1. 美容院入股留員工怎麼分股份
一是公司有多少的股權可以拿來做股權激勵的？
二是問題是公司需要拿多少股權出來激勵員工。這是兩個方面，一個是可能性，一個是必要性。
兩個因素決定股權激勵數量
可以拿出多少股權進行激勵，取決於兩個因素，一是股權結構，二是老闆的胸懷。
股權結構主要是看創始人持有的股份比例高不高。像我們的客戶，有的是創始人百分之百持股的，就一個人股東，或者夫妻股東，這種情況下，可以拿出來激勵的股權數量當然就比較高，像這種情況下可以拿出來的股權比例到百分之四十九都可以。現在只討論能拿多少，需要不需要暫時先不用考慮。51%的股權，還是有絕對控制權的，收益也不少。所以是可以拿出來這么多的。
如果創始股東股權比例少的，沒有達到100％，就比較麻煩一些，可以拿出來的數量相對就比較少，比如，有些企業的股權關系是五五開，各一半，這種情況很多。像這種情況，如果股東拿百分之三十的股權進行激勵，稀釋之後，創始人就只有35%，就只有一票否決權了。一個創始股東，他只有22%的股權，其他的七八個創始股東的股權也只有10%上下，所以在做股權激勵的時候，大家都捨不得分出來。
其實一般創始股東股權不會這么少，創始股東的股權太少，主要是兩方面原因，一方面呢，創始股東對於股權的認識不到位，沒有規劃好。另一方面，都是因為融資造成的。
2. 我有一家美容院一直賺錢,後來入股,之前的如何分配
有一家美容院一直賺錢，後來入股。之前的肯定是不會分配給後來路入股的人了。後面賺的利潤才可以分給後來入股的人。
3. 美容院技術入股怎麼分成
看你跟老闆怎麼談的吧
4. 美容院投資20萬,美容師入股兩萬,怎麼分紅
那要看多少人入股了
5. 美容師入五萬分紅怎麼分
分紅方式是當時入股的時候協商好的，沒有的話按出資比例分
6. 入股美容院,前期顧客沒有做完的怎麼算
平分，合作就要有合作的精神不然幹嘛要合作，不要為了一點小利而失去了夥伴的信認。對於產品和設備在起初時你是可以算做成本的，至於是什麼原因讓你沒這樣做我無從知曉但已然如此就不要再斤斤計較了，合作是看長遠的發展不是眼前的利益！
7. 美容院經營途中有人投資入股怎麼分配
對現有店鋪做估值，比如估值100萬，有人願意投入20萬，那麼佔比20%
,現有股東分掉20萬。如果做為投資資金的話就不能分。細節多交流
8. 美容院老闆開業兩年後，員工在入股五萬,給百分之25股份。房租如何算開支如何算
你們這些問題是在入股之後談的，還是在入股之前談的？你說的這些問題都應該在入股之前就應該談清楚
9. 美容師如何入股分紅，店長想讓美容師入股20000，以10%算。年底可以拿多少分紅
這些要看跟合夥人抄怎麼談的才好說。
有些是有分紅權，沒有決策經營權，有些事有的。
分紅的多少，要看店鋪的營業額和成本才可以的。
假如20000佔有10%的股份和10%的分紅權，
那麼年底，扣除一一切成成本開支後，
假如有100萬盈利，
可以分得100萬X10%=10萬