㈠ 如何讓即將倒閉的美容院起死回生
如果位置和前期客流量都沒問題，那可能出問題在後期服務上。美容版院主要以服務為主，為每權一位客戶打造賓至如歸的體驗，用服務讓客戶留下來。其次，美容院應當保證環境明亮整潔，為客戶提供良好的美容環境。最後，產品和儀器經常更新迭代才能更加具有吸引力。
㈡ 我現在經營的美容院已經有7年了，因特殊情況，本人不能親自管理，導致了美容院現在處於滑坡的狀態
讓有積極性的老員工入股，然後年終分紅，每個月照發工資，比如讓他們出多少錢，分配一定的股份，
㈢ 一個美容院一個品牌做的半死不活,後期應該如何運作
增項吧！我們已經盤活多加店了。有興趣細 聊。
㈣ 美容院為什麼會逐漸沒落又該如何起死回生
顧客能主動進店主動消費嗎？員工用得好、留得住嗎？誰也不願意失敗，哪家美容院都不想關門死去。但是，事實是越來越多的美容院經營者在吶喊如何才能讓美容院起死回生，為什麼她家的美容院總是無法正常發展？美容院開不下去的罪魁禍首到底是誰？哪些問題會導致一家美容院經營不起，沒有生機？以下幾點，絕對讓你醍醐灌頂！服務的本事沒漲，培訓賣貨賺錢的花招不斷翻新美容院內部雖然培訓不斷，也在加強管理，但是很大程度上是圍繞銷售，圍繞「錢」轉悠，服務的本事沒漲，賣貨賺錢的花招不斷翻新，結果搞得老闆心浮氣躁，員工狼子野心，而經營管理和顧客服務的專業水平卻被忽略了。這種培訓和洗腦游戲讓很多經營者付出了慘痛的代價，因為美容院的專業系統實力和員工的專業素質並沒有提升，甚至助長了急功近利、不負責任的種種讓老闆吃不了兜著走的行為。我們自己不專業、不踏實、不敬業，我們自己總想光佔便宜不承擔責任，就想刷卡數錢的快感，而不去付出與顧客投資匹配甚至超值的專業服務，我們怎麼能得到顧客的信任和依賴呢?培訓到底應該培訓什麼?學習專業系統的接待服務、健康美容知識、店務管理、顧客分析和財務控制才是根本之道。盲目的概念炒作點 只想著自己選的產品賣好價錢美容市場不缺產品，不缺名堂多的項目，這是事實。但是，各位美容院老闆們，我們選擇項目的出發點往往是銷售和利潤為中心，概念賣點為導向，就想著自己選的產品好賣好掙錢，卻很難真正從品質和效果角度去為顧客把好第一關，有的時候因為利益，我們充當了無良廠家的幫凶，只知道瘋狂炒概念和強化銷售。自己美容院的項目如何匹配?哪些是納客的特色、留客的核心、掙錢的王牌，低價和高價之間如何搭配?進項目就是在為顧客配菜，想到顧客的真實需求，並多元化、針對性地去滿足，才是經營者思考的方向。財務黑洞讓人慾哭無淚大家很不容易，當初投資開店是也很有勇氣。但是，花了幾十上百萬資金開的美容院，你們真的用心珍惜，真的負責經營了嗎?店明明是自己的，可是你們又懂得多少美容院經營管理的基本常識和方法呢?你們拼裝修時一擲千金，獎勵員工時卻一毛不拔。你們一次次付出巨大學費賭廠家、賭項目，卻不捨得自己花錢花心血好好學習經營一家美容院的系統科學的專業知識和技能。現金流不好，你們只知道瘋狂地開促銷會、壓大卡、高提成刺激短期進賬。這種打法導致你們不斷把顧客的預付款當成營業款甚至利潤，你們付出巨大成本花樣百出才拿到可憐的顧客的預付款，然後我們發提成、發工資和獎金，直到哪天巨大的財務黑洞讓我們欲哭無淚。
㈤ 美容院瀕臨倒閉了，後來經過王順傑老師的免費模式瞬間起死回生。
我美容店店開了有一年左右的時間，剛剛開始的時候生意還是可以的。版在經營一個月以權後，生意就慢慢的 不如以前，每況愈下。到最後可以說每個月除去員工的工資和租金房租以外，幾乎沒有利潤，甚至有的月份都到了倒貼的地步。幾乎要瀕臨倒閉了，但我還抱有一些希望，想怎麼樣才能把生意轉好。不忍心去關門，就是 不甘心。在一個偶然的機會，走進了王順傑老師的免費盈利課程，通過不斷的學習不斷的去感悟。那麼回去以 後在王順傑老師這樣的一個指導下，不到一個月的時間里，讓我的店起死回生，並盈利40萬。
㈥ 如何讓給個沒有客源的美容院起死回生
做好美容院首先需要的是有比較好的人格魅力。歸根結底，員工、顧客都是人。她們認的都是老闆。老闆人品好，為人靠得住。這才有信任度。這是非技術層面的條件。 當然，做好美容院需要的條件不僅僅是這樣的非技術條件。還需要對服務技術有一定的掌握。老闆不一定是服務人員可以，但是老闆不可以不懂。老闆需要給顧客有力的說服，需要專業基礎的支撐。要對員工樹立威信，就要讓員工感覺到有效的支持。你要支持到員工，讓員工對你有信任、有依賴。不可以沒有技術的指導能力。 然後對店面的管理要非常熟悉。需要一個人，這個聲音不止你一個人有。可是，假設有這樣一個比較全面的技術、管理的人才。她又憑什麼是你的員工呢？就算你給她股份，你給她高薪。可是中國人還是寧做雞頭的文化傳承的。所以這樣的期望難度很大。更何況在美容行業里這樣的期望人人有，可實現的真的很少很少。那麼在管理上講求的是什麼呢，是精準。首先要給自己一個精準的定位。這個定位要結合店面所在的市場需求，市場容量，顧客消費習慣，顧客消費的水平等等市場性內容的分析，再要結合現在店面的空間條件，硬體條件，人員的技能水平等等。來綜合的進行定位。在定位之後，要根據這個定位做出精準的設置，產品准確的選擇，項目准確的設置，服務標準的制定。然後根據這個設置來具體的進行實施，在實施的過程中擬定製度，修改制度。在這個過程中的重點就是要你和員工共同達到所需要的皮膚理論知識，亞健康知識，護膚品基礎知識，精油知識等等專業知識的掌握，以達到專業的咨詢、接待服務水平。還要達到理想的操作水平。這不僅僅需要手法的文本，光碟。還需要積極的練習，在練習中提升並盡可能的達到統一。然後就是管理制度的落實，一個企業在最初靠人性化的管理，在逐步發展的過程中需要逐步建立制度。這個制度要符合員工的接受度。符合發展的需要。這個制度里包含行政管理，顧客管理，財務管理，物品的管理，甚至包括學習的管理，生活的管理等等。 嗯，說就是這么點內容，做起來路漫漫其修遠兮。我費這么大勁還不優選我就郁悶了。再有具體的問題可以加我QQ：65460。 我偷懶了，我把另一個問題的答案復制過來了。關於拓客，你做的和市場的需求不吻合，自然顧客到店，和最終的沉澱是不夠的。工作沒有做到家，產品的定位，項目設置不合理顧客怎麼能接受呢。拓客，是根據顧客的需求來的，是根據市場的定位來的。留客也是，留客需要有很好的服務力，你的服務和你的收費能夠相匹配，讓顧客覺得值得。這就需要服務的過程中專業問題的口頭表達能力足夠，操作能力足夠。所以，這些問題看起來是單方面的問題，其實是美容院整體的經營問題。你開發不足，留客不足就是定位的設置和專業的能力的缺乏。真正要解決，需要從這些本質的問題上去調整。
㈦ 美容院如何起死回生
做活動看看，然後價格調控好。讓別人覺得值。