化妝品生產ie是什麼工作職責

① IE工作職責

1、 系統規劃功能

一般包括宏觀系統規劃和微觀系統規劃兩大部分。宏觀規劃，包括產業政策、產業結構、產業技術政策、技術發展規劃、工業教育及培訓規劃等。微觀規劃，包括企業新產品開發、業務發展規劃、企業經營戰略、技術更新和改造、安全環境規劃、質量成本規劃、產品標准及系列化規劃、職工教育及人力資源開發規劃等。

2、 系統評價功能

系統評價功能主要是藉助各種分析評價工具對系統的效益或成果進行評價分析，以達到最優的結果，主要包括技術經濟發展預測評價，投資分析、產品設計評價、工程經濟分析與評價、各種規劃設計方案的評價、質量與可靠性評價，職工業績與職務評價、評價指標及規程技術評價，獎懲機制建立與評價、宣傳教育系統結果評價等。

3、系統創新功能

創新是企業發展的根本源泉，通過對系統的分析評價、完善改造以達到促進系統不斷創新的目標，是IE的功能之一。這里主要包括產品改進、設施改進、系統組織改進、工作方式改進、技術創新的激勵與組織、新產品新技術的工作開發等。

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從事工業工程專業的人才絕非一般的專業技術人才和一般的管理人才所能勝任的，它必須是具有全面素質的復合型人才，美國工業工程師學會為工業工程師下定義：「工業工程技術人員是為了達到管理者的目標而貢獻出技術的人。

工業工程技術人員協助各級管理人員，在業務經營的設想、規劃、實施、控制方法等方面從事研究和發明，以期更有效地利用人才和各種經濟資源」。因此，工業工程師必須具備寬廣深厚的基礎知識、專業知識、系統工程的理論、現代管理知識及計算機應用知識。

② IE是具體是做什麼工作的

是從事：

工廠的布局規劃、監控、用GSD制定標准作業時間、工價的計算、 獎金制度 的制定、工藝流程的跟蹤改進、動作改善與作業標準的制定等工作。

③ 企業中IE主管的工作職責是什麼

主管都一樣,是做協抄調工作的:
IE的具襲體工作如下:
1.人員編制規劃
2.IE KPI指標統計分析
3.人員效率現況及未來需求統計報表之匯總
4.提案改善相關工作
5.IE/財會技委會及相關教育訓練的規劃、推動
6.設備稼動率報表跟催、匯總、分析
7.內部投資規劃設備需求合理性檢討
8.各廠區LAYOUT的更新收集
9.各廠SOP、Flowchart查核及確認
10..現場稽核
11. 配合製造處制定消耗標准，並進行請購管控；
12. 區分不良及報廢原因(按重要性原則)；
13. 提供核算專案產品開發損益所需基礎資料；
14. 推動Cost Down；
15. 提供核算工費率之基礎資料；

④ IE技術員的主要職責是什麼

1，作業指導書的製作。

2，新機型的報價。

3，各機型標准工時的制內定及生產摘要的製作。

4，品容質控制：每日前三項外觀不良的分析與改善。

5，異常問題的分析對策與跟進。

6，不定時巡查生產線，對不良動作進行糾正與指導。

7，生產線各工位工時測量及工位平衡，不斷優化製程。

8，新機型的資料及首件確認。（包括工程變更、差異表製作等）

9，經常性檢查各生產線工藝流程及改善方案。

10，生產設備的調試與維護。

11，認真完成上級下達的各項工作任務。

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技術員是指能夠完成特定技術任務的人員，也就是已經掌握了特定技術的專業基礎理論和基本技能，可以從事該技術領域的基本工作的人員。技術員經過幾年的實踐後可以晉升為工程師。我國各個行業的技術員都要求有專業技工院校知識及實操經驗。

拼音：jì shù yuán

技術員，直觀上來看就是懂得技術的人員，顧名思議指某一行業、或者其它特定工作場所內，在其上級的安排領導、派遣指揮下，根據自己的長項或者自身本領分配的一種特定職業。單從崗位上講，概括很多行業和單位，常見的有工程技術員、信息技術員、電子技術員、電腦技術員等等。

也是一種職稱稱謂，最基礎的，低於初級職稱。

⑤ IE專員是什麼意思主要負責什麼

IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工業工程，簡稱IE，是世界上公認的能 杜絕各種浪費，有效地提高生產率和經專 濟效益的屬把技術與管理有機地結合起來 的一門邊緣學科。

工業工程的定義：
其定義為：工業工程是對人員、物料、 設備、能源和信息所組成的集成系統， 進行設計、改善和設置的一門學科。它 綜合運用數學、物理學和社會科學方面 的專門知識和技術，以及工程分析和設 計的原理和方法，對該系統所取得的成 果進行確定。 預測和評價。

⑥ IE 工程師的主要職責是什麼工作內容是什麼

IE就是工業工程，主要工作內容是：

1、 產能評估，資源優化，持續改善生產效率，協助生產線解決問題；

2、 制訂標准工時，人員定額，作為廠區效率改善，成本評估之依據；

3、 規劃工廠布置，優化物流，增加空間利用率，優化流水線物流，合理安排流水線，發揮最大效能；

4、 動作研究（MOD法），改善作業方式及線平衡，提升作業效率，減少材料報廢；

5、 標准化分析研究(操作分析，流程分析)，確定標准化流程，提高管理效率；

6、 製造成本分析，降低報廢成本，製造成本；

做IE工程師要規劃layout和設計治工具等，所以必須要會CAD，改善後的成效要能很好的展現出來，所以還必須要會PPT製作。

⑦ 工廠里的PE/IE是什麼職位，他們的工作性質是什麼為什麼叫這個名稱（PE/IE）

PE／IE是指留在工廠生產線上的工藝工程師，如SMIC，TSMC，華虹NEC工廠等。

1、工作性版質：實際需要實權踐技能，如通過活動定價、閱讀材料價格、加工成本、核算加工成本。需要熟悉零件加工的全過程，每道工序需要什麼樣的機床，需要多少切削量，需要多少工時，包括機床的水電消耗，刀具輔助量夾具的消耗，工時費用。

2、PE/IE的產生是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用性工程專業技術。由於內容強調綜合地提高勞動生產率、降低生產成本、保證產品質量，使生產系統能夠處於最佳運行狀態而獲得最高之整體效益。

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崗位職責：

1、負責在計劃規定的時間內未完成工藝准備，影響新產品試制進度和生產任務的完成。

2、對因工藝准備或工裝設計問題導致大量產品報廢或返修造成的經濟損失負責。

3、對生產中出現的影響生產的技術問題遲遲不解決負責。

4、負責所簽工藝技術文件、產品技術條件、工藝標准、工藝規程等工藝資料的正確性、合理性和完整性。

5、負責原材料工藝消耗定額計算方法或數值誤差造成的浪費或損失。

6、對工藝設計不合理造成的不良影響負責。

參考資料來源：網路-工藝工程師

⑧ 請問IE工程師的主要工作職責是什麼

IE工程師具體
負責新產品的導入、試產的安排、生產指導，現場異常問題的內及時排除（遇到異容常立即有臨時對策），生產工藝的改善、產品性能及結構方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。
總之ie工程師對於生產具有絕對的權威性。
相當於工程技術的工程師——ie的側重點是現場的生產
ie須對生產工藝、產品性能、結構十分的了解。
可以說在一個工廠中對生產最熟悉的人就是PE，作到生產中任何事情都在PE的掌握中
不過現在也有了IE工程師

⑨ IE專員的工作職責是什麼

優化工序間的人手配置，優化生產線的平面布局，使生產力指數達到最高。

⑩ IE的職能是什麼

Windows Internet Explorer，原稱Microsoft Internet Explorer，簡稱MSIE（一般稱成Internet Explorer，簡稱IE），是微軟公司推出的一款網頁瀏覽器。
關於IE「工業工程師」的5種說法：

第一種說法：「工業工程師是什麼樣的人」不是什麼理論問題，而是一個實踐問題。IE學科產生、應用和發展已有近百年實踐歷史，由於側重面和時代的不同，國內外有關工業工程師的說法很多，歸納起來大致有5種，即：「工業工程師是這樣的人，他們是最佳工作系統的設計者；是決策者和各級管理者的助手；是管理與技術、經理與工程師們、部門與部門、企業與外部環境之間的介面、溝通者和協調人；同時，他們也是區別於管理和其他技術人員而有自己獨立和具體業務的專業工程師；而且他們還是敢於和善於提出新見解、新思路，並能夠及時接受、倡導、推進暫時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負責的新技術、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或「不管部長」。上述說法從不同角度反映了工業工程師的工作性質、內容和作用，其核心或最基本的是第1種說法，即工業工程師是最佳工作系統的設計者。換言之，工業工程師所從事的工作就是一種以某一系統為對象的優化設計/再設計工作，從而使輸入系統的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費，實現系統的最大/佳的輸出。

第2種說法是從工業工程師所處地位、作用的角度，說明他們是各級領導的助手、參謀和智囊，協助管理者發現問題，作出正確的生產和經營決策，為管理提供科學依據。可見IE專業並不直接培養決策層——廠長、經理等管理者，而是培養工程師，一種特殊的工程師。但反過來說，管理者卻必須具備IE知識，特別是IE意識。否則，他們也不可能按照工業工程的要求，合理地、科學地組織生產經營活動，把企業搞好。同時另一方面，正如美國IIE學會所說：工業工程師卻常常發展為高級經理，因為他們比其他專業工程師具有更多的經營技巧和訓練，其結果是，今日許多大公司的高層領導人都具有工業工程的背景。

第3種說法說出了工業工程師有別於其他專業工程師的「介面工程師」的特點，是領導層和其他部門或專業工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發，為各級管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，並對各部門(如設計、製造和供應)之間的業務進行協調與綜合。

第4種說法則著重說明不能把工業工程師的工作都理解為系統的總體規劃和設計或僅僅充當助手和介面的角色，他們也有明確的專業分工和相對獨立的工作職能，很具體，很實在，即他們可以是專業從事或側重某一方面工作的專業人員，如質量控制/管理工程師、方法研究工程師、時間研究工程師、工業安全工程師等等。

第5種說法則更加體現了IE的創新特徵。沒人想到要乾的，或別人幹不了的，正是工業工程師的用武之地。如靈捷製造(AgileMfg)就是美國的工業工程專家們，為重振美國的製造業而提出的新戰略；而我國較快接受並積極傳播這一新思想的也正是中國的工業工程專家〔2〕。

工業發展史，特別是製造業成功和失敗的經驗告訴我們，工業企業需要工業工程師，而且，隨著IE應用的擴展，人們進一步認識到國家的發展和社會的進步同樣需要工業工程師。正如美國IIE學會所說：「工業工程不是只限於某種特定工業的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產和質量的組織，都要聘用工業工程師。」1998年8月中國機電日報也載文說：「工業工程師是致力於為各類企業、各級政府部門甚至商場、銀行、醫院等服務行業設計出高效的最優運作系統的技術人才。」

顯然，除了IE專業，一般別的專業培養不出這樣的人。正是由於80年代初我國在引進推廣現代管理時，忽視了工業工程的開發和應用，我國的IE專業遲遲未能開設，才形成今天工業工程人才嚴重匱乏的局面。某些企業處理引進、消化和創新關系不當，屢屢上「洋當」；有的工廠設計不講IE，物流不合理，拆了重建；大多數企業沒有IE基本功，既難以迎接挑戰，也抓不住機遇；還有的為了自動化而自動化，實際是災難；特別是長期不重視科技創新、產品開發，或一哄而上，賠本轉吆喝等等，因而造成巨大浪費、環境污染和嚴重虧損，形成素質性、結構性矛盾，長期解決不了，這些問題是同我們缺乏工業工程師密切相關的，這不能不說是一個歷史性的教訓。當然，國家的經濟體制和運行機制是根本所在，但又不能把所有問題、困難、困惑……，都歸結為體制、機制問題，似乎什麼問題都是「一包就靈」，股份制能解決一切問題，別的都是無關緊要的、可有可無的。根本就不是那麼一回事!如果非要歸結的話，應該歸結為素質問題——勞動者的素質、領導者的素質、企業的素質、民族的素質、全民的素質和國家的素質，包括世界上已應用百年之久的IE這一基本功。

IE，尤其是基礎IE，是工業企業的必修課，是不可逾越的，這一課早晚得補上。當然補課並不等於重復歷史，要尋求合適的切入點，並且不同情況不同處理，不搞一刀切、一個固定模式，實事求是，提高效率，縮短時間；重復歷史實際上是抵制進步，也是不切實際的，因為今天的情況不同於當時；況且，亦步亦趨是永遠趕不上人家的，只能永遠落後。