B端客戶喜歡哪些美容產品

⑴ 建立B端客戶用像，怎麼做

1 .列舉基礎數據
基礎數據是構建企業用戶畫像的前提，採集數據前，根據企業用戶畫像使用目的，從宏觀層、中觀層、微觀層的角度，列舉構建企業用戶畫像所需要的基礎數據。
宏觀層，指企業用戶的行業屬性，不同行業存在不同的市場結構、運作模式、運行規律。通過行業特徵，了解目標企業用戶行業的現狀和發展趨勢;
中觀層，指企業用戶的企業屬性，如企業成立時間、企業規模、人員規模、收入規模、活躍用戶、使用評價等。通過企業特徵，了解目標企業用戶的現狀;
微觀層，企業用戶畫像不僅僅是企業屬性的特徵，同時還要考慮企業內部角色屬性的特徵，即決策鏈角色特徵，可分為：決策者(老闆、高管)、使用者(員工)，決策者和使用者的關注點和需求存在很大差異。
2.調研對象
列舉基礎數據後，就要確定調研(採集)數據的對象了，只有在決策鏈上的角色，才有調研價值。
如現有一款「企業福利系統」的B端產品，作用是協助企業建立正向的激勵制度，解決員工福利采購成本高、發放難、員工滿意度低等問題。
3. 調研方法
明確了調研對象後，就可以展開調研了。企業用戶調研可使用定性分析與定量分析結合的方式。
定性分析，指研究者通過訪談、洞察等方式，並根據行業研究報告、過往經驗等挖掘企業用戶的行為動機、需求、變化規律等數據進行分析的方法;
定量分析，指基於數據和可能性的研究，對企業用戶進行各項指標、特性、相互關系的比較和分析，用數據檢驗某些假設的研究方法。

⑵ 企業服務類產品，希望找到B端客戶，怎樣可以快速觸達到客戶呢

B端最簡單了，因為他的企業本身就在那裡，不存在大幅流動的可能
你需要的非常簡單
確定內你想要的B端行業
然後容兩個方法
A：直接天眼查、企查查開通VIP，然後down下來相關名單
B：如果你所做的B端行業是聚集性的，直接去相關專業市場拜訪
更多的一些就需要具體問題具體分析了
望採納

⑶ 喜馬拉雅B端產品有哪些產品

這個主要是需求的不一樣，像C端產品更看重的是用戶體驗，B端的更看重業務如何實現。從產版品手記權的調查中可以看出，多數產品經理是從事的C端的產品，B端產品相對而言較少。但是B端的產品經理更容易做，因為不需要涉及具體的業務需求和用戶體驗。

⑷ 農產品的B端客戶對於產品的哪幾方面要求比較高 A 價格 B 標准化 C 規模化 D 品質

就我的經驗而言應該偏重最後兩項！

⑸ 請問互聯網行業的運營中,經常說的"C端","B端"是什麼意思C代表什麼,B又代表什麼

C有釋義為：Consumer、Client；如取「Consumer」，意為消費者、個人用戶或終端用戶，使用的是內客戶端。例如：網易新容聞、網易雲音樂等等。

B釋義為：Business；通常為企業或商家為工作或商業目的而使用的系統型軟體、工具或平台。例如：網易雲、網易有數或企業內部的ERP系統等等。

C端&B端產品的本質及特性：

(5)B端客戶喜歡哪些美容產品擴展閱讀：

C端產品的本質基本都是一個核心功能，例如：音樂類app的核心功能就是聽音樂；閱讀類app的核心功能就是閱讀；游戲類app的核心功能就是游戲。

C端產品的特性可以總結為一個詞——「分享」例如「評論」、「打賞」其實都基於「分享」，即讓他人聽見「我」的聲音，看見「我」的想法。

B端產品的本質則是滿足用戶的工作需要，而工作需要從來不是單一的功能就可以滿足的，其必然包括多項功能的復合及嵌套應用支持。

B端產品的特性也非常明確——即「協同工作」。在處於信息時代的現代公司或企業中，幾乎已沒有可以單獨完成而不需要協同合作的工作。

⑹ 互聯網裡面的B端用戶和C端用戶指的是什麼

互聯網復裡面的B端用戶制是指商家用戶，C端用戶是指個人用戶。

B端代表企業用戶商家Business，C端代表消費者個人用戶Consumer，一般情況常見於描述項目所面對用戶群體。

例如我們常說的B2C是Business-to-Customer的縮寫，而其中文簡稱為「商對客」。「商對客」是電子商務的一種模式，也就是通常說的直接面向消費者銷售產品和服務商業零售模式。

(6)B端客戶喜歡哪些美容產品擴展閱讀：

B2C電子商務的付款方式是貨到付款與網上支付相結合，而大多數企業的配送選擇物流外包方式以節約運營成本。

隨著用戶消費習慣的改變以及優秀企業示範效應的促進，網上購物的用戶不斷增長。

此外，一些大型考試如公務員考試也開始實行B2C模式。其基本需求包括用戶管理需求、客戶需求和銷售商的需求。

參考資料：

網路-B2C

⑺ 互聯網裡面的B端用戶和C端用戶指的是什麼

互聯網裡面的B端用戶通常是指商家用戶，互聯網的C端用戶是指個人用戶、消費者。內

B端產品服務於組織，容組織的需求不是從單個用戶需求點出發，而是一種生產關系的連接和延伸。在不同的組織架構下，B端產品要解決部門內外、各層級間的信息流轉需求，在這樣的背景下，B端產品追求的是效率和效益的提升。

C端產品，解決的是用戶在生活場景中的需求痛點。雖然用戶需求復雜多樣，涵蓋衣食住行吃喝玩樂，但落實到C端產品身上，往往解決的是某個具體的需求。在不同的生活場景下，用戶會使用不同軟體滿足自己的需求。

(7)B端客戶喜歡哪些美容產品擴展閱讀：

B端與C端的增長存在顯著的差異，其中最為關鍵的不同就是目標群體的試錯成本存在極大差異。對於C端增長目標群體而言，我們通常只是希望他們來體驗一下我們的產品，而且很多產品對他們還是免費的，即便是付費產品，很多也都有免費體驗期。

因此，如果C端用戶覺得自己用了不好的產品，他們的損失只是浪費一點時間或者浪費一點錢而已。而B端增長目標群體往往是一個平台上的服務提供者，我們希望他們能夠轉換工作方式，把他們賴以養家糊口的生計搬到我們的平台上來。但如果結果不理想，他們付出的成本要比C端用戶大很多。

⑻ 怎樣使B端客戶成為我們的合夥人

20%客戶貢獻了80%的銷售，B端客戶本身客戶數量規模就不大，一旦其中的20%客戶流失，可能導致用戶或收入增長停滯甚至倒退。所以，如何更好地服務好於不同性質的客戶，特別是20%的關鍵用戶，精細化運營即客戶分級管理對於提升運營效率與效果就顯得尤為重要了。

一.客戶分級體系的價值與意義

通常，客戶分級管理，目的當然是最大程度挖掘客戶價值，為企業創造利潤。B端的銷售額由幾個因素決定：客戶量，購買量，復購量。

銷售額=新增客戶量*轉化率*購買量+存量客戶*留存率*復購量

不同的階段，運營的側重點也有所不同：例如，通常軟體客戶會經歷需求-合同-交付-運維-復購/流失幾個階段，也就是所謂的漏斗轉化流程。運營要做的，就是盡可能接觸多的需求客戶，通過有效的銷售策略幫助銷售贏得客戶簽訂合同，交付滿意的產品及服務，穩定高效的運維服務，提升客戶復購率，減少流失率。

客戶權益表

實際上，目前很多B端企業並沒有完善的客戶分級管理體系，這分級方法，我們也是在企業內試行，目前從半年的試行結果來看，客戶流失率相較於上一年度，降低了15%，客戶運維服務團隊的整體效率提升了30%。

每一種客戶分級管理辦法的設計，都需要結合企業發展狀況與產品所處階段來設計，並且根據變化不斷更新，以確保有效驅動客戶增長。

⑼ 一句話描述什麼是b端產品經理

產品經理是個辛苦的工作，除了要最熱愛產品，練功坐禪研究用戶體驗外，還要和一大堆人打交道——寫代碼的，做設計的，搞運營的，做市場的。前兩類人算是藝術家，自然會帶點藝術家特有的奇葩氣質，第一類人又是和產品經理打交道的人裡面最聰明的，一個不小心，沒准就被程序猿們劃入「白痴」族群，作為茶餘飯後鄙視的對象。那麼，，才能游刃有餘的和程序猿們打交道呢？在Gevin看來，成功的產品經理必須是被程序猿尊敬的。雖然程序猿的水平和素質也良莠不齊，但要做一個成功的產品經理，必須假設面對的是一幫最優秀的程序猿，這樣才不至於被當作白痴來罵。因此程序猿應該是這樣一幫人，他們是聰明的，堅毅的，勇於克服困難的；中間也不乏文藝類的，或懂藝術，或注重體驗，或關心人文。產品經理也不必為了能和各種程序猿溝通，使自己面面俱到，但至少對自己要有一個明確的定位，並把自己的定位展現在程序猿面前。Gevin會把產品經理分為兩類：A：改變世界的海賊B：自給自足的農夫A類是那些真正熱愛互聯網的人，有自己的夢想，希望在互聯網的海洋里冒險馳騁，不斷創新，不斷探索前行，看中的是這份冒險精神，享受的是冒險成功後的喜悅，他們也許會失敗，但雖敗猶榮，他們一旦成功，則會帶來革命性的東西，甚至改變世界。B類只是在互聯網上求生存的人，他們並不熱愛互聯網，如果有更好的生存平台，他們可以放棄互聯網；他們會踏實的基於數據做些分析，把一些實際可靠的元素融入產品，只要賺錢就行，創新和探索這些不靠譜的東西，盡量不碰。產品經理在開始做事之前，需要明確自己是A類還是B類，與程序猿溝通時，通過語言或者行動表明自己的定位。如果你是A類，優秀的程序猿會成為你強大的助手，如果你是B類，好的程序猿也會幫你衣缽滿載。但如果你有A類的心，卻做B類的事，不被罵白痴才怪；如果你按B類的要求與程序猿溝通，卻心懷A類的雄心，高傲的程序猿會認為你在玩弄他。A類的產品經理，對技術的要求高，能力覆蓋范圍廣，程序猿對B類產品經理的要求，只是A類的一個子集。下面提到的產品經理，如無特別說明，是指A類。程序猿也知道產品經理是要與多種職責的人打交道的，要有較強的綜合能力，不會在技術領域拿自己的強項和產品經理過不去，但他們同時認為一個優秀的產品經理要具備一些能力，能力不足的產品經理不會被程序猿尊敬。這些能力包括：對技術的理解美學的修養強大的學習能力無限熱情對技術的理解產品經理不懂技術當然不行，但產品經理也沒必要掌握技術細節。產品的技術實現是由程序猿完成的，產品經理只要做到理解程序猿，盡量和程序猿做「無損溝通」即可。非技術出身的產品經理是比較辛苦的，因為你要在技術上下不少功夫。技術不簡單，種類多，各有特色，發展日新月異，是產品經理和程序猿要時刻關注的主題。即便是對技術做整體的宏觀的把握，也不是一個不懂技術的人一時半會就能融會貫通的。非技術出身的產品經理首先要邁過技術上的一道坎，讓不懂技術的人看來，你是一個技術領域的內行。技術出身的產品經理，對技術的理解自然不是問題，但在和程序猿溝通時，會不自覺疏忽的是，容易過分糾結於細節，尤其是曾經在技術領域有不菲造詣的產品經理。產品經理不是對產品做技術實現的人，技術更新那麼快，技術細節本身甚至技術實現的理念，會迅速更新迭代，產品經理和程序猿死磕技術細節得不償失。上文提到的「無損溝通」，是指產品經理和程序猿在溝通中彼此完全理解，不存在疏漏和誤解。這是不可能的，但這必須是二者溝通的目標。產品經理和程序猿溝通時，兩個方面尤其重要：A：對需求的溝通B：對技術實現的溝通對需求的溝通主要應用於產品經理向程序猿闡述需求的場景中。程序猿實現產品功能，是基於對需求的理解；在功能實現過程中和實現完成後，需求的變化又可能帶來產品實現上的災難。如果程序猿不能准確理解產品經理對需求的描述，很可能實現的功能與產品經理的想法大相徑庭，浪費大家的時間；如果產品經理想法不夠明確，導致需求變來變去，無疑是對程序猿的惡意攻擊。需求上任意一個小小的變化，在代碼實現中的都有可能產生巨大麻煩，甚至會動搖代碼的整體架構。從程序猿的角度來說，雖然程序猿在技術實現時以構建穩定的系統為目標，盡量靈活應對需求的變化，讓系統易於擴展和維護，但這也是要基於程序猿們對需求的理解，以及對潛在的需求變化的預測。如果在溝通過程中做不到讓程序猿准確把握需求，那就不用考慮產品實現的滿意度了。對技術實現的溝通主要應用於程序猿向產品經理溝通的場景中。如果產品經理對技術理解不夠，程序猿很難向產品經理講明白自己的工作現狀，當產品經理想要改變需求或者希望為產品添加新的特性時，也無法准確理解程序猿對此產生的各種反應。只有依靠足夠技術基礎，產品經理才能理解程序猿對工作和任務的描述，把握技術實現的難度，制定更加合適的計劃。至於多少技術才算「足夠」，需要產品經理和程序猿慢慢中磨合了。最後，請相信程序猿，請在技術上放手！美學修養為什麼程序猿可能會關注這一點？雖然程序猿不會像設計師那樣與產品經理討論產品的設計和交互等問題，但也會關注下用戶體驗的，而且優秀的程序猿也是藝術家，沒准還是個真實的畫家，要想贏得程序猿的尊敬，美學修養低於程序猿說不過去吧？學習能力產品經理和程序猿，是互聯網上最需要頻繁接受並掌握新知識的人。新知識新概念接受的慢，誰放心把產品交給這樣的產品經理？何況產品經理要與聰明的程序猿們交流溝通，學習能力差的產品經理在溝通過程中會遇到各種困難，各種無法理解，在工作過程中也無法應該程序猿的尊敬。無限熱情這是產品經理最重要的素質，也是程序猿最需要從產品經理身上獲取的元素。產品經理是最熱愛自己產品的人，如果產品經理不能把自己的熱情傳遞出去，程序猿也不會實心實意做產品的實現，實現一個沒有激情的產品經理的想法，實在不是一件很cool的事情！小結產品經理若要和程序猿默契配合，最重要的是要贏得程序猿們的尊敬。產品經理並不是懂的技術越細越好，而是要在宏觀上對技術有總體上的把握，在微觀上懂得放手，相信程序猿，並鍛煉好自己其他幾項能力。做一個站在科技和人文交叉口上的產品經理吧！帶著自己的夢想和激情去改變世界，會有一幫優秀的程序猿幫你的！