⑴ 如何分配資源和管理資源
資源分配是指同域物種為了保持自己的生存和減少種間競爭消耗，通過自然競爭形成不同物種在選擇利用食物資源的大小和分布位置等方面的差異。在澳大利亞沙漠中三個同域的Ctenotus蜥蜴，其個體體重分別為14.4、6.59和1.79g,而其獵獲物主要部分的大小正好按三種蜥蜴個體大小不同而錯開。在新幾內亞雨林中生存14種鴿子，其攝食的果子的大小也因鴿子個體大小而異，14種鴿子可以按大小分為四組，分別攝食直徑為7、20、30和40mm 的果子，從而分組分配享用林中果實資源。資源分配對同域物種是一個普遍現象，是同域物種共存的必要條件，是自然選擇的必然結果。
企業的資源有很多方面，與實現戰略目標直接相關資源主要包括兩個方面：財務資源和人力資源。
財務資源就是企業所擁有的現金，未來可預期的利潤，未來可以獲得的債權或股權融資等等。財務資源一般用於企業內部技術改造投入，增加流動資金或者用於並購相關企業時的現金支出。財務資源是支撐企業發展的最關鍵的資源。
人力資源就是企業所擁有的人才隊伍及其人才和未來要發展的業務之間的匹配程度。人力資源的多少和人力資源與業務匹配程度高低，將在很大程度上影響業務發展的趨勢和發展速度。
資源分配是指企業按資源的原則方案，對企業所屬資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。資源分配是戰略規劃的核心任務。
一般資源與管理資源相結合，形成經營活動時，人、財、物才能從潛在的生產力轉變為現實的生產力，這是因為經營效果的好壞，不僅要看人、財、物在物質形態上的結合，還要看管理的好壞。
管理資源分類：
1.管理人才資源。
事情是靠人來做的，管理組織的改善，管理職能的實施，管理方法的採用，管理手段的運用都要靠人來實現。管理人員的素質，決定著管理水平的高低，決定著管理資源的開發和利用的程度，決定著社會生產力的發展。日本把對管理人員的培養、使用當作"與日本未來命運相關的重大問題"。開發管理資源的關鍵在於提高管理人員的管理能力。管理人員要能運用科學的方法來指導管理實踐，對管理中的復雜問題看得准，細、深、透，遠見卓識，具有創新能力j知識面廣，有解決實際問韙的能力;多謀善斷.有決策能力，能選才、育才和用才，將正確的決策組織實施，以實現管理目標。
2.管理組織資源。
管理具有組織功能，有了組織，管理者才有"用武之地"，開發管理資源也就有了組織保證。而且組織本身也是一種資源，開發管理資源必須注意發揮組織的作用。管理組織資源的開發，要實現組織機構合理化，要建立充滿生機和活力的社會主義經濟體制，機構規模要適應組織運轉的高效化、標准化和制度化。
3.管理技術資源。
管理技術一般是指決策技術。決策是人們確定未來行動的目標，並從兩個以上實現同一目標的可行方案中選擇一個最優方案的分析判斷過程，是為了實現系統和環境的適應能力，並取得動態平衡。決策方法必須科學。決策者必須根據客觀實際的需要，用科學決策代替經驗決策，必要時，還要有後備方案，進可攻、遇可守，為實現預期目標要有多方面思考和能夠迴旋的餘地。
4.管理信息資源。
信息普遍存在於自然界和人類社會中，在現代化生產中，信息是作為生產要素之一參加生產的。企業為了求得自身的生存和發展，一時也不能離開信息，企業從周圍環境和本系統中不斷取得各種信息，進行傳遞、交流、加工、儲1竽、處理分析，從獲得的不同信息中提煉出有用的信息，據以研究市場變化和物資供求情況，控制和管理企業的物資(或生產)經營活動，促進各流通(或生產)環節的協調，實現企業的物資(或生產)經營目標。
⑵ 開一家整容醫院需要怎麼做
第一、資質，醫療行業需要辦理資質。
第二、（山東銘泰）美容外科手術台，手術器械，
第三、醫生，醫生技術很重要。
第四、宣傳，口碑；有名氣才有好的收入。
主要就這幾點，當然規則也很重要。祝你前程似錦。
⑶ 我在整形醫院里上班，我們是靠拿提成的，然後介紹了很多顧客，現在醫院里不認賬了，怎麼辦
現世報不要來的太快啊！
這樣的整容醫院一看就是不正規的莆田系醫院內。沒醫療許可證，沒醫師容資格證、非法行醫生，不知坑了多少人！
滅著良心做給這些騙子打工，也是自找的，與虎謀皮,焉有其利！
因果輪回，好好做個人吧！
⑷ 如何解決資源分配問題
廣義上的資源角度來說：使用的數量<=可獲得的數量。
解決資源分配問題的第一步是明確活動和資源，對每一個活動，需要作出活動數量的決策，也就是要確定活動水平。它包含了生產分配和財務問題。以下三類數據是必須的：
每種資源的可供量；
每一種活動所需要的各種資源的數量，對於每一種資源與活動的組合，單位活動所消耗的資源量必須首先估計出來；
每一種活動對總的績效測度的單位貢獻。
建模步驟
首先確認問題的活動類型，問題的決策也就是決定各種活動的水平；
明確合適的績效測度以求解問題；
估計每一種活動對於總績效測度的單位貢獻；
明確分配給各種活動的有限資源；
對於每一種資源，明確可獲得的數量以及各種活動的單位使用量；
建立使用的資源數量<=可用的資源數量的線性規劃約束進行計算。
實際操作
可以用EXCEL對資源分配問題進行計算，將數據輸入電子表格，可以在活動欄與可獲得的資源欄之間要保留兩個空欄的參數表，指定可變單元格來顯示活動水平的決策量，左邊一欄做為輸出單元格的總數欄，右邊一欄為所有的資源輸入<=符號，使用SUMPRODUCT函數，指派目標單元格以顯示總的績效測度，也使SUMPRODUCT函數。
應用
作為線性規劃問題常見的類型之一，資源分配問題在現實生活得到的廣泛的應用。例如，在多項目環境下，項目與項目之間存在著資源競爭、共享以及沖突。解決各個項目間的資源分配問題將關系著新產品研發項目成敗。在多項目環境下，新產品開發項目工期、項目進度安排、項目資源分配這三者之間有著密切的關系。首先，項目資源分配是影響項目時間（工期）的關鍵因素，有效的項目資源分配將可以使得產品研發項目工期最小，從而縮短新產品研發項目的周期，使其能夠更早的投入市場，佔領市場，取得利潤最大化。其次，項目進度安排和資源分配是相互聯系，不可分割的。資源分配是項目進度安排的非常重要的一部分，項目進度安排常常需要考慮時間節奏和稀缺資源的用度等問題。項目進度安排在一定程度上可以說也是一個項目資源分配的問題，即將項目的資源分配到各個項目的每一項活動中，得出哪一個活動需要多少資源，在哪個時間內完成，以達到最佳的資源配置，使新產品研發項目工期最短。因此在多項目環境下新產品研發項目的資源分配問題，即怎樣有效地優化多個新產品研發項目同時進行情況下資源分配以縮短項目工期的問題的解決在現實生活中有很大的意義
⑸ 開個整形醫院得投資多少錢
你好，如果可以的話，可以加盟華美，美萊，華韓這些整形類業界數一數二的品牌醫院，千萬左右吧，看你想開一個什麼面積和體系的整形醫院了，前期和後期的廣告鋪墊就是一個高額費用，望採納，謝謝
⑹ 開整形醫院好開嗎 朋友讓入股 可以入股嗎
現在還敢開整形醫院真的是需要勇氣，我開整形醫院幾年了，今年我們三線小城倒閉了3家，一共20家整形醫院，能賺錢的也只有3家，其他基本都是虧本或收支平衡狀態
⑺ 一家大型的整形醫院，又開了幾個分醫院的話，應該叫做分店，還是叫分院呢 哪種稱呼更專業
分院！醫院不同於其它營利機構！
⑻ 開個醫療整形美容醫院需要什麼步驟
開整形醫院手續比較繁復，還要和當地相關部門有很好的合作。點陣激光比較多，要好一點的話一百多萬吧！
⑼ 怎麼開整形醫院
准備好錢。加盟某個品牌。然後找地方。找人，找醫生。