如何加强医院门诊管理

Ⅰ 九明珠医院门诊管理软件怎么样

易软门诊管理软件它整合了整个门诊的划价收费、财务管理、病历管理、处方管理、药房及进销存一体化的管理系统。还可以进行疗程自动提醒自建处方等功能。对病人的多张电子照片进行察看、对比，使你快速方便的了解病人的治疗效果。
具体来说，本系统具有下面几个特点：
1. 操作简单方便，易学易用,人性化,简洁，美观，大方标准的用户界面。 -
2.系统可支持自建药物类型库、药物库、处方等。
3. 可保存大量日常门诊病历、病历模版、处方、经验方、历史处方、病人的健康档案,化验资料及一段时间的化验分析统计，可以随时调用，也便于学习、总结与提高。
4. 各种自动化功能方便快捷，免除您手工输入字符的繁琐。
5. 复诊患者查询、诊疗简单方便，可通过多种方式查找定位患者，譬如：姓名、地址等。
6. 对库房的药品自动进行助记码的添加。
7. 可实现病人电子照片及文书一类文件添加，从而进行察看、对比，及时了解病人的治疗效果。
8. 对病人的治疗疗程实现自动提醒的功能，还可对诊疗的患者进行临床分析。
9. 对一些禁忌药品的可进行提示警告。
10. 病历、处方的自定义设置、打印预览和打印。免却手工写病历和处方的烦恼。
11．处方的保存及历史处方的浏览。
12．对于一些不用开处方的患者，也可实现电脑划价收费。
13．电脑开处方后，直接可实现划价收费，免去你二次输入信息的烦恼。
14．对于暂时不进行划价收费的患者，可进行挂帐；病人上次欠账，在这次就诊时系统能发出提醒，显示欠账信息.
15.日、月、销售单据以及销售明细的营业数据的准确、快捷、方便的统计分析。
16．完整的药房进销存（进货、退货、库存盘点、有效期报警、消耗品出库及销售、库存报警、库存查询以及供货商等）管理；查询、统计所有单据简单快捷；所有的单据可通过电脑打印，免去你手工单据的麻烦。
17. 完善的系统手工、自动备份功能；安全、稳定的可操作性：错误操作提示功能；缜密的软件权限分配，防止有人错误操作，修改数据：具有保密性及其具备升级功能以及操作员操作日志。
18、所有的营业报表支持自定义设计。
19、解决交换班时因为不同收费员处理营业额的烦恼。
20、带有财务管理模块，让你轻松的分析出库存情况、日月年毛利和成本以及每类或每种药品的销售额、毛利和成本以及针对每位病人的利润情况。
21、科室和医生工作量的统计汇总。

Ⅱ 医院科室是如何设置的

医院科室设置大体分为：行政、临床、医技、后勤四个组成部分。
一、行政科室版
1.办公室
2.政工科
3.医务科
4.护理权部
5.医院感染管理科
6.信息科
7.科教科
8.门诊部
9.基建科
10.财务科
11.审计科
12.设备科
13.总务科
14.保卫科
……
二、临床科室(分为门诊与住院两大部分)
1.内科
2.传染科
3.外科
4.骨科
5.中医科
6.儿科
7.妇科
8.产科
9.康复科
10.眼科
11.口腔科
12.耳鼻喉科
13.急诊科
14.麻醉科
15.手术室
……
三、医技科室
1.放射科
2.检验科
3.病理科
4.CT室
5.特检科
6.输血科
7.药剂科
8.挂号室
……
四.后勤科室
1.供应室
2.开水房
3.锅炉房
4.洗衣房
5.食堂
……

Ⅲ 请大家帮我提一下目前医院门诊管理中存在的问题和意见

1.组织结构的不合理性:

综合性医院门诊部至今没有核定的编制体制，组织结构可谓五花八门，多数沿袭着传统的格局，许多不好归口而与门诊工作毫无关系的部门统统纳入门诊部，形成门诊部拥有庞大的机构和极其复杂的组织结构。由于摊子过大，使门诊部成为形式上的架子，门诊部主任成为综合部门总管，在时间和组织上无法保障门诊部管理地位及管理职能的实行，其结果严重影响着门诊部在医院建设中应发挥的作用。

2. 管理运行中的无计划性”

门诊部定位为管理职能科室，承担着医疗技术和医疗行政的双重管理职能。由于门诊部处在医院的特殊位置，每天接触人多事广，环节丛生琐事繁杂，极容易造成门诊部的管理完全陷入事物性之中，事情干了不少而成绩不显，这种无目标无计划的工作态势，在相当程度上制约了门诊学科的建设与发展。

3. 管理手段的滞后性:

门诊工作涉及范围广、人员流动性大，各种不利于管理的因素很多，管理有一定的难度。而目前的医院门诊管理套路简单，管理手段滞后，许多地方仍是沿行着头痛医头脚痛医脚的落后方式，这种无效管理造成的结果，只能是使门诊部的工作永远处在被动状态。

4. 管理者自身素质的不足性:

门诊管理者自身理论水平、工作态度、创新意识和组织协调能力等方面的综合素质如何，同样关系到门诊管理的好坏，是不可忽视又至关重要的因素。

Ⅳ 医院如何提高门诊人次

给医院做广告，宣传。或者参与网上的医疗活动

Ⅳ 如何看待大医院门诊可能存在的医疗态度问题

现在随着我国经济的发展，医疗水平也在不断改善和提高，很多之间的不治之症在现在也都有了很好的治疗方式，但是也不缺乏现在的某些大医院存在“看病难”的现状。本来我们去医院看病就是弱势群体，再加上医院态度的不友好，会给患者造成很大压压力负担，同时也会让患者更加的不舒服，感受到数额会存在的不公平。

改善医院现有的服务现状迫在眉睫，要始终把病人的病情放在第一位，这也是医生的职责。对待病人更要细心加呵护，能让病人尽快好起来，才是每一位医生应该做的事。

Ⅵ 如何开展对医院门诊量的调查

为提高县级医院综合诊治水平提供依据。方法 采用随机抽样问卷调查法，问卷应答率回94．3％。结果答 普通门诊量呈下降趋势，专家、急诊工作量呈上升趋势；患者择医对医疗水平保障程度、收费价格、知名专科、医院环境认同率提高。结论 加强医院内涵建设，发展重点专科、特色医疗，改善医疗服务，建立良好的医惠关系，降低收费标准。