由于多元化扩张，结果将至少3亿资金套牢，无法回援化妆品主业，于是导致促销、广告无法跟进。因整个销售通路堵死、生产瘫痪所带来的多米诺骨牌效应，从而促使绿丹兰集团元气大伤，一蹶不振。至此，绿丹兰的财务链断裂，生产无以为继，绿丹兰在梅州和从化可生产国内化妆品市场需求50％以上的基地生产设备基本上处于闲置状态。

1998年，绿丹兰开始走上抓住最后一根稻草的努力，不过，他们走在了错误的方向上，并导致最后的没落－－公司通过假造吸引人的私人出资入股推广专柜等诱人条件，向中小个人投资者抛出假诱，致使无数不明真相但仍相信绿丹兰实力的百姓将自己的积蓄交给绿丹兰的所谓投资公司，然后以投资失败理由让投资者血本无归。后来，经过众多受害群众的不断反映，引起广东公安机关的重视，2009年1月，李贵辉终因经济诈骗被广州公安部门抓获归案。一代化妆品大王的传奇终于落幕。

绿丹兰的失败，主要败在了一言堂式以主观意识形态为管理特色的“家族式企业管理模式”上。对大多数民营企业来说，如果不能摆脱家族式管理，只要在管理模式上还打着家族式的烙印，企业的危机就总是潜在的。在企业经营状况良好的时候，这种危机往往不被人注意，一旦经营遇到困难，危机就是致命的。而且当我们开始反思的时候就会发现，原来企业经营遇到的困难，往往正是缺乏健全管理系统的家族式的管理下所致。 绿丹兰的失败，其次败在了经营管理体制与营销管理机制上。作为以化妆品为主业经营的绿丹兰，没有建立健全灵活的渠道管理及经销管理机制，在渠道的开发与维护方面，企业的监管机制也极不成熟，导致渠道串货现象严重。多级批发通路在市场的发展过程中未得到修正且未适应市场发展的变化，严重阻碍了企业的发展和产品的分销。同时，集团总部的“大企业病”与“官僚主义”作风助长了下级营销人员与经销商的违规行为不断发生。

绿丹兰的失败，还败在了以多元化为战略特色的盲目扩张策略上。多元化是鲜花更是陷阱。绿丹兰的核心主业是经营“绿丹兰品牌”系列化妆品，而非房地产、服装或其他商业领域。投资战线的扩张拉伸和对主业经营的不稳定，导致多元化战略成为绿丹兰失利的坟墓。

在90年代中后期，多元化战略一度在中国炙手可热，在这样的一股热潮中，许多的国企与民营企业均纷纷推行多元战略机制。然而热潮过后，几乎一片狼藉。多元化的结果使这些企业大多数陷入“多元式的泥潭”之中不能自拔。多元化并非不可以经营，其问题的关键是，企业经营者对自身的整合能力和扩张能力的认识是否有足够的清醒，对涉足一个新产业时是否有足够的分析能力和把握能力。当这些能力还不足够具备的时候，所以多元化就成了陷阱。无独有偶，在多元化战略中，珠海巨人集团史玉柱的失败与绿丹兰又几乎如出一辙。与李贵辉所不同的是，史玉柱在时隔两年之后，又通过脑白金在保健品业再度崛起，成就了一段传奇。