A. 美容院入股留員工怎麼分股份
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
B. 美容院的股份美容院的股份是怎麼算的
親，新開店嗎？一般需要對現有的狀況作評估，技術、資金實力、管理能力； 合股的美容院需版要一股獨大權，有絕對的話語權，不能五五平分，後期很多分歧會造成不必要的內訌，所以需要一股獨大，比如六四分。 還有很多細節，開店多交流
C. 美容院如何實行股份制
准備開的，還是已經開了的呢？不一一的；准備開的按投資 比例分，已經開好的再投資就麻煩點，需要對現有的狀況進行估值；美容師占股的話又另當別論。艾歐美容空間分享有詳細的股權細則
D. 投資美容院如何分股
一般來說是按照投資份額來分配股份，但是也可以有合同來另行規定，只要幾個投資人都同意就可以。
E. 美容院怎麼樣弄股份制
(一)增設入股條件
股權激勵的對象是美容院的核心人才,比如店長和顧問等。必須設定參股的考核指標,條件成熟一個吸納一個,寧缺毋濫。設置參股指標的必要性在於:
一是讓激勵對象感覺來之不易,會倍加珍惜;二是對於那些想持股經營但條件不夠的人是一個巨大的激勵,激發她們努力工作,爭取達到這樣的條件。有研究認為,凡是不設置條件的美容院,其股權激勵都是失敗的,因為大家都認為沒有價值,不予重視,甚至認為美容院老闆資金短缺了,變相套大家的錢、根據公司當前的情況,建議設置下列條件作為股權激勵的前置條件:一是在本店擔任店長或顧問3年以上;二是年度業績完成率不低於年度目標的80%;三是全年請假不超過10天,全年沒有礦工、遲到和早退等。此外,達到條件的人員必須寫書面入股申請,經股東三分之二以上同意後才可以入股。
(二)激勵對象必須實資入股
只有實資到位,才能獲得股東身份。不宜單純採用"乾股」方式贈送股份,這樣容易導致激勵對象不珍惜。股權激勵的核心是激勵對象必須按雙方約定的股份以現金方式認購,而且規定入股的資金必須一次性或分幾次到位。
(三)明確激勵的時限及股份比例
明確合作時限,不宜太短。還可以確定階段性合作,建議公司以5年為—個周期,視情考慮續約。股份比例的原則是股東佔多數,股份可以釆取實股或「實股+贈送」的形式,比如總股本是50萬元,店長入資5萬元,佔10%,投資者也可以再贈送一部分股份。股份比例應為投資者最多,店長次之,顧問或美容師少於店長的原則。
(四)明確分紅時間和比例
原則上每年分紅一次。但對於創業期,為增強員工信心,可以季度分紅或者月度分紅。分紅的基數為利潤的70%左右,剩餘30%用於企業再生產,也可以當流動資金。當雙方合作期滿後,可將預留而未分配的利潤進行最後的分配。
(五)明確退出機制
股份合作中的退出機制很重要,一種是合作期滿,股金的退出辦法;一種是有可能提前終止合作,股金的退出方式,建議明確寫進入股合作協議里。基於公司的具體情況,建議對於下列情況設置提前退出機制:1、入股者嚴重違反美容院的制度時;2、違反股東協議時;3、入股者離職;4、美容院原始股東認為必要時。對於前三種情況,可以設置違約金。
(六)股本核算必須合理
要讓激勵者投入實資進來,就涉及到美容院總股本,必須對房租、產品、現金、固定資產、低值易耗品、欠款等由財務人員一一盤點核算,雙方對數字進行確認,力求做到合理公平。核算原則是:一定要實事求是,以真實數據為准,切勿虛報。
F. 美容院怎麼開展股東制，利益怎麼分配合理
1、如果是復投資方和管理方 那麼制管理方佔30%-40%比較合理
2、如果是投資方之間 那麼就按投資比例咯
3、如果某投資方還兼帶管理 那就根據投資比例 再加上10%-20%的管理分紅咯
4、如果還有什麼權利股啊 代客股啊 操作股啊 那不如你們自己坐下來慢慢談吧
G. 美容院給美容師股份怎麼分合理
看他能給你帶來多少盈利和對你們幫助有多大
H. 美容院要不要股份制
我個人認為美容院完全可以實行股份制，從大方向和大趨勢上來說股份制是合回理的。美容院和答理發店一樣都是服務行業，從行業性質上來說服務業同樣可以股份制。
美容院股份制的必要性，你自己也提到了或者看到了，讓員工持股，解決人才流失，提高員工的工作積極性，最重要的是可以緩解美容院的資金壓力，如果現階段想再擴大做廣美容院的生意，但是資金不夠的情況下，完全可以實行股份制，在美容院內部或外部集資（估計你是想內部股份制，畢竟考慮到員工積極性的問題），只要自己佔有美容院51%的股份就可以，你仍然可以掌握著美容院的擁有權，學習猶太人的賺錢方式，用別人的錢為自己賺錢，何樂而不為呢？
另一項優勢有關風險的問題，一旦美容院利益降低，大家都是股東，都有責任承擔美容院風險，也正是為什麼員工積極性會提高的原因。
美容院股份制本身不存在缺點，如果防患未然，找出缺點，做好准備的話，就在管理方面做些努力吧，現在國內很多美容院鮮有正規，大多問題出在管理上，美容院的管理模式不一而足，具體不多說，這要根據具體情況加以解決。
另一個應該注意的問題是績效的考核上，優化績效考核，提高員工積極性，最終提高經濟效益。
暫時先這些吧，等我想起來在做補充。
I. 現在很多連鎖行業都實施了股份制，請問美容院可以進行股份制嗎
只有用股份制的方式去激勵員工，留住核心人才才能將美容院發展壯大的必要手內段。杭州的美容養生容SPA會所「靜博士」就是通過經邦股權咨詢為他們量身設計的方案落地實施後，才由原來的10家發展至現在的30家，兩年左右的時間一躍成為浙江全省最大的美容連鎖機構。