醫院如何加強財務管理

1. 如何加強財務管理

（一）強有力的集權抄
（二）集權與分權的適當結合
（三）廣泛徹底的分權

2. 醫院財務管理

公共財物管理制度
為加強本單位公共財物管理，防止公共財物的流失，特製定本制度。
一、將公物進行登記造冊，並報送相關部門備案。
二、幹部職工因工作調動或辦理退休時均應將自己工作房內的公共財物自覺存放房內，不得私自轉給他人或帶離單位，離開時將房門鎖匙及公共財物登記表等一並送交辦公室，辦公室應及時派人清收。如發現缺損，論價賠償，並及時通知組織人事部門在未完成賠償前停止辦理調離人員調動手續。
三、本單位本部門負責人及幹部職工因工作需要經批准由公費購置的交通、通訊工具等，在調離單位或辦理退休時，應自覺將公物移交給辦公室，由辦公室通知組織人事部門辦理有關手續。在未處理好交接事項的情況下，組織部門不予辦理相關手續。
四、本單位本部門幹部職工因工作調動或辦理退休時，如欠有公款，應自覺結算還清，否則由辦公室通知財會部門結算，通知組織人事部門停止辦理有關手續。

單位（部門）財務管理制度
為了加強本單位本部門財務管理和使用，建立健全財務監督機制，增強財務工作透明度，特製定本制度。
一、財務工作任務
1、按時領報經費，做到手續完備，以保障各項開支。
2、做好建賬、記賬、算賬、報賬工作，及時反映經費的收支情況。
二、現金管理規定
1、庫存備用金不得超過3000元。對於收入的現金，要及時存入銀行。
2、因公出差預借差旅費要按照往返路程、時間嚴格控制，不得多借，手續完備，並經本單位本部門領導批准，回來後及時結算。
3、個人遇有特殊情況確需借款時，應辦好手續，經單位領導批准，數額限定在本人一月工資范圍內，並在下月返還借款。
4、嚴格現金收支手續
（1）一切現金的收支必須有證有據，使用規定收據、發票和統一領據。
（2）借款要憑借據，支出要憑憑證，各種憑證均應及時登記入賬，不準以借據「白條」等抵押庫存現金。
（3）報銷必須有正式發票，由經手人簽字，因特殊原因無法取得正式發票時，應由經手人、驗收人簽字證明，部門負責人（主管鄉財政領導）批准後方能入賬報銷。
4、妥善保管，確保安全
（1）提取、保管現金要有安全措施，現金必須由專人保管。
（2）到外地采購物資，不得攜帶大量現金，確有特殊情況需要帶現金時，必須由本單位本部門領導批准。
（3）違反上述（1）、（2）規定造成的損失由經手人（承辦人）負責。
三、經費的管理和使用
1、堅持集體領導下的單位部門負責人、主管鄉財政領導一支筆審批制度。
2、嚴格執行預決算制度，必須先報告後開支。
3、記賬要及時、准確、清楚、賬款相符。
4、財會人員每月匯報一次經費使用情況，結合資金使用情況，提出合理化建議，當好領導參謀。
5、秉公辦事，報銷時一律根據領導批示和原始憑證進行審核，凡手續不齊、虛報冒領等不符合財經紀律規定的，一律不予報銷。
6、財會人員不得以權謀私，假公濟私，能轉賬的開支，必須通過銀行轉賬。
7、印簽要分開保管，一次性提取現金超過5000元的，須報本單位本部門主管財務領導批准。
8、加強對預算外資金的管理，嚴格執行收支兩條線的規定，罰沒款要及時上繳，一般一星期上繳一次。

3. 如何加強單位財務管理工作

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分專配管理，其中涉屬及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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4. 如何建設醫院精細化財務管理

一、加強醫院財務成本控制和成本核算。
1、建立財務統一管理下的會計核算專和成本核算機構，實現財務管理屬和成本核算工作高效統一，是保證醫院財務管理工作順利運行的前提。
2、注重成本信息數據的採集工作。成本信息數據的採集范圍包括全院財務與非財務、數量與質量、經濟與非經濟、物質與非物質等涉及經濟成本的各項數據。
3、兼顧成本核算和業務需求，適當改進業務流程。要根據成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業務流程，改進醫療護理和行政管理流程，加強規范化、科學化管理。
二、加強財務信息化管理，提升醫院核心競爭力。
1、財務管理實現信息化可以使財務人員從繁雜的財會事務中解脫出來，使有限的財會崗位能發揮更大的經濟效益。
2、信息化建設可以建立有效的成本控制和質量控制制度，是實施內控制度的重要手段。
3、財務人員的素質是財務信息化建設最終能否取得成效的決定性因素。
三、注重財務管理的創新，提升醫院核心競爭力。
1、要有資本運營管理觀念。
2、要有風險價值觀。
財務管理作為醫院管理最重要的一個內容，無論在觀念上還是技術上都應與時俱進，為改善醫院的經濟效益，提高醫院的綜合競爭力，體現出應有的作用和做出更大的貢獻。

5. 如何加強財務管理工作

加強財務管理工作，需要從以下幾個方面入手。

1、轉變觀念，實現財務管理方式的創新

思想上高度重視財務管理工作，樹立企業管理以財務管理為中心的意識。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。要做到財務管理精細化，就是在財務管理過程中從細處入手，做到細致入微，並將財務管理滲透到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能加強財務服務與管理職能，充分挖掘財務管理的潛在價值，引導企業經營活動的健康發展，使經濟效益和企業價值最大化。

2、提高財務管理人員隊伍素質

財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷發展，企業將會遇到許多新情況新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律、等多角度進行分析，並制訂相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。

企業要重視財務管理人員的培訓提高工作，為財務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種適應性的培訓，提高財務管理的效率。應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷有所提高，以便更好地適應復雜變化的市場經濟環境；必須把思想教育和業務工作結合起來，提倡良好的會計職業道德，嚴格執行財務制度；要培訓財務人員的團隊精神，還要培養財務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，隨著財務管理信息化的步伐，還應加強財務人員計算機能力的培訓，以適應新形勢的要求。

3、提高財務管理信息化水平

對財務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動，保證企業經營目標的實現。以科學高效的會計核算為基礎，以企業價值最大化的財務管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務管理力度，充分發揮財務管理的職能和作用。財務部門建立財務管理信息網路，對財務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。

充分重視財務管理系統的安全性。在系統建設、運行等不同階段遵循不同的安全管理目標，充分考慮企業的實際情況，在合適的時間通過合理的方式，循序漸進，逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務不間斷和數據的高度安全。從管理上維護系統的安全，建立信息安全管理機構和切實可行的網路管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，特別是高層管理者的安全意識，以保證網路信息安全。

6. 如何加強衛生院財務管理工作總結

工作情況概述，工作目標完成情況
取得的經驗
不足和問題
努力方向

7. 衛生局如何加強對醫院的財務管理工作

1、建立統一的財務管理考核機制
2、定期進行財務檢查
3、不定期進行專項檢查
4、實行一票否決制

8. 如何加強財務管理

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與版分配權管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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