⑴ 開個小型美容院賺錢嗎
嗎？很多作生意抄的朋友都會有這樣一種想法，投資一家生意店，把店開在最繁華的商業地段因為像這種地盤的人群的經濟條件比較好消費水平都比較高，有很大的利潤空間，但是這些客戶人群也是最不穩定地，因為他們有能力去追求不同的東西，今天在這家美容院消費，明天很可能就會去另一家去感受不同的服務。
我們不如換個想法，在鄉鎮開一家小型美容店，在保持盈利的情況下降低消費標准，大家可以想想農村人不會大手大腳的去花錢，但隨著的社會文明的發展觀念也在更新，對一些新事物他們也敢去嘗試，況且，自從農業改革之後，農村變得越來越富，賺他們的錢非常容易，只要消費合理，服務好，技術好，賺錢的速度絕對不會比那些開在商業地段的美容院慢。
因為農村也很講究面子，讓他們覺得都市人群能消費的東西他們也能消費人心理上會有一種同位感覺，有人說過如果你能吸引窮人去消費那麼你就的贏了，窮人不像有錢人那樣花錢大錢比較寬松，但是世界沒有多少人是真正的有錢人，所以在鄉鎮開一家美院店絕對是明智之選。
其優勢是不用花很多錢去競址，好的店面可很容易用低價找到，還有就是不顧客的培養不需要很大的成本，賺錢也很快，是小本投資商最有利的選擇。
⑵ 4個人合夥開個美容院,之後我們幾個怎麼和大股東分利潤
呵呵來呵，中國合夥人都免不了自散夥的那一天，所以合夥前必須先小人後君子，至於利潤分配：如果大股東買下門面和裝修不是以集體的名義，完全是是他個人出資的，那你們應該每年交租金給他就行了！這個可以不退股，畢竟大股東並沒有談好門店和裝修入股的事情。如果是門店和裝修大股東准備全部並入股，那麼你們三個的股權會進一步減持了，這個根據總體的資產，投資額度，設備折舊率，負債率，年收益率來計算的，請個專業會計就行了！不過你們也可以不減持直接賣給他得了！
如果你們想把股份賣掉，那這要股權合同文件轉讓就行了，是並入門店和裝修前的所有收益和股權，如果大股東堅持把門店和裝修並入全部投資裡面攤薄你們的股權，那麼你們雖然股權被攤薄了，但是門店所有權也有你們的一份，最好找專業的律師咨詢！
⑶ 美容院怎樣經營
一、精準的戰略定位
精準的戰略定位決定著美容院經營的方向和特色，這是邁向成功的第版一步。簡單地講就是權具體經營哪些項目、哪些是核心項目等。戰略定位應該在開業之前就應該確定下來，但也同時需要在經營過程中隨著消費環境的變化而不斷優化調整。戰略定位是建立在消費環境分析基礎之上，其中包括消費群和商圈調查分析。
二、合理的產品組合
合理的產品組合決定著美容院盈利水平。一般包括不同品牌產品組合、不同檔次產品組合、不同類別產品的組合。一些美容院在產品組合上經常犯一下問題：店內產品單一，經常出現該產品得不到消費者接受和認可，美容院經營陷入被動；產品組合在檔次上偏高或偏低，產品組合在類別上也特別單一或過於雜亂，均不符合周邊消費特點，造成後續經營困難等等。中小美容院經營者應該對自身所經營的產品品牌、檔次、類別進行合理規劃組合。
⑷ 美容院經營哪些項目盈利
一、精抄準的戰略定位
精準的戰略定位決定著美容院經營的方向和特色，這是邁向成功的第一步。簡單地講就是具體經營哪些項目、哪些是核心項目等。戰略定位應該在開業之前就應該確定下來，但也同時需要在經營過程中隨著消費環境的變化而不斷優化調整。戰略定位是建立在消費環境分析基礎之上，其中包括消費群和商圈調查分析。
二、合理的產品組合
合理的產品組合決定著美容院盈利水平。一般包括不同品牌產品組合、不同檔次產品組合、不同類別產品的組合。一些美容院在產品組合上經常犯一下問題:店內產品單一，經常出現該產品得不到消費者接受和認可，美容院經營陷入被動;產品組合在檔次上偏高或偏低，產品組合在類別上也特別單一或過於雜亂，均不符合周邊消費特點，造成後續經營困難等等。中小美容院經營者應該對自身所經營的產品品牌、檔次、類別進行合理規劃組合。
⑸ 開美容院需要多少成本
經常看到一些朋友在網上問「我想開一家美容院，請問需要多少錢」，答案不一而論，有說兩三萬的有說二三十萬的等等。其實大家說的都沒錯，只是美容院的定位、所在的地點、裝修、面積等不一樣。
想知道開一家美容院到底需要多少錢，首先要明確自己美容院的定位，是想開一家美容小作坊、抵擋、中檔還是高檔美容院。然後根據自己所在城市的消費水平來確定一下房租和裝修費用，請看一個具體的案例：開一家正規的美容院，首先你需要租一間店面，一般付三押一，這要看當地的行情了，大頭是裝修費100平米的裝修到能做美容的程度最少需要3萬吧，空調是必需的，看你面積和裝修格局需要幾台和多大功率，另外做要買美容床，約300元每張，美容推車約100元每部，帶冷熱噴的蒸汽機約300每台，超聲波導入儀約250元每台，這些是必需的設備，看你的美容床放幾張來確定需要買幾台，如果你想要做一些特殊的項目的話，還需要一些特定的儀器。然後就是一些軟性設施，如美容床罩約200元每套，毛巾5元每條，其他的美容用品，剛開始不必進的太多，各地的化妝品批發市場都有，價格千差萬別，便宜的兩三百就能買到全套的護理用品了，頂級的要去專門的進貨商那裡拿貨，2——3萬一套也有（這只是一般城市開一家普普通通美容院的情況）。
其實對於沒有經驗的人而言，最好是走加盟的路子，只要選擇好品牌，之後的一切事情總部都會指導你完成。如果有朋友想開中高檔美容院的話可以考慮加盟路易芬尼國際名媛SPA連鎖會館，現階段是免加盟費的，根據店面的大小分五個加盟級別。最低級別的投資額是6.8萬，其中包括產品、設備和一定的裝修返還，總部還會配送一些禮包。而且從店面的選址、設計、人員培訓、開業策劃、駐店指導到後期的促銷活動、美容院管理總部提供全程指導，協助您降低開店成本，提高投入產出比。
⑹ 開美容院掙錢嗎
想要賺錢，首先要有本錢，那些空手套白狼的把戲十有八九是騙人的要不就是犯法的。專
還屬要有頭腦，生意不是人人都能做的。堅持遇到困難不放棄，當然也別不撞南牆不回頭，適當改進一下方法還是必要的。
成本，簡單來說開店的話，店面租金，店員工資，水電費，稅務，工商，以及進貨成本，裝修，材料耗損，等等都是要考慮在內的，做生意，要的是賺錢，市場是不能缺的，像傳統的衣食住行都可以，就是競爭強了點，盈利空間小；你也可以開個特別受年輕人喜愛追捧的動漫店。
⑺ 開美容院一年的利潤是多少
要單純說美容院一年的利潤是多少，還真多不好說，這要看你美容院的規模有多大回，能夠答容納多少顧客，消費群體的消費能力如何，美容院的內耗有多少等等。綜合所有開銷和收入，才是美容院一年的純利潤。 還是以600平米地級城市的美容院為例。一般來說，美容院都會採用會員制的消費模式，這樣不僅能夠長久吸引顧客消費，同時也為美容院開辟出更多的可用流動資金。是一個傳統，但是很實用的美容院顧客管理模式。從單向護膚卡，全程理療卡，到貴賓卡，白金卡等，綜合地級城市的消費水平和潛在客戶人群。一年的收入大概在40萬左右，美容院的資金消耗主要在水電費，稅務，員工工資，房屋租金，店面宣傳，以及產品，儀器消耗等方面。綜合來說總體的消耗在20萬左右。 綜上所述，地級城市一家成熟的專業美容院一年的總收入在20萬左右。當然一切的前提是美容院能夠正常盈利，如果美容院在消費旺季能夠吸引更多的消費者，那麼收入也會隨之提升很多。但是上面所描述的是沒有過多競爭壓力，市場正常運作的情況。對於女士美容院來說，畢竟競爭壓力過大，所以可以考慮轉型做男士美容院加盟連鎖。第一、競爭壓力小。第二、市場巨大。第三、潛力無限。
⑻ 怎樣經營美容院才能賺錢
美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。 而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經營風險便可想而知。 但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題？ 根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題： 1、缺乏服務力；2、缺乏銷售力； 更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力！這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。 美容院經營的黃金法則 美容院經營的黃金法則是：服務力+銷售力=持久贏利。 上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。 百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。 「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。 「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯： 我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。 再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。 根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則！ 打造服務力的關鍵詞 美容院的服務力打造主要突出兩個大的結構元素： 第一，硬體。美容院的硬體包含有這幾個方面的內容： 1、美容院的店址。美容院店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美容院店址所在的交通便利與否？ 2、美容院的裝修。美容院店面外觀的裝修特色、形象與風格，美容院店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美容院店內各服務區域的設置與布局等； 3、美容院的裝飾。美容院店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美容院店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美容院的協調性； 4、美容院的設備。美容院內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美容美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。 5、美容院的服裝。美容院內的工作服裝是否干凈整潔統一。 第二，軟體。美容院的軟體主要包含有以下方面的內容： 1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。 2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。 3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。 4、專業手法。美容或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。 打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。 打造銷售力的關鍵詞 何謂「銷售」？何謂「銷售力」？可能相當多的人對此均是模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就是一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是「銷售」。而「銷售力」呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美容院對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。 根據上述分析，美容院的銷售力主要體現在如下方面： 1、美容院的銷售管理能力。美容院需要一個優秀的經營者或一個優秀的院長來執行這一能力。經營者要能管。管什麼呢？如每天的流水，員工的狀態，顧客的變化，市場的動態和成本控制等。美容院院長要能管。如每天的早晚例會，每天的流水，員工的士氣，顧客的變化，促銷方案的制定和實施等，這些工作內容可以以表格的形式進行科學化、標准化地統籌管理。 2、美容院的銷售培養能力。美容院要建立自己的人才（技師）的培養機制，形成「傳、幫、帶」與正規教育培訓相結合的模式特色。培養美容師從不會到會，從會到精的銷售本領。 3、美容師對銷售政策的執行能力。表現在美容師對銷售政策的理解、支持和執行方面，美容院可以通過銷售管理制度來促成這一點。 4、美容師的銷售能力。銷售是需要技巧的。這些技巧必須通過美容師的口說出來，通過某些特定的方式做出來。銷售能力可以概括為三點：一是語言溝通能力技巧，二是現場察言觀色的能力技巧，優秀的美容師可以在短短一兩句話的交流中發現顧客的需求和潛在需求，同時，通過巧妙地運用語言技巧和觀察能力引導顧客完成交易。三是銷售量的最大化。如果一個顧客有購買五千元的消費能力或潛力，優秀的美容師絕不能僅讓她消費五百元，而應至少消費五千元甚至更多！美容師的銷售能力轉化為量能指標，則就是每月的銷售業績。一家150平米的美容院至少需要六至十名左右的美容師，每名美容師的業績指標最低不能少於7000元/月的銷售任務。這樣一來，則這家美容院的每月流水應在四萬元至七萬元左右。這樣的流水方可保證美容院持續穩定地贏利。 給美容院經營者的三條忠告 前面講到美容院「持久贏利」的釋義，美容院的經營應講求靈活的經營策略，絕不能抱殘守缺，貽誤經營。因此，在本文行將結束之前特給廣大經營者及美容院院長們一點忠告，以便更好地經營，穩定地贏利。 忠告之一。切莫守株待兔，應主動出擊。絕大部分美容院在招攬顧客，開發客源方面缺乏主動性，靈活性。傳統的經營方式是大門朝南開，坐等客進來。而今的市場競爭激烈，這種坐等客進來的方式已經不行了，美容院經營者要想方設法引進客源才是正道。 忠告之二。別把美容師當槍使。美容師是院內最寶貴的財富。由於美容師長期在基層工作，地位不高，加上打工謀生的思想，心理脆弱，情緒的波動性較大。大多數美容院經營者無視美容師的這一狀態，以老闆自居，對美容師冷眉冷眼，缺乏人性化的關愛與系統的管理，致使美容院內的中堅力量處於弱化狀態，人才流失嚴重。美容師隊伍的穩固是提升服務力與銷售力的前提，別把美容師當槍使，保護美容師的最根本利益，則可保證美容院維持最佳的贏利狀態。 忠告之三。賺錢不如省錢，美容院應嚴把成本控制關。美容院是小本經營，合理的贏利范圍系數（毛利率）在30%以內。千萬不要以為美容院是一個暴利的發源地，可以大把地花錢。一般情況下，如果美容院的進貨成本占營業額的30%，則院內其他經營成本應維持在40%以內。美容院這40%的成本支出主要體現在店面租金，設備折舊，裝修折舊，員工工資，稅金，水電費，公關費用，其它損耗等方面。因此，合理規劃，控製成本是成功經營的關鍵。
⑼ 美容院怎麼快速盈利
要考抄慮清楚，美容院後期如何做，方法想了很多，也聽到很多美容院品牌的很多承諾，但蕊麗思小編想告訴大家，這時候更需要仔細考慮清楚，因為後期美容院快速盈利，還是靠自己操作，一味靠別人也是不行的。 腳踏實地，有自知之明。所謂的有自知之明，是要加盟創業者，在加盟前一定先考慮好自己的資源，以及能力。客人從哪來?一個優秀的經營者，是無論加盟什麼樣的品牌都能做好的。活動是輔助美容院活動有很多，開業就是最大的一次活動，這時候我們需要做的是讓更多的人進入美容院，但是開業活動不要太過草率，方案要設計的嚴謹一些，不能太多免費體驗、低價體驗。體驗也要有限度，比如說次數，一個低價套餐體驗，最多5-8次已經相當不錯了，還有些項目2-3次體驗機會即可。蕊麗思小編認為，美容院沒有快速盈利的捷徑，還是與開店者自身能力、資源有直接關系。