㈠ 美容師做了五六個月就離職不做了，該怎麼辦
思考一下為什麼留不住美容師，改正過來。
遏止美容院人才流失的方法
1、真誠與關懷
精誠所致，金石為開，人之相處尤重坦誠，現今個人主義濃重，人與人之間的疏離感更為明顯。許多美容師為了工作而遠離家鄉，若老闆能給予生活上和工作上的指導，注重其情緒變化，適時輔導他們。則容易建立員工以店為家的共識，增加內部和諧氣氛。
2、加強福利設施
工資是工作的回饋，合理的待遇能增加工作的熱忱，而節慶的贈禮，有時也頗能溫暖員工的心。若能申請勞動保險，或按年資核發年終獎金，或招待資深員工參加旅遊，無疑更能穩定美容師留任的意願。
3、完善的獎勵制度
對於美容師的工作予以考核，依能力表現給予精神上或物質上的鼓勵，這是直接激勵工作士氣的方法之一。受獎者會因此而有「被肯定、被重視」的感覺，對工作自然不敢掉以輕心。其他員工，也會因此而受到促動，不斷完善自己。而其中重要的是獎勵制度要公平、明確。
4、實施在職培訓
定期或不定期舉辦美容發表會專題討論，能讓美容師汲取新知，交換工作經驗，對於增進專業素養，有相當的幫助，在技術運用上可做良性的循環。
5、允許員工持股
大多數的員工，不論年資深淺，都有為人做嫁衣的感覺。不論是否獨當一面，而終究覺得受制於人，認為成就與榮耀屬於老闆。即使待遇優厚，但在心態上仍覺得只是過路客。因此。老闆若能將一部分股權轉讓給員工持握，必然會喚回美容師成風而去的心。
6、合理的休假制度
美容業和一般的上班族相比較，工作時數有過之而無不及，一般的節假日，往往是美容業做繁忙的時刻，員工休假只能以輪休的方式進行，這常對美容師的社交活動造成不便。因此適度地調配人才，以求實效，讓美容師能獲得合理的身心調適，必能在面對顧客時神采奕奕。
7、儲備幹部
未雨綢繆一直是智者的策略，許多突發事件也非常人所能把握，平常在美容院預留幾名實習生，讓他們在工作中學習，採取漸進的方式熟悉所有運作。通常實習生待遇不高，不至於對老闆造成壓力，而一旦面臨人員不夠的情況，這些儲備人員，即能發揮替補的功能。
8、增加生活情趣
生活是一種藝術，在工作中伴隨一些音樂，偶爾更換一些擺設，添置一些花草裝飾或邀約員工一同逛街、購物、喝茶、看電影，甚至為員工慶生日、舉辦聚餐、聯歡等活動，以豐富員工的心靈世界，從而減少員工對工作的乏味感。
9、完整的合約
合約在經濟社會中，扮演著「承諾」的角色，僱主雙方若能制定合理的互相關系，並訂為彼此遵守之契約，則對僱主雙方都是一種保障。在了解人才流失的因素後，只要經營者能夠找准病因，對症下葯，自然可以坐擁眾將，高枕無憂了。
㈡ 美容院不做了,客戶要求退款怎麼辦
可以把客戶轉到其它美容院
㈢ 美容院不打算做了，轉不出去，那顧客應該怎麼處理
轉給其他美容院
㈣ 我開美容院的，現在顧客辦了卡都不來，我准備還有三個月不做了，怎麼通知顧客過來
打電話呀，發簡訊。這是最快捷的方式。你想的很好，你是憑良心掙錢的。好人會有好報的，你是一個講信用的商家。
㈤ 美容院不做了,有批美容產品待處理怎麼辦好呢
在網上開店賣掉啊!!!
㈥ 原先辦卡的美容院不做了，把我轉給了另一個美容院 ，我想就沒做的項目退錢可以嗎
像你說的這種情況，應該可以協商的。可以和原來的美容院說一下，先讓她和現在的美容院打個招呼，說明你的想法。還有一個方法就是，美容院既然不做了，你申請退錢，重新再找一家適合自己的。
㈦ 急急急！！美容院不做了，護膚品怎麼辦啊
也可以找比較熟點的櫃台、攤位什麼的，幫忙賣出去，給點提成就行了。試試吧
㈧ 別的美容院不做了 把顧客轉給我店裡了 我大概了解了一下 好多都是年卡 我能接手這樣的店嗎 我不想免
1 你要老闆給你錢 2不給 就叫讓人重新辦卡 價錢就打折成 成本價
㈨ 剛接過來4個月的美容院,說好院長幫我做的,結果做了一段時間不做了,那我怎麼辦
你接手了四個月的美容院。院長幫你做一段時間不幹啦？你覺得這個店可以開，你可以聘請一個師傅呀。這樣幫你打更有效果。