1. 美容院一個月能凈賺多少錢
具體看你開在什麼城市,什麼地點,高檔產品還是一般產品.
其實每個城市消費水平都不同,你開的時候最好去考察考察市場！
美容院選址需要周密的計劃，進行審慎的定性，定量分析，這是一個按科學程序執行的預測及決策進程。美容院規模越大，這個進程就越嚴格精密。
1、預備建造或已經建造經營的美容院，附近居民的情況及他們的收入。
2、該地區競爭對手的數量。
3、該地區的交通流量。
4、美容院建築的外觀及類型。
5、本區域內所有美容院的接待數量（包含美容床，美體床，足療床等。）
6、本區域內女性（中高消費）所佔比例。
7、十分鍾內即可到達美容院的人數。
8、本區域內人口的平均年齡。
店鋪對顧客的吸引力大多隻能達到走路10分鍾的范圍，即來店顧客所居住的地理范圍，我們稱之為10分鍾商圈。商圈分析法是通過分析商圈范圍內的顧客情況及美容院的情況及可能影響美容院經營的情況，從而得到正確的店址。
首先，確信商圈要先確信商圈的軸心點，店鋪所在位置那就商圈的軸心點，應了解軸心點所在街區的情況，交通狀況和詳細位置。僅有圓心而無半徑，圓是無法劃出的。通過半徑標志，准確的畫出各層商圈。即以店鋪位置為軸心，以習慣性的一定距離為半徑，劃出商圈。
處在不同地區的美容院來說，商圈半徑距離各有不同，如當地人口密度不同的影響、附近競爭對手的影響、自身提供的服務形式好壞的影響、及目標顧客使用的交通形式差異等。
2. 怎樣算出美容院的盈虧。能不能給我一個公式
就一個簡單的賬：進銷存，進了多少貨（支出），銷售了多少（收入），庫存還剩多少（支出），收入減掉支出就是盈利 （這個支出還包括人員，店面，儀器折舊）
開店多交流
3. 美容院一個月能有多少利潤
看你自己開，是和別人合夥開，有很多因素的，包括地段，環境，裝修。什麼的。還有員工的培訓，手法等等。我有三年的美容經驗，還有疑問可以私我
4. 美容院怎麼盈利
開美容院，美麗有賺錢的行業，但是美容院如何才能「贏利」或者美容院如何才能保證「持久贏利」，這是一個永恆的行業話題。美容業的整體高速發展說明了這是一 個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題?美容院如何才能「贏 利」或者美容院如何才能保證「持久贏利」，也許這是一個永恆的話題。作為第三產業鏈中的終端環節，美容院，是所有專業美容化妝產品通往消費終端的唯一出口。
而美容院的經營者則緊緊把守著這一終端出口的大門。盡管美容院的經營者掌握著這樣或那樣的優勢，但由於缺乏科學的管理系統和健康的經營方針，大多數美容院經營狀況不甚理想。有人曾經對某城市的美容院作過一個跟蹤調查，發現美容的新舊更迭頻率特別地高。
通常在商業零售領域，開一間150平米的便利店或百貨店至少可堅持8-12個月左右，才可能因經營問題 而關門或轉產。而在美容業，一家新美容院在開業三個月後因經營無法步入軌道而導致轉讓停業的比率要大大高於同為服務業的百貨零售業。這樣一來，美容院的經 營風險便可想而知。
但是，美容業的整體高速發展又說明了這是一個高贏利、高成長性的朝陽產業。美容院也不例外，應該是這一產業中受益最大的一個階層，但美容院經營成功度之低說明了一個什麼問題?
根據多年來與美容院的業務交往，同時通過調查，我們發現，這些不贏利的美容院均存在下列兩種問題：
1、缺乏服務力;
2、缺乏銷售力;
更有甚者，業內相當一部分美容院是既無服務力，也無銷售力!這樣的美容院如果不是在當地利用某種特權而能生存的話，其經營境況是可想而知的。
美容院經營的黃金法則
美容院經營的黃金法則是：服務力 銷售力=持久贏利。
上述法則在國際或國內都有成功的案例，如法國詩妍麗、北京永康、柔婷集團等。美容業是一個以服務為主導的行業。行業的特色是強調「服務」。然而，任何一個「服務性」的行業如果缺乏產品的支持，缺乏銷售產品的力度，那麼，這個行業的「贏利性」便要打一個大大的問號。
百貨零售業是突出黃金法則的最典型代表。作為第三產業鏈中的一員，百貨零售業也是一個以服務為主導的產業，但這個產業由於突出了服務力與銷售力的有機結合，則便涌現了一大批優秀的企業，其中的代表有上海聯華、北京華聯、南京新百、沃爾瑪、家樂福、好又多等商業巨頭。
「持久贏利」是一個難度系數頗高的詞。在過往的經營中，美容院的經營因突出了服務力或銷售力這兩者中的 某一項而取得了不錯的發展，獲得了創業的第一桶金。但是，隨著時間的推移，市場競爭益發加劇，風雲變幻中，美容院經營者獨守一招顯然已難以支撐這種愈來愈 惡劣的市場狀況。這時候，何去何從成了他們考慮的首要問題。
「持久贏利」從字面上可以拆開來進行分析和翻譯：
我們看「持久」這個詞，首先這應是技巧型的。所有的持久必須是技巧的突出表現。一招用到老只能體現短期的經濟行為，不能長久，而根據市場變化採取靈活的技巧則是持久的傑出體現。
再看「贏利」。應該是原則型的。所有的贏利必須是經營原則和經營模式的突出表現。根據市場狀態設計美容院獨特的經營原則和經營模式是確保贏利的基礎。
根據上述對「持久贏利」的翻譯，我們可以得出一個結論：優秀的服務力和銷售力在穩定的經營原則和經營模式的支撐下，加上靈活的經營技巧是確保美容院成功經營並贏利的不二法則!
5. 美容院的利潤大約是多少
要單純說美容院一年的利潤是多少，還真多不好說，這要看你美容院的規模內有多大，容能夠容納多少顧客，消費群體的消費能力如何，美容院的內耗有多少等等。綜合所有開銷和收入，才是美容院一年的純利潤。 還是以600平米地級城市的美容院為例。一般來說，美容院都會採用會員制的消費模式，這樣不僅能夠長久吸引顧客消費，同時也為美容院開辟出更多的可用流動資金。是一個傳統，但是很實用的美容院顧客管理模式。從單向護膚卡，全程理療卡，到貴賓卡，白金卡等，綜合地級城市的消費水平和潛在客戶人群。一年的收入大概在40萬左右，美容院的資金消耗主要在水電費，稅務，員工工資，房屋租金，店面宣傳，以及產品，儀器消耗等方面。綜合來說總體的消耗在20萬左右。 綜上所述，地級城市一家成熟的專業美容院一年的總收入在20萬左右。當然一切的前提是美容院能夠正常盈利，如果美容院在消費旺季能夠吸引更多的消費者，那麼收入也會隨之提升很多。但是上面所描述的是沒有過多競爭壓力，市場正常運作的情況。對於女士美容院來說，畢竟競爭壓力過大，所以可以考慮轉型做男士美容院加盟連鎖。第一、競爭壓力小。第二、市場巨大。第三、潛力無限。
6. 美容院的年利潤怎樣核算
總收入-總支出-稅費+庫存材料的成本=年利潤
最好每月做一下帳，12月做完，年度利潤就出來了。
7. 美容師業績是怎麼計算的
【美容師工資的計算方法】
備註：美容師工資的計算方法：底薪內+手工提成容+業績提成+產品提成
1、業績完成標準是按當月全部業績累計達到最高額的提成點來提。
2、如當月全部業績累計未達到任務標准，只能拿產品業績提成（這個是激勵美容師銷售）。
3、如當月全部業績累計以達到任務標准，產品按產品提成點來提，開卡業績就按標准提成點來提。
註：
1、美容師下店期限3個月，每月正常休息4天、如不休息補加班費25元/天，但不可累積連休。
2、每天正常工作時間為9個小時，如因特殊情況超時，10個小時以上算加班費，加盟店包食宿。
3、如未能提供飲食，按當地消費標准補貼每餐費用不低於7元。
4、美容師第一個月工資回公司領（業主需在安排人員前按照級別把美容師工資，來迴路費轉存到公司賬戶）。
當然，美容師的業績還是具體要看不同的店鋪，建議在入職前問清楚，保障自己的權益。希望以上的內容能幫到你，如果滿意我的回答，請採納哦，謝謝！
8. 美容院的費用和業績怎樣算凈利潤
每月凈利潤＝當月營業收入－各項費用（工資、材料費用、每月門面租金等）－稅金（含營業稅、所得稅）－其它非營業支出