⑴ 廣告公司品牌經理工作職責是什麼
何為品牌經理制？就是公司為每一個品牌的產品或產品線配備一名具有高度組織能力的經理，使他對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售額、產品毛利率負全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌管理的全過程，成為影響產品的所有活動的聚焦點。簡言之，就是一個人負責一個品牌。 「嚴格地講，品牌管理是一個很具挑戰性的工作，其最大的挑戰性在於需要不斷創新，而這種創新的基礎又源於對市場以及消費者心理的深刻洞察、對公司戰略的准確理解、對品牌與消費者之間關系的完美把握上。」 品牌經理工作職責 1、負責制訂品牌市場發展策略； 2、負責系列產品的品牌規劃； 3、建立有效的客戶管理體系，提供有價值的產品建議； 4、制訂及控制市場發展預算； 5、成為銷售部、市場部、客戶服務部之間的有效溝通紐帶； 6、監控品牌專員的成長和發展。 品牌經理成功要素 1、必須對所負責的品牌非常熟悉； 2、在關心新產品開發、生產和銷售情況的同時，還要關心產品的發展戰略，能利用品牌的知名度，求得最大的經濟效益； 3、隨時關注市場需求，降低新品牌開發的風險和成本； 4、建立一個區別於其他品牌、獨立明確的品牌形象，並始終保持不變。 5、准確把握品牌的廣告訴求點與市場賣點，讓品牌根植於消費者心中； 6、品牌規劃必須服從企業的整體發展規劃。
⑵ 應聘化妝品品牌經理該和老闆談什麼
個人覺得主要是談談自己對化妝品品牌的了解、自己對品牌管理的經驗與看法等。
⑶ 做微商的化妝品公司一般都有些什麼職位
有職位？開什麼玩笑 連人人平等都做不到 這種團隊做不長的 相信你們那一人一個拿貨價吧？
⑷ 如何成為化妝品品牌經理
高絲是日本的品牌，它的雪肌精是風行25年的經典產品。當然，它還有很多低檔次的，不同檔次的產品。
兩者全屬於不同的公司……
我現在用的是高絲的雪肌精，我用的效果很好。我宿舍的幾名女生也用得效果很好……特別是它的水水，用來敷臉，去印去黃很不錯……我們都是整套買下來的。
我可以說，高絲的雪肌精肯定比高姿的好用。
希望我這個不詳的回答能夠幫助到你 不是，高姿原來是香港的品牌，在1992年的時候還是很有名的，但現在不行了，品牌太多。
高絲是日本的品牌,現在也那麼回事. 高絲品牌故事
日本高絲創立於一九四六年，一開始只是化妝品的經銷公司，為以美發用品起家，現為世界第一大化妝品公司的L'Oreal負責日本市場的經銷，直到一九六八年時，推出第一項化妝品---粉餅，才逐漸往化妝品產銷事業積極擴展。
由粉餅開始跨入化妝品，高絲化妝品在初期所研發推出的主要產品幾乎都是各式各樣的粉餅，甚至還贏得「粉底的高絲」稱譽。台灣化妝品市場上還有一種說法，據說是許多專櫃品牌的美容顧問，私底下都特別偏愛使用高絲的粉餅。
隨著公司規模的擴展，目前日本高絲集團旗下除了高絲，還有同在百貨公司銷售的COSME DECORDE化妝品品牌、以及走超級市場和開架式的COSMEPORT、蔻絲媚影(COSMENIENCE)等品牌，不過，除了開架式的蔻絲媚影有引進台灣之外，COSME DECORDE和COSMEPORT都未引進，高絲品牌所生產的健康食品和糖果、茶葉等附屬產品，也未引進台灣市場。
以粉餅作為品牌發展的基礎，高絲的彩妝，雖然不如多數歐美品牌，有豐富絢麗的色彩，或是以彩妝營造出前衛時髦的品牌印象但卻能發展出經濟、實用的產品特色。其中安緹英知、若水儷兒、優尼貝爾、秀膚白、桑妮亞等屬於粉餅與粉底類的基礎彩妝。不過除了桑妮亞之外，其餘均屬於由保養品延伸到粉底的部分，可以說是很早就開始將「粉底是白天保養的最後一道步驟」的觀念，實際付諸於產品的開發之中，同時，也借著豐富的粉餅種類，發揚光大品牌的專長及特色。
KOSE高絲創立於公元1946年，1986年推出第一個粉餅之後，開始建立起起龐大的化妝品集團， 高絲初期研發的產品都是各式各樣的粉餅，也因此贏得「粉底的高絲」美譽。皆下來推出的保養系列，如「葯用雪肌精」自1985年推出至今已銷售超過2500萬瓶。
KOSE秉持著 「任何年齡、任何膚質的女性，都可以在高絲找到適當的保養或化妝品」，目前集團旗下共擁有KOSE高絲、COSME DECORTE黛珂兩大品牌，共計18個系列的商品。
上海高姿化妝品有限公司是生產和經營中、高檔化妝品為主
的專業化妝品公司。
本公司 「芯瑞系列」的推出更是受到
了中小型城市女性消費者的一致青睞。「彩虹系列」萃取天然草
本精華，其在賣場銷售的大眾性化妝品；此外，公司還經營銷售品種豐富的彩妝系列、賣場系列、香水、化妝工具等近百個品種，滿足了不同層次、不同年齡消費者的需 求
⑸ 品牌經理的主要工作是什麼
7月18日 17:06 在有些企業（尤其是國內大型企業）的管理體制中，存在一種只對公司品專牌戰略和品牌資產負責的"品牌經理"，並不對具體的生意負責，這種情況下的品屬牌經理的主要職責包括：
1）發展品牌定位
2）規劃品牌架構
3）規范品牌識別
4）監測品牌資產
5）公司品牌傳播（根據情況）
這種情況下的品牌經理也可以理解為"狹義范疇的品牌經理"，例如：聯想、浪潮的「品牌經理」（也有叫品牌戰略經理、品牌管理經理的）等
http://www.vsharing.com/Blog/qiupuhe/A406280.html
⑹ 化妝品品牌經理的具體工作是什麼
實際上沒有公司的品牌經理在做著完全一樣的工作，這個自然，因為在各自管理著不同的品牌，面對不同的產品市場范圍。但是我的意思是不同的公司對於品牌管理的認識是不同的，處於不同戰略狀態的公司對於品牌的取向自然也不一樣。我不把可能性一一枚舉，只能是就品牌管理的工作范圍做一個大致的界定，其中就有品牌管理的精髓存在。所以，讀者自行領會發展可也。
從品牌經理管理的品牌性質看，有對公司品牌進行管理的，有對產品品牌進行管理的。
公司品牌管理往往不涉及公司具體業務，在較大規模的公司才可能有這樣的功能職位。品牌經理應該屬於公司的Middle Manager Level，過低則無法協調日常工作。
在戰略分解執行，市場策略制定、品牌策略制定層面其具體工作表現為：分解公司發展戰略；對公司品牌進行戰略性管理，樹立品牌形象並不斷強化，使之與目標受眾心目中的形象進行互動；進行持續有效的傳播活動，建立維護品牌資產；決定品牌的產品和市場范圍，協助公司進行多元化的產品以及市場環境下的正確決策，以促進公司的戰略目標達成。對企業CI發展以及管理：
在品牌策略執行層面，其具體工作表現為：
1、確定Brand Identity System；根據品牌發展策略負責發展品牌推廣創意策略以及媒介策略；實施並監督管理。協調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；
2、品牌研究；
負責通過產業廣告投放情況以及媒介投放監測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發展起參考作用。為品牌資產的建立立以及品牌管理提供直接資料與數據。
3、完善企業視覺識別體系：如渠道、合作夥伴、供應商、管理企業品牌樹（品牌架構）；
4、內部品牌傳播以及品牌管理規范如品牌手冊的發展；
OK，下面是關於產品品牌管理的具體工作，同樣分為兩個層次：分別是戰略執行與策略擬定層面以及策略執行層面的工作：
產品品牌管理的策略性工作：
1、分解企業競爭戰略；
2、協助制定產品開發計劃並與研發以及產品部門共同組織實施；
3、協助確定產品的經營和競爭戰略；
4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；
5、管理產品品牌資產並不斷優化以獲得品牌競爭優勢。（視乎產業競爭狀況）；
產品品牌管理的品牌策略執行性工作：
產品品牌Identity System的建立並不斷改善。
1、品牌推廣以及市場組合；
與廣告代理商和經銷代理商共同發展市場推廣方案——產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略；從品牌角度協助並參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產品包裝、POP、Events等等。
2、直銷以及渠道管理；
激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支援。
3、產品品牌研究；
不斷收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求。
4、產品品牌視覺識別的管理；
曾經有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：「就是一個Coordinator嘛。「當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想像的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰性的工作；其最大的挑戰性在於建立體系的同時不斷地創新，這種創新的基礎在於對於市場以及消費者心理的深刻洞察，對於公司戰略的准確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。
⑺ 品牌經理的工作內容是什麼
品牌經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其專對該品牌的產品開屬發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。
日常工作
擬定品牌發展策略和全國促銷方案；
2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估;
3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查;
4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品;
5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃;
6.年度市場總結、計劃。
⑻ 請問品牌經理（品牌運營與管理）是具體是做什麼的啊我想做這行怎麼入行啊
品牌經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該內品牌的產品開發（包容括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。
⑼ 如何做個合格的省代化妝品品牌經理
在品牌策略執行層面，其具體工作表現為：
1、確定Brand Identity System；根據品牌發展策略負責發展品牌推廣創意策略以及媒介策略；實施並監督管理。協調其他傳播推廣工具如PR與品牌調性關系；
2、品牌研究；
負責通過產業廣告投放情況以及媒介投放監測進行定性與定量的研究。分析其SWOT。以對品牌長期策略的發展起參考作用。為品牌資產的建立立以及品牌管理提供直接資料與數據。
3、完善企業視覺識別體系：如渠道、合作夥伴、供應商、管理企業品牌樹（品牌架構）；
4、內部品牌傳播以及品牌管理規范如品牌手冊的發展；
OK，下面是關於產品品牌管理的具體工作，同樣分為兩個層次：分別是戰略執行與策略擬定層面以及策略執行層面的工作：
產品品牌管理的策略性工作：
1、分解企業競爭戰略；
2、協助制定產品開發計劃並與研發以及產品部門共同組織實施；
3、協助確定產品的經營和競爭戰略；
4、編制年度營銷計劃和進行營銷預測；
5、管理產品品牌資產並不斷優化以獲得品牌競爭優勢。（視乎產業競爭狀況）；
產品品牌管理的品牌策略執行性工作：
產品品牌Identity System的建立並不斷改善。
1、品牌推廣以及市場組合；
與廣告代理商和經銷代理商共同發展市場推廣方案——產品品牌推廣的創意策略以及媒介策略；從品牌角度協助並參與管理Marketing Mix即市場推廣組合；如促銷、產品包裝、POP、Events等等。
2、直銷以及渠道管理；
激勵推銷人員和經銷商對該品牌產品的支援。
3、產品品牌研究；
不斷收集有關該品牌產品的資訊，發起對產品的改進，以適應不斷變化的市場需求。
4、產品品牌視覺識別的管理；
曾經有人看到上面所述的品牌管理的工作，不以為然的說：「就是一個Coordinator嘛。「當然，作為Brand Management沒有Coordinate是不可想像的。如果從管理的四個要素來看：計劃、控制、組織以及領導來看，品牌管理是一個很具挑戰性的工作；其最大的挑戰性在於建立體系的同時不斷地創新，這種創新的基礎在於對於市場以及消費者心理的深刻洞察，對於公司戰略的准確理解，對與品牌與消費者之間的關系的完美把控。
⑽ 負責品牌管理都做些什麼事情啊.
品牌經理的概述品牌經理的概念誕生於1931年，創始者是美國寶潔公司負責佳美香皂銷售的麥克愛爾洛埃。1926年寶潔公司開始銷售一種與象牙香皂相競爭的佳美香皂，盡管使出了渾身解數，也投入了大量的廣告費用，但銷路一直不暢。負責銷售工作的麥克愛爾洛埃通過研究發現，由幾個人負責同類產品的廣告和銷售，不僅造成人力與廣告費用的浪費，更重要的是對顧客容易造成顧此失彼。於是，他向公司的最高領導提出一種牌號一個經理的建議，就是一個品牌經理必須把產品的全部銷售承擔起來。這一建議，一舉拓開了寶潔公司的多種產品的銷售市場，而且拉長了各種產品的生命周期，如潮汐洗滌劑已行銷40多年，浪峰牙膏已行銷30多年，佳美香皂已行銷60多年，而象牙香皂已行銷110年以上，寶潔也由此成為擁有38個消費品大類的大企業。「品牌經理」制度，為市場營銷帶來一股清新之風，美國庄臣公司、美國家用品公司等世界范圍內的眾多大公司都先後採用了這一制度，對產品銷售進行全方位的計劃、控制與管理，減少人力重疊、廣告浪費和顧客遺漏，有效地提高一個或幾個品牌在整個公司利潤中的比率，提升品牌的競爭力和生命力。定義品牌經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，並具體協調產品開發部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。品牌經理的類別與扮演的角色品牌經理在企業的職能因企業的發展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經理可以分為4種：創立品牌型、維護品牌型、鏈接品牌型、組合品牌型。品牌經理也分為以下幾類。一類是全球品牌經理，它管理著全球性的品牌，其任務是確保各個國家的分公司配合企業整體品牌戰略的實施，並且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內得以交流。還有一類叫做品牌類別經理，是為提高分銷和物流的效率而設置的。例如，史密斯克蘭公司(生產抗酸劑、感冒葯、口腔衛生產品等)已經建立起一個全球品牌分類管理結構。每個品牌管理團隊擁有自己的研發、市場和品牌管理隊伍，決定現有品牌的延伸並為全球品牌擴充新的內涵。品牌經理在企業中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰略規劃；二是向高層管理者匯報品牌戰略思想和如何執行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協同作戰，在產品開發、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發展的大方向。品牌經理應該具備的能力成為一個合格的品牌經理要具備溝通和合作的能力、良好的規劃判斷能力和全面了解產品的情況。具體為： 溝通合作———因為內部工作要面對銷售部、開發部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看，你無權領導他們，但你的「想法」要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的「腦子」和同事的「手腳」間創建無阻礙的通道，這是做好品牌經理的關鍵，著這也是營銷負責人的協調能力。 規劃判斷———在充分了解企業所擁有資源狀況的基礎上，全面的了解消費者，並判斷企業要進入市場的狀況，做好品牌的發展計劃，並踏踏實實、一步步去實現目標，這是做好品牌經理的基本技能。 全面了解產品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產品。你可能沒有醫生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去「吃」產品，包括對產品結構、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經理的基礎。 品牌經理最為重要的是在企業內部植入一套系統的品牌管理工作流程，並協調好各個業務部門和功能性部門的關系，讓品牌工作在企業內部充分協同，共同來傳遞品牌應有的價值。這個過程可以分解為「創造品牌」、「管理品牌」和 「評估品牌」。 歸納起來，好的品牌經理需要有能力管理與品牌相關的方方面面的管理問題，包括： 1.用戶需求管理———確保產品文化滿足更准確的、更深層次的用戶需求；2.管理產品戰略———確保今後任何戰略方向是以品牌為核心導向；3.管理品牌識別———確保品牌識別被合適應用並持續增強品牌；4.管理品牌傳播———確保所有傳播能增加品牌體驗，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象；5.管理人和文化———確保內部企業文化與品牌保持一致；6.客戶關系管理———確保客戶關系管理方案與品牌保持同步。品牌經理的工作內容品牌經理的日常工作有哪些呢？歸納起來有： 1.擬定品牌發展策略和全國促銷方案； 2.制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估; 3.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查; 4.提升品牌競爭力,改良老產品,開發新產品; 5.銷售狀況追蹤,撰寫分區域推動計劃; 6.年度市場總結、計劃。品牌經理的主要工作(一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善於分析處理，然後才能進行規劃。 (二)規劃：各種產品因為性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設置品牌經理就是要對具體產品進行具體規劃。既可克服「一般化」「雷同化」而使效果更顯著，又便於檢查執行的效果。 (三)協調：品牌經理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業的其他部門必須協調工作。例如有些企業有健全的市場調研部門，這樣，經理就可以和這個部門通力合作。 [編輯]品牌經理與營銷經理的區別 營銷經理負責的是一個部門或戰略業務單位，所以他更關心產品「組合」的治理工作和他所在業務團體的長期戰略方向。品牌經理只負責單一產品或一條緊密關聯的產品線，而不是關心他們所在的業務領域的日常運作狀態。 二者作出的決策性質不同。部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰略決策：增加何種產品？撤出何種產品？怎樣治理才能實現整個部門的財務目標？而品牌經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎麼應付競爭者的折價促銷活動？什麼樣的分銷渠道才合適？諸如此類。職業要求教育培訓 本科以上學歷，新聞、廣告、媒體，市場營銷等相關專業。 工作經驗 市場銷售領域工作五年以上工作經驗，至少具備品牌管理三年以上工作經驗。具備深厚的市場理論，有成功的品牌運作業績，優秀的口頭及書面表達溝通能力，良好的文化素養、時尚品味、宣傳策劃能力強，富有想像力。 薪資行情 一般年薪范圍在8-40萬元左右，深圳國企本科學歷的品牌經理年薪10萬左右，相同學歷在廣東外企有高達30萬的年薪，總體而言國企比外企低較多。 職業發展路徑精益求精的態度，敏銳的市場洞察力和成熟的表達技巧是市場經理必備的三大素質，品牌經理對於品牌價值的創造、保有、增值都具有舉足輕重的作用。從事品牌策劃工作必須要時刻提高自己的創新能力，這一點是很多企業特別看重的。品牌經理可由品牌助理發展而來，發展空間很大。