㈠ 深圳雅琳娜服飾有限公司怎麼樣
簡介：深圳雅琳娜服飾有限公司成立於2012年11月20日，主要經營范圍為網上從事服裝內、鞋帽、箱包、日容用品、家用電器、數碼產品、計算機周邊硬體及相關配件的銷售（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）等。
法定代表人：詹海明
成立時間：2012-11-20
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：440301106697382
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市南山區科發路8號金融服務技術創新基地1棟4樓F1單元（入駐深圳市中企信星電子商務有限公司）
㈡ 怎麼代理化妝品,怎麼做
化妝品代理是經營化妝品行業裡面一個重要的流通環節。化妝品廠家找到一個好代理，就能夠佔領一片江山，代理商找到一個好廠家，則坐上了一艘好船。可現實當中80%的代理商在虧錢，80%的廠家也死在流通領域上。代理商埋怨廠家過河拆橋，廠家埋怨代理商釜底抽薪！代理商和化妝品廠家本該是一個互惠互利的夥伴，卻為什麼會出現這樣互相指責互相埋怨的情況呢？那是因為都沒有看清楚行業現狀和本質。
化妝品行業是什麼現狀呢？
第一，大品牌和國際品牌把握一線渠道和通路。
第二，大品牌逐步向低端滲透，小品牌面臨生存空間的擠壓。
第三，通路和渠道建設的成本越來越高。
第四，利潤空間日漸縮小，成本費用卻逐年增加。
第五，消費力下降，終端銷售不暢，走貨非常不理想，基本上沒有促銷就走不動。
第六，屈臣氏和雅琳娜化妝品加盟店這種強勢的新興終端正逐步成為行業里不可忽視的力量。這六點，為目前的行業現狀，看清楚了這六點，才能把化妝品代理做好。
化妝品代理應該怎樣做
國內化妝品代理商最喜歡乾的，就是追著廠家要政策。其實如果一個靠吃政策來維持的代理商，在經營上是很被動的，也是廠家不喜歡的代理商。誠然，廠家該給的政策是一定要給，支持也是一定要做的，代理商如果只坐地收錢，當然也可以，但是這里就要涉及到你拿多少利潤的問題了，這個也是廠家和代理商矛盾最多的地方。比如，如果廠家給你6折供貨，支持人員，配贈，廣告等，如果有現成的通路，這個應該沒問題，但是如果你原來沒有通路，或者前面建立的通路質量不好，那這50%的利潤就不夠了吧？反過來，如果廠家給你3折供貨，那你再要求廠家給更多的政策，那也是強人所難啊。有的朋友說，我能找到2折供貨，同時提供大量支持的廠家。這里請切記！羊毛不會出在貓身上，廠家給你2折還提供大量支持是很容易的，把設定的零售價格拉高就可以了，相當於犧牲了該價位下應有的質量要求，最終你這代理也會在終端顧客的排斥下迅速終結。我們做化妝品代理，並不是追求利潤率，追求的是利潤，廠家沒有支持的動力，哪怕給你一折，賣不動利潤也為零。在對雙方都合理的利潤率下，建設和管理好通路，並維持好化妝品通路的質量才是做化妝品代理的正解。
對於雙方的合作來說，廠家的產品和品牌是廠家最寶貴的財富，而代理商的通路則是談判的籌碼。化妝品代理沒有做好，最重要的原因，就是通路沒有建設好或者沒有管理好。許多人剛剛踏足這一行，想像力非常豐富，認為，我們找一個品牌，知名點的，打通路，然後再代理其他高利潤品牌獲取利潤。經營化妝品能夠這么簡單的話，相信蓋茨就不會搞微軟了，也和我們一起搞化妝品代理了。這里有個相當矛盾的地方，好的品牌會在你沒有任何通路的情況下給你代理嗎？不好的品牌，你覺得光靠一些概念就能夠帶動通路的建設嗎？這2個問題根本就是無解。什麼是好品牌？
不管什麼品牌，要想賣的好,就要有好的口碑,要想有好的口碑我們就要篩選出相對有潛力的品牌，就像天貓商城裡的爆款產品,特別是品種豐富，單品多，能夠在通路建設上帶來創新的品牌，才是我們選擇品牌的時候該首先考慮的。建設好了通路，找到了好品牌，似乎就可以賺錢了。可惜如果你只是坐著等利潤上門，那你做化妝品代理最多也只能做到平本。然後是廠家對銷量不滿意，你對利潤不滿意。最後本來一個很好的組合就分道揚鑣。有了好的通路，和好的品牌，還需要你配合廠家的策略進行日常的規范性操作。好的廠家或者品牌商一般都會有指導性的意見，比如服務，比如通路的建設，廣告宣傳，促銷活動，人員培訓等等。廠家是依靠代理商來拓展通路並同時樹立形象，佔領市場的，這些代理商很明白，代理商也不是不願意配合廠家，關鍵是這些都是要花錢的。這錢由誰來花？廠家說我都給你代理了，你應該投入。代理商說，我都幫你代理，給你貨款了，你應該給錢。這里應該這樣來界定，廠家負責全國的宣傳和根據銷量進行促銷活動的設計，而代理商則應該負責本地的開支。利潤不是在合作夥伴中爭取到的，是向市場拿的。只有合作，在雙方利潤都得到保障的利潤率下合作，才能長久共贏。長久這詞，我相信是任何做過化妝品代理的人都知道珍貴的詞。其實廠家在代理商的幫助下把品牌建立起來，代理商在廠家建立品牌的過程中和品牌樹立後獲取豐富的市場利潤，根本就不是矛盾點。只是慾望，讓這個本不矛盾的東西，變得矛盾起來。
如有不懂可繼續追問，如果對您有幫助，請採納，謝謝。
㈢ 雅琳娜化妝品連鎖店怎麼樣啊！誰知道
雅琳娜2006年成立，並且到今年已經運營11年，想像一下運營11年如果真的如網上說的，那不早就倒閉了，並且該公司在2016年已經掛牌上市，在北京有7000平米的庫房，這就是硬條件，一些小公司是不可能達到這個標準的。並且該公司在2009年就已經取得商務部備案。
㈣ 雅琳娜化妝品店怎麼樣啊
這些要去總部考察過的，據我的了解應該還不錯的，在北方開的比較多。如果你所在的城市屬於南方的話，那最好考慮下 香港唐三彩 ，這個連鎖店在江浙地帶是非常有名氣的，根據你自己的位置來選擇吧，祝你成功！
㈤ 雅琳娜化妝品加盟，雅琳娜化妝品怎麼樣
你好！市場上的口碑能夠很好的反映出來，具體的話可以去加盟商的店面看看，也可實地考察一下！
㈥ 雅琳娜化妝品店怎樣管理和激勵員工
當前，隨著人們生活水平的逐步提高，廣大消費者的消費心理越來越理性。雖然日化店如雨後春筍般在全國各地的大街小巷遍地開起，但往往一家新店火爆開業半年後，業績開始下滑，其中很重要的原因是缺少或留不住優秀的員工;而有一定基礎的老店，嘗試著開連鎖分店，店主也很難找到得力的店長。店主必須親力親為，既勞心又勞力。分店的增加，就需要更多的店員，但店主感到難招聘、留不住人的問題，並且新人很難在店裡立足，從入職到辭職，平均期限只有三個月，這種情況如不加改變，就會反反復復的出現。可以說，人力資源管理已經成為當前制約眾多日化店健康發展的瓶頸之一。
我們在走訪市場的過程中，發現雅琳娜化妝品店在怎麼樣管理人力資源方面已經做了些初步的嘗試，並有了各類解決的方案，現在匯總如下供業者參考:
一、雅琳娜么樣讓新老員工融合與協調?
在日化店，新員工和老員工很難融為一體，是日化店普遍存在的問題，在新員工入職前，由於店內品牌過多，在培訓方法上沒有過多技巧的情況下，新員工很難掌握和熟悉店內的業務流程和眾多產品的認知情況，並且店內相對封閉，在這一區域客流量有限的情況下，新員工的業績就造成了對老員工利益的威脅，使老員工對新員工有抵觸情緒，不願幫帶新員工，形成了尖銳的矛盾，造成人員管理上的很多問題。雅琳娜化妝品連鎖在這個問題上，解決方法如下：
1、以店內的老員工介紹或親自招募新員工，再由老員工親自帶領新員工，把帶新員工的情況的好壞作為業績進行獎勵;
2、把新員工創造業績的一部分作為帶領老員工的業績提成，老員工帶新員工帶的越好，提成越多。
雅琳娜通過這些方法就可以造成新員工有歸屬感和認同度，不會掉頭就走，另一方面，也使老員工用心去帶，甘心去帶。這種解決問題的方式，是非常有效的，使團隊具有很強的凝聚力，便於出業績。但隨著時間的推移，就會造成店內的小山頭的問題，而目前這種情況解決之道，將會有更好的辦法來解決，它需要領導者有更高明的管理手段和管理技巧。
二、雅琳娜怎麼樣穩定店內的業務骨幹?
雅琳娜化妝品店，他們在這個問題上的解決之道如下：
1、雅琳娜首先在薪資上進行改革，把基本底薪與服務年限掛鉤、把業績提成與年終獎掛鉤。這樣調整，可以最大限度地留住老員工，把熟悉管理和業務的骨幹人員留下來。這樣做，對保持雅琳娜公司整體運轉的可持續性發揮巨大的作用。
2、對於大部分的雅琳娜未婚員工，在她們結婚生子期間，可以以停薪留職方式，並且在自己家庭穩定下來，再入職後，她的薪資和停職前一樣，而不是以新員工對待。這些措施，使雅琳娜妝化妝品連鎖機構具有自己獨特的經營之處。
3、由於整體的薪資具有不平衡性，會對新員工的工作心態造成一定的影響，使他們的主動性受挫，從而間接影響了工作效率。而像雅琳娜化妝品連鎖機構，他們實行了組長問責制，即店內的組長對業績負責，所有員工的招募、培訓、管理、業績考核等，由組長承擔相應地責任，而不是業主是店內唯一責任人。等組長對一切操作流程掌握後，員工穩定性就會較強，就成為公司一個穩定的贏利點。這雅琳娜化妝品連鎖機構探索到適合自己的專營店運作模式，適合不適合其他店，還要看各自的實際情況。
三、雅琳娜怎麼樣找到並留住適合的店長?
對於這樣的問題，一些門店也曾以合作型的方式在本行業里尋找行業精英，來做連鎖，在資金上，總部出大頭，合作人出小頭，來讓他們作為合作型店長進行發展。但這種方式在具體細節上也存在很多的矛盾，有時甚至難以調和。但有的專營店採取了不同的管理模式，如雅琳娜化妝品連鎖，當店內的員工在為本公司服務五年或八年，對店內的一切操作流程掌握後，就可以入股或由公司扶植直接開店，把此店作為公司的一部分，它就成為一個很好的贏利點。這是雅琳娜化妝品連鎖探索到適合自己的專營店運作模式。
以上的人事組織與管理，具有它的實用性，也有它的弊端和不完善的地方，但從長計議，我們可以換一種角度來突破日化店人力資源管理的瓶頸，從品類管理、與廠傢夥伴合作的根本面來解決在終端產品推銷的難度，形成終端店面銷售的拉動力，日化店人力資源管理上不全依賴導購員的素質與技能，提升店面硬體組合，幫助形成簡單直接的人力資源產生最大銷售效益：
一、從品類管理的角度降低人為因素的干擾，因為好的產品會說話，銷售人員減少了推銷的難度，從而間接減少了人力成本。
二、從夥伴關系的處理上，與廠家及代理商同舟共濟，共謀發展，藉助夥伴的力量來拉動店面的銷售拉力，間接降低人力成本，省力省人。
三、從人力資源管理角度提高企業凝聚力及個人能力。
㈦ 有誰聽過雅娜化妝品怎麼樣
是 高麗雅娜 么？
我用過這個 是苛芮姿系列 價位不便宜 但是很溫和 膚色也顯得均勻些
㈧ 化妝品行業的利潤怎麼樣
化妝品是商場的毛利最高的行業，就看商場都是把化妝品和珠寶，名表放在一層，這樣才能獲的高展示面，提供商場的收益！當然你說的是整體行業，具體的經營一般是知名度比較大，價格斷中等的化妝品銷售量最大。