美容市場的藍海在哪裡

㈠ 搜索的藍海在哪裡

時效背後的藍海 還需要更多的證據支持嗎？打開網路新聞並搜索，注意看頁面下方——那是新浪微博的搜索結果。是的，他們已開始合作！網路和新浪微博的聯手，在原理上與網路和推特的關系完全相同。這也正是即刻和盤古等團隊應該嘗試的差異化領域。誰能夠提供一個好用的即時檢索，就將是趟入藍海的先行者。 人肉搜索的藍海 在一個十幾人的研討會上，我曾目睹一位劍橋同仁展示了一個軟體作品，通過公共信息人肉出了與一位在場教授相關的人。當姓名不斷被羅列出來的時候，該教授驚訝的表情至今令人難忘。當然，最後他不得不打斷程序的運行，也許因為部分結果開始涉及他的隱私。 谷歌在歷史上制勝的關鍵是，用網頁相互引用的網狀關系實現了對網頁價值的判斷，極大地提升了用戶體驗，即我們所知的Page Ranking（網頁排序）。這留下了一個有趣的問題：是否可以用人際關系實現對於人的價值判斷呢？這也許可以叫「People Ranking」（人肉排序）。 這背後還可以衍生出更多，比如搜索和你最相關的實名UGC（用戶生成內容）。舉個例子：婚慶是個不錯的市場，但是過來人都知道強大的點評網在婚紗攝影等小類別的非實名 UGC已經被水軍沖得七零八落；一個用戶只要搜索出兩三個實名朋友關於婚紗攝影的真實點評，就能產生對1萬元左右消費的判斷，但是在點評網卻無法得到滿足。類似的還有旅遊、電影等。 掘金垂直需求 此外，還有很多專業需求可以成為藍海：司法、醫學領域的垂直檢索。它們的價值隨文化環境不同而不同。前者在依賴判例的美國很有用；後者發展迅速，更多面向專業人士。 類似的想法在不同領域都存在機會：在中國，在票務、商旅、房產等領域都有做得非常好，但還不足以獨占市場的成功者，比如去哪兒和安居客。這些網站如果加入People Ranking的維度，價值又將完全不同。這，也許會是後來者的「超車」機會。 未來的搜索就如齒輪，是一個無處不在的工具。我們能說出身邊的齒輪在哪裡嗎？和大工業時代相比，人類機械已經不以裸露齒輪為性能強大的象徵。同理，未來優秀的搜索產品不一定具有搜索的具象；而上文羅列的思路連冰山一角都算不上。但有一點可以肯定，簡單的、無差異的互相剋隆，一定會失敗。 （原載財富中文網）

㈡ 現在還有什麼行業是藍海市場嗎誰能分析分析，我們公司想找新市場。

目前藍海市場很少了，這沒辦法分析，數據量太大，個人是完不成的，建議你找專業的大數據市場分析的公司，比如慧科訊業就挺好，我們公司做市場調研時候經常用他們數據。

㈢ 下一個藍海市場在哪裡，是什麼我好迷茫啊，我知道這個問題是廢話，但是我真的希望有個人能告訴我。

個人覺得是虛擬現實比如vr游戲

㈣ 什麼是藍海市場

我們把整個市場想像成海洋,這個海洋由紅色海洋和藍色海洋組成,紅海代表現版今存在的所有產業權,這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業,這就是未知的市場空間。那麼所謂的藍海戰略就不難理解了,藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。

「紅海」是競爭極端激烈的市場，但「藍海」也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
用簡單的話來解釋:
紅海就是紅色的大海，防鯊網的范圍之內，水質混濁，營養貧乏，但是人很多，在這個小圈圍之內不能出圍，人人都競爭激烈；而相對藍海就是藍色的大海，防鯊網之外海之深處，水質和營養物都很好很豐富，范圍也相當廣泛，競爭的人也少，藍海競爭勝者將得到比紅海多得多的利益。

㈤ 美容行業的前景怎麼樣

現在的人越來越愛美，那麼如果想要創業的人，其實是可以選擇美容行業的，它是具有一定的發展前景的，那麼如果想要詳細了解美容行業發展情況的話，可以從這三方面去觀察。

最後就是美容業的這個發展延伸性是非常強的，並且有的人可能說它是低成本高利潤的，但是他也並沒有說是多麼高的利潤，只不過是需要做好一個後期維護的一個過程，不能只是賺快錢。

㈥ 蕪湖藍海汽車美容在哪裡

蕪湖市鳩江區 鳩茲家苑A-14 105門面！

㈦ 珠海市藍海之略美容醫院地址在哪

珠海市香洲區吉大情侶南路48號金珠園1棟101號

㈧ 汽車美容市場需求怎麼樣

隨著社會的不斷進步，人們收入和消費水平都在逐漸提高，便利的交通和擴大的城市讓越來越多的人選擇購買一輛屬於自己的汽車做為代步工具。中國汽車產業的高速發展帶來了可觀的經濟效益，從工業的角度看，汽車已經成為中國國民經濟的支柱性產業。再加上政策的扶植，汽車行業未來的行情仍然會如火如荼，國際國內汽車品牌都視中國汽車市場為一塊肥到流油的大肉。

良好的前景無疑帶動著汽車後市場的發展。所謂汽車後市場，是指汽車銷售環節之後包括汽車美容、汽車維修、汽車配件、二手車交易等在內的其他與汽車相關的市場。相比發展成熟的國外汽車市場，汽車後市場在國內尚是發展的藍海。在國外成熟的汽車市場銷售額中，配件佔39%，製造商佔21%，零售佔7%，服務佔33%;國內汽車市場銷售額中配件佔37%，製造商佔43%，零售佔8%，服務佔12%。數據顯示國內汽車銷售額中製造的比重偏大，服務的比重過小。與中國汽車製造業快速的增長速度相比，國內與之配套的汽車後市場還有很大的發展空間。

以汽車美容行業為例，現代汽車美容不只是簡單的汽車清洗、吸塵、除漬、除臭及打蠟等常規美容護理，還包括利用專業美容系列產品和高科技設備，採用特殊的工藝和方法，對汽車進行漆面拋光、增光、深淺劃痕處理及全車漆面翻新等一系列養護作業。隨著現代人們消費心理的改變，越來越多的中高檔車主開始重視汽車美容，給愛車鍍上一層無機質的膜來防氧化、防紫外線、防酸雨腐蝕也漸漸地一種時尚。讓車子更漂亮、讓駕車更安全、讓有車生活更舒適，汽車美容行業正是適應了廣大車主的急切需求，已然一種成為非常具有活力和潛力的朝陽行業。對於創業者來說，開一家汽車美容加盟店必然也是發展前景廣闊的。

㈨ 藍海市場的藍海市場的前景

根據艾瑞咨詢最新推出的《2008-2009年中國時尚商品電子商務研究報告》研究顯示：時尚商品消費（此處主要是指服裝服飾類商品及化妝品）是當前國內網路購物市場最熱門的商品，市場消費需求旺盛。艾瑞統計數據顯示，08年時尚商品網路購物交易額環比增長136.8%達274.6億元，佔全年網購交易額比重21.4%，可以說引領了國內網購市場的發展。同時，國內時尚品網購還處於起步期，在細分品類市場雖說涌現出了個別領先企業，但是整個市場的競爭格局尚未形成，藍海市場還有待更多企業的開拓。
時尚類商品已購率較高、消費需求旺盛
根據艾瑞咨詢調研數據顯示，時尚類商品（包括服裝、鞋帽、化妝品等）的網民已購率較高，超過57%的用戶均購買過服裝鞋帽類商品，40%多的用戶購買過化妝品。
從調研數據中可以看到時尚商品的消費需求旺盛：一方面是用戶對此類商品需求存在，特別是女性消費者對於服裝、箱包、飾品、化妝品等時尚類商品的需求和消費慾望十分強烈；另一方面，時尚類商品的個性化色彩濃重，更新換代的周期短。網路購物則為消費者提供了一個選擇更加多樣、性價比更高的購物平台。
08年時尚商品網購交易額274.6億元，環比增長超130%
根據艾瑞咨詢統計數據顯示，2008年中國時尚商品網路購物交易額實現了高增長，環比增長136.8%達到274.6億元，這主要是因為服裝服飾類商品已發展成為網購交易第一大類商品，用戶需求旺盛。艾瑞咨詢預計，包括服飾、化妝品等在內的時尚商品的需求未來會持續旺盛，時尚商品網路購物交易額09年有望實現接近翻倍的增長。
時尚品網購企業模式多樣、市場有待規范調整和開拓
艾瑞研究發現，的時尚類網站大致可以分為兩類：時尚資訊類網站和是商品購物網站。具體的分類及代表性企業如下圖所示。
● C2C平台時尚品購物仍是國內時尚品購物的主流模式；商品品類豐富、價格優惠、商家選擇多、平台流量大等都是C2C的優勢所在；
● B2C時尚品網購隨整體規模還不大，但當前的發展勢頭強勁；其中，
√ B2C平台又細分為多種模式，比如在單一時尚品類發展中，服裝電子商務的發展是市場亮點，競爭相對激烈；但是集服裝服飾、化妝品等時商品在內的綜合類時尚品購物商城還比較少見，還處於起步階段；
√ 值得關注的一類模式是時尚資訊與時尚品購物相結合的平台，以走秀網、妝點網等為代表，此類平台將時尚資訊內容與購物、互動社區緊密結合起來，通過時尚資訊和互動社區粘住用戶，提升用戶購買黏性，也產生了較好的效果；
艾瑞咨詢分析不同模式的時商品購物企業發展現狀認為，目前國內時尚網購市場雖然有各類模式不同背景的企業參與，也有個別企業在某個細分領域領先優勢逐漸形成，但是市場整體的競爭格局還遠未形成，市場還未出現一家或幾家獨大的情況，這也給當前市場中的優勢企業及未來有可能進入這個市場的企業提供了更多的機遇。 對於眾多化妝品品牌，暫時的盈利只是「藍海」市場使然，長遠的繁榮才是藍海戰略之必然。這樣看來，面對迅速崛起的化妝品第三條通路，企業自建通路也好，搶占通路也罷，任何錶現均無可厚非，關鍵是能不能在「紅海」到來之前形成最終的競爭優勢。
無論是國內化妝品傳統銷售渠道（美容線和流通渠道，不包括商超線）轉向雙軌制發展的前店後院、一址二店的創新通路模式，還是強勢介入的屈臣氏、莎莎國際、絲芙蘭等國際大品牌的專營店連鎖，抑或是受國際高端品牌打壓轉而探尋新出路的國內化妝品品牌的專營店、專賣店連鎖加盟，我國化妝品的第三條通路的確吸引了眾多眼球的廣泛關注、受到了眾多商家前所未有的火熱追捧。然而，對於眾多的化妝品品牌來講，這炒得沸沸揚揚的第三條通路究竟是意味著化妝品品牌啟動了藍海戰略，還是僅僅是在蜂擁的搶灘利基市場？
為了更好的解讀化妝品的第三條通路，下面簡單了解藍海戰略與利基市場戰略的區別：
相同點：規避行業內激烈的競爭。
不同點：藍海戰略要求從關注消費者需求出發，打破現有產業邊界、開發未知市場並制定新的游戲規則，最主要的目的是取得競爭優勢；而利基市場戰略則是在已知的市場空間內經營被大企業忽略的細分市場，或者說是「雞肋」市場，目的是獲取盈利空間。