❶ 魏则西事件后，民营医疗该有哪些冷思考
转载以下资料，仅供参考：
就目前沸沸扬扬的魏则西事件来说，人云亦云或各自说法与看法，都应基于遵循某些底线的原则。狭义说，社会资本办医、医疗市场化不该成为一些人批评的目标。这样不仅不利于民营医院有序发展，更大角度去看，更不利于医改的顺利推进。
透过魏则西事件，民营医院更应该反思医院运营管理困境和医疗市场为何畸形？避免纠结在“欲加其罪，何患无辞”的二元对立、一元绝对、单边片面、党同伐异的舆论怪圈里。这是我个人观点，不一定正确，但愿意接受任何商榷。
中国民营医疗机构数以万家，基本与公立医院总数相当，但始终多而不强，且常常被污名化，这是为什么？事实上，民营医院在可持续发展上，有一个最大障碍就是人力资源短缺，缺乏优秀人才，技术水平有限。进而在公立医院的强势之下，蜷缩于一些低技术水平的男科、妇科、牙科、美容等狭窄领域，进行低水平重复投入和建设，恶性竞争不断；更有部分逐渐走向劣质化。还日复一日，年复一年地把期望服务消费者的赌注放在了网络医疗服务关键词搜索引擎竟价排名方式上，而不是放在医院内功修炼上。
鉴于网络医疗服务关键词搜索引擎竟价排名方式，其本质就是一种散布虚假医疗信息最露骨的手法，正因为这种信息不对称的方式，会误导真正的就医消费者，也不能真正培养国人的就医习惯。应该禁止！
基于目前卫生行政主管部门，对于民营医疗的行业监管没有统一标准，缺失民营医院管理规范的指导性文本，监管部门都是凭着公立医院的标准抑或自身的经验做事。而如何监管？这真是一门学问，舆论又如何监督？这都是有待业界研究的难点。也是一项急需行业主管部门囊括人力与智力去研究的事情。
事实上，魏则西事件对民营医疗的心理上的打击，是巨大的。民营医院最担心的也是舆论曝光，哪怕它是合法的，只要舆论给与威胁，也会造成挤兑现象，一旦被挤兑，风险不言而喻。所以，在此事件上，很多民营医院，基本现都处于观望和不惹事的心态。
民营医疗目前的困境，是这个圈子里的都能看得到。第一个，人才是医院运营方式创新瓶颈，在这一点上，对于民营医院而言，医疗运营方式背后，实质性症结在于忽视了专业人才医疗服务实力缺失的软肋。目前各民营医院人才状态，不得不正视人才流失的问题。仅出走或“伪出走”的案例就能列出长长的名单。除了直接走掉的，还有不少“一心多用”在其他平台寻找机会的骨干们，时不时接到其他医院平台抛来的橄榄枝。人才出走与其他平台合作，这也反映了民营医疗对人才的吸引力也在下降。不但面临着人才出走的困境，其后续人才跟不上同样也成为民营医疗的一大危机。问题是投资人老板怎么聘用比自己更出色的人才，变得越来越重要。
实际上，不少医院的决策管理者短视，傲慢与偏见的素质，对目前这种运营管理更为有害，会把运营业绩的发展比喻成一只树上的动物，误以为只要爬到树梢就能够着月亮，而不明白树梢就是终点。始终沉浸在一种乳液般的自信之中，而一旦这种自信普遍存在，医院运营管理就必然会堕落成一门事后追责的形式，就不会思考其中节点的问题、去解决潜在的危机。
在我曾服务成都一家莆系医疗集团旗下妇产医院期间，投资人老板多有太多杂念，带着很多不纯粹的东西。大部分精力放在了不说实话，玩人和严重浪费资源，以及人际关系和不良职位巴结等等恶习上！让医院规范经营管理流于形式，或盲从于形式而顾及所谓的流程，浪费了职业管理人的时间和经历，焕散了员工的人心和人气，失去了优势和本质的努力奋斗。
关键节点还是如何用好两种职业化人才：一个是能够给医院运营不断描绘蓝图的引领者，心态秉性注重实打实，傲骨铮铮不玩虚的职业化形象，晓得医院的实力能够补其短板，不容易被公立医院等更注重技术实力的品牌打的憋屈，积淀有一种圆润与灵动性的管理风格。 一个是强有力的执行班子。前者不断变革，寻找商机；后者不断把商机变成现实。问题是民营医院转型升级中，很有必要关注运营管理过程中的痛点，尤其职业化管理者勇于尝试，不断地挑战自己，不断调整管理风格，这对于职业化管理者来说是有风险的，也很不容易。
第二个，缺策略。鉴于医院发展到一定阶段，很有必要对医院现有组织机构进行调整和变革，也就是说，医院内部多个部门和科室存在有不少影响运营业绩问题，自然需要重新梳理调整。为了更长期的运营业绩，该花点时间打理一下自己医院的品牌，走出营销的陷阱，突破思维惯性的瓶颈。
医院应该定期审视内部的组织和流程，尤其是发展到一定规模的民营医院，很多组织机构和管理规则都是多年积累沉淀下来的，问题不容易及时被察觉；他们的存在占用了医院的资源，却对医院缺乏正向积极的贡献，具体表现可能包括低效、推诿、抢功等等。如果医院内部风气不正，积极做事的部门只会因为多做而多错多挨批评。员工也愿意死守边界，宁肯多花时间扯皮，也不愿意多做越界的事情。这样的部门多了，医院的资源就不断消耗在内部扯皮推诿方面，最终效率低下。
第三个，缺眼光。传统医院管理者向职业化素养方面提升，是要具有超越性的，既要超越普通管理者的想象力，又要超越他们的认识和思想。这并不容易。光是呈现恶还是不够的，必须更深层地思考恶从哪里来，将到哪里去。可惜这一点，许多管理者没有做到。 然而，也正是因为民营医院传统管理者见得多，说的话题比较宽泛，能够切入的又总是非常复杂而难以解决的运营业绩问题，就会不可避免地暴露出某种局限性。在这里有必要澄清一点，投资人老板价值观的转型升级和现实医疗问题的伦理，并不是完全等同的。这并不是说对民营医疗有所同情，就一定表示着投资人老板的三观不正。
综上所述，民营医疗如何实打实做医疗服务创新？首先是需要投资人老板价值观的转型升级来引领医院运营管理的转型升级！其次，以专业化角度提升医院的运营能力和技术力量，这种技术力量是防御性强的优势，这种技术壁垒可以减少医院运营面对的竞争，把品牌力量推向更高的境界，保护医院业绩的利润。在一个充分竞争的市场，如果没有技术优势，那么就只能打价格战，医院运营发展很难良性进行。显然，运营管理最终目标是在此基础上，以医疗服务实力传播医院品牌，更好地预测消费者的消费意愿、消费能力，以便在最合适的时机促成消费行为的出现，确保业绩活力就是及时抓取、分析实时“对的消费者”在“对的医院”接受医疗需求的服务。
❷ 应对医院突出事件政府如何处置
医院门前排上全副武装坦克。
❸ 怎么看待魏则西事件百度背负几层责任
魏则西事件中，实话实说，网络的责任不大。我认为各方责任如下：
责任最大的为武警医院，因为它把相关科室承包给没有行医资格的莆田系。
其次为卫生部，计划生育和卫生部门监管不力，对非法行医把关不严。以上这两方面，占了责任的80%以上。
网络也有责任，但是责任不大。举个例子：某某生病了，他的同事推荐病人去某医院治疗，结果把人治死了，你不能把同事告上法庭，是一样的道理。
当然了，网络给莆田系医院上推荐榜，本身也有不对之处。
❹ 魏则西事件谁能给我详细讲讲，是什么情况
一个年抄轻人叫魏则西，得袭了绝症。本来治愈率低，虽然不幸，但也是正常的生老病故。在治疗过程中，家里边砸锅卖铁凑钱，在网络上找了排名第一，吹的天花乱坠的医院，而且还是军队医院。结果钱花了，治疗不仅无效反而加重了病情，导致本就所剩不多的生命更提前一步结束。事后盘点，发现以下几个和普通人长打交道的事，一是网络的排名都是卖的，完全按照价格高低卖，不严格真实排名。二是很大部分军队医院的部分科室如整容肿瘤男女性专科等，都是外包出去了，就是说挂着军队的牌子，其实是私人诊所，卖狗皮膏药的。三是这类诊所完全以盈利为目的，存在普遍的故意夸大病情，人为加重拖延病情，故意采用无效但价格高的药。
❺ 自从魏则西事件后，各医院的生物治疗都停业了，我们用生物治疗已经一年左右的时间，还想继续治疗。我想，
你想死，没人拦着你。魏则西事件根本不是个案!,是不良医院拿被证明无效的技术，谋财害命
❻ 魏则西事件中，百度、医院、蒲田系和监管部门 谁的责任大
各打50大板！！
网络与莆田系 狼狈为奸；
监管部门 监管缺失！
❼ 魏则西事件！
魏则西是陕西咸阳人，生前在西安电子科技大学读大二。两年前，他查出自己患了滑膜肉瘤晚期。这是“一种很恐怖的软组织肿瘤，目前除了最新研发和正在做临床实验的技术，没有有效的治疗手段。”魏则西生前描述说，父母得知他的病情后，先后带着他前往北京、上海、天津和广州等多地求医，但均被告知治愈的希望不大。
万般无奈下，魏则西和家人转而求助“网络”。他用网络搜索滑膜肉瘤的治疗方法，排在搜索结果首位的就是武警二院的“生物免疫疗法”。魏则西的父母马上和武警二院联系，见到了一个姓李的主任。
这位李主任称，“这个技术不是他们的，是美国斯坦福研发出来的，有效率达到百分之八九十。”魏则西生前说，这名医生看了他的报告单，告诉其父母“保我20年没问题”。为稳妥起见，一家人还专门了解了一下这名医生，发现他“上过好几次CCTV10”。
2014年9月至2015年底，魏则西在武警二院先后做了四次生物免疫疗法的治疗，共花了二十多万元。“结果没几个月就转移到肺了，医生说我恐怕撑不了一两个月了”，魏则西说，如果不是后来买到了靶向药，恐怕就没有后来了。
家人去武警二院找李主任，“他的话变成了都是概率，说从来没有向任何人做过保证。”李主任让魏则西接着做生物免疫疗法，说做多了就有效果了。
今年3月30日，魏则西在知乎网上记录了自己求医的经历。他希望不再有更多的人受骗。在生命的最后时光，魏则西是怎么发现这家医院宣称的“生物免疫疗法”是个骗局的？
魏则西父亲告诉记者，后来，魏则西在知乎上认识了一个在美国的留学生，对方联系了多家美国医院后告诉他，生物免疫疗法在国外因为有效率太低，20年前在临床阶段就被淘汰了。“可到了国内，却成了最新技术，然后各种欺骗。”
❽ "魏则西事件" 多少法律责任待澄清
一个事件背后有诸多的原因，而要理清“魏则西事件‘’背后的法律问题，就要从这个时间的过程及背后的原因入手。
首先这是个普通民众罹患绝症，自救未果的事件。事件看似很普通，并不大，引起公众注意除了因为互联网之外，还有大家普遍的安全危机，对于莆田系一直以来作恶积怨，对于网络助纣为虐的不满，对于监管软弱、无能、落后的绝望。这是引起公众注意的原因。
而在这个事件中，粗浅分析，包括了抗癌药的昂贵、国外廉价药获得困难，这是起因，然后就是科学素养的不高、网络及央视的助纣为虐、莆田系与公立医院暧昧沆瀣一气，最后酿成悲剧~
在这个过程中，背后法律问题有很多：
1 关于抗癌药与廉价抗癌药法律纠葛就在于：知识产权保护与救济、药剂行政审批的完善及如何提高效率、医疗保障对于大病重病覆盖等。
2 对于后面的，则涉及到监管者、传播者、作恶者、责任分割！具体传播者，网络和央视，都有责任，为什么现在仅仅控诉网络，中央媒体完全不受影响？难道只是后台不同？？？？明目张胆的选择性执法？
另外一个，为什么每次出现问题，目标不是代言人就是互联网媒体，为什么那么多传统广电部门、报社的公然传假就没人追究，鲜有追究法律责任？为什么作恶者得不到沉重的打击？为什么监管总是不力？为什么一个非法医疗组织能够证照齐全，监管部门是干什么去了？？？？
诸多问题得不到回答，最后结论也是找软柿子捏。甚至昨天党报居然指责民众科学素养不高，活该受骗~真是奇谈~
❾ 魏则西事件
魏则西
魏则西，年出生于陕西咸阳，籍贯河南省扶沟县 ，西安电子科技大学2012级学生，当时以600多分的高考成绩考入计算机系，其后因患滑膜肉瘤病，休学留级至2013级。
魏则西因患有滑膜肉瘤晚期，于2016年4月12日在咸阳的家中去世，终年21岁。
中文名
魏则西
国 籍
中国
出生地
陕西咸阳
出生日期
1994年2月18日
逝世日期
2016年4月12日
职 业
学生
目录
1 人物生平
2 重要事件
人物生平
2012年，魏则西考入西安电子科技大学计算机专业。他成绩优异，排名在班级前5%。
2014年4月，魏则西被查出得了滑膜肉瘤。这是一种恶性软组织肿瘤，目前没有有效的治疗手段，生存率极低。休学。
2014年5月20日至2014年8月15日，魏则西接连做了4次化疗，25次放疗。
2014年9月至2015年底，魏则西先后在武警二院进行了4次生物免疫疗法的治疗，花了二十多万元。
治病的巨额花费将家里积蓄掏空，魏则西接受了4次化疗、25次放疗，吃了几百服中药，经历了3次手术。
检查出滑膜肉瘤之后，学校曾经组织了募捐活动，在学校食堂放置了几处募捐箱，筹集了8万元钱，也有人进行义卖筹钱。所做的这一切都是希望能够帮助挽回年轻的生命，结果却是未能如愿。
2015年3月，休学一年的魏则西回到学校，转入计算机专业2013级2班。
2015年4月，魏则西再次休学，随后病情迅速恶化。
2016年4月12日上午8时17分，魏则西在咸阳的家中去世，终年21岁。[1]
重要事件
2016年3月30日，魏则西在知乎网上记录了自己求医的经历，其中关于武警二院和网络搜索的内容引发广泛关注。
据华西都市报报道，魏则西的父亲魏海全告诉记者，当初在北京的一家肿瘤专科医院里，他听了一位医师的推荐，在通过网络搜索和央视得知“武警北京总队第二医院”后，魏则西父母前往考察，并被该医院李姓医生告知可治疗，于是魏则西开始了在武警北京总队第二医院先后4次的治疗。从2015年9月份开始，魏则西在父母的带领下先后从陕西咸阳4次前往北京治疗。
2016年4月12日，在 “魏则西怎么样了？”的知乎帖下，魏则西父亲用魏则西的知乎账号回复称：“我是魏则西的父亲魏海全，则西今天早上八点十七分去世，我和他妈妈谢谢广大知友对则西的关爱，希望大家关爱生命，热爱生活。”
❿ 百度魏则西事件，用公共关系的思想解释一下
网络官微‘网络推广’的一则表示网络督促相关部门追究武警医院责任，并站在网友一边维护网友利益的微博引爆舆论。
无论是在头条新闻下，还是在网络官微下的评论都一边倒职责网络为逐利，收取广告费，推广不属实信息的行为。而且把企业逐利与病者生命联系在一起激发网名一定程度的仇视。
关注网络的公关行为，其核心在辟则，之前一条官微就晒出该医院提交的相关资料证明后又表示追究医院责任，维护网友利益。网络公关最大的错误在于找错了核心问题，首先一个大企业要有勇于承担责任的形象，而网络不仅没有主动承担责任，其行为让网名觉得其在推脱责任，一个不负责的企业形象便树立起来。其次网络因某种程度的政策庇护在国内的搜索引擎一家独大，各种广告信息等本就在民间口碑不佳，发生问题后没有承担责任还表示现在网友一边的态度令人反感，表现虚伪。还有网络的盈利模式搜索引擎优化中，本来就存在太多虚假广告，其还试图通过提供材料证明自身并无责任，妄图在虚假中来证明真实无疑过于天真。
总而言之，此次网络公关行为不但没有解决任何问题，反而给给品牌大大减分。反观当今品牌公关，不久前的恒大公关同样因为逃避责任而广受指责。现今危机公关，其核心要务与首选行为应该是承担责任，给民众一个他们希望看到的负责的企业形象，才敢使用他们的产品，而不是一些企业的辟责，甚至跟小孩样吵架的行为。
在此次事件种除了失败的危机公关还发现了一个有趣的成功的品牌公关，在头条新闻中，事件新闻下面就是一条以‘如何屏蔽网络推广’为题的谷歌新闻，详细的告诉你如何通过几种技巧让你在谷歌浏览器中屏蔽网络推广。其嗅觉的灵敏性，行动的速度都让人折服，不过因政治等其他因素无法取得其应有的效果。
望采纳我的回答。