美容院怎麼算虧損

Ⅰ 怎樣算出美容院的盈虧。能不能給我一個公式

就一個簡單的賬：進銷存，進了多少貨（支出），銷售了多少（收入），庫存還剩多少（支出），收入減掉支出就是盈利 （這個支出還包括人員，店面，儀器折舊）
開店多交流

Ⅱ 如何計算店裡的利潤與虧損

1、資產類：

庫存現金 20000

應收賬款 48586

庫存商品 32140

其他應收款 20000（保證金）

2、權益類：

實收資本 165000

3、損益類：

主營業務收入 209110

主營業務成本 94317（進貨126457-剩下的燃氣灶32140）

期間費用 91116（37798+18318+35000）

即：

本年利潤=收入-成本-期間費用

=209110-94317-91116

=23677

註：利潤是損益類的。即：一年的盈利額為23677

利潤的基本計算：

營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動損益（-公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）。 [2]

營業收入：是指企業經營業務所確認的收入總額，包括主營業務收入和其他業務收入。

營業成本：是指企業經營業務所發生的實際成本總額，包括主營業務成本和其他業務成本。

資產減值損失：企業計提各項資產減值准備所形成的損失。

公允價值變動收益（或損失）：企業交易性金融資產等公允價值變動形成的應計入當期損益的利得（或損失）。

投資收益（或損失）：企業以各種方式對外投資所取得的收益（或發生的損失）。

利潤總額=營業利潤+營業外收入—營業外支出。

營業外收入：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項得利。

營業外支出：企業發生的與其日常經營活動無直接關系的各項損失。

凈利潤=利潤總額—所得稅費用。

所得稅費用：企業確認的應從當期利潤總額中按一定比例向地方政府稅務機關計繳的所得稅和費用。

(2)美容院怎麼算虧損擴展閱讀：

利潤的計算例題：

例1：2010年年末，某企業的利潤總額為500000元，所得稅稅率為25%。假設無其他稅前扣除項目，計算該企業的凈利潤，並作相應的賬務處理。

①計算凈利潤：

凈利潤=利潤總額一所得稅費用

=500000-(500000×25%)

=375000(元)

②繳納所得稅時，作會計分錄如下：

借：所得稅費用125000

貸：應交稅費——應交所得稅125000

借：本年利潤125000

貸：所得稅費用125000

③結轉本年實現的凈利潤時，轉入「利潤分配」科目：

借：本年利潤375000

貸：利潤分配——未分配利潤375000

例2：2010年10月末，某企業結轉利潤，將「主營業務收入」科目的賬面余額1000000元轉入「本年利潤」科目，將「主營業務成本」科目的賬面余額700000轉入

「本年利潤」科目。假設無其他的收入和支出，該企業應作如下財務處理：

(1)結轉主營業務收入時，作會計分錄如下：

借：主營業務收入1000000

貸：本年利潤1000000

(2)結轉主營業務成本時，作會計分錄如下：

借：本年利潤700000

貸：主營業務成本700000

Ⅲ 請大神指教！美容院開了一年多，業績一直不是很好，有時甚至虧損，我是在店裡呆的時間最長的店員，老闆說

入股來，前提你得對公司自前景有個大概的感覺，好還是不好。其次老闆是讓你投入資金，還是說只是發你一部分股份定期分紅，或者是給你一部分期權。第三，入股後對現在的收入有沒有影響。如果收入減少了，建議慎重考慮，畢竟一雞在望不如一蛋在手。工資是最實在的。

Ⅳ 請問怎麼計算盈利、虧損

（應收賬款+其他收入）-（應付賬款-每月費用-其他費用）在看庫存是（正還是負）正就加，負就減
就是
收入-費用
庫存就是期初庫存-現在庫存=正還是負

Ⅳ 家庭式美容院怎麼算盈利率

一、 開店成本及利潤分析

A、美容院裝潢投資及綜合性配套預算：

裝修費用預算

占投資額15%左右

設備投入預算

占投資額25%左右

產品種類選購

占投資額10%左右

產品策劃及促銷的預算

占投資額10%左右

人才投入

占投資額20%左右

動作資金

占投資額20%左右

B、營業目標與利潤：
1、美容院收入項目：A、產品銷售 B、服務收入
2、美容院支出項目：
（1）、 租金、稅金
（2）、日常損耗（水、電、電話、維修）
（3）、員工福利、薪資
（4）、產品的采購和庫存
（4）、宣傳費、DN單張、公關費
（5）、固定資產（包括儀器設備、裝修）折舊（按2年算）
（6）、雜支（店內管理費用及零星開支）

案例：一美容院面積：100平方米；床位8；固定資產投資15萬元
每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；
2、日常損耗：500元/月；
3、員工福利、薪資：12000元/月；
4、宣傳費、公關費：300元/月；
5、固定資產折舊：150000÷24=6250元/月
收入：（假設無產品銷售）
單次服務收費：100元/次，單次產品成本：20元/次，單次服務毛利=80元/次
所有開支：500+500+12000+300+6250=24050元/月
平均每天開支：24050÷30=800元/天
盈方平衡點：800÷80=10人次/天
3、營業目標的確定 在沒定目標時，通常以獲利率40%來計算
案例：估計美容院每個月的支出為24050元
營業目標=24050÷÷0.4=60125元/月才能保證美容院的正常利潤
4、營業分配
服務收入與產品銷售收入在總收入中的比利，由於服務收入受空間、設備、員工數量等條件限制，不可能無限制增加，但產品銷售卻基本不受這些條件的限制。賽萊拉連鎖機構一般遵循4：6的比例，即服務佔4，銷售產品佔6，銷售產品的比例越高，意味著這個美容院越賺錢，但是不能無限地提高它的比例，服務收入的比重下降將會影響服務質量，將美容院變成了商場。

例：每月營業目標60125元
服務收入：60125*40%=24050元。按單次服務收費100元算，
2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目標是服務8人次
銷售收入：60125*60%=36075元。按單瓶化妝品平均價位在150元/瓶算，每天的銷售目標是8瓶。

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Ⅵ 剛開的美容院，頭幾個月是要虧損的嗎

不一定，這需要看情況，開美容院頭幾個月，有賺到錢的，也有虧了錢的。專
這取決於店鋪的地屬址，裝修風格，活動策劃，一般地址選得還可以，裝修風格還不錯的話，只要辦好了開業活動，和後續的活動，還是會盈利的，而不是虧損。
你先不要著急，你先去分析一下情況，到底是什麼原因，沒有客源造成虧損，這只能靠你自己了。

Ⅶ 美容院股份虧損是不是按股份比例計算

是的，盈利或者虧損，都是按照股份比例來的

Ⅷ 為什麼美容院總虧損

主要是內在的和外在的問題。內在的原因，有可能是因為經營者不懂得如何經營，不懂得如何進行管理，更不用說有很多人根本不懂怎麼做財務，看不懂那些數字代表什麼意思，還有就是不懂得如何進去招人留人，風風火火的招兵買馬，正志得意滿的准備大展拳腳，結果發現除了收到的花籃並沒有客人；看著客人很多，收了很多現金，最後一算發現入不敷出，倒是你的美容師們賺得盆滿缽滿，這就是薪酬體制的問題，現金流支撐不住，自然也就倒閉了。

還有有外在的一些因素，都是一些不可抗的外因，比如說今年的疫情；隨著城市不斷開發，房租也在不斷的上漲，員工成本也在上漲，這些都是不可避免。想著和過去一樣投機取巧的門店越來越多，但是現在行業越來越透明化，顧客也越來越精明，經過洗牌，服務不到位，產品不好的美容院倒閉的也越來越多。

當然在行業當中還有一種門店，它是用心經營的，每一年都在不斷的升級自身的服務系統，包括管理系統同時注重客戶的感受，服務體驗感而不是只是為了一時業績的井噴做出投機取巧的事情，但是同時還有一些門店是因為過度的收快錢，導致了後期服務跟不上，最終導致無法正常的經營，這也是當下很多門店出現的一種弊端，管理的弊端。

門店經營不善倒閉的原因主要是源自於老闆不懂得如何做薪酬，不懂得如何做管理，沒有一個完整的系統，無法做到人員標准化系統化，最終無法擴大甚至正常經營。

Ⅸ 我開了家美容院，快一年了，一直在虧損。求有經驗的前輩指點指點

樓主美容院的產品，有沒有核心競爭力，我知道很多產品，不給力，也是問題