1. 如何加強民營醫院文化建設
醫院文化，是醫院綜合實力的體現，是一個醫院文明程度的反映，也是知識形態的專生產力轉化為屬物質形態生產力的源泉。在醫院面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把醫院做大做強，實現醫院的跨越式發展，就必須樹立「用文化管醫院」、「以文化興醫院」的理念。為了進一步弘揚醫院文化，樹立起醫院的正面形象，增強員工的歸屬感，推動醫院文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理醫院的目的，就要結合醫院的實際情況，制定醫院的文化建設方案。
醫院文化是整個醫院體系中的重要組成部分，建設特色的醫院文化是現代醫院所需要的，加強醫院文化建設，可以增強職工的凝聚力，提高醫護人員的職業道德素質和調動醫院職工的積極性，搞好醫德醫風建設，可以塑造良好的醫院形象，現在每個醫院都應該加強醫院文化建設，不斷提升自身素質，塑造獨具特色的醫院形象，提高醫院服務質量和文化品位，對促進醫院的發展具有極其重要的作用。
2. 淺談新形勢下如何加強醫院文化建設
醫院文化是一所醫院歷史與發展的積淀和升華,蘊涵了其服務理念和辦院宗旨,是醫院的內專在精神和靈魂屬,是其得以不斷壯大和持續發展的不竭動力,也是現代醫院經營管理的重要組成部分之一。隨著新的醫療體制改革的推進,建立適應新形勢下的醫院文化,
3. 如何以文化建設推動醫院發展
增強了物質文化。加緊修建急救外科住院醫技綜合大樓，整體規劃醫院，改善患者住院條件，拓展發展空間，布局規范合理。注重院區內綠化美化，要求各窗口、診室、護士站、辦公場所、公共區域主動培育綠色值物，打造綠色醫院，緩解患者及醫務人員精神壓力。聘請有專業的保潔公司，全方位凈化美化環境，做到了環境干凈、整潔，病房溫馨、舒適、亮麗。引進了正規的有資質的護工管理公司，規范了護工的管理，並不定期進行統一培訓，提高護工工作技能及服務態度，專門為行動不變、缺少子女關愛、照顧或「三無」病人提供人性化、標准化、貼心的生活護理及內心關懷服務。醫院的醫療設備高端，上檔次，輔助檢查精準，維護保養常態化，充分滿足了患者的診療需求。醫療技術不斷提升，隨著醫院「科技竹醫」建設不斷深入，全院的專科學科建設得到明顯加強，醫療技術得到有效提高，給患者的生命帶來了安全保障。健康宣教形式多樣，通過病房宣教、醫院宣傳、社區義診、對口支援、下鄉支農、鄉衛生院幫扶等方式，大力開展健康宣傳教育，普及健康知識，讓健康知識家家知曉，人人獲益。
強化了行為文化。近年來，醫療行為不斷規范，科教研及學科發展不斷增強，文化體育娛樂活動形式多樣，人際情感逐步深厚。醫院成立有專門的醫務科、質控辦、科教科專抓醫療、護理質量管控，科教研及學科建設做到統籌規劃，統一管理，收到明顯效果。通過不定期深入臨床大力抓醫療質量建設，管控醫療行為，對於發現的質量問題及時指出、糾正，並現場予以質量扣分，限時改進，每季出刊質量季報，全院通報質量問題，有效糾正了醫療、病歷等質量偏差，進一步杜絕了差錯事故的發生，使得醫療差錯事件較往年大幅減少。科教研及學科建設成果明顯，今年該院兒科被確定為省級臨床重點專科建設項目，神經外科正式掛牌成為省級重點專科。
健全了制度文化。出台了《人民醫院綜合改革實施方案》、《人民醫院精細化管理實施方案》等方案、辦法、制度、規劃、規范、准則等若干文件，健全了制度，規范了行為，強化了人文管理，注重了管理者的重要性，確立職工主人翁地位，搞好管理制度創新，並嚴格按照制度、規范依法行醫、依法治院。
提高了精神文化。重組了院內宣傳員隊伍，醫院每月出刊院報一期，每季或根據需要不定時出版文化長廊、展架和牆報，利用院報、報刊雜志、新聞媒體、LED、網站、義診、對口支援等方式全面宣傳醫院。開展了心理護理理論與實踐系統理論培訓；建立了全院工作人員形象資料檔案庫，擬定了《工作人員服務形象標准及服務規范》，著力塑造醫院精神文化。通過開展「偉大中國夢」、「群眾路線教育實踐」、「整治庸懶散浮拖」、「講規矩、守紀律、樹形象」、「三優三評」，「兩學一做」，「百姓問廉」等思想政治教育活動，凝聚人心，樹立理想，豐富全員精神文化生活，提高全員思想覺悟，幫助大家堅定政治信仰，築牢思想防線，保持共產主義信念和道德情操，具備正確的價值觀，在醫院的大舞台上展現人生的價值。教育全員要熱愛崗位、熱情工作、勤奮學習、刻苦鑽研、服務患者、快樂自己、建設醫院為根本目標而努力奮斗。
4. 醫院文化建設工作應該如何開展
醫院文化建設工作，
意思就是要建設好醫院的文化，
首先是收集醫院的資料，
再整合文化內容，
通過這些來建設好醫院文化！
5. 如何開展醫院文化建設從哪幾方面著手
科學發展原則、科學發展原則、繼承創新原則、系統全面原則、突出特色原則、有效執行原則版、持續改權進原則。
這幾點是需要遵循的原則，如聚核動力（北京）管理咨詢公司，自主研發的CMS聚核激勵系統建立健全激勵機制對於醫院文化建設幫助作用很大
6. 如何加大推進鄉鎮衛生院文化建設
基本做法：
一是創建學習型職工團隊。建立並規范各項學習制度，以制度督促學習，形成濃厚的學習氛圍。單位建立固定月度業務學習日、思想教育日，通過邀請上級專家、學者為廣大職工授課，讓職工了解和掌握醫學科學發展的最新動態，提高業務能力和綜合素質。
二是推進職工文化建設。為滿足廣大職工對文化生活的需求，一方面通過拓展 「技能大賽」「創新工作室」「讀書演講」「職工攝影作品展」等平台活動，豐富文化生活，唱響「勞動美」主旋律;另一方面，根據實際情況，添置乒乓球桌、檯球桌、籃球架等體育設施，不定期舉辦各種文體活動。
三是加強廉政文化建設。充分抓住廉政文化作為一種新型的文化現象具有的更深層的潛移默化作用，通過在行政區域懸掛廉政格言、召開各類專題會議強調、制定廉潔制度，並組織廣大職工到監獄、看守所等實地接受廉政教育，有效推進無紅包衛生院的創建。
四是重視養生文化建設。日常工作中除定期、不定期地發放各種養生保健手冊外，還在走廊懸掛養生牌、在台階張貼養生標語進行養生保健宣傳，有效普及宣傳健康知識，更好地發揮中心衛生院在預防、醫療、康復和保健中的作用，充分帶動業務發展。
五是創新病房文化建設。通過樹立人性化服務理念，根據病人的舒適度和方便度，結合日常需求，以暖色調、保護病人隱私為前提，對病房進行整體改造，改進病房設施，讓病人更滿意。
改進措施：
一要因地制宜定方案。要廣泛收集和積累信息材料，採取靈活多樣的創新形式，充分發揮群團組織的作用，根據實際情況，研究制定總體目標、具體計劃和實施方案，激發全員的興趣和熱情，充分體現人人參與，逐漸形成本院獨有的核心價值觀、行為准則和道德標准。
二要圍繞中心樹理念。要圍繞「以高超的醫術救人，以高尚的醫德感人」的服務理念，以良好的行為准則回報病人，把正確的價值觀、服務理念貫徹到醫院戰略決策中，打造誠信、友愛、和諧的醫患關系，教育廣大職工牢固樹立「以病人為中心」的價值理念。
三要政工融合強素質。醫院文化建設要在運行機制上下工夫，通過整合各方面的力量，促進思想政治工作與醫院文化相互融合，構築兩者在職業道德機制、系統教育機制、塑造形象機制等方面的最佳結合點，推進醫院文化建設向縱深發展。
四要以人為本育精神。醫院精神是醫院在長期的醫療活動中逐步形成為全體員工認可和遵循的群體意識，是醫院發展的服務意識、經營意識、競爭意識、文明意識和價值觀念及人際關系准則等匯集成的一種價值取向，是醫院文化的核心。要堅持以人為本，積極培育優良的醫院精神，在醫院內部形成一種凝聚力和向心力。
五要增強服務塑形象。力求打造技術高、質量好、服務周到、價格合理的文化品牌，塑造良好的社會形象，以此來增加患者對醫院的信賴，提高醫院的競爭優勢，增強廣大醫護人員的榮譽感、責任感，強化職工的主人翁意識，提高醫院內部的凝聚力、向心力和感召力。
以上為有關論述，僅供參考，希望對您有所幫助
7. 醫院如何加強科室文化建設
7大變革，去網上多買點醫療方面的書籍，我也在看
8. 如何開展醫院文化建設
1，醫德的重建。白衣天使。。。
2，技術的提高。妙手回春、、
3，相互學習，樹立眾生學習的理念。。學習型組織
4，提供繼續深造的機會，成再世華佗。。
5，第五項修煉，，
6，處理好於病人間的關系，
9. 關於醫院文化建設的建議由哪一些
請參考《下面醫院文化建設》結構提綱：
第一篇 醫院文化與醫院核心競爭力
第一章 醫院文化與醫院軟實力
第一節:醫院文化再認識
一、物質文化
1.醫院標識
2.產品或服務
3.醫院環境
4.技術設備
5.人力資源
6.薪酬待遇
二、行為文化
1.醫院家行為
2.醫院模範人物行為
3.醫院員工行為
三、制度文化
1.醫院領導體制
2.醫院組織結構
3.醫院管理制度
四、精神文化
1.醫院經營哲學
2.醫院價值觀
3.醫院精神
4.醫院道德
第二節:醫院文化建設的四個標准
1. 基於醫院個性
2. 基於醫院戰略
3. 基於最根本的商業准則
4. 基於人性
第三節:優秀醫院文化的六個特徵
1.能得到員工的廣泛認同的價值觀
2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證
3.使醫院員工產生使命感，使醫院產生積極的因素
4.簡約明了，令人心悅誠服
5.能使醫院產生不可復制的競爭力
6.能使員工對醫院產生深厚的感情。
第四節:醫院軟實力
1.文化管理
2.品牌戰略
3.學習型組織
第二章 醫院文化與醫院核心競爭力
第一節:醫院核心競爭力
1.醫院核心競爭力
2.醫院核心競爭力的基本特徵:
價值性
獨特性
動態性
3.醫院核心競爭力的外在表現:
人力資源優勢
專業技術優勢
管理模式優勢
醫院文化優勢
顧客服務優勢
市場網路優勢
第二節:培育優秀醫院文化，增強醫院核心競爭力
1.培育人本文化，增強核心人才競爭力
以員工為本
以顧客為本
以股東為本
以債權人為本
以社會為本
2.培育制度文化，增強核心機制與組織管理競爭力
3.培育精神文化，增強核心價值與醫院精神競爭力
4.培育創新文化，增強核心技術與產品競爭力
第三章 醫院文化與醫院生命周期
第一節:醫院生命周期
1.醫院平均壽命的研究
2.醫院生命周期的研究
第二節:優秀醫院文化延長醫院生命周期
1.醫院文化
2.醫院精神
3.縮短創業期和成長期
4.延長成熟期和衰退期
第二篇 醫院文化建設與實施戰略
第一節:醫院文化建設的內容
1.醫院精神文化建設
(1)設立共同願景
(2)確立醫院價值觀
(3)培育醫院精神
人本精神
誠信精神
創新精神
學習精神
競爭精神
團隊精神
敬業精神
2.醫院制度文化建設
(1)醫院領導方式建設
民主型領導模式
集權型領導模式
(2)醫院領導結構建設
專業
年齡
知識
智能
性格
性別
(3)醫院領導機制建設
主體:公司制
表現:有限責任公司、股份有限公司
結構:股東(代表)大會、董事會、監事會、執行機構
(4)醫院管理制度建設
規章制度
責任制度
3.醫院行為文化建設
醫院領導者行為文化建設
醫院中層管理者行為文化建設
醫院基層管理者行為文化建設
醫院員工行為文化建設
4.醫院物質文化建設
醫院生產環境、工作環境、生活環境等建設。
改善勞動條件、加強勞動保護
圖書室、籃球場、乒乓球、檯球等文化設施建設。
增加文體娛樂活動，豐富員工業餘生活。
醫院VI的設計、優化或升級。
第二節:醫院文化建設普遍存在的問題(自我檢視)
1.重物質、輕精神，缺乏靈魂
2.重形式、輕內涵，缺乏個性
3.重製度、輕執行，缺乏一貫性
4.重使用、輕培養，缺乏機制
第三節:影響醫院文化實施的內外因素(擴展視野)
1.醫院內部因素:
觀念的因素:轉變觀念
人的因素:領導者是關鍵、員工參與是保障
非人的因素:制度創新
2.醫院外部因素:
民族文化
行業文化
第四節:醫院文化實施的戰略(文化管理)
醫院文化建設是為了改善績效，而不是取悅員工:
1.內化於心
2.固化於制
3.外化於行
4.顯化於物
互動:醫院文化建設過程分享
1.領導者分享
2.人力資源部分享
3.中層管理人員分享
4.員工分享
第三篇 醫院文化落地、內化與顯效
第一節:醫院文化與員工行為規范(文化傳承)
一、制度工程
1.醫院文化工作常態化
2.醫院文化與制度體系的匹配
3.重點實現醫院文化與人力資源管理制度的融合
二、人才工程
1.強化各級經理人員對醫院文化建設重要性的認識
2.培養醫院文化內部講師
三、示範工程
1.評選優秀醫院文化人物、案例展和醫院文化示範示範點
2.定期評比、定期獎懲
四、品牌工程
1.加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍
2.加強醫院文化外部傳播，提高醫院的知名度和美譽度
第二節:醫院文化與團隊凝聚力(文化效果)
一、內化心靈--入心
1.宣導
2.造勢
3.消化
4.交流
5.PK--新舊思想展開一場辯論
二、實化行動--入行
1.形出--把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考准備
2.解析--用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距
3.入標--將新理念轉為行為標准
4.入流--將新理念所要求的工作標准滲透到工作流程之中
5.入微--將新理念落實到每一個工作細節
三、長化習慣--入習
1.在反復選擇中沉澱
2.在先范後規中植根
3.正反激勵中引領
4.在考核獎懲中糾偏
5.在心規條約中固化