美容店群里怎麼熱場

❶ 美容院新店怎麼拓客

你好，這是我個人的經驗
新開張美容院拓客方案
1 、免費做護理是不錯的選回擇，因為這種可以正面接觸答交流的方式可以使顧客對您的美容院更加了解，而且接受護理的人群都是具有消費能力以及消費觀念的人。大部分都可以轉化為後期的消費者。可做登記表單，等級人群可免費一次或兩次護理，即收集了一些信息，也做了宣傳。
2、再就是免費贈送小樣，這種形式雖然不能帶來潛在消費者，但是對美容院的知名度以及人氣是非常不錯的選擇。注意，雖說是免費小樣，但效果一定要是最好的。不要走免費就是無效的自己打自己臉的大部分人的行為。 一切都應以免費為中心，但注意免費的一定要效果最好的，這可能和一般的觀念「免費的一般的或最爛的就行」有沖突，但記住不要學某些店主，免費的就是贈送普通的很爛的東西，其實這是在大范圍的砸自己的牌子，如果你不捨出一些，叫別人真正見到效果，那就不是真正的宣傳。
希望可以幫到你

❷ 聽說現在創業無貨源店群很有前途，新手做的話應該怎麼做啊

聽說現在創業無貨源，店群很有前途，伸手做的話應該怎麼做呢，很有錢出色很有錢做，但你伸手，如果沒有人帶的話，很難做得出來，說說最主要的就是找到一個老手帶領。

❸ 熱場技巧和詞語。

1、首先是個性格問題，是先天的外向型，自然善於表達，這個學不來的。沒辦法。他們天然對於周圍的人氣敏感，知道那些話題適合現場情況。任何人都不是什麼場合都恢熱場的，一般只適應某些場合。所以你要找適合你發揮的場合。

2、其次是環境問題，你熟悉某種環境之後，恐懼與緊張就會消除，放鬆了就活躍了，所以必須學會盡快適應環境，放鬆自己。

3、關乎知識和自信，一個人見識廣了，膽子自然就大，應對中就不怕自嘲。自嘲需要知識、底氣和智慧。幽默大都與自嘲有關，因為嘲笑自己之外的任何人都是危險的。

4、最後才是技巧，但是同樣廣院的才子們還是良莠不齊，所以鍛煉以獲得經驗很重要，但更重要對是前三個方面。

❹ 美容店怎麼搞活動方案

有5大方法！
、折扣促銷
打折一向是貿易促銷的一種重要手段，它有很強的吸引留意刺激購買欲的作用，而且具有即時的效果。
運用方法：折扣促銷是美容院常用的促銷方式。針對這種促銷法，美容院根據不同的季節、節日推出不同的折扣商品，用某些低價位商品刺激顧客的消費欲，帶動其它商品的銷售，或某一新項目推出時，讓顧客進行嘗試可進行折扣的促銷手段。
2、免費試做促銷
免費試做促銷是美容院為了吸引新的顧客群體，或在新項目開發上推出的，讓顧客先感受在消費的一種促銷方式。
運用方法：美容院將有某些需求的顧客集中起來，在即定的時間為顧客免費試用，讓顧客首先體驗效果在培養顧客成為主顧客。然後再進行下一次的免費試做，再進進下一個循環。
3、「手機信息」溫情促銷
「信息」此刻可說是炙手可熱，從一種人際傳播工具迅速飆升為營銷新貴，商家看中的是信息覆蓋面大、信息理解率高、感qingse彩濃厚、費用較低、執行簡單等特點。在目前的商業活動中，信息廣泛應用於與客戶聯絡感情、預約、發送促銷信息等。
據了解，人們對信息促銷還是比較認可，個性是看到十分正規、能給自己帶來優惠、有親和力關於促銷活動的文字，感覺自然不錯。加上信息促銷字數少、商家少，正所謂「物以稀為貴」，因此對促銷活動的資料記憶深刻。
4、消費積分贈品促銷
消費積分是美容院為顧客回饋老顧客而採取的一種方法，讓老顧客在消費所需要的金額後，就能夠獲到美容院贈予的一些禮品，以促進顧客繼續消費，帶給顧客一種心靈上的慰寄。
5、開卡促銷
開卡促銷是美容院基本的促銷手段，也成為美容院主要的促銷方式之一，開卡的形式多種多樣，小到如：月卡、季卡、年卡;大到如：金卡、銀卡、積分卡、貴賓卡、會員卡等。
運用方法：美容院為了穩定住忠誠的老顧客，在顧客護理期間，為顧客辦理的促銷卡，在金額上享受有需要的優惠，即辦理月卡比每單次消費的用度低，辦理年卡比辦理月卡總和消費要低，並且顧客還可享受購買產品優惠及折扣，享受美容院各種優惠項目。

❺ 操作店群如何管理好團隊

經營一家企業最重要的是什麼？

管理的本質是什麼？

店群這個行業我覺得是最適合操練管理水平的，爆發快，死的也快，行業發展變化快，人員管理要求跟得上。短短幾個月就能讓你遇到在任何行業都遇不到的問題，做這行很快招聘幾十個人太正常了，而且不是單一部門，需要很強的組織能力。

開頭我問了兩個問題，經營一家企業最重要的是什麼？本質是什麼？管人？如何管？最重要的是拿效益很落地而且經典的答案是管理通過別人拿結果，了解員工，人性是如何的，如何激勵員工創造效益，員工成長需要具備什麼樣子的知識結構。

經常我們感覺員工太傻B了，怎麼就帶不動呢？同樣的業務不同的人產生不同的結果，流動的人心，不變的人性。

一個公司最重要的就是人財務三項，優先順序是人，財，務；我們是通過員工來拿結果的，所以人永遠是第一位，有人才有結果，不管是好的還是壞的。財，我見過了太多的，銷售額很誇張，年底一算賬，一堆庫存或者全部拿來養員工了。昨晚，青玄往我那個跨界閱讀群里轉發了一篇淘寶大學關於庫存管理的文章，寫的很專業。公司的人力資源取決於業務，我們做店群的優先考慮活在今天才能展望明天；店群要求就是快速適應變化，提前做好測試部門，在員工培訓和約束等方面要下功夫，比方拆分多部門。因為門檻實在是低，所以我們需要考慮自己的核心競爭力是什麼？要不要軟體把控，選品，標題，上傳做拆分？如何平衡多部門，多SKU錯誤導致的售前售後拍單擦屁股現象。

楊三角理論

意願-文化能力-培養環境-機制

制定我們公司的願景是什麼？做性價比最高的跨界電商公司（成功率最高，投入最少，回報產出高）使命（為什麼是你，不是別人）做跨界就需要視野廣，做性價比高就需要創新價值觀（行為，員工的行為，考核）

兩條腿（業務【戰略（2-3年規劃）/工作計劃（月，季度落地計劃，運營指標）】）

1.根據目標，排兵布陣；2.操練，練兵，不同的方法訓練他們；3.銷售指標制度，財務制度，績效考核制度，獎勵處罰制度政策制定出來好的人覺得有動力，差的人有壓力

得人心，好的員工篩出來，差的員工走人，中間的人有壓力

我們這個月初開除了運營部門，因為經驗淺，所以犯了很多錯誤，一直摸著石頭過河。在做績效考核更改的時候，運營部門收到阻力，不匹配公司價值觀的直接走好了。我和我學員在溝通的時候發現，很多人對待員工的時候都是要求真心換真心，供著，怕走，走了就失落。後面我會講具體招聘和管理培訓。最後提一點，不敢開除員工的老闆不是好老闆，滿意中層管理的老闆離死也不遠了，出台新的公司規章制度和考核就是要讓好的員工有動力，差的員工開除，中間的員工有壓力。

共勉，年底出店群實操以及管理的手稿書，估計出版得年初了！之前答應中哥造神的書一直沒出，因為感覺自己能力不夠，越學習越覺得自己是小白。我就取這個細分領域，在淘寶店群這塊貢獻一部分自己的價值吧！

❻ 一般在拼多多做店群的，是怎麼上貨的

做無貨源店群模式，選擇一款軟體是必不可少的，要解決貨源的問題版。
通過市場分析，權近段時間賣的比較好的商品，這就是我們要選擇的商品
舉例：比如水杯現在賣的比較好，那麼，大家是通過什麼樣的關鍵詞挑選水杯的呢？
比如，保溫杯，一次性水杯，紙杯等等
哪個關鍵詞比較靠前，就可以作為參考
把大家搜索量比較高的關鍵詞填寫到軟體中，然後選擇咱們的要求採集
如：價格 20-50元、銷量100以上、48小時內發貨、庫存1000+件等等，然後加價上傳

前期新店，我們是通過大量上新，來獲取流量的，每天每個店大概需要上傳500件左右（大家做的方式可能也有所不同，不用抬杠）
上貨10天後，清理無流量商品，更換新品。期間觀察店鋪，哪些商品流量比較高，可以重點關注優化！為店鋪打造爆款做准備
本人也是一位學習愛好者，做網店有問題都可教流