A. 我自己創業，賣普葯到醫院，應該和醫葯公司怎麼合作啊
醫院一般採用招標的形式采購葯品，可以直接從醫葯公司進貨也可以直接從版廠家進貨。所以你權不一定要通過醫葯公司，可以直接代表廠家與醫院談。按有關規定進行招標。當然你的葯品要是經過醫葯公司流通的話，你可以在醫葯公司提貨（或者是叫醫院去醫葯公司提貨）但你代表的還是廠家。
如果你代表的是醫葯公司去與醫院談的話，等於你是醫葯公司的業務員或者是二級（三級）代理商。一般每級流通點是5%左右，賺5個點的中間費。其實現在好多葯品都不賺錢了。
B. 怎樣和醫院談業務
現在做業務，無非是三條線，一是走關系，二是砸價格，三就是內靠技術，這三樣既可容獨立運作，又得相互結合。你既然是做設備的就得找對人，一般這方面都有主管業務科室，還有主管副院長，不過得看像找的什麼醫院了，是公立還是私營的，找對人後，見了主管負責人後，你要多問多聽。哎，做業務有很多說道了，今天就說這些吧。
C. 如何和醫院領導談合作
非常確定的告訴你，可以報60%以上！
1、什麼是新型農村合作醫療制度回？
新型農村合作醫療制度是黨中央、國務答院在《關於進一步加強農村衛生工作的決定》中提出來的。它是由政府組織、引導、支持，農民自願參加，個人、集體和政府多方籌資，以大病統籌為主的農民醫療互助共濟制度，是社會保障體系的一部分。
2、為什麼要建立新型農村合作醫療制度？
黨的「十六」大提出了全面建設小康社會的目標。「奔小康，先保健康」，這是建立新型農村合作醫療制度的一大前提。建立新型農村合作醫療制度，是解決農民「因病致貧，因病返貧」的問題，事關農村改革、發展、穩定大局，是得民心、順民意、解民憂的實事好事。
D. 我們公司要與醫院合作，但是與醫院合作的範本不知道怎麼寫急。。。。。。
根據實際情況寫唄。這有什麼難的。
E. 怎麼跟醫院談判啊 怎麼寫啊
在如來今這種競爭激烈的時代,哪怕是源醫術再高的醫院.所以你能幫他帶去病人,簡直就是帶去無盡的財富,他們又何樂不為呢,簽合同千萬要謹慎,一字一句要理解透!!
祝事業有成!,也還是需要有很強的業務和廣告能力,象你這種行業先打一份可行性報告,擬好你的咨詢所的業務范圍和業務能力及規模,然後去找醫院的主要負責人(當然是院長最好),接下來進一步就是簽合同的事了,記住!
哦,唯有醫院是寫多少收多少,可不能讓人家鑽了空子.你可以去咨詢一下這方面的專家最好是律師.好好擬一份合同.
預祝你打個大勝仗,既然能為他們帶來豐富的客源;,死纏爛打都要用上,區區的10%對他們簡直是牛之一毛,人們都說如今到哪裡買東西都還有價可講?
呵,還有啊,一次不成兩次再去,直到院方接受你,其實,再詳細介紹你的咨詢所的經營項目及合作意向.記住任何新生事物都是經過磨煉才能得以成功的,所以你也要學會適當的"吹",去吧,大膽談,自信點,你會成功的!,怎麼寫怎麼付的
F. 想和小醫院談合作需要注意什麼問題
回扣 和別人的要害
G. 怎麼和醫院合作
多跑一此相對可以的醫院，試著去拉攏有關這方面科室的主任或是醫師，用錢去賄賂也可以。
結交一些做醫葯銷售的人，也是比較有用的。
不一定要跟醫院合作，跟醫葯廠家合作也不錯啊。
H. 我們要和醫院合作，但是醫院要我們出一份項目合作計劃書，不知道怎麼寫有哪位有個範本啊
千里之行始於足下——做好項目計劃項目就成功了一半！
「西安華鼎」隆重推出「項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書
西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司
課程名稱：《如何做一份成功的項目計劃書》
課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度，經費，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量准時完成項目，是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項目計劃書，如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。
適合對象：企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊，各行業對項目管理有興趣的人士，想提升自我項目管理能力的項目經理。
授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學員能夠實現理論實踐相結合；
課程大綱（一）
1 什麼是優秀的項目計劃書？
優秀的項目計劃書包括哪些內容？
優秀的標准如何制定？
項目計劃書編制的真正意義分析
2 項目計劃書編制的基礎
明確、科學、實用的范圍分析
項目計劃內外環境的分析
項目計劃編制需要哪些數據？如何在企業環境下完成收集？
3 項目進度計劃的編制
進度計劃為什麼總不能真正控制項目的執行？
重新研究工作先後關系——真正做到合理了么？
進度計劃的核心難點——時間的估計
常用進度計劃表示工具
完成的進度計劃必須進行優化么？如何優化？
4 項目的資源配置
如何應對——「項目的資源好像永遠不足？」
資源配置的類型和主要計劃形式；
資源配置的核心關鍵——企業資源配置平台的建立
5 項目費用計劃的編制
如何准確估算費用？
費用類別分析
項目費用計劃和企業財務計劃的相關性？
投資控制和成本控制的異同點討論
6 其他重要計劃的編制
溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎
風險計劃——讓意外損失再小一點
控制計劃——項目控制的前導工作，確保控制有序進行的關鍵
可以給我留言
I. 有醫生嗎！醫學生想和醫院談創新創業小合作該怎麼辦，找誰呢
患者資料是不可以隨意使用的，這個想法好像行不通。