如何加強醫院門診管理

Ⅰ 九明珠醫院門診管理軟體怎麼樣

易軟門診管理軟體它整合了整個門診的劃價收費、財務管理、病歷管理、處方管理、葯房及進銷存一體化的管理系統。還可以進行療程自動提醒自建處方等功能。對病人的多張電子照片進行察看、對比，使你快速方便的了解病人的治療效果。
具體來說，本系統具有下面幾個特點：
1. 操作簡單方便，易學易用,人性化,簡潔，美觀，大方標準的用戶界面。 -
2.系統可支持自建葯物類型庫、葯物庫、處方等。
3. 可保存大量日常門診病歷、病歷模版、處方、經驗方、歷史處方、病人的健康檔案,化驗資料及一段時間的化驗分析統計，可以隨時調用，也便於學習、總結與提高。
4. 各種自動化功能方便快捷，免除您手工輸入字元的繁瑣。
5. 復診患者查詢、診療簡單方便，可通過多種方式查找定位患者，譬如：姓名、地址等。
6. 對庫房的葯品自動進行助記碼的添加。
7. 可實現病人電子照片及文書一類文件添加，從而進行察看、對比，及時了解病人的治療效果。
8. 對病人的治療療程實現自動提醒的功能，還可對診療的患者進行臨床分析。
9. 對一些禁忌葯品的可進行提示警告。
10. 病歷、處方的自定義設置、列印預覽和列印。免卻手工寫病歷和處方的煩惱。
11．處方的保存及歷史處方的瀏覽。
12．對於一些不用開處方的患者，也可實現電腦劃價收費。
13．電腦開處方後，直接可實現劃價收費，免去你二次輸入信息的煩惱。
14．對於暫時不進行劃價收費的患者，可進行掛帳；病人上次欠賬，在這次就診時系統能發出提醒，顯示欠賬信息.
15.日、月、銷售單據以及銷售明細的營業數據的准確、快捷、方便的統計分析。
16．完整的葯房進銷存（進貨、退貨、庫存檔點、有效期報警、消耗品出庫及銷售、庫存報警、庫存查詢以及供貨商等）管理；查詢、統計所有單據簡單快捷；所有的單據可通過電腦列印，免去你手工單據的麻煩。
17. 完善的系統手工、自動備份功能；安全、穩定的可操作性：錯誤操作提示功能；縝密的軟體許可權分配，防止有人錯誤操作，修改數據：具有保密性及其具備升級功能以及操作員操作日誌。
18、所有的營業報表支持自定義設計。
19、解決交換班時因為不同收費員處理營業額的煩惱。
20、帶有財務管理模塊，讓你輕松的分析出庫存情況、日月年毛利和成本以及每類或每種葯品的銷售額、毛利和成本以及針對每位病人的利潤情況。
21、科室和醫生工作量的統計匯總。

Ⅱ 醫院科室是如何設置的

醫院科室設置大體分為：行政、臨床、醫技、後勤四個組成部分。
一、行政科室版
1.辦公室
2.政工科
3.醫務科
4.護理權部
5.醫院感染管理科
6.信息科
7.科教科
8.門診部
9.基建科
10.財務科
11.審計科
12.設備科
13.總務科
14.保衛科
……
二、臨床科室(分為門診與住院兩大部分)
1.內科
2.傳染科
3.外科
4.骨科
5.中醫科
6.兒科
7.婦科
8.產科
9.康復科
10.眼科
11.口腔科
12.耳鼻喉科
13.急診科
14.麻醉科
15.手術室
……
三、醫技科室
1.放射科
2.檢驗科
3.病理科
4.CT室
5.特檢科
6.輸血科
7.葯劑科
8.掛號室
……
四.後勤科室
1.供應室
2.開水房
3.鍋爐房
4.洗衣房
5.食堂
……

Ⅲ 請大家幫我提一下目前醫院門診管理中存在的問題和意見

1.組織結構的不合理性:

綜合性醫院門診部至今沒有核定的編制體制，組織結構可謂五花八門，多數沿襲著傳統的格局，許多不好歸口而與門診工作毫無關系的部門統統納入門診部，形成門診部擁有龐大的機構和極其復雜的組織結構。由於攤子過大，使門診部成為形式上的架子，門診部主任成為綜合部門總管，在時間和組織上無法保障門診部管理地位及管理職能的實行，其結果嚴重影響著門診部在醫院建設中應發揮的作用。

2. 管理運行中的無計劃性」

門診部定位為管理職能科室，承擔著醫療技術和醫療行政的雙重管理職能。由於門診部處在醫院的特殊位置，每天接觸人多事廣，環節叢生瑣事繁雜，極容易造成門診部的管理完全陷入事物性之中，事情幹了不少而成績不顯，這種無目標無計劃的工作態勢，在相當程度上制約了門診學科的建設與發展。

3. 管理手段的滯後性:

門診工作涉及范圍廣、人員流動性大，各種不利於管理的因素很多，管理有一定的難度。而目前的醫院門診管理套路簡單，管理手段滯後，許多地方仍是沿行著頭痛醫頭腳痛醫腳的落後方式，這種無效管理造成的結果，只能是使門診部的工作永遠處在被動狀態。

4. 管理者自身素質的不足性:

門診管理者自身理論水平、工作態度、創新意識和組織協調能力等方面的綜合素質如何，同樣關繫到門診管理的好壞，是不可忽視又至關重要的因素。

Ⅳ 醫院如何提高門診人次

給醫院做廣告，宣傳。或者參與網上的醫療活動

Ⅳ 如何看待大醫院門診可能存在的醫療態度問題

現在隨著我國經濟的發展，醫療水平也在不斷改善和提高，很多之間的不治之症在現在也都有了很好的治療方式，但是也不缺乏現在的某些大醫院存在「看病難」的現狀。本來我們去醫院看病就是弱勢群體，再加上醫院態度的不友好，會給患者造成很大壓壓力負擔，同時也會讓患者更加的不舒服，感受到數額會存在的不公平。

改善醫院現有的服務現狀迫在眉睫，要始終把病人的病情放在第一位，這也是醫生的職責。對待病人更要細心加呵護，能讓病人盡快好起來，才是每一位醫生應該做的事。

Ⅵ 如何開展對醫院門診量的調查

為提高縣級醫院綜合診治水平提供依據。方法 採用隨機抽樣問卷調查法，問卷應答率回94．3％。結果答 普通門診量呈下降趨勢，專家、急診工作量呈上升趨勢；患者擇醫對醫療水平保障程度、收費價格、知名專科、醫院環境認同率提高。結論 加強醫院內涵建設，發展重點專科、特色醫療，改善醫療服務，建立良好的醫惠關系，降低收費標准。