綠丹蘭化妝品哪裡有賣

① 綠丹蘭美容霜都倒閉了為什麼還有賣

可能是商家以前進的貨
倒閉後沒有去退
為了回本，只能接著賣了

② 綠丹蘭的公司簡介

綠丹蘭集團公司是香港輝麗花實業有限公司的附屬公司，是跨國性質的工商機構，總部設在香港，在法國、美國、印尼、泰國、新加坡均設有分支機構或合營公司。公司總裁、董事局主席、企業法人為香港青年實業家、社會活動家李貴輝先生。
「朋友、富貴、天長地久」是綠丹蘭集團的企業理念。五年來，綠丹蘭集團在強手如林競爭激烈的市場經濟大潮中，依靠實施名牌戰略，取得了令人矚目的經濟效益和社會效益。1991年至1994年四年間，集團的經濟效益連年以110%的速度遞增，1995年的產銷更是成倍增長。五年來，集團連續獲得國家頒發的各種獎項多達90多個，並從1993年起連續三年躋身中國最大500家外商投資企業行列，中國輕工企業200強的評比中又榜上有名。經國家權威無形資產評估事務所評估，「綠丹蘭」商標價值僅化妝品和服裝兩項就超過12億元，是中國最值錢的商標之一。
綠丹蘭集團「一五」以來，在總裁李貴輝帶領下，通過「形象工程」，以「名牌子、名老闆、名企業」的「三名」形象孕育出「商標、商號、商譽」「三商」效應，在社會上引起了巨大反響。然而，所有的「綠丹蘭人」並未滿足於此，總裁李貴輝已就綠丹蘭集團「二五」期間的第二次創業描繪了更加宏偉絢麗燦爛的藍圖，那就是到2000年綠丹蘭集團的銷售額達到人民幣100億元。為此，集團確定了「二五」發展戰略目標：加快企業成長，實現由算術累加式發展向立方乘積式發展的轉換；實行資產股份化、經營多元化、生產基地化、管理現代化、市場國際化；再塑「名牌子、名老闆、名企業、名產品、名員工、名服務」的「六名」形象，使綠丹蘭集團成為具有良好商譽、國內可數、國際知名的跨國企業集團。

③ 綠丹蘭里的化妝品有假的嗎

呃，這個沒有聽過！我都是自己過香港買的，又便宜又好用！

④ 綠丹蘭 高級美容霜正品包裝是廣州還是梅州

這個可能是呃在廣州生產的吧，然後在梅州那邊也有有分廠，那廣州白雲區這邊有很多的做化妝品的廠。

⑤ 揚州有什麼大的化妝品代理公司或者廠家

1.揚州馥春－綠丹蘭化妝品有限公司(經濟開發區2號)
2.揚州歐寶萊化妝品有限公專司(甘泉路屬246號)
3.揚州市靚麗化妝品有限公司(荷花池路202幢12門)
4.上海富彩化妝品有限公司揚州分公司(甘泉路73號)
5.揚州市揚子化妝品廠(郭橋鄉友映村東塘組)
6.揚州沁雅化妝品廠(梅嶺東路15號)
7.揚州市經濟開發區美潔化妝品廠(文匯南路28號)
8.揚州市美儂化妝品有限公司(瓊花路綜合樓5號102室)
9.揚州綠揚化妝品有限公司(汶河北路13號)
10.揚州市明星化妝品廠(霍橋鄉)
11.揚州東子化妝品有限公司(汶河北路皇宮33號)
12.揚州倩娜麗蓉化妝品有限公司(霍橋鎮通達路)
13.揚州市愛華化妝品有限公司(解放南路15號－8)
14.揚州市倩娜化妝品廠(霍橋鎮)
15.揚州市開發區西洋美容美發用品廠(文匯南路28號)
16.揚州天美化妝品有限公司(霍橋鎮)
17.揚州中盛洗滌化妝用品有限公司(皮坊街31號)
18.揚州市揚子化妝品有限公司(郭橋鎮人民路39號)

⑥ 東莞市綠丹蘭化妝品有限公司怎麼樣

東莞市綠丹蘭化妝品有限公司是2011-04-07注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址專位於東莞市長安鎮屬烏沙社區環東路439號2樓201室。

東莞市綠丹蘭化妝品有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914419005723796856，企業法人陳宇，目前企業處於開業狀態。

東莞市綠丹蘭化妝品有限公司的經營范圍是：銷售：化妝品；網路技術推廣（不含互聯網信息服務）、設計、製作、代理、發布廣告；計算機系統集成；計算機軟體開發；企業形象策劃；電腦圖文設計；銷售：電子產品、手機配件、電腦配件、五金飾品、家居紡織品、日用品、皮具、手錶、玩具、辦公用品、玉器、照相器材、珠寶首飾、音響器材、文具、家用電器、汽車飾品、汽車零配件、工藝禮品、箱包、服飾、鞋帽、保健用品、健身運動器材、鍾表、眼鏡及配件；貨物進出口。

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⑦ 綠丹蘭的簡歷

綠丹蘭於1991年由祖籍今廣東省梅州市梅縣區的華僑企業家李貴輝在廣州創辦，企業回名稱為廣東綠丹蘭化妝答品有限公司。在全盛時期，綠丹蘭在國內建立了69個分公司，六大生產基地，18家合資企業，集團總資產達36.6億元。
1997年，綠丹蘭經過空前的多元化擴張，結果將至少3億資金套牢，無法回援化妝品主業，開始步入企業的衰退期，綠丹蘭被迫全面撤出商場。產品積壓導致公司資金滯流，公司積壓了4個多億的產品。1998年，綠丹蘭在化妝品、服裝、房地產及各條戰線上迅速潰退，兵敗如山倒。 2000年，綠丹蘭徹底從中國化妝品品牌陣營中徹底消失。

⑧ 你們的媽媽用什麼牌子的化妝品啊

雅芳新活再生霜

⑨ 綠丹蘭美容膏還生產嗎

惋惜李貴輝的被抓和中國化妝品第一品牌的最終沒落

據廣州市天河公安分局的新聞發言人稱，曾為中國化妝品第一品牌的綠丹蘭老闆李貴輝於2009年1月因自2000年來一直涉嫌的經濟詐騙行為鋃鐺入獄，跟台灣的阿扁一樣，將要在監牢中度過牛年的春節。這標志綠丹蘭和李貴輝的最終沒落。

作為一代客家名人的李貴輝，祖藉廣東省梅縣， 1951年出生。其曾祖父攜全家僑居印度尼西亞，以農林業為生，經幾代人的辛勤努力、終於積累下數十萬公頃的林場、咖啡園及其他企業；其父母於50年代曾回故鄉讀書，後來回印尼時卻按當地習慣把年幼的長子李貴輝留在梅縣。

跟著伯父生活的李貴輝，時適逢「文革」，他既不能上學，又找不到工作，後經曲折奔波，才進入一劇團當演員，並成了該團的台柱子。一直到1979年，其父母為他辦好赴印尼定居與家人團聚的手續，他才結束演員生涯，踏上了創辦實業的征程。

1991年李貴輝在廣州創辦綠丹蘭，在全盛時期，綠丹蘭在國內建立了69個分公司，六大生產基地，18家合資企業，同時，在法國、美國、印尼、泰國、新加坡等地設立了六個分支機構與合營公司，集團總資產達36.6億元。 曾經是國內化妝品業的第一品牌。1997年，綠丹蘭經過空前的多元化擴張後，開始步入企業的衰退期。 1998年，綠丹蘭在化妝品、服裝、房地產及各條戰線上迅速潰退，兵敗如山倒。 2000年，綠丹蘭徹底從中國化妝品品牌陣營中消失。

1997年綠丹蘭被迫全面撤出商場。產品積壓導致公司資金滯流，公司積壓了4個多億的產品，銷售終端亟需資金做廣告促銷，以解決產品積壓問題，但集團財務已無錢可調。由於多元化擴張，結果將至少3億資金套牢，無法回援化妝品主業，於是導致促銷、廣告無法跟進。因整個銷售通路堵死、生產癱瘓所帶來的多米諾骨牌效應，從而促使綠丹蘭集團元氣大傷，一蹶不振。至此，綠丹蘭的財務鏈斷裂，生產無以為繼，綠丹蘭在梅州和從化可生產國內化妝品市場需求50％以上的基地生產設備基本上處於閑置狀態。

1998年，綠丹蘭開始走上抓住最後一根稻草的努力，不過，他們走在了錯誤的方向上，並導致最後的沒落－－公司通過假造吸引人的私人出資入股推廣專櫃等誘人條件，向中小個人投資者拋出假誘，致使無數不明真相但仍相信綠丹蘭實力的百姓將自己的積蓄交給綠丹蘭的所謂投資公司，然後以投資失敗理由讓投資者血本無歸。後來，經過眾多受害群眾的不斷反映，引起廣東公安機關的重視，2009年1月，李貴輝終因經濟詐騙被廣州公安部門抓獲歸案。一代化妝品大王的傳奇終於落幕。

綠丹蘭的失敗，主要敗在了一言堂式以主觀意識形態為管理特色的「家族式企業管理模式」上。對大多數民營企業來說，如果不能擺脫家族式管理，只要在管理模式上還打著家族式的烙印，企業的危機就總是潛在的。在企業經營狀況良好的時候，這種危機往往不被人注意，一旦經營遇到困難，危機就是致命的。而且當我們開始反思的時候就會發現，原來企業經營遇到的困難，往往正是缺乏健全管理系統的家族式的管理下所致。 綠丹蘭的失敗，其次敗在了經營管理體制與營銷管理機制上。作為以化妝品為主業經營的綠丹蘭，沒有建立健全靈活的渠道管理及經銷管理機制，在渠道的開發與維護方面，企業的監管機制也極不成熟，導致渠道串貨現象嚴重。多級批發通路在市場的發展過程中未得到修正且未適應市場發展的變化，嚴重阻礙了企業的發展和產品的分銷。同時，集團總部的「大企業病」與「官僚主義」作風助長了下級營銷人員與經銷商的違規行為不斷發生。

綠丹蘭的失敗，還敗在了以多元化為戰略特色的盲目擴張策略上。多元化是鮮花更是陷阱。綠丹蘭的核心主業是經營「綠丹蘭品牌」系列化妝品，而非房地產、服裝或其他商業領域。投資戰線的擴張拉伸和對主業經營的不穩定，導致多元化戰略成為綠丹蘭失利的墳墓。

在90年代中後期，多元化戰略一度在中國炙手可熱，在這樣的一股熱潮中，許多的國企與民營企業均紛紛推行多元戰略機制。然而熱潮過後，幾乎一片狼藉。多元化的結果使這些企業大多數陷入「多元式的泥潭」之中不能自拔。多元化並非不可以經營，其問題的關鍵是，企業經營者對自身的整合能力和擴張能力的認識是否有足夠的清醒，對涉足一個新產業時是否有足夠的分析能力和把握能力。當這些能力還不足夠具備的時候，所以多元化就成了陷阱。無獨有偶，在多元化戰略中，珠海巨人集團史玉柱的失敗與綠丹蘭又幾乎如出一轍。與李貴輝所不同的是，史玉柱在時隔兩年之後，又通過腦白金在保健品業再度崛起，成就了一段傳奇。