如何提高医院效率

㈠ 为什么医院看病的效率不怎么高有可能提升吗

不知道你有没有去过那种很先进的大医院，挂号预约都是在网上进行的，缴费也是只需要在机器上充值，甚至现在已经方便到直接把钱充到身份证里面就可以了。取药的时候拿着单子刷身份证就可以很快的取出来。

花了这么大时间，进入诊室之后医生真正的诊断时间只有五分钟左右，你能说大夫的看病效率低吗？在我看来其实是十分高效的，时间主要花费在排队上。

在我看来这个问题也不是无法改善，只需要大家注意自己的素质，有秩序地排队，听工作人员的安排，效率就会快很多。

㈡ [疯狂医院2]员工的服务和效率都很低..要如何提升

恩，首先选人的时候，不要怕费钱，找什么态度好细心之类的…专…
然后就是建培属训室，这很重要，没事就把医生放进去培训一下，注意培训的人要有特定的技能，而且评语好的。
一些疲劳程度高的医生就把他们放入休息室。
还有就是医院布局的问题，走廊一定要宽，否则会导致呕吐。
然后是清洁工，注意，要他们“树业有专攻”把他们中一部分的清洁直调到最高，因为清洁最重要。
最后一点，就是看下面的状态拦，如果冷了就添暖气，渴了就添吟水机。
总之不是大夫们心情好就能解决患者的问题，是医院的整体布局的问题。
我能说的就这些，希望对你有帮助

㈢ 乡镇卫生院怎样提升诊疗效率

卫生院个人年终总结这个你可以参考一下 医院年工作总结2011年是机遇与挑战并存...投资10余万元修建了25立方米化粪池一个。年内医院先后投资120余万元购置了...

㈣ 如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益

一是要抄优化医院收入结构袭，遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念，积极组合和管理医院各项收入，加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作，采取各种措施开源节流、降低运营成本，努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入中所占比重，进一步降低病人经济负担，提高社会效益和经济效益。

二是强化综合目标管理责任制，各质控组织要加大工作力度。三是逐步创造条件引进信息系统开展医院的全成本核算和“增收节支”工作，建立物资采购、保管、发放及使用收费的物流管理系统，以科学、动态的管理手段提高资金周转效率，同时，杜绝浪费现象。四是认真落实国家、省、市各级政府开展的公共机构节能工作要求，医院将成立节能工作领导小组，认真开展水、电、汽油等能源的节约降耗工作，努力将工作落到实处。

希望楼主能够引荐，谢谢

㈤ 如何提升医疗设备使用效率

一、计算方法：
一个月总工作时间-设备维修时间-停机时间/一个月总时间*100%
二、备注：
总工回作时间＝每班时数X每日班答数
负荷时间＝总工作时间－计划内停止时间
运行时间＝负荷时间－计划外停止时间
时间运行效率＝运行时间／负荷时间X100％
速度运行效率＝基准生产周期／实际生产周期X100％
有效运行效率＝实际生产周期X生产总数／运行时间X100％
性能运行效率＝基准生产周期X生产总数／运行时间X100％
良品率＝（生产总数－不良品数）／生产总数X100％
综合效率＝时间运行效率X性能运行效率X良品率
短时停止或空转时间＝运行时间－生产总数X实际生产周期
月平均实际生产周期＝（每日实际生产周期X生产总数）之总和除以全月总产量

㈥ 怎么提高医生的工作效率！

这个问题受千丝万缕的问题影响，所以很难一下子处理掉，针对不同的医院、不同的科室、不同的情形方法是不一样的。这里列举几种方法：【影响医生工作效率的因素太多，从社会体制、医院本身、区域的患者等等都会影响到】
1、上ERP信息系统，当然信息系统也可以定制；
2、制定医生业绩激励考核机制；
3、对患者和患者家属进行正面的宣传和引导学习，不要影响医生作业；
4、患者进行分类分科室分医生诊治，标示清楚；
5、对医生的服务效率和效果进行看板公示；
6、培养医生的职业道德等；
7、减少医生诊治时影响医师看病的环节，将非技术含量的环节分解给其他新手和实习医生来做；
。。。。。。

㈦ 如何提高医院的管理和服务水平浅谈

新时期提高管理和服务的水平措施：

1、增强服务意识，至关重要
尤其服务社会、服务用户的行业，人们对其要求会更高，再企业内部机制新的定位，给企业经营、发展和优质服务工作也提出了新的更高要求。因此必须认清形势，充分认识新形势下优质服务工作的重要性、复杂性和长期性。

2、加快企业人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。
任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。企业为市场提供的产品是服务，人才是企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是企业提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。

3、改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。
现代企业发展的特点是要建立一个现代企业制度，建立健全相关的内部运行机制，使企业适应市场发展的需要，不断提高企业的管理水平。企业改革的主要目的就是完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的选取聘，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证社会先进管理专业技术的在企业中能够得到运用。通过企业内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。

4、在服务技术手段上，加快科学技术的引入，提高服务的现代化水平。
时代不断前进，科技不断发展。在日常管理服务过程中，要加快先技术和设备的引入，减少管理人员，提高服务的准确性和劳动效率。

㈧ 医院员工工作效率很低有啥解决办法呢

你好来，很高兴为你解答自；
其实 增强悘院员工作效率的方法还是挺多的,可以在网上搜些管理制度方面的资料参考看下，或则找个培训公司或培训师给员工上上课，课程的话可以选择“执行力和如何做个好员工”相关的培训吧！
个人觉得倍垒悘院培训这个不错！

㈨ 请问有没有大神知道如何提高看病的效率

您好！我给你几点建议，希望能对您有帮助。

错峰看门诊
普遍三甲医院周一到周三、每天上午11点之前是就诊高峰期。一般复诊或单纯开药的患者可以下午、周末或利用夜间门诊来看病，能节省很多时间。

初诊挂普通号
有些人不管什么病都要挂专家号，这样做反而浪费时间、耽误病情。其实疾病诊断需要一系列检查，挂普通号就能达到诊断目的，等到检查结果出来，需要进一步治疗，或要做重要决定时，比如是否手术、需不需要调整用药等，再挂专家号就更有针对性了。需要提醒的是，每个专家都有专长，挂号前最好事先去医院网站了解一下，以便找到最适合你的专家。另外，挂号时要充分运用114电话预约、网上预约挂号平台、自动挂号机等途径。挂上号的人可以按照挂号条上建议的就诊时间，提前20~30分钟到医院即可，以减少在医院等候的时间。

备齐资料
不少患者看病时，总是忘记带一些重要资料，比如检查结果、身份证等，既浪费时间又贻误病情。她建议，患者就诊前要准备好检查结果、病历、就医卡、医保卡、身份证，检查结果最好按时间顺序排列，以帮助医生快速了解病情。

想好要问什么。

专家分配给每位患者的时间有限，所以患者在陈述病情时要言简意赅，抓住重点。建议患者在就诊前列一张“问题清单”，包括“我得了什么病”、“病因是什么”、“检查过程中有何注意事项”、“如果吃药后不好该怎么办”、“还有没有其他可行的治疗方式”、“下次该什么时候来”等。

就诊前先确认
不少患者都有过类似经历，千里迢迢从外地赶来就诊，好不容易排到挂号窗口前，才得知自己想挂号的专家停诊了。医生停诊，一般会提前一周通知医院的挂号处。所以，为保险起见，患者就诊前应先去医院网站查询医生停诊信息，或打医院热线电话进行确认。

学会躲开不必要的检查
如果医生强烈建议你做某个专项检查，而且这种检查的费用不低，应该仔细询问医生，提出疑问。对于这些疑问，如果医生再三强调不做这项检查的害处，而不是从患者病情出发，把做与不做的必要性分析清楚，这时应该好好考虑一下。相反，如果医生针对你的病情，把做与不做的必要性仔细阐释清楚，并且认真仔细地告诉你，如果不做检查，就应该注意哪些事情，以避免加重或治疗失误，遇到这样的医生，一般可以放心。

多说感谢的话
一个病区的护士、医生同时要照顾多名患者，每天的工作量很大，适当对医生多说“谢谢”，可以让关系更融洽，同时都会让医生觉得自己被理解。

㈩ 怎么做才能提升医疗服务质量

针对如何提高医疗服务质量的要点如下：

一．要明确自身服务质量的优劣

要想提高医疗服务质量，必须清楚医疗主体自身服务的优势和劣势，以及发展的机会和威胁，以便有针对性地、因地制宜地提高服务质量。

二．要提高工作人员的服务水平

提高医疗工作人员的服务水平，加强对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和社会监察制度。

精神、着装、服饰、体态、语言无不息息相关。这样一来就要求加强队伍的整体素质提高，加强文明礼仪的学习，推广文明用语，大方得体的体态都能给人以爽心悦目的感觉。有时候一个简单的微笑和一句关切的问候都会对病人产生意想不到的收获，由此也可能产生“1＝100”的效果。

管理的科学化，严谨化。医院是治病救人的场所，是人生与死都密切相关的地方，它要求我们每一个医务人员必须严谨，不可有一丝的马虎和疏忽。同样，作为医疗行业的管理者，更应该从制度教育着手，狠抓行风和制度建设，推行首诊、首问负责制，积极倡导“多同病人说一句话、多问病人一声好、多给病人一个微笑”等人性化的服务理念，切实的把爱“病源”转变为爱“病员”，进而提高医疗服务水平，技术水平，服务质量和管理水平，以此来建立更贴心的医疗运作体系，真正体现人间处处真情在的人文精神，把医院建设成百姓信赖、百姓放心、百姓赞誉的医院。

三．主要是改善医患关系

随着卫生改革的不断深入发展，在医患双方的关系上出现了新的矛盾，医方受到患方的人身伤害时有发生。白衣天使的处境并不乐观，医患关系的紧张，不利于人民的健康幸福，不利于社会的安定，也会挫伤医务人员的积极性，不利于医学事业的发展。因此，改善医患关系刻不容缓。

建立良好医患关系从医患沟通开始。医院是与人民群众接触最多、最密切的地方。医疗工作直接体现代表人民群众的根本利益。医务人员的素质，医疗服务的质量，医疗设施的优劣等，都是群众看得见、摸得着的。患者到医院就诊，需要得到更多的帮助，得到更多的服务和尊重，因此，建立良好医患关系应该从医患沟通开始。加强交流与沟通是非常必要的。加强医患沟通，是塑造医院形象的需要，加强医患沟通是患者及家属的需要，加强医患沟通是医务人员进行医疗工作的需要，加强医患沟通是医学科学发展的需要。

医患沟通中存在的医患矛盾是客观存在的问题。医患双方的矛盾关系，是客观存在的，既对立又统一，它始终贯穿于医疗工作的全过程是不能回避和掩盖的，我们必须正确认识和对待。医学科学的复杂性，医务人员的职业素质有待提高 ，医疗体制和机制存在明显的不足 ，法律解决不了的纠纷。

保证医患沟通渠道的畅通，提高医疗服务质量是沟通的前提，注重对患者的心理疏导，讲究医患交往的技巧，注意医务人员的形象和礼仪等等。

四、 强化医院管理，加强领导班子建设。

管理应是一个团队，而非个人，因此应注重领导班子的政治思想工作，建设一支具有艰苦奋斗、爱岗敬业、甘于奉献，能带领广大干部职工干事创业的坚强领导集体。要在以往行之有效的管理制度基础上，针对当前实际，不断完善管理方式和方法，在具体工作中实践科学发展观，把解放思想、更新观念落到实处。采取分工负责制，责任到人，各负其责。坚持每周例会制度，落实上周的工作安排，布置下周的工作任务，对医院的工作进行计划、组织和控制，以提高工作效率，提高医院科学管理水平和医疗服务质量。

综上，在竞争如此激烈的医疗卫生环境下，医疗主体（医院）只有提高了自己的医疗服务质量，才能促进医院本身更全面、更进一步发展。