1. 如何加强民营医院文化建设
医院文化，是医院综合实力的体现，是一个医院文明程度的反映，也是知识形态的专生产力转化为属物质形态生产力的源泉。在医院面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把医院做大做强，实现医院的跨越式发展，就必须树立“用文化管医院”、“以文化兴医院”的理念。为了进一步弘扬医院文化，树立起医院的正面形象，增强员工的归属感，推动医院文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理医院的目的，就要结合医院的实际情况，制定医院的文化建设方案。
医院文化是整个医院体系中的重要组成部分，建设特色的医院文化是现代医院所需要的，加强医院文化建设，可以增强职工的凝聚力，提高医护人员的职业道德素质和调动医院职工的积极性，搞好医德医风建设，可以塑造良好的医院形象，现在每个医院都应该加强医院文化建设，不断提升自身素质，塑造独具特色的医院形象，提高医院服务质量和文化品位，对促进医院的发展具有极其重要的作用。
2. 浅谈新形势下如何加强医院文化建设
医院文化是一所医院历史与发展的积淀和升华,蕴涵了其服务理念和办院宗旨,是医院的内专在精神和灵魂属,是其得以不断壮大和持续发展的不竭动力,也是现代医院经营管理的重要组成部分之一。随着新的医疗体制改革的推进,建立适应新形势下的医院文化,
3. 如何以文化建设推动医院发展
增强了物质文化。加紧修建急救外科住院医技综合大楼，整体规划医院，改善患者住院条件，拓展发展空间，布局规范合理。注重院区内绿化美化，要求各窗口、诊室、护士站、办公场所、公共区域主动培育绿色值物，打造绿色医院，缓解患者及医务人员精神压力。聘请有专业的保洁公司，全方位净化美化环境，做到了环境干净、整洁，病房温馨、舒适、亮丽。引进了正规的有资质的护工管理公司，规范了护工的管理，并不定期进行统一培训，提高护工工作技能及服务态度，专门为行动不变、缺少子女关爱、照顾或“三无”病人提供人性化、标准化、贴心的生活护理及内心关怀服务。医院的医疗设备高端，上档次，辅助检查精准，维护保养常态化，充分满足了患者的诊疗需求。医疗技术不断提升，随着医院“科技竹医”建设不断深入，全院的专科学科建设得到明显加强，医疗技术得到有效提高，给患者的生命带来了安全保障。健康宣教形式多样，通过病房宣教、医院宣传、社区义诊、对口支援、下乡支农、乡卫生院帮扶等方式，大力开展健康宣传教育，普及健康知识，让健康知识家家知晓，人人获益。
强化了行为文化。近年来，医疗行为不断规范，科教研及学科发展不断增强，文化体育娱乐活动形式多样，人际情感逐步深厚。医院成立有专门的医务科、质控办、科教科专抓医疗、护理质量管控，科教研及学科建设做到统筹规划，统一管理，收到明显效果。通过不定期深入临床大力抓医疗质量建设，管控医疗行为，对于发现的质量问题及时指出、纠正，并现场予以质量扣分，限时改进，每季出刊质量季报，全院通报质量问题，有效纠正了医疗、病历等质量偏差，进一步杜绝了差错事故的发生，使得医疗差错事件较往年大幅减少。科教研及学科建设成果明显，今年该院儿科被确定为省级临床重点专科建设项目，神经外科正式挂牌成为省级重点专科。
健全了制度文化。出台了《人民医院综合改革实施方案》、《人民医院精细化管理实施方案》等方案、办法、制度、规划、规范、准则等若干文件，健全了制度，规范了行为，强化了人文管理，注重了管理者的重要性，确立职工主人翁地位，搞好管理制度创新，并严格按照制度、规范依法行医、依法治院。
提高了精神文化。重组了院内宣传员队伍，医院每月出刊院报一期，每季或根据需要不定时出版文化长廊、展架和墙报，利用院报、报刊杂志、新闻媒体、LED、网站、义诊、对口支援等方式全面宣传医院。开展了心理护理理论与实践系统理论培训；建立了全院工作人员形象资料档案库，拟定了《工作人员服务形象标准及服务规范》，着力塑造医院精神文化。通过开展“伟大中国梦”、“群众路线教育实践”、“整治庸懒散浮拖”、“讲规矩、守纪律、树形象”、“三优三评”，“两学一做”，“百姓问廉”等思想政治教育活动，凝聚人心，树立理想，丰富全员精神文化生活，提高全员思想觉悟，帮助大家坚定政治信仰，筑牢思想防线，保持共产主义信念和道德情操，具备正确的价值观，在医院的大舞台上展现人生的价值。教育全员要热爱岗位、热情工作、勤奋学习、刻苦钻研、服务患者、快乐自己、建设医院为根本目标而努力奋斗。
4. 医院文化建设工作应该如何开展
医院文化建设工作，
意思就是要建设好医院的文化，
首先是收集医院的资料，
再整合文化内容，
通过这些来建设好医院文化！
5. 如何开展医院文化建设从哪几方面着手
科学发展原则、科学发展原则、继承创新原则、系统全面原则、突出特色原则、有效执行原则版、持续改权进原则。
这几点是需要遵循的原则，如聚核动力（北京）管理咨询公司，自主研发的CMS聚核激励系统建立健全激励机制对于医院文化建设帮助作用很大
6. 如何加大推进乡镇卫生院文化建设
基本做法：
一是创建学习型职工团队。建立并规范各项学习制度，以制度督促学习，形成浓厚的学习氛围。单位建立固定月度业务学习日、思想教育日，通过邀请上级专家、学者为广大职工授课，让职工了解和掌握医学科学发展的最新动态，提高业务能力和综合素质。
二是推进职工文化建设。为满足广大职工对文化生活的需求，一方面通过拓展 “技能大赛”“创新工作室”“读书演讲”“职工摄影作品展”等平台活动，丰富文化生活，唱响“劳动美”主旋律;另一方面，根据实际情况，添置乒乓球桌、台球桌、篮球架等体育设施，不定期举办各种文体活动。
三是加强廉政文化建设。充分抓住廉政文化作为一种新型的文化现象具有的更深层的潜移默化作用，通过在行政区域悬挂廉政格言、召开各类专题会议强调、制定廉洁制度，并组织广大职工到监狱、看守所等实地接受廉政教育，有效推进无红包卫生院的创建。
四是重视养生文化建设。日常工作中除定期、不定期地发放各种养生保健手册外，还在走廊悬挂养生牌、在台阶张贴养生标语进行养生保健宣传，有效普及宣传健康知识，更好地发挥中心卫生院在预防、医疗、康复和保健中的作用，充分带动业务发展。
五是创新病房文化建设。通过树立人性化服务理念，根据病人的舒适度和方便度，结合日常需求，以暖色调、保护病人隐私为前提，对病房进行整体改造，改进病房设施，让病人更满意。
改进措施：
一要因地制宜定方案。要广泛收集和积累信息材料，采取灵活多样的创新形式，充分发挥群团组织的作用，根据实际情况，研究制定总体目标、具体计划和实施方案，激发全员的兴趣和热情，充分体现人人参与，逐渐形成本院独有的核心价值观、行为准则和道德标准。
二要围绕中心树理念。要围绕“以高超的医术救人，以高尚的医德感人”的服务理念，以良好的行为准则回报病人，把正确的价值观、服务理念贯彻到医院战略决策中，打造诚信、友爱、和谐的医患关系，教育广大职工牢固树立“以病人为中心”的价值理念。
三要政工融合强素质。医院文化建设要在运行机制上下工夫，通过整合各方面的力量，促进思想政治工作与医院文化相互融合，构筑两者在职业道德机制、系统教育机制、塑造形象机制等方面的最佳结合点，推进医院文化建设向纵深发展。
四要以人为本育精神。医院精神是医院在长期的医疗活动中逐步形成为全体员工认可和遵循的群体意识，是医院发展的服务意识、经营意识、竞争意识、文明意识和价值观念及人际关系准则等汇集成的一种价值取向，是医院文化的核心。要坚持以人为本，积极培育优良的医院精神，在医院内部形成一种凝聚力和向心力。
五要增强服务塑形象。力求打造技术高、质量好、服务周到、价格合理的文化品牌，塑造良好的社会形象，以此来增加患者对医院的信赖，提高医院的竞争优势，增强广大医护人员的荣誉感、责任感，强化职工的主人翁意识，提高医院内部的凝聚力、向心力和感召力。
以上为有关论述，仅供参考，希望对您有所帮助
7. 医院如何加强科室文化建设
7大变革，去网上多买点医疗方面的书籍，我也在看
8. 如何开展医院文化建设
1，医德的重建。白衣天使。。。
2，技术的提高。妙手回春、、
3，相互学习，树立众生学习的理念。。学习型组织
4，提供继续深造的机会，成再世华佗。。
5，第五项修炼，，
6，处理好于病人间的关系，
9. 关于医院文化建设的建议由哪一些
请参考《下面医院文化建设》结构提纲：
第一篇 医院文化与医院核心竞争力
第一章 医院文化与医院软实力
第一节:医院文化再认识
一、物质文化
1.医院标识
2.产品或服务
3.医院环境
4.技术设备
5.人力资源
6.薪酬待遇
二、行为文化
1.医院家行为
2.医院模范人物行为
3.医院员工行为
三、制度文化
1.医院领导体制
2.医院组织结构
3.医院管理制度
四、精神文化
1.医院经营哲学
2.医院价值观
3.医院精神
4.医院道德
第二节:医院文化建设的四个标准
1. 基于医院个性
2. 基于医院战略
3. 基于最根本的商业准则
4. 基于人性
第三节:优秀医院文化的六个特征
1.能得到员工的广泛认同的价值观
2.能在价值观指导下成功的实践与验证
3.使医院员工产生使命感，使医院产生积极的因素
4.简约明了，令人心悦诚服
5.能使医院产生不可复制的竞争力
6.能使员工对医院产生深厚的感情。
第四节:医院软实力
1.文化管理
2.品牌战略
3.学习型组织
第二章 医院文化与医院核心竞争力
第一节:医院核心竞争力
1.医院核心竞争力
2.医院核心竞争力的基本特征:
价值性
独特性
动态性
3.医院核心竞争力的外在表现:
人力资源优势
专业技术优势
管理模式优势
医院文化优势
顾客服务优势
市场网络优势
第二节:培育优秀医院文化，增强医院核心竞争力
1.培育人本文化，增强核心人才竞争力
以员工为本
以顾客为本
以股东为本
以债权人为本
以社会为本
2.培育制度文化，增强核心机制与组织管理竞争力
3.培育精神文化，增强核心价值与医院精神竞争力
4.培育创新文化，增强核心技术与产品竞争力
第三章 医院文化与医院生命周期
第一节:医院生命周期
1.医院平均寿命的研究
2.医院生命周期的研究
第二节:优秀医院文化延长医院生命周期
1.医院文化
2.医院精神
3.缩短创业期和成长期
4.延长成熟期和衰退期
第二篇 医院文化建设与实施战略
第一节:医院文化建设的内容
1.医院精神文化建设
(1)设立共同愿景
(2)确立医院价值观
(3)培育医院精神
人本精神
诚信精神
创新精神
学习精神
竞争精神
团队精神
敬业精神
2.医院制度文化建设
(1)医院领导方式建设
民主型领导模式
集权型领导模式
(2)医院领导结构建设
专业
年龄
知识
智能
性格
性别
(3)医院领导机制建设
主体:公司制
表现:有限责任公司、股份有限公司
结构:股东(代表)大会、董事会、监事会、执行机构
(4)医院管理制度建设
规章制度
责任制度
3.医院行为文化建设
医院领导者行为文化建设
医院中层管理者行为文化建设
医院基层管理者行为文化建设
医院员工行为文化建设
4.医院物质文化建设
医院生产环境、工作环境、生活环境等建设。
改善劳动条件、加强劳动保护
图书室、篮球场、乒乓球、台球等文化设施建设。
增加文体娱乐活动，丰富员工业余生活。
医院VI的设计、优化或升级。
第二节:医院文化建设普遍存在的问题(自我检视)
1.重物质、轻精神，缺乏灵魂
2.重形式、轻内涵，缺乏个性
3.重制度、轻执行，缺乏一贯性
4.重使用、轻培养，缺乏机制
第三节:影响医院文化实施的内外因素(扩展视野)
1.医院内部因素:
观念的因素:转变观念
人的因素:领导者是关键、员工参与是保障
非人的因素:制度创新
2.医院外部因素:
民族文化
行业文化
第四节:医院文化实施的战略(文化管理)
医院文化建设是为了改善绩效，而不是取悦员工:
1.内化于心
2.固化于制
3.外化于行
4.显化于物
互动:医院文化建设过程分享
1.领导者分享
2.人力资源部分享
3.中层管理人员分享
4.员工分享
第三篇 医院文化落地、内化与显效
第一节:医院文化与员工行为规范(文化传承)
一、制度工程
1.医院文化工作常态化
2.医院文化与制度体系的匹配
3.重点实现医院文化与人力资源管理制度的融合
二、人才工程
1.强化各级经理人员对医院文化建设重要性的认识
2.培养医院文化内部讲师
三、示范工程
1.评选优秀医院文化人物、案例展和医院文化示范示范点
2.定期评比、定期奖惩
四、品牌工程
1.加强内部传播，以凝聚队伍，激励士气，营造和谐氛围
2.加强医院文化外部传播，提高医院的知名度和美誉度
第二节:医院文化与团队凝聚力(文化效果)
一、内化心灵--入心
1.宣导
2.造势
3.消化
4.交流
5.PK--新旧思想展开一场辩论
二、实化行动--入行
1.形出--把抽象的理论思维变成人们喜闻乐见的形象思维，为入行作思考准备
2.解析--用新的理念解剖自己及周边人员的言行，识别心行差距
3.入标--将新理念转为行为标准
4.入流--将新理念所要求的工作标准渗透到工作流程之中
5.入微--将新理念落实到每一个工作细节
三、长化习惯--入习
1.在反复选择中沉淀
2.在先范后规中植根
3.正反激励中引领
4.在考核奖惩中纠偏
5.在心规条约中固化