美容店的直營或聯營有哪些

A. 直營店、加盟店和連鎖店有什麼區別啊

一、產權關系不同——也是本質區別
加盟店，與品牌總部是獨立主體之間的合同關系，資本是相互獨立的，與總部之間除了合同規定的相關細則，並無資產紐帶。
直營店，則隸屬於總部，屬於同一資本所有，由總部直接運營、集中管理。相較而言，直營店的發展更易受到資金和人員的限制，但是，從另一方面講，在新品研發、技術更新、推廣應用等方面更有優勢。
二、法律關系不同
加盟，是一種特許連鎖方式，由特許人——品牌總部和被特許人——加盟店經合同建成關系，通過合同明確雙方的權利和義務，由此，加盟店具有相對的靈活性、主動性、自主性。
直營，則是總部旗下的成員，按照總部的方針，由內部的統一管理制度進行調整，依照按總部的意志行事。
三、管理模式不同
加盟店的核心在於品牌總部對於特許經營權的轉讓，這一點，由初期繳納的費用(加盟費、管理費、保證金)得以體驗，品牌總部是轉讓方，加盟店是接受者，一個品牌可以有很多的加盟店，各自的人事和財務是相互獨立的。
特許經營第一同學會祝你成功。
而直營店，不管有多少家，總部對其擁有所有權和決定權，自主權、創造性、主動性均受限，當然，對於總部而言，架構龐大，人員眾多，管理難度系數也是較高的。
四、經營領域不同
從經營的范圍來講，直營店，主要存在於商業和服務業中。
而加盟店，則范疇廣泛地多，如零售、服務、餐飲、教育、服裝、美容、製造、高科技信息等等，均可涉及，依照目前的發展形勢，可以預見，未來將有更多的行業被鼓勵加盟，前景大好。

B. 聯營店，直營店，加盟店，經銷商，專門店有什麼區別

現在一些新的加盟模式就是直營和加盟相結合的聯營模式，就是加答盟商入股專做股東，公司屬運營管理，這種方案，目前來看，是比較適中的一個內方案，也是相對來說減輕了公司及加盟商雙發的壓力首先來說：加盟和聯營各有各的好處。聯營對於店鋪來說可能沒有加盟要求那麼高。

1、根據自己的實際情況而定。
2、加盟一般是獨立的實體。財務獨立於總公司。
3、聯營一般是總公司有部分股份，參與財 務管理。
4、加盟避免經營風險，聯誼分擔財務風 險。

分擔財務風 險：聯營風險比加盟風險低，投入的成本也低，公司要給你付房租，人工水電等各種各樣的費用，當然得到的回報盈利相對於加盟也是比較低的。因為聯營是你和公司共同經營，風險大部分都公司承擔，所以公司也是要抽取後期店鋪經營的盈利的。

加盟避免經營風險：加盟經營成本增加，因為你要付房租，人工水電等各種各樣的費用，還有各種經營費用，這樣經營成本會增加，你只是現款去公司低折扣進貨，然後給你多少換貨率，公司給你承擔的換貨率，其它就不承擔。

C. 直營店和加盟店的區別，直營還是加盟好

現在一些新的加盟模式就是直營和加盟相結合的聯營模式，就是加回答盟商入股做股東，公司運營答管理，這種方案，目前來看，是比較適中的一個內方案，也是相對來說減輕了公司及加盟商雙發的壓力 首先來說：加盟和聯營各有各的好處。聯營對於店鋪來說可能沒有加盟要求那麼高。
1、根據自己的實際情況而定。
2、加盟一般是獨立的實體。財務獨立於總公司。
3、聯營一般是總公司有部分股份，參與財 務管理。
4、加盟避免經營風險，聯誼分擔財務風 險。
分擔財務風 險：聯營風險比加盟風險低，投入的成本也低，公司要給你付房租，人工水電等各種各樣的費用，當然得到的回報盈利相對於加盟也是比較低的。因為聯營是你和公司共同經營，風險大部分都公司承擔，所以公司也是要抽取後期店鋪經營的盈利的。
加盟避免經營風險：加盟經營成本增加，因為你要付房租，人工水電等各種各樣的費用，還有各種經營費用，這樣經營成本會增加，你只是現款去公司低折扣進貨，然後給你多少換貨率，公司給你承擔的換貨率，其它就不承擔。

D. 聯營,代銷,直營的定義和區別是什麼

1. 聯營：是企業之間、企業與事業單位之間橫向經濟聯合的一種法律形式。分為法人型聯營、專合夥型聯。

2. 代銷的屬全稱：網店代銷，又名網店代理。網店代銷基本上分虛擬物品代銷和實物代銷兩種。代銷是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商與想做網店代銷的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給網店代銷人銷售。一般來說，網店代銷人將批發網站所提供的商品圖片等數據放在自己的網店上進行銷售，銷售出商品後通知批發網站為其代發貨。銷售商品只從批發網站發出到網店代銷人的買家處，網店代銷人在該過程中看不見所售商品。網店代銷的售後服務也由批發網站行使。

3. 直營：指總公司直接經營的連鎖店，即由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售點，零售點也必須完全接受總部指揮。直接連鎖的主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。

4. 三者區別就是經營方式不同，途徑不同。

E. 直營與聯營的區別

直營與聯營有以下區別：

1、參與經營的公司數目不同

直營是一個公司由公司總部直接投資經營，而聯營是多個公司相互同意共同採取某種經營方式。

2、經營管理模式不同

直營是以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式。

聯營就是多個公司聯合經營的模式，例如，廠家和銷售公司聯營的模式，就是廠家負責提供商品，而銷售公司負責對商品進行銷售。

3、組織形式不同

直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理、直營連鎖的組織體系，所有權和經營權集中統一於總部。

即所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。

聯營除了各公司同意共同採取的經營方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨立的。即聯營不改變參加聯營各方的所有制、隸屬關系和財務關系。

4、資金周轉方式不同

在聯營經營方式中，商品流通企業不需要將大量的資金積壓在商品上，迴避了資金周轉不暢現象的出現，同時還可以保證企業按期實現經營利潤。

在直營經營方式中，商品的流通需要一個公司有大量的資金進行周轉，所以直營模式是實力雄厚的大型企業通過吞並、獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

5、商品流通企業與商品提供者之間存在「先銷售後結算」的關系。這一點剛好與直營商品經營方式相反。直營商品都是由公司總部提供，是「先結算後銷售」的關系。

F. 求美容店和美發店的聯營方案

你好：
希望可以幫到你。
首先：
使用異業或相關行業聯盟的辦法是很好的積極行為。
但有幾個問題需要關註：
1：目的
是否有過詳細的分析過確實的目的：
1、宣傳（是否只是為了宣傳，如同為了提升自己店的客人數量使用的手段，有否考慮過其他手段，是否可以達到更好的效果，如媒體宣傳）
2、品牌形象提升（如與品牌口碑或知名度比較好的企業聯盟，讓客人可以對初期企業有同等價值的認為，如同讓朋友開上好車與你去辦事，借力方法）
3、優勢互補（將他人資源與自我資源共享，已達到最終高度顧客認可，提升品質）
4、資源共享（借用聯盟的大群體，為小企業提供更多的客戶等需求資源，如汽車銷售商與網路車友會聯盟，獲得企業更多的客戶資源。如汽車銷售商與銀行聯盟為客戶提供更多資金需求完成自我客戶的大量認購。等等任何可利用資源的共享）
以上四點通常涵蓋了比較多的形式，在實際使用中或許也有相關連帶，但在制定計劃的時候一定要有側重，俗話說取其上得其中，目標體系十分重要。根據自己的需求和自己的能力，切合實際的制定可達到的目標，有力與你的運作。也比較容易與合作者達成共識。
2、計劃：
目的明確後要制定詳細的計劃，涉及到數據的考察和分析，自我目的的實現方法設計與選擇，編寫詳細的培訓與落實方案。
3、行動：
行動也就是實施。好的方法，要有有效的行動標准，培訓得到的效果不一定是真正的結果，要關注實施過程中的漏洞與問題，及時的修正。

以上說說的3點你也可以理解為通常的管理過程：管理靠計劃，計劃要預測，預測要准備，這三個階段的過程反復的運行就是你要做的所有。
如果你能明白上面的問題，也深刻的閱讀和思考後，相信手段只是你思想結晶的 一個過程，不難實現，但為幫助你解決碰到的實際困難，個人推薦你幾個方法，目的啟動你的思想，授之以漁並非授之以魚。
手段：
無非幾種也就是為了互相取利
安以上我們所說的理論分析，你可以清楚的發現只要圍繞這這幾店開始聯盟推進分配已經不是重點。
如：宣傳：一期報眉200元兩家共同宣傳就可以共同提升客數，同時也比各自單獨100元花費所得到的空間要大，都起到了宣傳目的。
為了不影響你的運作和其他人效仿，我盡將第二個例子已消息形式發送給你。
如果看後認為可以請及時給予肯定。
此致！

G. 在美容院工作是去直營店好還是民營店好呢

直營店工資，提成，福利等是有明確規定的，個人建議，越正規，越有利益自我提升和發展

H. 請問品牌服裝店聯營跟直營有什麼區別

品牌服裝店聯營 一般都品牌跟經銷商合作 由經銷商自己經營 品牌商家供貨及指導
直營是由品牌商家直接投資經營的