不是算點，算人頭
2. 美容醫院的網路部提成怎麼算 網路部的美工，編輯，主管，seo，網路推廣，咨詢客服等又怎麼分
美容是一種改變原有的有良行為和疾病（面部），使之成為文明的、高素內質的、具有可以被人接容受的外觀形象有活動和過程，或為達到此目的而使用的產品和方法。醫學美容是指運用一系列侵入皮膚內的醫學手段，對人體的容貌與身體各部位進行維護、修復和再塑。生活美容是指專業人士使用專業的護膚化妝品和專業的美容儀器，運用專業的護膚方法和按摩手法，對人體的肌膚進行全面的護理和保養。生活美容可分為護理美容和修飾美容兩大類。
3. 如何給技術人員做績效考核標准
技術人員績效考核步驟：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
2、選擇業績評價工具
3、完善工作業績標准
4、推崇計劃管理
5、注意督促檢查
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
2、分析和解決問題的能力
3、市場意識
4、談判能力
5、組織才能
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
具體如下：
一、技術人員的業績考核
1、制定業績考核制度
考核制度的建立是對技術人員進行績效考核的基礎，對技術人員進行業績考核第一步是建立健全各種考核制度，且各種考核制度都要基於工作過程。建立行之有效的考核制度，必須對各技術崗位的工作內容進行分析，明確各技術崗位對技術人員的素質要求，確定哪些是完成工作必須的業績要素，然後通過建立規范、有序、高效、科學的規章制度，促使技術人員的實際工作行為與企業所要求的職責規范之間達到最佳結合。
2、選擇業績評價工具
對技術人員業績的評價有些企業採用每月完成技術文件的張數，有些企業採用每年完成科研成果的項目數，甚至有些企業將技術人員在單位時間內為企業創造的經濟效益等作為業績評價的工具，到底選擇哪種的工具評價技術人員的業績，不同企業要結合自身特點進行選擇，但要有個原則就是選擇的評價工具越簡單越好。
3、完善工作業績標准
為了更好地調動技術人員的積極性，完善對技術人員工作業績評價系統，將技術人員的能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的工作業績標准。定量考核，用數據說話，盡量避免定性成分過大，評價模糊等不足。
4、推崇計劃管理
計劃管理是保證技術人員的業績符合企業目標的前提，如果企業的目標是A，技術人員的方向是B，A、B不統一，即使技術人員的業績再突出，也無法轉換成企業的生產力，所以計劃管理用一定質量要求下的工作目標、工作數量、工作進度為指標，把技術人員的工作轉換成可用比較精確的數字加以衡量的東西，計劃管理並不是一個單一的計劃，而是一個計劃體系、一個計劃網路，它是每個技術人員的工作與整個企業的工作，從長期、中期到短期相一致，並與企業各個部門到每一個具體的人都相協調，這樣一來技術人員干起活來有目標，且他們只要按企業下達給自己的計劃，按質、按量完成任務就會與企業的計劃相銜接。另外，對技術人員業績考核中的計劃管理應把握好如下三個原則，即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。
5、注意督促檢查
技術工作是一個系統工作，往往因為一個人的拖拉，造成整個系統的工作不能如期完成，所以技術管理部門不能只管給技術人員下達工作計劃，還要注意計劃的督促檢查。並且在計劃的督促檢查方面要有一定的提前量，這樣的好處是即便檢查時發現有些技術人員可能不能按時完成任務，還可以事先採取措施，保證整體任務的按時完成。
二、技術人員的素質考核
1、對企業的忠誠度
技術人員所在的崗位，特別是在企業裡面都是有一定保密要求的崗位，如果技術人員的忠誠度不夠很可能將企業的技術泄露，對企業造成不可估量的損失。
2、分析和解決問題的能力
同樣一個問題不同的技術人員可以採用不同的技術方案去解決，但有的技術人員採用的方法簡單處理後的問題可靠；而有些技術人員則不然，這與技術人員的知識廣度，實踐經驗及分析和解決問題的能力有密切的聯系。
3、市場意識
企業的發展靠產品，產品的更新靠技術，市場意識強的技術人員，通過走訪用戶等，可捕捉市場需求，把握時代信息為企業開發適銷對路的產品，所以技術人員的市場意識對企業是一筆無形的財富。
4、談判能力
技術再高如果沒有說服用戶購買企業產品或簽訂與本企業有利的合約的能力，在現代社會中，還不算最好的技術人員，所以對技術人員談判能力的考核也相當重要。
5、組織才能
企業對員工的要求是有文化的勞動者，對幹部的要求是懂技術的管理者，而企業的技術隊伍是企業幹部的主要後備力量之一，所以對技術人員從計劃、指揮、控制、協調等方面考核其組織才能也是不可缺少的。
三、技術人員的績效考核應與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
對技術人員的績效考核與對其他人員的績效考核一樣，目的不能僅僅只停留在紙上，而應將業績考核與他的工資、獎懲、職稱晉升等切身利益掛鉤。把考核結果作為經濟杠桿，使月業績考核與當月的崗位工資掛鉤，年業績考核與年終獎勵及工資調整相聯系，並將考核結果計入技術人員考核檔案，作為他們職稱晉升的重要依據，這樣更易促使技術人員想方設法提高自身的素質，達到調動技術人員積極性的目的。
4. 網路部的績效考核要怎麼做
部門人員日常工作量化、訪問量、咨詢量、成交量等等。在網上看到天諾學院有一個網路部門運營管理培訓的課程，好像可以專門為用人單位培養和搭建網路部門，具體情況你可以去了解下。
5. 做整形醫院的咨詢工資大概多少網路和現場都說下，謝謝嘍，急急急！！！
咨詢的工資都是底薪加提成了，如果是新手可能就幾百到一千，如果有工作回經驗的，那基本工答資在一千五或更高。提成每個地方就都不一樣了。現場咨詢基本工資高的兩萬三萬都有，在加提成，一般一個好的現場咨詢工資在三萬到五萬左右，南方比北方普遍要高一些。
現在工資拿多少完全取決於你的能力和平台。
6. 整形醫美咨詢師的工資待遇怎麼樣
這個職業有點類似於銷售，首先它幾乎是整個醫美行業最賺錢的職業啦，版有的咨權詢師月收入甚至高達30萬；其次對個人溝通和交際能力的考驗比較大，如果想精進業務能力，可以選擇奇郁醫美；還有一點，就是這種類似於銷售的職業肯定不會很輕松，要做好心理准備噢！
7. 長春西之米整形醫院網路部員工待遇怎麼樣
網路部的待遇一般，因為不是主幹部門。
但總的來說還是不錯的，畢竟醫院效益說得過去。
8. 整形醫院網路客服，就是拉顧客的工作拉一個顧客有提成。。。這種工作好嗎
自己當老闆即使再辛苦也想做，因為那是自己的事業，如果沒有資金囤貨，沒有時間發貨，可以試試這個微商城！付出一定有回報！
9. 評聘整形醫生的工資大概多少，是按提成嗎
1、看各個醫院的情況了，只是每個整形醫院的工資標准都會有所不同的內。
2、整形醫生工資還是容跟幾個因素有關的。醫生的技術和聲望、機構所在的地區、機構的規模、機構的業績、如果您是很有聲望的專家，那麼工資肯定高了。當然如果業績不行，肯定也是拿不到多少的。