美容2人合夥怎麼管錢和賬

『壹』 兩人合夥做生意，賬目與錢該如何管理

1、費用報銷

一人一賬戶，員工移動端錄入信息，財務及管理者可隨時審批內。容

2、合同管理

從合同創建、審批到完成，全部流程企業管理者都可查看詳情。

3、現金流監控

調賬單填寫後不能刪除，永久有調賬記錄，實時進行現金流監控

4、財務報表

公司進賬、出賬、調賬、員工的發票申請、公司常用費用的報銷申請等表格化呈現，一目瞭然

5、股東對賬

客戶信息、客戶類型、銷售來源、業務類型等資料分門別類保存、讓股東對賬清晰透明。

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1、合夥人之間拉幫結派

剛開始合夥的時候，大家都是哥倆好，大家一起好。可是做著做著，可能就會產生其中一兩個或者是幾個單獨形成派系，想去排擠其他的人，而其他的又拉上一兩個來排擠對方。到了這種地步，估計離倒閉也不遠了。

2、不會管理

有的人幾個人合夥關繫到時挺好了，好到只要有一個人管，其他人就無所事事了。當然，如果管的這個人有能力還行。有的就是屬於沒什麼能力，瞎管理。 這樣的公司永遠留不下好員工，更別說賺錢了。

『貳』 兩人合夥做生意怎麼管理賬目

合夥做生意，再好的朋友很多時候最後也會造成反目成仇，最終的原因就是在於兩個人沒有合理管理好賬目。關於管理賬目在，這里有3點建議：

1、制度明確：合夥雙方必須明確出資形式、利益分配模式、債務償還機制，減少賬目管理的難度；

2、聘請會計：正規公司建議聘請專業的會計進行管理賬目，做到錢賬分開、嚴格shenp；

3、合理監督：建立合理的監督機制：通過OA系統監督、雙方領導分工監督、每日結算賬目等。

其他方式。還有一種不需要出納與現金管理方式，比如餐飲店，這種微小型的，及需要每天晚上下班前雙方坐在一起對下賬，哪怕一句今天盈利多少錢也行。再將支出對下賬，哪怕一句支出了多少元，最後盈利多少。

每周再做一次總結，每月進行一次大總結，扣除一些必要開銷，直接進行分配利潤。

一般適合人數少於10人的小本生意。

『叄』 兩個人合夥生意賬目如何管理

兩個人合夥做生意必須賬目明確，每一分錢都要有具體的出入記錄。

『肆』 兩人合夥的話，一人管現金，一人管帳 怎麼管我不懂

如果二人合夥，可以一人管現金，另一人記帳。
管現金的人視同出納，版而記帳的人視同會計。權
雙方可以每日結帳，由一個負責記帳，一人保管現金，並共同存入銀行，需要支付時，應二人共同到場或者在票據上由另一人簽字，方可支付。
具體你可以向當地有關單位學習規范管理方式。

『伍』 兩人合夥做生意錢應該怎麼管

首先，資本投入不僅僅是錢的投入，還包括人力資本，技術資本（方案、渠道），你們專首先應該屬把人力資本和技術資本量化計入總資本，再計算每個人的份額。
舉個例子，想法是你提出來的，這個想法的價值可以計為2000元，渠道也是你的計3000元，你和你朋友管理公司，人力資本共計20000元，再加上兩人出的本金60000和第三個人的10000元，那麼你們公司的共資本就為2000+3000+20000+60000+10000=95000元。所以你們三個人的股份應該這么算：你，35000/95000=36.84%；你朋友，30000/95000=31.57%；第三個人，10000/95000=10.5%。
按照我的思路去分配，把一切量化，就好管理了。

『陸』 一男一女2人合夥開美容店怎麼記賬的方法

女方負責經營
男方派會計或出納
每月對一次帳

『柒』 合夥開店怎麼管錢和賬

可以平分，也可以看誰出資的多，提供的人脈渠道占優勢兩人進行協商，每月的盈利及年底的分紅怎麼分兩人提前說好，以免帶來經濟糾紛做個合理的分配。

『捌』 合夥人怎麼管錢和賬

合夥人應該對彼此信任才能更好的發展，賬戶管理要透明，准確。可以聘請第三方財務，這樣應該可以。如果想省錢，彼此都同時管理財務，定期對賬。

『玖』 兩個人合夥美容院怎麼算分紅

分配辦法錯了，不存在你我的客戶，都是大家的客戶，開工的領工資，不開工的領分紅。而且55平分是最失敗的股份結構。開店多交流！

『拾』 兩人合夥開店資金和賬目怎樣管理好

不管雙方關系再好，也要在合夥開店之前，要談好分工，投入資金以及分紅，要明確清楚雙方各自的權利、分工、職責以及責任，這些都要有一份清楚的分配合同，等開店之後可按照合同上的規定來執行，避免因為意見不統一而產生爭議。

另外合夥人開店導致最後做不下去最直接的因素之一就是管賬。不管是誰管賬，首先把賬目弄清楚，每天的收入不能記錯，奶茶店購買什麼物品，都要有詳細的證明。這樣清晰統計賬目雙方都能查看到，彼此之間就不會產生矛盾了。

畢竟是開店做生意，要提前做好面臨各種突發事情的准備，可雙方協商出一部分資金作為後期店內經營應急准備，特別是新手創業的小夥伴們需要注意，主要避免後期因經營不善導致資金周轉不開的問題產生。

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注意事項：

任何生意都是有風險的，不能光想像著美好。跟合夥人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。

再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同（協議），可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作夥伴中印發矛盾的問題，並且把它放在桌面上來談好。