㈠ 医院的医疗耗材怎么做
你做什么类耗材！
耗材流程做医院主要是先见科室主任！然后设备科！
要是不直销就需要代理商了！都不知道你们是什么销售模式什么产品怎么给你解答！
㈡ 和医院有点关系。想做医疗耗材。不知道怎么操作。请高人指点一下
方野科技是做一次性医疗耗材的,如培养皿,试管,吸头,离心管,冷冻管等,欢迎代理0576-84726375 潘小姐
㈢ 医用高值耗材好像很难管理有没有好的方法
试剂耗材因为其消耗量大，让很多实验室管理人员头疼不已。而医用高值耗材管理更让不少行业标杆医院都倍感“头疼”，因为它对医患安全至关重要，使用必须有严格流程控制才能保证医疗质量。那么什么是医用高值耗材？医用高值耗材在手术室管理中处于怎样位置？未来医用高值耗材管理发展方向又在哪里？下面为乐小编带大家简单了解下。
一、什么是医用高值耗材？
医用高值耗材一般是指，对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。医用高值耗材在治疗中发挥着重要作用，同时它们种类繁多，科技含量高，价格贵，新产品层出不穷，支出比重大，不合理增长快，信息化管理程度不高等问题则成为医院共识。可以说上述医用高值耗材的几方面特点，已经成为目前绝大多数医院在高值耗材管理上更进一步的瓶颈。医用高值耗材的管理要贯穿于耗材的整个生命周期。它跟其它耗材一样必须严格出入库管理、规范储存管理以及严守使用监管规则。如何做到这些要求，只有通过多部门协作的管理模式，医用高值耗材管理才能逐渐走上规范化、标准化的轨道。
二、高值耗材准入路径
医用高值耗材由于它有着特殊的使用范围和流程，所以需要进行严格可控的管理，才能保证使用中风险降至最低，目前的医用高值耗材进入医院主要有三种不同类型。
1、进入招标程序正常使用的高值耗材
该类高值耗材进入医院需要经过规范严谨的流程：经过省级招标，在省级招标文件目录内的高值耗材，经临床提出申请后充分论证，科主任和手术室护士长均签字同意后，再由高值耗材管理委员会讨论通过。最后再将产品上交至耗材中心进行质检，所有证件资质由耗材中心质检部门审批。
2、没有进入招标程序，但又是急用的高值耗材
该类型产品第一要求也需要通过省级招标，在初次进入医院的未经过高值耗材管理委员会通过的高值耗材，需要由科室提出申请，由科室主任签字后，交由耗材供应处、耗材质检部门、计财处等主管部门审批。
3、没有经过招标却是无替代品的高值耗材
这一部分高值耗材由于没有经过招标程序所以需要到省招标办备案，临床使用需要耗材中心的质检和耗材供应处审批。
三、高值耗材管理模式
重点来了，既然高值耗材这么重要，那么如何对其进行安全高效的管理，保障使用对象的生命健康安全是给所有管理者提出的问题。现在主要采用的管理模式有两种：备货管理和零库存管理。
备货管理
因为很多产品更新换代较快，同时因为高值耗材普遍价格较贵，库存积压在手术室或医院库房，会给医院的财务和管理带来压力。备货管理的流程依旧是按照耗材管理的流程进行，决不允许存在公司人员私自拿着货物到手术室进行备货，必须到医院耗材中心进行质检验货扫码，再由配送人员送至手术室，与手术室的耗材管理人员进行交接。在备货管理的高值耗材里，医生使用时是无需申请的，手术使用时到库房领用即可，或者是由医院库房人员发送，节省了时间。
零库存管理
主要针对部分使用量较少，但却非常昂贵的高值耗材。这一类的高值耗材如果由医院去备货的话，会对企业的资金周转造成极大的压力，采用零库存管理可以减轻医院的运营压力，提高周转资金。所谓的零库存管理就是在手术前一天，如果手术医生确定需要某类型高值耗材的话，就通知医院的耗材管理人员，由管理人员向医院主管部门申请，允许后从生产经营部门进货供给临床。
综上所述可以设想一下，未来的医用高值试剂耗材管理，会综合物流、信息、风险以及经济等方面的内容，这几个方面都需要介入专业的试剂耗材管理软件。为乐信息科技专注试剂耗材管理系统多年，专业致力于各行业实验室系统的应用和实施，想了解更多关于试剂耗材管理系统资讯欢迎留言讨论，谢谢！
㈣ 医 院科-室耗材都是怎么管理的
利用医院耗材管理来系统自可以实现科室耗材的入库、库房、出库以及材料管理等功能，使得医院能够对耗材的使用情况以及库存情况进行及时的了解。例如保力医院耗材管理系统可以使得医院管理人员的工作负担得到减轻，使得人工管理成本得到降低，对医院耗材的消耗成本进行控制，对耗材的浪费进行减少，并且可以对医院里面的耗材周转提供一种快捷、方便的管理途径。
㈤ 我这边是医院，怎么样才能把医用耗材管理这块做好
我推荐使用软件管理试剂耗材，我们实验室现在就是使用软件进行管理的，通过软件管回理比答人工管理精准不易出错。并且现在市场上做试剂耗材的软件很多，免费的也很多，所以想使用软件管理实验室的试剂耗材也不需要花钱，就是找到好的系统需要废点时间。推荐你试试为乐信息科技的系统，你先使用下，感受下人工和软件的区别。然后你就会发现，通过软件确实可以很好地管理试剂耗材。
㈥ 请问：医院的一次性医疗耗材该如何管理
列个表格，哪个科室领用就签名，。
㈦ 怎样让医院的耗材上量
给点钱搞点关系
㈧ 怎么样才能把医用耗材这块管理好
"医用耗材"的使用是医院发展中必不可少的一环，如何能够更好的管理医院医用耗材，有效地控制好、使用好"医用耗材",为医院资金的收益最大化提供保障，是医院现阶段的重要目标任务。
采购管理
对常规医用耗材，严格执行《常规医用耗材采购管理制度》，由于常规用耗材品种繁多、型号各异、使用量逐年增加，对此类物品保管要执行有效的采购计划。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存积压。
部分科室已在使用的特殊品种，如血透室使用的透析管路、透析粉、碘伏冒等品种，每月由科室提交下月所需耗材的品种、数量计划单，由药械科汇总采购。
其次对新品种耗材的采购，由使用科室主任提出书面申请，写明使用的理由，由分管院长审批其合理性和必要性，交药械科备案，统一交药事委员会审批。药事委员会每季度对申请审批一次，然后按《采购手册》中确定的供应商和价格，进行再次议价采购。
入库验收的管理
医用耗材购进后，由采购员、保管员同时进行验收。对一次性无菌耗材严格按《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》第二十一条进行验收，并做好验收记录。按照验收记录能追查到每批一次性无菌耗材的进货来源。
在验收中多次发现商家发来的货物与议标时提供的样品质量有差异时，与商家协商作换货或退货处理，如果出现质量问题三次以上按合同条款终止供货合同。
物品入库后，按货位堆放。一次性无菌耗材按《医院感染管理规定》的要求，存放在阴凉、干燥、通风的货架上。
使用管理
科室使用医用耗材前要认真检查小包装内有无合格证、漏气、破损、产品不洁净等。如有异常及时上报医院感染科、药械科，并退回库房等待处理。药械科和感染科定期下到科室倾听产品使用情况，并检查是否有过期医用耗材，保管过程是否合理，对使用过程中进行监督管理。
通过加强医用耗材的管理，使医用耗材的采购、保管、使用更加规范，既保证了医疗质量，降低医疗成本，减轻患者的经济负担，同时又强化了监管力度。为进一步加强医院医用耗材管理，规范医用耗材的申购流程和保管机制，杜绝在医用耗材的采购、保管、使用中不正之风的发生，切实保障患者的合法权益。
可采取以下措施：
一、加强科室医用耗材的审批、采购、领用流程的管理
1、审批环节：由科室向设备处提出书面申请(至少3名以上高级职称人员签字认可)，设备处审核后提交医院医用耗材管理领导小组审批，经审批同意采购后，设备处按有关采购程序进行采购。
2、采购环节：
1)各科室不得私自采购、使用未经医院医用耗材管理领导小组审批的医用耗材;
2)需特殊保存的医用耗材必须在设备处专人参加验收备案登记后送相关科室进行保存;
3)手术科室的特殊医用耗材使用，由使用科室与手术配合科室相关人员共同签字确认;
4)医院采购的医用耗材必须是卫生部、贵州省集中招标中标的产品，非中标产品原则上不予采购;
5)科室申请新购医用耗材需经医用耗材管理领导小组讨论确认是否购买;
6)同意采购的医用耗材，由医用耗材管理领导小组组织相关人员进行议标;
7)对年用量在5万元以上(含5万元)的医用耗材，在省集中招标后院医用耗材管理领导小组讨论确定供货商;
8)非中标医用耗材的采购，需由科室提出使用理由，书面报医用耗材管理领导小组讨论同意，按照《招投标法》进行采购;
9)外请专家手术所使用的自带医用耗材必须是中标产品，且三证齐全，并经医务处同意报设备处备案后方能使用。
3、领用环节：科室需用的医用耗材，经科主任、护士长签字后，由科室指定专人领取;在科室保存的特殊耗材，科室需向设备处提供使用清单。
二、医用耗材管理领导小组每年对医用耗材的管理使用情况进行督导检查，并将情况进行通报，在检查中发现问题及时处理。
三、设备处每半年向医用耗材管理领导小组通报医用耗材采购及使用情况明细。
四、财务结算：医院与供货商结账时，需查验科室特殊环境保存耗材的验收证明;手术科室使用的特殊耗材需提供使用科室与手术配合科室共同签字确认及使用病人的出院结账证明准确无误后，方进行结算支付。
五、在医用耗材的采购、管理、使用过程中，一经发现有违纪违规行为，立即停止对该产品的采购和使用，由此产生的一切经济损失由当事人承担，并按照相关规定给予纪律或行政处分，涉及违法行为的移交司法机关处理。
保力医用耗材管理软件围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保无遗漏。
1、耗材档案管理 –基础档案管理、价格管理、供应商“三证”管理
2、科室申领 –科室库存查询、科室申请、科室领用
3、采购计划制定-手工制定计划、自动汇总科室申请、库存上下限自动订货
4、采购订单管理-人工下单、短信及Email下单、订单状态查询
5、采购验收–验收入库、供货商供货查询、应付款查询
6、科室领用-科室领用、科室使用、各科室领用记录
7、库存管理–多级仓库库存管理、科室库存管理
8、工作提醒平台 –库存预警、有效期预警、证件到期提醒、换证
㈨ 医院耗材要怎么做好管理
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