為什麼有些美容院要找店長

㈠ 美容院店長的作用

一般來說,作為一名美容院店長,既是管理者又是技術指導者,有的還擔負著決策者的版重任.美容院權店長是美容院內典範以及所有人學習的榜樣,用一個比較形象的比喻來說,,倘若美容院是一列火車,美容院店長就是火車頭,正所謂」火車跑得快,全靠車頭帶」.所以,在美容院的經營管理中,美容院店長起著舉足輕重的作用.
美容院店長就像交響樂團的指揮一樣,既要正確指揮一樣,又要調和所有聲音,從而演奏出和諧優美的樂章.也就是說,要實際工作中,美容院店長既要對美容院作出總體要求,又要協調各部門的工作,並激發所有員工的工作熱情。
美容院店長是美容院的靈魂,可以通過富有個性的領導,賦予美容院生命力,利用團隊精神塑造美容院的特色.同時,美容院店長本身也可在困難的環境中,鍛煉自己的工作能力,體現自身的價值,使自己過得更加充實.

㈡ 美容院店長要怎麼與老闆相處

首先，你要了解自己老闆的履歷、工作習慣、事業目標和好惡。只有真正了解了，才能夠選擇最好的時機和最佳的方式，與老闆談思想、談工作、談一切必要的問題，並能談得投機，得到老闆的賞識。一位美容院店長說：「我必須要『關心』老闆，如果我不『關心』他，可能會不知不覺中得罪他。」其次，和老闆溝通要講究策略。要想得到老闆的同意和支持，必須考慮周到，選擇幾種可靠的方案，在恰當的時候用恰當的方式把事情提出來，抓住要領，簡明扼要。老闆講話時，要集中精力聆聽，並要盡可能與其保持眼神的聯系。一位美容院老闆就說：「我決不喜歡那種一個問題需要我告訴他兩遍的助手。」再次，和其他行業一樣，美容業成功的老闆們大都是積極樂觀的，他們也總是欣賞下屬中持有同樣態度的人。所以不要輕易在老闆面前使用「困難」、「危險」、「失敗」等詞彙，即使你已經遇到了火燒眉毛的事情，也必須要自己處理。此外，在與老闆相處中，應有較強的控制感情的能力，不能把個人的喜怒哀樂等感情帶到與老闆的交往之中。在任何時候，都要注意維護老闆的形象，但不能無原則地歌功頌德，阿諛奉承。有的老闆發家可能靠的不是工作技術能力，而是依靠一定的資本，這時你不能自恃高明傲視他，小心他踢你出局。在工作當中，要想得到老闆的青睞，因該是見困難就上，而不是見利益就上。對老闆布置的任務，要熱情而有信心，身體力行地帶領員工去實干。不能完成任務時，應盡快地向老闆報告詳細情況，切不可盲目答應自己辦不到的事情。2、與老闆相處的注意事項(1)努力領會老闆的意圖。店長要努力領會老闆的意圖，站在老闆的角度去考慮問題，客觀地分析問題，再去決定下一步的具體行動。其時，身為一個老闆，他有時會發布大家不喜歡聽的工作命令，此時，如果店長始終對老闆的立場和命令持反感態度，將無法正確貫徹老闆的意圖，完成老闆交給的任務。(2)提供有助於工作的意見與信息。身為店長，應該盡可能地傳達一些老闆尚未掌握的業務以及管理工作方面的信息，以便老闆作出正確的決策。(3)服從老闆的指示和命令。為使工作有效地進行，提出自己的意見很重要。但是大家不能只按照自己的想法做事，否則工作效率反而會降低。因此，老闆發出指令、命令時，一定要遵照行動。除非老闆所指示的是自己能力所不及的，或者按照老闆指示做了之後明顯危害到本店利益的，否則絕對要服從老闆的指示和命令。另外，無法服從時，一定要清楚地對老闆說明理由。

㈢ 美容院店長職責有哪些

轉載以下資料供參考

美容院店長職責
美容院店長對本店日常經營、人員管理及店內所有設施的安全負有主要責任保本店日常經營規范化、效益化、安全化。

美容院店長職位要求:
1、專業知識強、溝通能力好
2、銷售能力強,而且會培訓美容師。如中醫、銷售、產品,手法。
3、良好的語言表達能力,服務意識強,工作耐心細致;
4、吃苦耐勞,愛崗敬業,良好的個人素質,較高的職業素養和道德;
5、性格開朗樂觀,積極向上,團隊協作能力強。

一.銷售任務
1)店長需帶領全體人員完成公司每月下達的銷售/服務任務。
2)對下達到店的每月銷售/服務任務,需根據崗位實際,分攤到各組,並指導協助組長將任務合理分配到各組成員。

二.業務工作
1)適時根據時間、特定假日等時機,制定出不同的促銷策略,報總經理批示後實
2)熟練掌握全店產品、項目的單價、成分、配料、操作流程和不同的折扣點;熟練進行全店儀器的操作指導,並熟知儀器的性能和原理。

三.人員管理
1)對各組員工日常的考勤進行監督,如有違反考勤規定的應按相應條款處罰。
2)合理安排員工加班。
3)隨時對員工的工作表現及衛生情況進行檢查和監督,並現場打分,如有問題當場糾正。
4)協助財務做好收銀管理工作,每天、每周、每月定時對美容顧問的出入賬單進行審核。
5)及時處理客戶投訴,避免事態擴大。按照公司規定對相應人員做出處理建議,上報總經理後執行。
6)做好店內顧問主任和美容主任的幫帶工作,為公司持續發展打造堅固的管理骨幹平台。

㈣ 美容院店長如何安排好工作

1、嚴肅認真 當一個店長必須要嚴肅認真。店長應負責安排美容院的各項工作，並非為了個人虛榮心及好奇。平時與美容師做朋友，工作中適當地保持嚴肅認真的態度，也是店長必須要做到的。 2、勇氣十足 勇氣十足是下指示時必要的心理准備。如果你在主持會議時，初次上台講話不知所雲，甚至覺得眼前一片朦朧，喉嚨無法發出清楚的聲音，獲得的一定會是嘲笑。首先，你必須覺悟到這是自己的職責所在，然後環顧四周，再以洪亮的聲音說：「希望各位以飽滿的精神齊聲回答。」這種勇氣十足的樣子，是不可缺少的。站在講台上，不可出現嘶啞的聲音、羞怯及提心吊膽的樣子。你必須自始自終保持嚴肅的態度，否則將失去店長應有的威嚴。 3、持親切關懷之心 店長在下命令時，態度過於嚴肅，無視對方的感情，將會造成下屬表面服從、背後不滿的現象，因此不可忽視此現象。 4、不可下達無理的指示 作為店長，不能發出明知下屬不能做或做不到的指示，不能發出下屬無法了解的指示(即使自己很明白)，再質問下屬為何做不到。否則，下屬聽到無理的指示後，或者不知所措，或者置之不理，甚至會增加反抗心理。 5、賞罰分明 在美容院中，店內對做得成功或失敗的人都一視同仁的話，美容師們的工作干勁將消失得無影無蹤。所以為了保持積極向上的工作干勁兒，賞罰分明是非常必要的。 6、店長必須是個凡事能親身實踐的人 店長與老闆不同，店長應該是美容院中的業務能手。假如說出「我不會做，所以由你做」的無權威性的話，是無法帶領下屬做好工作的。店長也是美容院中各項規章制度的最佳執行者，正如前面所講的，在各個方面都應該做美容師的榜樣。 7、平時要謙虛謹慎 雖然在下命令時，店長的態度要嚴肅，毫不讓步，但是，平日在下屬面前必須要保持謙虛謹慎的態度。假如被下屬批評為：「那個傢伙，平日神氣十足，多麼討厭。」那麼此人發出的命令，一定不會令人信服。謙虛有助於更好地與人溝通。

㈤ 美容院店長在美容院經營中的作用是什麼怎麼能做到美容店長呢！

在實際工作中,美容院店長既要對美容院作出總體要求,又要協調各部門的工作,並激發所有員工的工作熱情！至於怎麼成為美容店長，就要自己去提升自己了！最好進行這方面的培訓。廈門都都美容裡面的店長班就很不錯！

㈥ 美容院店長的工作具體要做些什麼

美容院店長的職責：

1、業績管理

2、員工管理

3、顧客管理

4、全程服務管理

5、運營管理

6、報表管理

7、會議管理

㈦ 有個同事讓我去她店做美容院店長，然後我跟我同學說了，我同學也是做美容的，她說做店長沒有那麼簡單的！

難肯定是多少有些難度的啦，畢竟是店長嘛，像店裡的員工啊，銷售啊，用了多少電費啊，什麼什麼的都要管的，不過也沒你同學說的這么難的，不然她怎麼做這么久？主要看你自己有沒有心做

㈧ 美容院店長該怎麼做

美容院店長應該怎麼做：

第一，不管是不是自己的事業，都要愛業、樂業、敬業、專業。只有愛它，打心眼裡想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣，才能夠專心致志求發展。

第二，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關系和正確的店面業績評估。面對問題有正確的判斷，並能迅速解決。能夠從全局出發，根據員工的自身能力分工和嚴格督導，靈活、冷靜的處理突發事件，這是店長必須具備的基本能力。

第三，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴格要求，重要的是要能夠採取多種不同的措施激勵員工。在業務方面要保證貨源，經常調整陳列以保持顧客的新鮮感，做好銷售數據分析，調整商品結構，顧客服務等等。除此之外，還要了解相關的法律法規。

第四，作為店長，必須擁有一定的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力。
所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的。所以，營業額目標的實現，50%是依賴個人的優異表現。作為店長不但要發揮自己的才能，還有負擔指揮其他員工的責任使每一個員工都能發揮才能。同時需要用自己的行動和思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。
倘若發現員工有不足之處，要及時幫助員工提高能力和提升其自身素質。

第五，要具備一定的專業與銷售的知識。干哪行懂哪行，如若什麼都不懂，那麼店面的經營將面臨很大的生存危機。店長是整個營業店的中流砥柱，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那麼其它店員一沒有榜樣二沒有信心，那麼銷售量將會是相當的糟糕，店長銷售技巧的培訓相當關鍵。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客，對內可以作為員工效仿的榜樣。

第六，要懂得適時改善服務品質。任何時候，消費者都是營業點的金錢來源，適當的調整策略，改善服務質量，增加服務功能，都是一種親民行為，為以後的更多合作打下感情基礎。當服務更加合理化，當顧客對營業點有親切感，方便感、信任感和舒適感，那麼將會帶動一個團體的欣賞與認可，這便是營銷成功的一方面。比如很多營業點，都會有各種充滿新意的優惠活動與上門服務活動。

㈨ 美容院有人來應聘顧問和店長,怎麼才能知道她有沒有能力

試鍾啊，感覺 看

㈩ 什麼樣的美容院店長算是好領導

美容院店長的基礎條件：
一、有責任心。如果店長不願意承擔責任或不夠版重視工作，甚至自己都無法帶權頭，那美容院就談不上發展了。
二、有凝聚力。要做美容院店長，一定是有團隊凝聚力的人，才能把美容院員工擰成一條繩，上下一心。
三、有經營管理知識。店長不僅要有技能，更要有經營管理能力，比如如何管理員工，如何提升業績，如何改進方案等等。
四、有培訓能力。店內新人需要教，店內技術徐耀嬌，服務流程也要教，還要承擔美容院員工的「導師」工作，所以美容院店長具備培訓能力也是很有優勢的。