㈠ 美容院留人：如何為員工「造夢」
加薪升職，或者送去知名商學院和國外進修……這些都是外企和大型企業慣用的留人、育人技巧。而面對勢單力薄的小型美容院，因為沒有充足資金，甚至沒有多崗位，這樣的美容院該如何為員工「造夢」呢？美容院留人不一定只在企業內部有很多美容院經營者覺得留人一定要留在公司內部，這樣才能更好為美容院創造價值。其實，現在還有一種更有效的留人方法，就是把眼光放寬一點，給員工提供不一定只在企業內部的自身發展機會。案例：某美容院的美容顧問經常與加盟商打交道，發現加盟商自己做老闆不僅賺錢多，而且少了與顧客抱怨的麻煩，最重要是自己當老闆，能夠更加全心全力去拼搏，而不需要在美容院為了一個客戶，眾多美容顧問勾心鬥角掙得你死我活。不久，美容院老闆就發現這位優秀美容顧問留不住了，於是藉助自己的實力，幫助這位美容顧問開起美容院，並為她推薦美容項目。在離別當日，這位美容院老闆特別邀請所有員工參加送別宴，並在宴會上說道：「感謝這位優秀美容顧問多年來一直為公司努力付出，今天你就要自己做老闆了，有出息了，真心地祝福!其他姐妹們也不要羨慕，因為我也不會虧待大家，我也會手把手把自己多年來學到的東西傳授給你們，並適當加薪升職，大家只要認認真真在我這里做下去，未來我會提供更好平台給你們。」一頓飯下來，走的人感激涕零，沒走的人感慨萬分，這個老闆太實在了，我們還有什麼理由跳槽呢？看完這個案例，讓我們真真正正明白「造夢」不一定在自己公司里。我們可以像那位美容院老闆為員工提供創業資助，幫助她自立門戶，此舉不僅讓員工感恩戴德，同時也有利於做你的加盟商為你賣貨，絕對好過她跟你不歡而散，自己創業，成為你的商業對手。而且在職的員工都看著，你這個舉動溫暖一群人的心，給了一群人希望。總的來說：「畫餅」很重要，「埋單」更重要。答應別人的事情就一定要落實，否則失信於民，後果不容小覷。大家只要明白這個道理，相信其中細節方法大家都會創新。
㈡ 我是做美容的，我們店有個員工只要一有空閑下來就讓我幫她做護理這樣
這樣肯定是不行的呀，因為你是在工作時間，不能幫她護理的，而且你有權利拒絕她的要求，因為你們都是打工的，幹嘛要給她做免費的護理呢，要做就讓她給你算工錢。
㈢ 美容院的老闆讓員工每天都要做到足夠多的人數和部位目的是什麼
美容院的老闆，他是有一定的，這個人數和部位，他才能夠拿到相應的這個工資，如果你做不到，哪裡的工資待遇就會降低？所以說你如果想拿到他給你的工資，必須要做到他給你的人數和部位數
㈣ 美容院招人難，留人更難，對於好不容易招進來的新員工，沒過幾天就留不住了,有什麼解決的辦法啊
這個主要是提高員工的福利待遇才行，你要讓他覺得有前途有發展的空間他才願意留下來，不要讓他覺得工資低工作累就自然不想呆下去了
㈤ 本人經營一家美容店，店裡最近來了新員工，但老員工不怎麼願意帶新人，我可以用什麼辦法化解這種情況
首先說明你做的不夠好，你讓老員工趕到危機感，感覺你招進新的員工就會把他辭退，所以他專不怎樣願屬意帶新人，你首先應該打消他的這種顧忌，然後給他一定要獎勵，如果把新員工帶到什麼程度，給他多少錢，這樣他就會有心思去帶新員工
㈥ 今年業績不是很理想，我的美容店明年該如何留住員工
還是先好好的把門店業績提上去吧
㈦ 美容院如何留住新員工
這個問題比較難,因為我曾經也是美容師``好多美容師都是你辛辛苦苦把她培養出來了,她最後卻找出一大堆的理由來離開你``挺殘酷的,美容行業跳槽的幾率最大了.要想留住她們的心不僅要讓她們感覺能學到東西,而且還得讓她們有賺不完的錢``事實就是這么殘酷的`加油吧`
㈧ 美容院店長如何安排工作，才能讓員工都積極工作
專業的人做專業的事，要了解每個員工的技術、性格，安排對應的崗位，制定激勵制度，附以崗位績效，讓員工能主動工作，多勞多得，這樣才有積極性。
㈨ 求解，美容店如何能夠留住員工讓他們不離職啊
你可以站在離職者角度想：錢給到位了誰想離職呀！
措施：收益分享比例、工齡津貼適當提高一些，福利補貼跟工作年限掛鉤、多勞多得、處理問題公平別委屈人等。