⑴ 怎麼做好汽車美容店店長怎麼做需要了解些什麼
當然是業務運作羅，其次是做好日常業務管理工作，現在基本都不用傳統方法管理，可以引進汽車美容管理軟體，
⑵ 如何做好汽車美容院的店長
1、員工的管理及培訓
2、店內的產品營銷
3、美容服務項目的策劃及運營
4、店面布局設計
5、產品的使用及進貨渠道
6、根據當地車主的需求來設定店內特色服務項目
⑶ 汽車美容店店長的職責
一、 店長的職責
★五項基本職責
（1） 達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。
（2） 管理的職責：對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。
（3） 指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。
（4） 解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。
（5） 判斷的職責：在許可權范圍內，店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。
★兩項最基本的工作
1、 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉
（1） 吸引消費者的貨品方案
不管是什麼時代，專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。
（2） 營造「氣氛好」「便利」的賣場
消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要「氣氛好」和「便利」。達成這二項要求是店長的第二要務。
生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。
另外一點是「便利」：商品的擺設是否一目瞭然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。
（3） 讓顧客有行家的感覺
在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對於新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。
接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。
（4） 咨詢多、趣味多，又具新穎性
無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。
2、 店長對內的工作
（1） 無論如何以達成高銷售額為目標
這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。
（2） 在庫品一定要保持鮮度
專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持
（3） 提高人員和售貨場地的平效
為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實、
c、提高售貨技術水準與工作效率。
（4） 每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增
二、店長的職能
1、必備的9項資質
（1） 熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
（2） 積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長
（3） 開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店裡充滿歡愉，和諧氣氛的店長
（4） 感性：現在最流行的話是「感性」，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心
（5） 協調性：共同作業的基礎在於協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性
（6） 責任感：店長被委託了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。
（7） 不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力
（8） 歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點
（9） 行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質
2、應備的8項基礎能力
（1） 考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。
（2） 判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要
（3） 領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系
（4） 指導力：能夠正確指導部屬「前進」、「停止」、「該如此」的能力，這是讓部屬達成業績的原點
（5） 設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點
（6） 說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器
（7） 應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理
（8） 情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。
3、 作為「工作管理者」的失敗原因
（1） 沒有獨創理念
（2） 無法掌握情勢的變化
（3） 無法思考又欠缺果斷力
（4） 無法得到相關部屬的協助
（5） 無法完成日常業務
（6） 無法如期完成計劃
（7） 無法圓滿地授權
（8） 和部屬接觸不足
（9） 無法掌握部屬的心態
解說
以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目瞭然
三、店長必備的任務
1、必備的6項知識和技能
（1） 工作的知識和技能
（2） 必須具備有效運用組織的知識和技能、並另有創新
（3） 指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬
（4） 改善的知識和技能，細密地分析當店工作內容，節省勞力、時間、經費，使工作成果更顯著
（5） 對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。
（6） 解決問題的知識和技能，諸如業績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發生，店長應具備如何解決這些問題的能力
（7） 測定能力的基準
項目 自我評價 上司評價
1 鎖定目標的達成
2 業務計劃的完成
3 組織完善人際關系良好的團體
4 努力向前，善盡責任的指導
5 充分得到內部人員的協助
6 合理地處理事務
7 公平地分派工作
8 有關市場和業界間的知識
9 建立交易商等關連企業的協助體系
★卓越領導者的特性
1 真正領導者的特徵
2 對於自己的工作得心應手，不虛張聲勢
3 己所不欲，不施於人
4 樂於助人
5 言教、身教並重
6 肯擔當，不規避責任
7 處事公平公正
8 對人、對事、一視同仁，真心關心部屬、真正解決問題
9 疑人莫用，用人莫疑，體諒別人，愛人勝己
10 因材施教
★真正領導者必備的能力
1 不僅勝任自己的工作，對於和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱
2 具備計劃、組織自己職務的能力
3 具備授權的技巧
4 具備決定和實踐發展路線的能力
5 果斷力
6 具備不屈不撓的通融性
7 樂於和人共商的協調力
四、店長的人際關系
1、 有效的溝通
（1）所謂經營溝通：是由經營者到一般從業員的工作，為一個共同企業目標而努力的意識或達成此目標的情報傳遞。
（2） 各種關系： 上級→下級 「命令」、「指示」、「情報」
下級→上級 「報告」、「建議」、「不滿」、「情報」
平行關系 「意見交換」、「調整」、「情報」
⑷ 怎麼才可以做好汽車美容店長求解
做好商品管理、客戶管理、人員管理、現場管理
四個方面做好就可以
當然，四個方麵包含的內容和方法非常多
這不是一兩天能夠說完的
⑸ 想開汽車美容店！如何做
汽車美容店前期調查細節(不宜照搬)
一、當地市場調查
根據當地的汽車美容情況進行調查，市場上缺什麼東西?什麼東西賣得最好，什麼東西是最主要的，目前市場上的產品主要以什麼為主，目前的汽車美容店裡用的最多的產品是什麼?賣的最好的產品是什麼?這些產品的價格是什麼樣的?做一個系統的總結，最後形成一個數據形式的東西。。目前市內有多少家汽車美容店，有多少家汽車維修店，有多少家汽車4S店，目前的汽車保有量為多少?你們當地的汽車美容店哪家做的最好，為什麼?是服務還是技術還是產品?車主的需求是什麼?當地缺什麼樣的美容店?(很關鍵)
二、店面門面 施工車間布局調查，客戶以及會員的數量，每天的消費額。
調查完這些汽車美容店以後，就可以調查他們的店面的規模以及他們店面規模的大小，店面是怎麼樣的形式對外開放的，施工車間是什麼樣的?對你將來可以有個對比，是做的和他一樣還是做的比他好，另外關鍵的一點就是每天的客戶數量，包括洗車和美容以及其他業務的調查。至於消費額的話這個比較難調查，可以去和他們的員工聊天，用各種方法進行調查。
三、店面形象，店內裝修布局，店面硬體情況，工具調查等
了解當地所有店面的店面形象是什麼樣的?店面內部的裝修布局是什麼樣的?水和電以及下水是怎麼排的?店面內部的裝修是什麼樣是高檔的還是低檔還是特色的?顏色的搭配等等。。另外關於工具和儀器方面是根據店面的不同，這個方面暫時不需要去管。
四、店面人員素質以及人品調查考核，(特別是店長和主管主要人物)
店面人人員的素質和人品進行考察，在考察的時候技術和品質兩者都要抓。。
五、車輛施工數量結構調查，分析這些店當地的情況
調查當地店面的施工數量，一天有多少洗車的，有多少辦會員的。。這些會員都是些什麼車，高檔低檔還是?從這個方面我們可以看出這個店面的服務層次和收費價格到底是怎麼樣的。也可以從這個角度就可以看出這個店面的定位是什麼樣的，也就是我們所說的是針對什麼樣的人群，什麼樣的客戶群。。
六、產品推廣流程制定和調查監督，施工流程發布和監督，回訪流程監督
這個需要專業的調查機構進行調查(不宜採用)
七、店面組織架構調查
主要是調查最火的店和一般的店需要的員工布局以及項目設置，哪個項目做的最好，哪個產品賣的最好，店面員工的分布，洗車工幾個，美容幾個，裝飾工幾個，前台幾個，店長幾個。可以根據這些來確定自己的事。。
八、店面管理制度制定和 發布實施(不能照搬)
九、店面的定位，店主的理想化和規規范化
⑹ 當了汽車美容店店長應該怎麼做啊麻煩大神提一些詳細方案給我，比如怎麼管理這個店，謝謝，謝謝，謝謝。
一、 店長的職責 ★五項基本職責 （1） 達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。 （2） 管理的職責：對於店中的「人」、「物」、「錢」、「情報」等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。 （3） 指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。 （4） 解決問題的職責：有關於業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。 （5） 判斷的職責：在許可權范圍內，店長對於業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。 ★兩項最基本的工作 1、 對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉 （1） 吸引消費者的貨品方案 不管是什麼時代，專賣店的勝負是決定於貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能准確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。 （2） 營造「氣氛好」「便利」的賣場 消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要「氣氛好」和「便利」。達成這二項要求是店長的第二要務。 生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。 另外一點是「便利」：商品的擺設是否一目瞭然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。 （3） 讓顧客有行家的感覺 在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對於新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。 但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。 接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。 （4） 咨詢多、趣味多，又具新穎性 無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。 2、 店長對內的工作 （1） 無論如何以達成高銷售額為目標 這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。