『壹』 衛生院庫存物資其他材料分多少類有哪些明細四級類有哪些
存貨分類，半成品、成品、原材料等是根據存貨存在的形態和用途分類專的。ABC分類法是運用屬數理統計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所佔權重不同要求，進行統計、排列和分類，劃分為A、B、C三部分，分別給予重點、一般、次要等不同程度的相應管理。對應到庫存管理中，ABC分類管理就是將庫存物資按品種和佔用資金的多少分為重要的A類，一般重要的B類和不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為：A類物資所佔品種佔用資金大；B類物資佔用品種比A類物資多一些，佔用的資金比A類物資
『貳』 庫存管理是如何進行分類的
根據供應和需求規律確定生產和流通過程中經濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產和供應，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經濟效果。
1915年，美國的F·W·哈里斯發表關於經濟訂貨批量的模型，開創了現代庫存理論的研究。在此之前，義大利的V·帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提出帕雷托定律，用於庫存管理方面的即為ABC分類法。隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有了很大的發展，形成許多庫存模型，應用於企業管理中已得到顯著的效果。
庫存管理模型的分類：（1）不同的生產和供應情況採用不同的庫存模型。按訂貨方式分類，可分為5種訂貨模型。
①定期定量模型:訂貨的數量和時間都固定不變。
②定期不定量模型:訂貨時間固定不變，而訂貨的數量依實際庫存量和最高庫存量的差別而定。
③定量不定期模型：當庫存量低於訂貨點時就補充訂貨，訂貨量固定不變。
④不定量不定期模型：訂貨數量和時間都不固定。
以上4種模型屬於貨源充足、隨時都能按需求量補充訂貨的情況。
⑤有限進貨率定期定量模型：貨源有限制，需要陸續進貨。
（2）庫存管理模型按供需情況分類可分為確定型和概率型兩類。確定型模型的主要參數都已確切知道；概率型模型的主要參數有些是隨機的。
（3）按庫存管理的目的分類又可分為經濟型和安全型兩類。經濟型模型(圖1)的主要目的是節約資金，提高經濟效益；安全型模型的主要目的則是保障正常的供應，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經濟效果則是庫存管理的共同原則。
『叄』 醫院後勤物資怎麼管理好
對醫院後勤物資進行科學的分類，搞好物資的保管運輸和日常供應工作，正確選擇物資品種，制定物資消耗定額、儲備定額、節約定額，編制物資供應計劃，也可以利用系統軟體對醫院所需要的物資，進行采購、供應、保管、分配、維修等而進行的高效的管理，例如保力醫院設備管理軟體就包括設備采購運輸、驗收入庫、保管發放、統計核算、維修保養，固定資產、效益分析等功能，讓醫院後勤物資管理簡單化，不會像以前手工管理那麼復雜。
『肆』 物資分類管理辦法
關於ABC分類管理
ABC分類管理法是庫存管理中常用的方法。它的應用，可以在庫存管理中取得壓縮總庫存量、釋放被占壓的資金、使庫存結構合理化和節約管理力量的效果。
（1）ABC庫存管理法的基本原理
ABC分析法源出於帕累托曲線。經濟學家帕累托在研究財富的社會分配時得出一個重要結論：80%的財富掌握在20%人的手中，即「關鍵的少數和次要的多數」規律。這一普遍規律存在於社會的各個領域，稱為帕累托現象。
一般來說，企業的庫存物資種類繁多，每個品種的價格不同，且庫存數量也不等。有的物資品種不多但價值很大，而有的物資品種很多但價值不高。由於企業的資源有限，因此在進行存貨控制時，要求企業將注意力集中在比較重要的庫存物資上，依據庫存物資的重要程度分別管理，這就是ABC分類管理的思想。
（2）ABC分類的標准和步驟
分類管理就是將庫存物資按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理與控制。分類的標準是庫存物資所佔總庫存資金的比例和所佔總庫存物資品種數目的比例。
這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值。因此，對這些少數品種物資管理的好壞就成為企業經營成敗的關鍵。因此需要在實施庫存管理時對各類物資分出主次，並根據不同情況分別對待，突出重點。
（3）對不同類物資的管理
對庫存進行ABC分類之後，要根據企業的經營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。
A類庫存物資數量雖少但對企業最為重要，是需要嚴格管理和控制的庫存。企業必須對這類庫存定時進行盤點，詳細記錄及經常檢查物資使用、存量增減、品質維持等信息，加強進貨、發貨、運送管理，在滿足企業內部需要和顧客需要的前提下維持盡可能低的經常庫存量和安全庫存量，加強與供應鏈上下游企業的合作以降低庫存水平，加快庫存周轉率。
B類庫存的狀況處於A類庫存和C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介於A類庫存和C類庫存之間。對B類庫存進行正常的例行管理和控制即可。
C類庫存物資數量最大但對企業的重要性最低，因而被視為不重要的庫存。對於這類庫存一般進行簡單的管理和控制。比如，大量采購大量庫存、減少這類庫存的人員和設施、庫存檢查時間間隔長等。
（4）應注意的問題
在使用ABC分類管理方法時，還必須注意兩個問題，即庫存物資的單價和重要性問題。
前面用來對庫存物資進行分類的標准——佔用庫存資金，由其計算公式可以看出，與物資的單價關系很大。單價高的物資，其數量的變動對佔用庫存資金的變化影響更大，在A類物資中更應引起關注，這類物資的管理應當盡可能地往零庫存方向發展。
ABC分類管理法另一個問題是，沒有考慮物資對企業生產的重要性，有些甚至被劃為C類的物資可能對企業的生產活動有著至關重要的影響。這種物資的重要性並不在資金佔用上體現，而是體現在：如果缺貨會造成企業停產或嚴重影響正常生產；缺貨會危及企業生產安全；市場短缺的物資，缺貨後不易補充。為了彌補這一不足，發展出了重要性分析方法，將物資按重要性進行分類。兩者相結合可以更准確地對庫存進行分類管理。