如何提高醫院收費工作

A. 醫學論文：如何做好醫院收費管理工作

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B. 如何提高醫院科室收入

我們的做法抄：1、簡化就診流程襲：患者辦理一卡通，不需要掛號，直接到分診台就科刷卡扣除掛號費並排隊；醫師檢查後，持卡直接到醫技科室即可刷卡扣費和排隊；醫師開具的處方直接通過電子處方傳到葯劑科。2、派高年資的醫師出門診，加強專科門診的及時到位；3、醫技部門的檢查結果應及時發報告：嚴格按照衛生部醫院管理年要求的時間出具報告；4、錯時上班：葯劑科、收費處晚半小時上班，晚半小時下班，患者排隊增多時，門診部及時通知相關科室增加工作人員。

C. 如何做好醫院物價管理工作

一是領導重視,全員參與,打造價格信用品牌;
二是建立完善的物價管理體系,從源頭治理亂收費;
三是強化收費工作的監督檢查,從細節入手查處亂收費。

D. 如何做好醫院內部物價管理工作

摘要：目的：通過建立物價收費管理體系，規范醫療收費管理，緩專解醫患矛盾。方法：文章屬闡述了多個物價收費管理體系及做法。結果與結論：健全的物價收費管理體系能維護收費秩序，得到群眾認可；並規范了醫療行為，降低了醫葯費用。
關鍵詞：物價收費管理體系 醫療收費 醫療費用
隨著人們對醫療服務質量要求的不斷提高，「天價」葯品、群眾「看病難、看病貴」等社會熱議焦點越來越多，醫改呼聲越來越高，醫患矛盾不斷升級。而不合理收費則是導致醫患矛盾的原因之一。規范醫療收費管理，建立一套完善的物價收費管理體系，對樹立醫院公眾形象，促進醫患和諧，提高醫院的社會效益和經濟效益有著十分重要的現實意義。
一、具體做法
（一）建立院科兩級物價收費組織管理體系
1、成立物價收費管理領導小組
院長任組長，院相關科室如經濟管理科、財務科、醫務科、護理部、院辦、信息科、設備科、監察室等職能科室領導為成員。物價收費管理領導小組負責制定醫院各項收費管理制度。
2、成立專職物價組
為切實加強收費管理工作，我院在經濟管理科下設專職物價組，負責對各科室物價收費進行業務指導、監督貫徹、落實醫療、葯品的物價收費管理工作。物價組配備了醫療服務價格專職

E. 醫院收費工作怎麼樣

所謂外編就是勞務派遣合同編制，也就是說你不是跟醫院簽合同，而是跟勞務公司簽合同，勞務公司再把你派到醫院去工作，你雖然在醫院里工作，但基本跟醫院沒關系，保險等等一切的待遇都有勞務公司承擔，工資是由醫院支付的，但醫院會支付給勞務公司，勞務公司扒一層皮之後再轉付給你，公司吃的就是這碗飯，蛋糕有限，所以公司肯定是吃頭兒，付給勞動者工資很少。編制內的人由醫院直接招聘的，不通過勞務公司，人事檔案由人事局和衛生局審批，事業單位的一切福利待遇都能享受，屬於事業單位職員。轉編制不是難度的問題，而是根本不可能，除非託人找關系，而且雖然這兩類編制的員工都在同一所醫院里工作，但這兩者之間卻相差十萬八千里，招工途徑不一樣，人事管理不一樣，待遇不一樣，如果你想從編外到編內的話要通過人事局，衛生局，最後是醫院，層層都是檻兒，幾乎等於是重新找工作進事業單位，其難度可想而知。還有，編外人員的合同如果到期之後，醫院有權提出不再續簽合同。另外，我是北京人，也在醫院工作，所以我了解這個醫院的情況，世紀壇醫院的前身是北京鐵路局直屬醫院，大概在05-06年左右，鐵道部進行了一次改革，所有鐵路系統下屬的醫院和學校統統跟鐵道部分離，分離之後的去向各不相同，有的直接解散，有的合並到其他正牌事業單位，有的轉為股份制企業，這個醫院比較幸運，改制以後更名為北京世紀壇醫院，劃歸到北京市衛生局直屬醫院的范疇，但畢竟是後娘養的，跟那些資身正牌的北京衛生局直屬醫院沒法比，但如果你能託人搞到編制的話，這份差事也是很不錯的。好了基本就是這樣吧，關於前景的問題我想就不用說了，好像根本談不上什麼前景。最後，我想說，現在就業壓力非常恐怖，不能往上比，只能往下比，有關系有門路的除外，所以說在這個地方總體來說比民營小公司要強一些

F. 醫院收費工作難進嗎

捨得捨得，有舍有得，任何時候任何事都不是絕對的~

G. 在醫院收費處怎樣才能做個好的收費員

愛崗敬業、心平氣和、微笑服務、拾金不昧。

H. 醫院收費工作需要注意些什麼

葯品名稱較多，現在一般都是電腦收費，登錄編號時要認真，並仔細核對，收錢時要細看是否是假幣，不然要自己賠嘍，另外就是無論交費的人怎樣急，你自己是不能慌亂的，這樣會出錯的，冷靜，熱情的工作吧。