1. 工厂班组之间评比范本
一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：
1、目标考核：设置产量或产出、版消耗、质量合格率权等指标
2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；每项根据重要程度和价值大小，进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检，现场考核，考核落实到人。
3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标
不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：
a、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来
b、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励
c、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”
另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。
2. 求一套先进部门、先进班组、先进个人的评比方案
如果你是制造型企业，我可以大致告诉你，如果非也，哥也无奈
其实说内白很简单，按容照阿米巴管理理念
用最低的管理成本，实现最大的管理效益
你再一步步分解部门成本和效益即可
比如说销售部
毛利率、净利率、销售额、应收账款回款比例。。。
3. 如何做好年终评比工作
为搞好年终评比工作，加强对评比工作的领导，公司成立了评比领导小组。总结评比工作要在各单位评比领导小组统一领导下进行，走群众路线，兼顾各层面的代表性，在搞好总结的基础上，以业绩为主，按标准评选。公司将评选出先进集体（分公司、项目部）；先进班组（科室、部室）；先进个人；优秀创新成果、合理化建议和外施先进集体和外施先进个人。对评选出的先进集体和个人将在职代会予以表彰奖励。
4. 中国移动满意100服务明星班组申报表怎么填
写一些自已的理由做了后会怎样
5. 组长应如何管理自己的组员
参考一下吧
班组长如何管理“80后”班组员工
重庆干坝子洗选厂制样班班长李云惠从事班组管理十多年，多次被评为优秀班组长，随着班组““80后”员工的增多，她感到非常困惑。她说： “80后”的行为让人琢磨不透，不换工作服就上班；工作时间听MP4，边工作边跳街舞；到了下班时间手里没有完成的工作丢下就走……跟他们讲规则根本行不通，满口“酱紫”（这样子）、“斑猪”（版主）、“东东”（东西）这些新名词，搞得你一头雾水，对说教、家访、甚至罚款都毫不在乎，依然我行我素。
眼下，班组里“80后”员工越来越多，他们具有鲜明的群体特征，很多班组管理传统的方法与规则在他们身上失效，如何对“80后”班组员工进行管理？这给班组管理带来新的课题……
同龄人都存在着理解差异，更何况两代人，对“80后”班组员工进行管理的关键还是班组长如何和“80后”沟通。作为班组长，要根据“80后”班组员工的特征改变教育手段和沟通方式，为双方搭建了一座交流的桥梁，现在大多数“80后”班组员工喜欢的沟通方式不是面对面的直接交流，他们喜欢上网、喜欢用手机短信联系、喜欢用QQ聊天、喜欢建立博客展示自己。因此，班组长也要转变思路和方法，如利于网络创建“班组论坛”、班组 QQ群等，及时了解“80后”班组员工动态信息，如发现其在工作和生活中出现问题，可以利用手机短信随时对他们进行温馨提示教育。班组长也应该公开自己的电子邮箱，方便“80后”用电子邮件与你进行“零距离”交流，拉近心理沟通距离。目前，还有许多年龄大的班组长不会上网、不会使用QQ或博客来交流。因此，班组长要与时俱进，学习掌握电脑这门新知识、新技术，结合以往班组管理的经验，不断总结出管理好 “80后”班组员工的新方法。
另外,激励、平等、尊重“80后”也是管理“80后”班组员工的一种有效的方法。干坝子洗选厂钳工班是重庆市总工会有名的“学习型班组”，这得力于班长陈富明不断拓展班组管理新经验。对“80后”班组员工的管理，他认为平时除了要做好沟通，还需要进行激励。他在班组开展月度评选班组明星，班组员工博客评比、每日知识问答等竞赛活动，给“80后”在班组展示自我价值的平台，激发“80后”的工作热情；针对“80后”班组员工在分配制度上不太认同工作年限和级别，更强调个人贡献和付出的特点，采用“自认工作法”进行班组管理，将当天每一个设备维修工作项目按照完成难度确定分值，让班组员工轮流自己挑选，完成后给予相应分值，月底按积分分配奖金。“80后”青工白洋维修技术差，每个月的奖金在全班最低，他却口服心服。他说：“奖金最低怪我技不如人，因为自己只能干低分值的工作项目。工作自己认、奖金多少看积分这种方式比起过去工作搞摊派、奖金论资排辈更平等，体现了对班组每一位员工的尊重，这样也会看到自己和别人的差距，激发自己不断进步。”
6. 被评上 医院岗位明星,要求一句感言,会的说一下,谢谢,急!
1.作为一名医生，我要用自己的行动交出一份令病人和社会满意的答卷。病人的满意版就是对权我工作的认可。为了病人我无怨无悔。
2.我热爱我的职业，在这片“理想”的土地上我不辍的耕耘着。为了让健康的笑颜绽放生活的花园，我用“诚恳”、“踏实”、“进取”努力工作着，释放着……不管是风、是雨、是乐、是哭、是笑，我执着的日复一日、年复一年。
3.病人感激的眼神是我最大的安慰，他们一句真诚的“谢谢”更胜于任何奖励。急病人之所急，痛病人之所痛，我把自己一切都奉献给了他们，我！无愧于这件白衣！我自豪！我是白衣天使！我骄傲！我是白衣战士！
7. 您对班组核算考核评比管理有什么建议
对班组核算考核评比管理的建议有：
开展技术业务学习，提高班回组成员的文化水平，加强练答兵，使之成为技术和业务得
硬的员工。
加强班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，制定班组团队管理制度。
3.通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。
4.通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
5.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。
6.内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。
7.强自身建设，及时传达上级领导、部门的批示精神，合理安排本班组的工作，特建立以下例会制度。