A. 我自己创业，卖普药到医院，应该和医药公司怎么合作啊
医院一般采用招标的形式采购药品，可以直接从医药公司进货也可以直接从版厂家进货。所以你权不一定要通过医药公司，可以直接代表厂家与医院谈。按有关规定进行招标。当然你的药品要是经过医药公司流通的话，你可以在医药公司提货（或者是叫医院去医药公司提货）但你代表的还是厂家。
如果你代表的是医药公司去与医院谈的话，等于你是医药公司的业务员或者是二级（三级）代理商。一般每级流通点是5%左右，赚5个点的中间费。其实现在好多药品都不赚钱了。
B. 怎样和医院谈业务
现在做业务，无非是三条线，一是走关系，二是砸价格，三就是内靠技术，这三样既可容独立运作，又得相互结合。你既然是做设备的就得找对人，一般这方面都有主管业务科室，还有主管副院长，不过得看像找的什么医院了，是公立还是私营的，找对人后，见了主管负责人后，你要多问多听。哎，做业务有很多说道了，今天就说这些吧。
C. 如何和医院领导谈合作
非常确定的告诉你，可以报60%以上！
1、什么是新型农村合作医疗制度回？
新型农村合作医疗制度是党中央、国务答院在《关于进一步加强农村卫生工作的决定》中提出来的。它是由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度，是社会保障体系的一部分。
2、为什么要建立新型农村合作医疗制度？
党的“十六”大提出了全面建设小康社会的目标。“奔小康，先保健康”，这是建立新型农村合作医疗制度的一大前提。建立新型农村合作医疗制度，是解决农民“因病致贫，因病返贫”的问题，事关农村改革、发展、稳定大局，是得民心、顺民意、解民忧的实事好事。
D. 我们公司要与医院合作，但是与医院合作的范本不知道怎么写急。。。。。。
根据实际情况写呗。这有什么难的。
E. 怎么跟医院谈判啊 怎么写啊
在如来今这种竞争激烈的时代,哪怕是源医术再高的医院.所以你能帮他带去病人,简直就是带去无尽的财富,他们又何乐不为呢,签合同千万要谨慎,一字一句要理解透!!
祝事业有成!,也还是需要有很强的业务和广告能力,象你这种行业先打一份可行性报告,拟好你的咨询所的业务范围和业务能力及规模,然后去找医院的主要负责人(当然是院长最好),接下来进一步就是签合同的事了,记住!
哦,唯有医院是写多少收多少,可不能让人家钻了空子.你可以去咨询一下这方面的专家最好是律师.好好拟一份合同.
预祝你打个大胜仗,既然能为他们带来丰富的客源;,死缠烂打都要用上,区区的10%对他们简直是牛之一毛,人们都说如今到哪里买东西都还有价可讲?
呵,还有啊,一次不成两次再去,直到院方接受你,其实,再详细介绍你的咨询所的经营项目及合作意向.记住任何新生事物都是经过磨炼才能得以成功的,所以你也要学会适当的"吹",去吧,大胆谈,自信点,你会成功的!,怎么写怎么付的
F. 想和小医院谈合作需要注意什么问题
回扣 和别人的要害
G. 怎么和医院合作
多跑一此相对可以的医院，试着去拉拢有关这方面科室的主任或是医师，用钱去贿赂也可以。
结交一些做医药销售的人，也是比较有用的。
不一定要跟医院合作，跟医药厂家合作也不错啊。
H. 我们要和医院合作，但是医院要我们出一份项目合作计划书，不知道怎么写有哪位有个范本啊
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
可以给我留言
I. 有医生吗！医学生想和医院谈创新创业小合作该怎么办，找谁呢
患者资料是不可以随意使用的，这个想法好像行不通。